สล็อต Royal Online เล่นสล็อตออนไลน์ เว็บสล็อต เว็บปั่นสล็อต เว็บแทงสล็อต เกมส์สล็อต แทงพนันออนไลน์ พนันออนไลน์เว็บไหนดี เว็บพนันออนไลน์ ที่ดีที่สุด แอพพนันออนไลน์ เกมพนันออนไลน์ Royal Online Casino รอยัลคาสิโนออนไลน์ เกมส์รอยัลคาสิโน ทางเข้า Royal Online V2 การระบาดใหญ่ได้ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจส่วนใหญ่ในหลายทางมากกว่าหนึ่ง เจ้าของโรงแรมกำลังฟื้นตัวจากการขาดทุนหลายล้านดอลลาร์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ความคิดริเริ่มและเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้เติบโตอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมการบริการ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อความยั่งยืน สิ่งนี้ทำให้เจ้าของโรงแรมหมดหนทางและกระตุ้นให้พวกเขาคิดใหม่ให้แตกต่างออกไปเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดได้

ในขณะที่อุตสาหกรรมโรงแรมผลิตของเสียเกือบ 650 ล้านตันในแต่ละปี เจ้าของโรงแรมตระหนักดีว่าการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมสามารถช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมและเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความโดดเด่นและสร้างความปรารถนาดีในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงเช่นนี้

แม้ว่าโรงแรมหลายแห่งมีความคืบหน้าในการดำเนินการอสังหาริมทรัพย์ของตนอย่างยั่งยืนมากขึ้น แต่วิกฤตสิ่งแวดล้อมที่โลกกำลังเผชิญอยู่นั้นต้องการโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้น โดยมีส่วนร่วมจากผู้ขาย ผู้ให้บริการ พนักงาน และแขกของโรงแรม

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่อุตสาหกรรมโรงแรมกำลังขอความช่วยเหลือจากแขกในการบรรลุการดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ในขณะที่เจ้าของโรงแรมสามารถนำเทคโนโลยีและแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมาใช้ได้ แต่แขกมักจะต้องยอมรับและเลือกตัวเลือกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

สิ่งอำนวยความสะดวกใน E-bill การจัดสรรห้องตามชั้นประหยัดพลังงาน ส่วนผสมที่มาจากท้องถิ่นสำหรับตัวเลือกเมนู มีบริการทำความสะอาดในวันเว้นวัน ขจัดขวดสิ่งอำนวยความสะดวกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง สิ่งอำนวยความสะดวกเมื่อแจ้งความประสงค์เท่านั้น การใช้รถยนต์ไฟฟ้า และจุดเติมน้ำด้วยแก้วแบบใช้ซ้ำได้ ขวดเป็นกลยุทธ์บางอย่างที่โรงแรมกำลังดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับแขกของพวกเขาเพื่อให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม รายการสามารถดำเนินต่อไปได้ แต่เป็นเพียงตัวอย่างว่าง่ายเพียงใดในการรวมแขกให้เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่โรงแรม แน่นอนว่าการให้ความรู้แก่แขกเกี่ยวกับจุดประสงค์ของความคิดริเริ่มเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่แขกจะได้ไม่ตัดสินโรงแรมผิด

อย่างไรก็ตาม โครงการริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่มีแขกเป็นศูนย์กลางเหล่านี้มีส่วนทำให้เกิดประสบการณ์ที่ไม่ดีของแขกหรือไม่ ตัวอย่างเช่น การจำกัดการใช้บริการทำความสะอาดและการคาดหวังให้แขกขออุปกรณ์อาบน้ำขั้นพื้นฐานอาจนำไปสู่ผลกระทบด้านลบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากโรงแรมไม่เน้นการปรับโครงสร้างสีเขียวครั้งใหญ่ เช่น การใช้เทคโนโลยีคลาวด์แทนเทคโนโลยีภายในองค์กร ซึ่งต้องใช้ห้องเซิร์ฟเวอร์ขนาดใหญ่ ไฟส่องสว่างพลังงานแสงอาทิตย์ การใช้พลังงานหมุนเวียน และการริเริ่มอื่นๆ นอกจากนี้ ในขณะที่โรงแรมบางแห่งใช้กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับแขกเหล่านี้ โรงแรมต้องการสร้างความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมน้อยลงจริงหรือ

เห็นได้ชัดว่าโรงแรมจำนวนมากในอุตสาหกรรมนี้พยายามสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริง แต่ในทางกลับกัน มีโรงแรมอื่นๆ ที่ขัดแย้งกับตนเองโดยเสนอบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่น้อยกว่าในชื่อ”เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม”และลดต้นทุนเพียงอย่างเดียวหรือไม่

ในปัจจุบัน นักเดินทางจำนวนมากตระหนักถึงทางเลือกของตนและต้องการทางเลือกในการเข้าพักที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตาม การเก็บภาษีจากแขกที่มาร่วมโครงการเพื่อสิ่งแวดล้อมโดยไม่ได้ซื้อเลยจะถือว่าผิดจรรยาบรรณหรือไม่? มันจะช่วยให้ผู้ประกอบการโรงแรมได้รับบัตรผ่านเพื่อความยั่งยืนอย่างแน่นอน จะเป็นการเหมาะสมกว่าไหมสำหรับโรงแรมที่จะรวมความคิดริเริ่มต่างๆ ไว้เป็นอันดับแรก เช่น การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม สถาปัตยกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แหล่งพลังงานหมุนเวียน ระบบระบายความร้อนตามธรรมชาติ ในขณะที่ใช้โซลูชันที่คุ้มค่าและยั่งยืนเพื่อให้โรงแรมสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้ราบรื่นยิ่งขึ้น

เกี่ยวกับ IDS Next
IDS Nextก่อตั้งขึ้นในปี 2530 และกลายเป็นบริษัทซอฟต์แวร์โรงแรมรายใหญ่ที่สุดของอินเดียในช่วงทศวรรษแรกของการดำเนินงาน และใหญ่ที่สุดในเอเชียในปี 2552

วันนี้IDS Nextเป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์โรงแรมอัจฉริยะชั้นนำทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มหาสมุทรอินเดีย ตะวันออกกลาง แอฟริกา และโอเชียเนีย โดยให้บริการลูกค้ามากกว่า 6,000 รายใน 45 ประเทศ ด้วยธุรกรรมรายวัน 10 ล้านดอลลาร์และเช็คอิน 300,000 ครั้งต่อวัน

ด้วยเป้าหมายในการกำหนดวิธีการดำเนินงานโรงแรมผ่านโซลูชันซอฟต์แวร์อัจฉริยะใหม่ IDS Next จึงเป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีที่เชื่อถือได้และเป็นซัพพลายเออร์ที่เป็นที่ต้องการของอุตสาหกรรมการบริการระดับสากล

ตั้งแต่การเช็คอินแบบไม่ต้องสัมผัส แผนกต้อนรับ การขอแขกและการจัดการดูแลทำความสะอาดไปจนถึงการจ่ายเงินเดือน การเงิน การจัดการสินค้าคงคลังและการจัดซื้อ ซอฟต์แวร์ที่ได้รับรางวัลของ IDS Next จะทำงานโดยอัตโนมัติและปรับปรุงการดำเนินงานของโรงแรมทั้งด้านหน้าและด้านหลัง เพื่อให้แน่ใจว่าครอบคลุมทุกแผนก

ด้วยแนวทาง API แบบเปิด IDS Next ทำงานร่วมกับพันธมิตรเทคโนโลยีชั้นนำระดับโลกกว่า 100 รายเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของโรงแรมดำเนินไปอย่างราบรื่นและปลอดภัยเพื่อเสริมระบบและโซลูชันที่มีอยู่ของโรงแรม

ซอฟต์แวร์โรงแรมอัจฉริยะของ IDS Next มีจำหน่ายในโมดูลเดียวและเป็นโซลูชันแบบครบวงจร ออกแบบโดยเจ้าของโรงแรมสำหรับเจ้าของโรงแรมผ่านทีมพัฒนาภายในของบริษัท ซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการต้อนรับ 135 คน และสนับสนุนตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันโดยตัวแทนบริการลูกค้า 90 คนใน 30 คน ภาษา

ด้วยซอฟต์แวร์ทั้งหมดที่ได้รับการรับรอง PA DSS โซลูชันส่วนหน้าสอดคล้องกับ GDPR และ ISO 27001 ธุรกิจที่ได้รับการรับรอง โซลูชันซอฟต์แวร์อัจฉริยะของ IDS Next ได้รับการรับรอง รับรอง และสอดคล้องกับมาตรฐานที่เข้มงวดที่สุดของอุตสาหกรรมสำหรับการปกป้องข้อมูลและความปลอดภัย

ปัจจุบัน The Pride Group of Hotels กำลังขยายการดำเนินงานในอินเดียตอนเหนือด้วยการเปิดตัวคุณสมบัติใหม่เพิ่มเติมภายในปี 2022 กลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่นี้รวมถึงโรงแรมและรีสอร์ทในอัครา เมืองริชิเคช ฮัลด์วานี จิม คอร์เบตต์ คุรุคราม ไนนิตาล เดห์ราดุน และชัยปุระ The Pride Amber Vilas Resort & Convention Center Jaipur เป็นรีสอร์ทสุดพิเศษที่ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลจากนักท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ และขณะนี้ได้รับการตกแต่งใหม่อย่างกว้างขวางและจะเปิดให้บริการอีกครั้งในเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 โดยมีศูนย์การประชุมและสนามหญ้าอันวิจิตรงดงาม Pride Suites Gurugram จะเป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกภายใต้แบรนด์ Pride Suites ซึ่งถือเป็นการบุกโจมตีของกลุ่ม Pride ในพื้นที่เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ระดับพรีเมียม

ประกาศการพัฒนา SP Jain ประธานและกรรมการผู้จัดการของ Pride Hotels Ltd. กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ขยายรอยเท้าของเราในอินเดียตอนเหนือ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถนำเสนอประสบการณ์การบริการที่น่าจดจำด้วยพอร์ตโฟลิโอที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์มากขึ้น คลื่นแห่งการเปิดใหม่ในภูมิภาคนี้จะช่วยกระจายการมีอยู่ของ Pride Hotel ไปยังจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นทั่วประเทศ โฟกัสจะอยู่ที่รูปแบบสินทรัพย์ที่เบาสำหรับการขยายตัวของเราด้วยส่วนสำคัญของพอร์ตโฟลิโอที่จัดการโดยตรงโดยเรา การเปิดใหม่เหล่านี้รวมกันในอินเดียตอนเหนือจะเพิ่ม 500 คีย์ให้กับพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่ของเรา”

Atul Upadhyay รองประธานอาวุโสของ Pride Group of Hotels กล่าวเสริมว่า “ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความต้องการการเดินทางข้ามจุดหมายปลายทางต่างๆ ในอินเดียตอนเหนือมีความต้องการจำกัด ภูมิภาคนี้มีผู้ชื่นชอบการผจญภัย นักเดินทางองค์กร คู่ฮันนีมูน และนักท่องเที่ยวทางจิตวิญญาณหลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับแนวโน้มการเติบโตนี้ เรายินดีที่จะประกาศเปิดตัวที่พักใหม่ 8 แห่งที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากทั้งในและต่างประเทศ ที่พักที่กำลังจะมาถึงแต่ละแห่งจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกร่วมสมัยและประสบการณ์การต้อนรับที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งจะทำให้การเข้าพักของแขกทุกคนเป็นประสบการณ์ที่น่าจดจำ”

เกี่ยวกับ Pride Hotels Ltd
Pride Hotels Ltd มีสถานที่ตั้งที่ยอดเยี่ยมประมาณ 44 แห่ง ด้วยห้องพัก 4,400 ห้อง ร้านอาหาร 89 แห่ง งานเลี้ยง 116 แห่ง และห้องประชุม ปัจจุบัน Pride Hotels Ltd ดำเนินการและบริหารเครือโรงแรมภายใต้ชื่อแบรนด์”Pride Plaza Hotels”ซึ่งเป็นกลุ่ม Indian Luxury Collection “Pride Hotels”ซึ่งเป็นโรงแรมธุรกิจใจกลางเมืองที่สะดวกสบาย”Pride Resorts”ที่จุดหมายปลายทางที่ชวนหลงใหล ตลาดระดับกลาง แบ่งส่วนโรงแรมสำหรับทุกธุรกิจ”ไพรด์ บิซโนเทล”และแนวคิดใหม่ของเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์สุดหรู”ไพรด์ สวีท ”

เฮนเดอร์สันวิลล์ รัฐเทนเนสซี – กำไรจากการดำเนินงานรวมของโรงแรมในสหรัฐฯ ต่อห้องว่าง (GOPPAR) สูงกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาดอีกครั้ง แต่มาต่ำกว่าเดือนก่อน ตามการเปิดเผยข้อมูล P&L ของSTRในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2565

GOPPAR: 78.30 เหรียญสหรัฐ
TrevPAR: 209.66 เหรียญสหรัฐ
EBITDA PAR: US$55.29
LPAR (ค่าแรง): 67.27 เหรียญสหรัฐ
Raquel Ortiz ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ STR กล่าวว่า”ในขณะที่ตัวชี้วัดด้านล่างที่สำคัญแต่ละรายการลดลงเล็กน้อยจากเดือนมิถุนายนตามเกณฑ์ต่อห้องว่าง ผลกำไรทั้งหมดเพิ่มขึ้นตามความต้องการห้องพักช่วงฤดูร้อนและรายได้สูงสุด” “อัตรากำไรแข็งแกร่งกว่าเดือนกรกฎาคม 2019 สำหรับทั้งโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบและจำกัด แต่อัตรากำไร GOP อยู่ที่ระดับที่ต่ำกว่าสี่เดือนก่อนหน้า อัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลงอาจเกิดจากค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นตลอดจนค่าใช้จ่ายทั่วไปที่เพิ่มขึ้นทั่วประเทศ ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นค่อนข้างจะสมดุลโดยโรงแรมที่ใช้แรงงานตามสัญญามากขึ้นและลดต้นทุนผลประโยชน์”

ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
ตลาดหลัก 11 แห่งตระหนักทั้งระดับ GOPPAR และ TrevPAR สูงกว่าที่เปรียบเทียบในปี 2019

“ตลาดที่เน้นการพักผ่อน เช่น ไมอามี่ ยังคงเป็นผู้นำในการฟื้นฟูทั้ง GOPPAR และ TrevPAR ดัชนี GOPPAR สูงสุดอันดับสามมีให้เห็นในชิคาโก ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นตลาดที่พึ่งพาธุรกิจมากกว่า อย่างไรก็ตาม ตลาดที่เน้นธุรกิจอื่น ๆ ยังคงมีวิธีการฟื้นตัว GOPPAR ของซานฟรานซิสโกอยู่ที่ 55% ของระดับเดือนกรกฎาคม 2019 ในขณะที่มินนิอาโปลิสต่ำที่สุดเป็นอันดับสองที่ 77% ของระดับก่อนเกิดโรคระบาด”ออร์ติซกล่าว

ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมที่สนใจเข้าร่วม P&L รายเดือนควรติดต่อMonthlyPnL@STR.com ผู้ที่สนใจสมัครรับรายงานควรติดต่อผู้จัดการบัญชีของตนหรือinfo@STR.com

ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรที่สำคัญ:
TRevPAR – รายได้รวมต่อห้องว่าง
GOPPAR – กำไรจากการดำเนินงานขั้นต้นต่อห้องว่าง
EBITDA – กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย
LPAR – ค่าแรงทั้งหมดต่อห้องว่าง
เกี่ยวกับ STR
STR นำเสนอการเปรียบเทียบข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกของตลาดระดับพรีเมียมสำหรับอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก STR ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 โดยมีสำนักงานอยู่ใน 15 ประเทศ โดยมีสำนักงานใหญ่ในอเมริกาเหนือในเมืองเฮนเดอร์สันวิลล์ รัฐเทนเนสซี สำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศในลอนดอน และสำนักงานใหญ่ในเอเชียแปซิฟิกในสิงคโปร์ STR ถูกซื้อกิจการในเดือนตุลาคม 2019 โดย CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP) ผู้ให้บริการชั้นนำด้านข้อมูลอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ การวิเคราะห์ และตลาดออนไลน์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่str.comและcostargroup.com

โรงแรมไหนที่ไม่ส่งเสริมการนอนหลับสบายในปัจจุบัน? ในขณะที่ข้อเสนอได้หายไปจากการแนะนำนวนิยายของ Westin’s Heavenly Beds ในอดีตไปจนถึงเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกด้านหมอนในปัจจุบัน แต่โรงแรมยังไม่ได้แตะบ่อน้ำนี้อย่างเต็มที่ แบรนด์เหล่านั้นที่มุ่งมั่นเดินบนเส้นทางนี้ด้วยใจจริงจะได้รับรายได้มหาศาลจากความพยายามของพวกเขา

แม้ว่าเราจะทราบมานับพันปีแล้วว่าการนอนหลับมีส่วนสำคัญต่ออารมณ์ ระดับพลังงาน และแม้กระทั่งรูปลักษณ์ของเรา แต่ ‘ศาสตร์แห่งการนอนหลับ’ นั้นเพิ่งจะไปถึงกระแสหลักเท่านั้น ดังนั้น ‘การท่องเที่ยวเพื่อการนอนหลับ’ – หมายถึงการเดินทางโดยรถด่วน จุดประสงค์ในการเพิ่มคุณภาพการนอนหลับของคุณ – เป็นส่วนที่ทำการตลาดได้อย่างเต็มที่ โดยนักเดินทางยินดีจ่ายหลายพันดอลลาร์สำหรับแพ็คเกจแบบหลายคืน

ด้วยโลกสมัยใหม่ที่ถาโถมด้วยหน้าจอที่มีแสงสีฟ้า-สว่างทุกช่วงเวลาของชีวิตที่ตื่นของเรา ผู้คนจากทุกกลุ่มประชากรเริ่มตระหนักมากขึ้น (หวังว่า) กิจกรรมประจำวันนี้ (หวังว่า) เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการกำหนดผลผลิตของวันถัดไป นอกเหนือจากบทบาทในการสนับสนุนภูมิคุ้มกัน ระบบและอายุขัยของร่างกาย

และเมื่อผู้คนจำนวนมากขึ้นเริ่มใช้เทคนิคสุขอนามัยการนอนหลับที่มีประสิทธิภาพที่บ้าน พวกเขาจะคาดหวังว่าโปรแกรมดังกล่าวจะมีอยู่ในโรงแรมที่พวกเขาเลือก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณตั้งเป้าที่จะดึงดูดฝูงชนที่ต่อต้านวัยชราหรือผู้ที่แสวงหาสุขภาพที่ร่ำรวยเป็นส่วนใหญ่ การสร้างโปรแกรมการนอนหลับที่มีประสิทธิภาพซึ่งแทรกซึมอยู่ในการดำเนินงานที่หลากหลายนั้นถือเป็นข้อบังคับ

สิ่งที่เราโต้แย้งคือ เนื่องจากแนวโน้มนี้กลายเป็นเรื่องธรรมดาในครัวเรือน โรงแรมต้องก้าวไปข้างหน้าอย่างยิ่งใหญ่หนึ่งก้าวเพื่อสร้างความประทับใจให้แขกและยกระดับแบรนด์ เพื่อยืนยัน ADR ที่สูงขึ้นหรือเพื่อขายข้ามผลิตภัณฑ์เน้นการนอนหลับ มันเป็นการแข่งขันทางอาวุธ ยิ่งมีความตระหนักด้านวิทยาศาสตร์การนอนหลับมากขึ้น นักเดินทางก็จะยิ่งต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมจากที่พักทั้งหมด (ไม่ใช่แค่รีสอร์ทเพื่อสุขภาพที่มีชื่อเสียงอยู่แล้วสำหรับโปรแกรมเหล่านี้)

ต่อไปนี้คือรายการแนวคิดเล็กๆ น้อยๆ ที่ช่วยกระตุ้นการนอนที่คุณพิจารณาได้ บางอย่างราคาถูกและบางรายการไม่

ผ้าลินิน เตียงนอน และหมอนที่ขึ้นชื่อเรื่องคุณภาพในเรื่องนี้
ชาสมุนไพรอย่างดอกคาโมไมล์หรือดอกเสาวรสมีจำหน่ายในห้องพักหรือตามสั่ง
ยาช่วยการนอนหลับที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์อย่างปลอดภัยทางคลินิก เช่น เมลาโทนินหรือวาเลอเรียนรูท มีให้บริการสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพักหรือเป็นบริการแบบออนดีมานด์
ตัวเลือกอาหารและเครื่องดื่มเฉพาะที่ออกแบบและส่งเสริมเพื่อคุณภาพการนอนหลับที่ดีขึ้น
นักโภชนาการ นักสมุนไพร นักสะกดจิต RMTs นักกายภาพบำบัด หรือ ‘ผู้เชี่ยวชาญด้านการนอนหลับ’ ในลักษณะอื่นใดที่พร้อมให้คำปรึกษา ณ สถานที่จริง
ทรีตเมนต์สปาที่ออกแบบอย่างมีจุดมุ่งหมายพร้อมผลิตภัณฑ์ที่มีจำหน่ายในร้านขายของกระจุกกระจิก
ซาวน่าแบบหมุนเวียน ซาวน่าอินฟราเรด ห้องอบไอน้ำ บ้านบันยา และบ้านพักพักผ่อน
ชั้นเรียนโยคะ การทำสมาธิ การเจริญสติ หรือการฝึกหายใจ หรือการรักษาแบบกลุ่ม
โปรแกรมแนะนำในห้องพักตามข้างต้นหรืออื่นๆ เช่น การผ่อนคลายกล้ามเนื้อแบบก้าวหน้า (PMR)
สิ่งอำนวยความสะดวกในห้องน้ำที่มีส่วนผสมที่ช่วยให้นอนหลับดีขึ้น หรือแม้แต่การใช้น้ำมันจมูก
อาบน้ำแร่หรือผสมวิตามินที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยให้ร่างกายผ่อนคลาย
แสงไฟที่หมุนเวียนตามธรรมชาติจะเปลี่ยนจากสีน้ำเงิน (ตอนเช้า) เป็นสีเหลืองอำพัน (กลางคืน)
ตัวควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะที่ลดอุณหภูมิในตอนกลางคืนเพื่อยืดอายุการนอน
การลดเสียงรบกวนภายในห้องซึ่งอาจต้องใช้หน้าต่างที่ดีกว่า ระบบ HVAC ใหม่ หรือประตูที่หนาขึ้นที่เพดานสูงเพื่อทำสิ่งที่ถูกต้อง หรืออุปกรณ์ป้องกันเสียงรบกวนที่ใช้งานง่ายกว่าซึ่งให้การกำบังเสียงแบบปรับได้
อโรมาเธอราพีในห้องพัก รวมทั้งเครื่องกระจายกลิ่น สบู่ ธูป เทียน (ระวังตัวด้วย) น้ำมันและผ้า เพื่อกลิ่นหอมผ่อนคลาย เช่น ลาเวนเดอร์หรือจัสมิน
อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ข้างเตียงยุคใหม่ที่มีทุกอย่างตั้งแต่เสียงคลื่นทะเลที่ซัดกระหน่ำช่วยให้คุณหลับใหลไปจนถึงนาฬิกาปลุกที่ใช้งานง่ายซึ่งเชื่อมต่อกับส่วนควบคุมของห้องผ่าน IoT
พื้นที่พักผ่อนโดยเฉพาะ เช่น ห้องสมุดที่มีเตาผิงอันอบอุ่นสบาย หรือห้องนั่งเล่นที่มีผนังสีเขียวตามธรรมชาติ
กิจกรรมผ่อนคลาย เช่น Zen Garden หรือชั้นเรียนศิลปะมันดาลา
อุปกรณ์ก่อนนอนที่สวมใส่ได้ เช่น สมาร์ตวอทช์หรือสมาร์ทริงที่ตรวจสอบความมีชีวิตชีวาของแขกระหว่างการนอนหลับ ตลอดจนเชื่อมต่อกลับไปยัง AI ที่สามารถให้คำแนะนำอัลกอริทึมสำหรับคืนถัดไปหรือปรับเปลี่ยนการควบคุมห้องในความละเอียดสื่อผ่าน IoT
ไซไฟ เครื่องมือวินิจฉัยสุขภาพขั้นสูง เช่น การประเมินเลือดเมตาโบโลม (ไม่รุกรานผ่านเซ็นเซอร์สัมผัสผิวหนัง) ที่ให้ภาพของสารเมแทบอไลต์ทั้งหมดในร่างกาย แล้วส่งกลับค่าควบคุมอาหาร ยา และการออกกำลังกายที่เฉพาะเจาะจง
แม้ว่าหลายๆ อย่างข้างต้นอาจต้องใช้ PIP เล็กน้อย แต่การมิกซ์แอนด์แมทช์ที่คุณเลือกก็ขึ้นอยู่กับแบรนด์ของคุณและคนที่คุณต้องการดึงดูด ได้รับการแนะนำ: ยิ่งมีโอกาสมากเท่าไหร่ คุณก็จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกในการนอนหลับมากขึ้นเท่านั้นเพื่อเอาชนะใจพวกเขา เนื่องจากแขกดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะคุ้นเคยกับแขกที่แพร่หลายมากขึ้นและจะยังคงแสวงหานักประดิษฐ์ต่อไป

ในการมอบหมายการจัดการสินทรัพย์ล่าสุดทั้งหมด การสร้างโปรแกรมสุขภาพหรือการเพิ่มโปรแกรมที่มีอยู่เป็นหัวข้อของการสนทนา โดยมีการนอนหลับเป็นหัวข้อหลักในนั้น เราทำแบบฝึกหัดนี้เพราะเราทราบดีว่าการนอนหลับสบายตลอดคืนเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้แขกพึงพอใจ แต่ยังเนื่องมาจากโอกาสในการขายต่อที่กล่าวข้างต้นและการสนับสนุนตราสินค้าในระยะยาว

กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จภายในวันเดียว และโปรแกรมการนอนหลับของคุณก็เช่นกัน กำหนดสิ่งที่สามารถทำได้โดยพิจารณาจากงบประมาณของคุณและสิ่งที่เหมาะสมกับสถานที่ของคุณ จากนั้นจัดทำเป็นขั้นตอนเพื่อให้ทีมของคุณสามารถดำเนินการกับ SOP และส่วนเสริมใหม่ทั้งหมดได้อย่างถูกต้อง คุณยังสามารถเริ่มต้นด้วยการแยกประเภทห้องใหม่ที่ออกวางตลาดโดยเฉพาะเพื่อประโยชน์ในการนอนหลับ

ไม่ว่าคุณจะกำหนดทิศทางใด ให้รู้ว่ามีวิธีเพิ่มหรืออย่างน้อยก็ปกป้องรายได้ของคุณ ไม่เชื่อเรา? นอนบนนั้นแล้วตัดสินใจ

Larry Mogelonsky
Hotel Mogel Consulting Limited การลดหรือชดเชยก๊าซเรือนกระจกไม่เพียงพออีกต่อไป การกำจัดการปล่อยมลพิษถือเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของการท่องเที่ยว การบรรลุศูนย์สุทธิภายในปี 2050 มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจำกัดอุณหภูมิโลกที่เพิ่มขึ้นและภาคส่วนที่พักมีหน้าที่ต้องเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานครั้งใหญ่

ภาคห้องพักเป็นทรัพยากรที่หิวโหย การใช้พลังงานและน้ำที่สูง รวมถึงการสร้างของเสียมีส่วนทำให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกประมาณ 10% ของการท่องเที่ยว

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดคาร์บอน ที่พักต้องลดการปล่อยมลพิษลง 6% ถึง 7% ต่อปี นั่นเทียบเท่ากับการกำจัดการปล่อยมลพิษที่อยู่อาศัยใน 2.3 ล้านครัวเรือนในแต่ละปี เราจะไปที่นั่นได้อย่างไร?

1. ฉลาดขึ้น พลังงาน น้ำ และของเสีย
การสร้างที่พักปลอดคาร์บอนแห่งใหม่ไม่เพียงพอต่อการลดการปล่อยมลพิษเนื่องจากมีการสร้างโรงแรมในปี 2050 จำนวนมากแล้ว เราจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญของการลดคาร์บอนในสต็อคที่มีอยู่

มีประโยชน์สองประการสำหรับการทำเช่นนั้น พลังงาน น้ำ และของเสียเป็นสาเหตุของการปล่อยมลพิษจำนวนมาก และการลดลงเหล่านี้สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น การใช้พลังงานทำให้เกิดการปล่อยก๊าซคาร์บอน 60% ของโรงแรมและคิดเป็นประมาณ 6% ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

การจัดการกับปัจจัยสำคัญสามประการนี้สามารถลดการปล่อยมลพิษของที่พักได้ถึง 32% ไม่เพียงแต่เป็นการลดลงอย่างมีนัยสำคัญ แต่มาตรการที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่มีกรณีธุรกิจที่เป็นบวกในช่วงระยะเวลาการลงทุน 15 ปี

อุปกรณ์ที่มีศักยภาพในการลดหย่อนมากที่สุด ได้แก่ การติดตั้งอุปกรณ์ประหยัดพลังงานในห้องพักและพื้นที่ให้บริการ การเปลี่ยนไปใช้ระบบน้ำไหลต่ำ และการติดตั้งกระจกสองชั้นและม่านบังแดดที่หน้าต่าง

มาตรการบางอย่างเชื่อมโยงกับการส่งเสริมพฤติกรรมของแขกที่ยั่งยืน ตัวอย่างเช่น สวิตช์ควบคุมด้วยคีย์การ์ดเพื่อให้แสงสว่าง เครื่องทำความร้อน และเครื่องปรับอากาศทำงานเฉพาะเมื่อแขกอยู่ในห้องพักเท่านั้น

และมาตรการบางอย่าง เช่น การเลือกไม่เปลี่ยนผ้าปูที่นอนและผ้าเช็ดตัวทุกวัน และอุณหภูมิการซักที่ต่ำลงช่วยลดการปล่อยมลพิษและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการโดยไม่ต้องลงทุนล่วงหน้า สิ่งเหล่านี้เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายการปล่อยมลพิษ แต่เป็นจุดเริ่มต้นที่ชัดเจน

ที่มา: Booking.comที่มา: Booking.com
ที่มา: Booking.com
2. พลังงานหมุนเวียน
การลดการบริโภคเป็นด้านหนึ่งของสมการพลังงาน อีกประการหนึ่งเกี่ยวข้องกับการลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิล ขึ้นอยู่กับภูมิศาสตร์และสถานการณ์เฉพาะของที่พักแต่ละแห่ง ขั้นตอนแรกที่ชัดเจนที่สุดในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์คือการซื้อพลังงานหมุนเวียนจากกริด

สำหรับคุณสมบัติบางอย่าง โอกาสในการผลิตพลังงานหมุนเวียนในไซต์งานเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพิจารณา ตัวอย่างเช่น เมเลีย เซเรนเกติ ลอดจ์ ประเทศแทนซาเนียผลิตพลังงาน 45% ผ่านแผงโซลา ร์เซลล์ (และเปลี่ยนขยะให้เป็นปุ๋ยหมักในเตาเผาในสถานที่) ในสหรัฐอเมริกาHyatt Regency Greenwich ผลิตพลังงาน 75%จากเซลล์เชื้อเพลิงในสถานที่ ซึ่งพวกเขากล่าวว่าลดการปล่อยคาร์บอนลง 40% เมื่อเทียบกับการซื้อพลังงานจากกริด

ระยะเวลาคืนทุนของการติดตั้งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับราคาพลังงานในท้องถิ่น ประเภทของเทคโนโลยีที่ใช้ ลักษณะของผลิตภัณฑ์ แผนเงินอุดหนุน และสภาพท้องถิ่น ซึ่งอาจเป็นประโยชน์ต่อลมหรือแสงอาทิตย์ เนธ หรือทั้งสองอย่าง

3. การชดเชยคาร์บอน
คาร์บอนเครดิตทำหน้าที่เหมือนการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเชิงลบ พวกเขาทำให้เป็นกลางส่วนหนึ่งของการปล่อยคาร์บอนของที่พักแทนที่จะลดโดยตรง

วิธีหนึ่งคือการซื้อเครดิตในโครงการป้องกันคาร์บอน โครงการกองทุนเหล่านี้ลดการปล่อยก๊าซของบุคคลที่สาม เช่น การอัพเกรดโรงไฟฟ้าและโครงสร้างการขนส่ง

อีกทางหนึ่ง เครดิตสามารถจ่ายเพื่อเพิ่มการจัดเก็บคาร์บอนผ่านกระบวนการทางชีวภาพ ทางกายภาพ หรือทางเคมี ตัวอย่างเช่น ป่า ไม้เป็นแหล่งกักเก็บคาร์บอน พวกเขาดึงคาร์บอนออกจากชั้นบรรยากาศและเปลี่ยนเป็นชีวมวล โครงการคาร์บอนเครดิตบางส่วนสร้างรายได้จากการปลูกป่าเพื่อแลกกับการปล่อยมลพิษที่ลดลง

อย่างไรก็ตาม ตัวเลือกการชดเชยคาร์บอนในปัจจุบันมีจำกัด เครดิตอาจมีประโยชน์ในช่วงการเปลี่ยนผ่าน แต่โดยส่วนใหญ่แล้ว ไม่ควรให้ความสำคัญกับมาตรการโรงแรมและที่พักสำหรับการเดินทางอื่นๆ ที่สามารถนำมาใช้โดยตรง

ในระดับโลก คุณสมบัติส่วนใหญ่มีทางยาวไกลก่อนที่จะถึงศูนย์สุทธิ ตัวอย่างเส้นทางที่กำลังจะเกิดขึ้น การสนับสนุนโดยตรงจากรัฐบาลหรือนักลงทุน และการแบ่งปันความรู้ทั่วทั้งอุตสาหกรรมสามารถช่วยได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะนี้ที่เราได้เห็นการตระหนักรู้ถึงวาระความยั่งยืนที่เพิ่มขึ้นในหมู่นักเดินทาง ในฐานะนักสำรวจขั้วโลกที่มีชื่อเสียง โรเบิร์ต สวอน เคยกล่าวไว้ว่า“ภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อโลกของเราคือความเชื่อที่ว่าจะมีคนอื่นมาช่วยไว้” ไม่มีโรงแรมแห่งเดียวหรือนักเดินทางที่ใส่ใจเรื่องสภาพอากาศสามารถแก้ปัญหาแมมมอธนี้เพียงลำพังได้ แต่เราจะไปถึงที่นั่นร่วมกันอย่างแน่นอน

*ที่มาของสถิติ/ภาพทั้งหมด รายงาน EY-Parthenon: The Road to Net Zero , 2021 นี่คือสถานการณ์ ในที่สุดคุณก็ได้รับคู่มือนโยบายการบัญชีที่สมบูรณ์แล้ว ใช้เวลาหลายเดือนและทำงานมาก แต่ก็เสร็จแล้ว สิ่งที่น่าภาคภูมิใจอย่างแน่นอน! แต่เดี๋ยวก่อน ดูเหมือนไม่มีใครรู้เกี่ยวกับนโยบายเหล่านี้ และเมื่อใดก็ตามที่คุณพูดถึงเรื่องดังกล่าวและการไม่ปฏิบัติตามการควบคุมภายในดังกล่าว คุณก็จะเห็นกวางในไฟหน้า การจ้องมองที่คุ้นเคยทั้งหมดนี้มีความหมายอย่างหนึ่ง คนเหล่านี้ไม่รู้ว่าคุณกำลังพูดถึงอะไร

คู่มือนโยบายของคุณอาจสมบูรณ์ แต่คุณยังห่างไกลจากการปฏิบัติตามข้อกำหนด ทางออกคืออะไร? คำตอบคือคุณต้องมีโปรแกรมปกติเพื่อทดสอบจุดควบคุมของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนปฏิบัติตามนโยบายในส่วนสำคัญของการดำเนินงานของคุณหรือไม่ คุณต้องสร้างโปรแกรมตรวจสอบการควบคุมภายในทุกเดือน และนั่นคือสิ่งที่เกี่ยวกับงานชิ้นนี้

จุดเริ่มต้นและสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับคู่มือนโยบายของคุณคือ มันแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ ประมาณ 30 ส่วน ตั้งแต่เงินสด สินค้าคงคลัง ไปจนถึงระบบ อาหารและเครื่องดื่ม ไปจนถึงความปลอดภัย งบประมาณ และการคาดการณ์ สิ่งที่คุณต้องการทำคือนำสินค้าคงคลังของส่วนต่างๆ และแบ่งออกเป็น 12 ส่วนที่คุณรวมกันเหมือนส่วนต่างๆ ตัวอย่างเช่น รวม 3 ส่วน ได้แก่ การจัดซื้อ เจ้าหนี้การค้า และสินค้าคงเหลือเข้าไว้ด้วยกัน อีกตัวอย่างหนึ่งจะเป็นการชำระล่วงหน้า เงินคงค้าง และส่วนตรงกันข้ามในส่วนหนึ่ง ในที่สุดสิ่งที่คุณต้องการคือ 12 ส่วน สะดวก 1 สำหรับแต่ละเดือน

นี่คือชื่อส่วน ICR ของฉัน

ที่มา: David Lundที่มา: David Lund
ที่มา: David Lund
ชื่อหัวข้อส่วนใหญ่มีน้องสาวหรือน้องชายโดยกำเนิด ดังนั้นการจับคู่พวกเขาจึงไม่ยากเกินไป ตอนนี้คุณมีหัวข้อ 12 ส่วนแล้ว หน้าที่คือดึงจุดควบคุมที่สำคัญที่สุดออกมา ในโปรแกรม ICR ของฉัน ฉันทดสอบประมาณ 55% ของนโยบายทั้งหมดของฉัน โดยรวมแล้ว ฉันมีนโยบายประมาณ 550 ข้อและคำถามประมาณ 300 ข้อหรือคะแนนทดสอบใน ICR ของฉันซึ่งครอบคลุมตลอด 12 เดือน

สิ่งที่คุณต้องการทำเพื่อทำให้ ICR มีชีวิตคือใช้นโยบายและเปลี่ยนเป็นคำถาม ตัวอย่างเช่น ฉันมีนโยบาย # 04-16 ชื่อ“สินค้าที่ไม่ต้องการใบสั่งซื้อ ” ฉันเปลี่ยนนโยบายนี้เป็นคำถามเช่นนี้“มีการใช้คำสั่งซื้อสำหรับสินค้าทั้งหมด ยกเว้นอาหารและสินค้าที่อยู่ภายใต้นโยบาย 04-16 หรือไม่” ตอนนี้ฉันมีคำถามเกี่ยวกับโปรแกรมตรวจสอบการควบคุมภายในของฉัน คุณสามารถผ่านแต่ละส่วนและดึงประเด็นที่สำคัญที่สุดออกมาเพื่อทดสอบและเปลี่ยนเป็นคำถามทั้งหมดได้

เมื่อคุณวางคำถามเกี่ยวกับจุดควบคุมแล้ว ฉันขอแนะนำให้คิดว่าคุณจะทำการทดสอบอย่างไร โปรแกรมแบ่งออกเป็น 12 ส่วนขนาดใหญ่ และฉันคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดคือการมี”เจ้าของ”ของพื้นที่ที่รวมกันเหล่านี้เป็นผู้ที่ทำการทดสอบ มีข้อดีหลายประการนี้

หนึ่ง บุคคลนั้นได้รับมอบหมายจากคุณในตอนนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมนั้นเข้าที่และถูกปฏิบัติตาม สอง สิ่งนี้ช่วยให้ได้ข่าวเกี่ยวกับกฎของถนน และเป็นเรื่องดีที่มันมาจากคนอื่น ฉันพบว่าสิ่งที่ดีที่สุดคือการให้คุณสัมภาษณ์บุคคลที่เหมาะสมและถาม/ทบทวน และ/หรือทดสอบจุดตรวจสอบการควบคุมแต่ละจุด สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือให้พวกเขานั่งในสำนักงานและกรอกแบบฟอร์มนี้ มันไม่ได้ผล คุณต้องวางขาบนมัน เทมเพลต ICR ของฉันมีลักษณะดังนี้

ที่มา: David Lundที่มา: David Lund
ที่มา: David Lund
ในตัวอย่างของฉัน ฉันมีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อตรวจสอบ ICR ในเดือนมกราคม ฉันแจ้งพวกเขาสองสามสัปดาห์และบอกพวกเขาว่าจะมีการตรวจสอบแบบเดิมอีกครั้งในปีหน้า ฉันคุยกับพวกเขาว่าพวกเขาต้องสัมภาษณ์ผู้รับเงิน เจ้าหนี้บัญชี พ่อครัว ผู้จัดการอาหารและเครื่องดื่ม และผู้จัดการทั่วไป เรามีคำถามสำหรับพวกเขาทั้งหมด

นี่คือที่ที่เวทมนตร์เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น เมื่อผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อของฉันถามพ่อครัวว่าเขา/เธออนุมัติใบแจ้งหนี้ค่าอาหารทั้งหมดเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ และคำตอบนั้นอยู่ในรายงานของเดือนนี้ที่ต้องลงนามโดย GM และตัวฉันเองพร้อมสำเนาที่ส่งไปยังสำนักงานใหญ่ ตอนนี้ ฉันมีความสนใจของทุกคน ไม่มีกวางอยู่ในไฟหน้าอีกต่อไป ตอนนี้ผู้คนเห็นว่านโยบายคืออะไรและมีชีวิตขึ้นมาได้อย่างไร

ที่มา: David Lundที่มา: David Lund
ที่มา: David Lund
ฉันออกแบบโปรแกรมตรวจทานของฉันเพื่อทดสอบพื้นที่และการควบคุมที่สำคัญที่สุด และฉันมีคนที่ฉันต้องการเป็นผู้ดูแลพื้นที่เหล่านั้นและการควบคุมจะทดสอบและตรวจสอบการควบคุมที่สำคัญกับผู้คนที่ต้องการใช้ชีวิตร่วมกับรั้วกั้นเหล่านี้ตลอดทั้งปี

ไม่เคยล้มเหลวที่การตรวจสอบจะเปิดเผยจุดอ่อนในระบบของฉัน ฉันบอกผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เขียนรีวิวว่าฉันไม่สนใจ ใช่ ฉันอยากรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ในตัวอย่างของฉันข้างต้น ฉันได้เรียนรู้ว่าพ่อครัวไม่ค่อยตรวจทานและอนุมัติคำสั่งอาหาร อันที่จริงเขาให้เลขาของเขาลงนามในรายการตลาดเกือบตลอดเวลา

ตอนนี้ฉันมีงานต้องทำ เมื่อส่งรายงานถึงฉันแล้ว และฉันได้ตรวจสอบกับผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อแล้ว ฉันจะทราบปัญหาการอนุมัติคำสั่งซื้ออาหาร และตรวจทานรายงานทั้งหมดและจดบันทึกสิ่งนี้และปัญหาอื่นๆ กับ GM ในโรงแรมของฉัน เราขายอาหารได้ประมาณ 10 ล้านชิ้นในแต่ละปี เราจึงซื้อประมาณ 2 ล้านชิ้น นั่นเป็นวิธีที่เสี่ยงมากเกินไปที่เลขานุการของเชฟจะอนุมัติคำสั่งนี้ GM เข้าใจถึงการขาดดุลและพวกเขาตกลงที่จะจัดการกับพ่อครัว ทำได้ดีมาก

อีกประการหนึ่งที่จะแนะนำคือแต่ละส่วนของ ICR ควรมี”ขั้นตอนและการทดสอบ”บางอย่าง ในส่วนการจัดซื้อด้านบนการทดสอบคือ:

ที่มา: David Lundที่มา: David Lund
ที่มา: David Lund
ขั้นตอนและส่วนการทดสอบนี้ช่วยให้เนื้อบนกระดูกพูดได้จริงๆ ฉันพบมาโดยตลอดว่าโดยทั่วไปแล้ว คนทั่วไปที่ฉันทำงานด้วยต้องการปฏิบัติตามนโยบายและกฎจราจร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขาคืออะไร แต่ไม่เสมอไปและบางสิ่งบางอย่าง บุคคลนี้เป็นคนที่มีปัญหาจริงๆ และบางครั้งพวกเขาก็มีประเด็น งานของฉันคือการตระหนักถึงสิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ สิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการคือมีคนอื่นบอกฉันเกี่ยวกับการผ่าตัดที่ฉันควรรู้

ในกรณีข้างต้นกับเชฟที่ GM บอกกับฉันว่างานอื่นๆ ในครัวยังค้างอยู่ การเขียนรีวิวของเพื่อนร่วมงานไม่ค่อยได้ทำ อุบัติเหตุในครัวมีมาก มีความกังวลเรื่องอาหารบ้าง โดยเฉพาะในงานเลี้ยง คุณได้รับจุด

ICR เป็นโปรแกรมที่ยอดเยี่ยมที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในโรงแรมของคุณ ตราบใดที่คุณใช้อย่างถูกต้องและตรงไปตรงมา นี่เป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะช่วยสร้างการปฏิบัติตามข้อกำหนด มันจะไม่เกิดขึ้นชั่วข้ามคืนแต่หากคุณยึดมั่นกับมัน มันจะเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดที่คุณต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ

สิ่งสุดท้ายที่ฉันจะพูดคือมันไม่มีวันสมบูรณ์แบบ ถ้าเป็นเช่นนั้น ฉันต้องการให้คนอื่นถามคำถาม! ปัจจุบัน The Pride Group of Hotels กำลังขยายการดำเนินงานในอินเดียตอนเหนือด้วยการเปิดตัวคุณสมบัติใหม่เพิ่มเติมภายในปี 2022 กลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่นี้รวมถึงโรงแรมและรีสอร์ทในอัครา เมืองริชิเคช ฮัลด์วานี จิม คอร์เบตต์ คุรุคราม ไนนิตาล เดห์ราดุน และชัยปุระ The Pride Amber Vilas Resort & Convention Center Jaipur เป็นรีสอร์ทสุดพิเศษที่ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลจากนักท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ และขณะนี้ได้รับการตกแต่งใหม่อย่างกว้างขวางและจะเปิดให้บริการอีกครั้งในเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 โดยมีศูนย์การประชุมและสนามหญ้าอันวิจิตรงดงาม Pride Suites Gurugram จะเป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกภายใต้แบรนด์ Pride Suites ซึ่งถือเป็นการบุกโจมตีของกลุ่ม Pride ในพื้นที่เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ระดับพรีเมียม

ประกาศการพัฒนา SP Jain ประธานและกรรมการผู้จัดการของ Pride Hotels Ltd. กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ขยายรอยเท้าของเราในอินเดียตอนเหนือ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถนำเสนอประสบการณ์การบริการที่น่าจดจำด้วยพอร์ตโฟลิโอที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์มากขึ้น คลื่นแห่งการเปิดใหม่ในภูมิภาคนี้จะช่วยกระจายการมีอยู่ของ Pride Hotel ไปยังจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นทั่วประเทศ โฟกัสจะอยู่ที่รูปแบบสินทรัพย์ที่เบาสำหรับการขยายตัวของเราด้วยส่วนสำคัญของพอร์ตโฟลิโอที่จัดการโดยตรงโดยเรา การเปิดใหม่เหล่านี้รวมกันในอินเดียตอนเหนือจะเพิ่ม 500 คีย์ให้กับพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่ของเรา”

Atul Upadhyay รองประธานอาวุโสของ Pride Group of Hotels กล่าวเสริมว่า “ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความต้องการการเดินทางข้ามจุดหมายปลายทางต่างๆ ในอินเดียตอนเหนือมีความต้องการจำกัด ภูมิภาคนี้มีผู้ชื่นชอบการผจญภัย นักเดินทางองค์กร คู่ฮันนีมูน และนักท่องเที่ยวทางจิตวิญญาณหลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับแนวโน้มการเติบโตนี้ เรายินดีที่จะประกาศเปิดตัวที่พักใหม่ 8 แห่งที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากทั้งในและต่างประเทศ ที่พักที่กำลังจะมาถึงแต่ละแห่งจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกร่วมสมัยและประสบการณ์การต้อนรับที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งจะทำให้การเข้าพักของแขกทุกคนเป็นประสบการณ์ที่น่าจดจำ”

เกี่ยวกับ Pride Hotels Ltd
Pride Hotels Ltd มีสถานที่ตั้งที่ยอดเยี่ยมประมาณ 44 แห่ง ด้วยห้องพัก 4,400 ห้อง ร้านอาหาร 89 แห่ง งานเลี้ยง 116 แห่ง และห้องประชุม ปัจจุบัน Pride Hotels Ltd ดำเนินการและบริหารเครือโรงแรมภายใต้ชื่อแบรนด์”Pride Plaza Hotels”ซึ่งเป็นกลุ่ม Indian Luxury Collection “Pride Hotels”ซึ่งเป็นโรงแรมธุรกิจใจกลางเมืองที่สะดวกสบาย”Pride Resorts”ที่จุดหมายปลายทางที่ชวนหลงใหล ตลาดระดับกลาง แบ่งส่วนโรงแรมสำหรับทุกธุรกิจ”ไพรด์ บิซโนเทล”และแนวคิดใหม่ของเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์สุดหรู”ไพรด์ สวีท ”

สมัครเล่นน้ำเต้าปูปลา สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด เว็บพนันออนไลน์ เล่นพนันออนไลน์ สมัครน้ำเต้าปูปลาออนไลน์ สมัครเว็บน้ำเต้าปูปลา น้ำเต้าปูปลาออนไลน์ เว็บเล่นน้ำเต้าปูปลา เกมส์พนันออนไลน์ เว็บเดิมพันออนไลน์ เกมยิงปลา GClub เกมยิงปลา SBOBET เกมยิงปลา UFABET เกมยิงปลา SA จีคลับเกมยิงปลา องค์การการท่องเที่ยวโลก (UNWTO) ได้ร่วมกับ European Historic Thermal Towns Association (EHTTA) และแคว้นกาลิเซียของสเปนทางตอนเหนือของประเทศ (Axencia Turismo Galicia) เพื่อประกาศแผนงาน”International Congress on Thermal Tourism”ในปีนี้ ซึ่ง เริ่มต้นในวันท่องเที่ยวโลก (27-29 กันยายนในอูเรนเซ กาลิเซีย)

เพื่อให้สอดคล้องกับการประกาศ UNWTO และสมาชิกพันธมิตร EHTTA ได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจที่มุ่งส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงความร้อนและผลประโยชน์เพิ่มเติม

มานูเอล บัลตาร์ ประธานสมาคมกล่าวว่า: “ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับกิจกรรมการท่องเที่ยวแบบเปิดโล่งและแบบธรรมชาติหลังการระบาดใหญ่ทำให้การท่องเที่ยวเชิงความร้อนเป็นส่วนสำคัญสำหรับอนาคต ”

Alfonso Rueda ประธานรัฐบาลระดับภูมิภาคของแคว้นกาลิเซียและหัวหน้า Axencia Turismo Galicia กล่าวเสริมว่า: “กาลิเซียเป็นจุดหมายปลายทางด้านความร้อนแห่งแรกในสเปนและแห่งที่สองในยุโรป โดยมีสถานีระบายความร้อนที่น่าชื่นชม เช่น Ourense ”

การท่องเที่ยวเชิงความร้อนมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติและวัฒนธรรม และเป็นหนึ่งในรูปแบบการท่องเที่ยวที่ยั่งยืนที่มีคุณค่ามากที่สุด นอกจากการส่งเสริมสุขภาพ ความเป็นอยู่ที่ดี การเรียนรู้ ความบันเทิง และการมีสติแล้ว ยังสนับสนุนงานและส่งเสริมโอกาสทางสังคม รวมถึงในจุดหมายปลายทางในชนบท UNWTO มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงความร้อนเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปกป้องมรดกทางวัฒนธรรมและธรรมชาติของโลก ตลอดจนให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคม รวมถึงการฟื้นฟูพื้นที่ชนบทและการสร้างการจ้างงานที่มั่นคงและโอกาสในการหารายได้

สมาชิกพันธมิตรของ UNWTO จะเป็นส่วนหนึ่งของการเฉลิมฉลองวันท่องเที่ยวโลก อย่างเป็นทางการ ซึ่งจะจัดขึ้นที่บาหลี ประเทศอินโดนีเซีย (27 กันยายน) โดยจะนำเสียงของภาคธุรกิจ ภาคการศึกษา และภาคประชาสังคมมาพูดคุยกันในหัวข้อ“Rethinking Tourism”ประจำปีนี้

ลิงก์ที่เกี่ยวข้อง
วันท่องเที่ยวโลก 2022: ทบทวนการท่องเที่ยว
เครือข่ายสมาชิกพันธมิตร UNWTO
เกี่ยวกับองค์การการท่องเที่ยวโลก (UNWTO)
องค์การการท่องเที่ยวโลก (UNWTO)เป็นหน่วยงานเฉพาะทางขององค์การสหประชาชาติที่ส่งเสริมการท่องเที่ยวเพื่อเป็นพาหนะสำหรับการพัฒนาที่เท่าเทียม ครอบคลุม และยั่งยืน การทำงานร่วมกับประเทศสมาชิก องค์กรระหว่างประเทศ และภาคเอกชน UNWTO ส่งเสริมการเดินทางที่ปลอดภัยและราบรื่นสำหรับทุกคน UNWTO ยังทำงานเพื่อทำให้การท่องเที่ยวเป็นรากฐานของความไว้วางใจและความร่วมมือระหว่างประเทศและเป็นเสาหลักของการฟื้นฟู ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบ UN ที่กว้างขึ้น UNWTO อยู่ในระดับแนวหน้าของความพยายามระดับโลกในการบรรลุวาระ 2030 เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน รวมถึงผ่านความสามารถในการสร้างงานที่ดี ส่งเสริมความเสมอภาค และรักษามรดกทางธรรมชาติและวัฒนธรรม

ติดตาม UNWTO บนTwitter , Instagram , FacebookและLinkedin

การท่องเที่ยวเชิงศาสนาหรือตามศรัทธาไปยังสถานที่ศักดิ์สิทธิ์หรือสถานที่สักการะเป็นหนึ่งในรูปแบบการเดินทางที่เก่าแก่ที่สุด ตามUNWTOนักท่องเที่ยว 300-400 ล้านคนเดินทางเพื่อจุดประสงค์ทางศาสนาทุกปีทั่วโลกก่อนเกิดโรคระบาด การท่องเที่ยวทางศาสนามีส่วนสำคัญต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในอินเดีย ซึ่งเป็นดินแดนแห่งความเชื่อและการปฏิบัติทางศาสนาที่หลากหลาย

ในแต่ละปี สถานที่ท่องเที่ยวทางศาสนามากมายในอินเดียดึงดูดนักท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งมักจะมากกว่าสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมอื่นๆ ในประเทศ ตัวอย่างเช่น กราฟด้านล่างแสดงภาพรวมของจำนวนผู้เยี่ยมชมสถานที่ทางศาสนาที่เป็นที่นิยมในอินเดียเมื่อเปรียบเทียบกับเมืองอัคราซึ่งเป็นที่ตั้งของทัชมาฮาล ซึ่งเป็นหนึ่งในเจ็ดสิ่งมหัศจรรย์ของโลกและเป็นอนุสาวรีย์ที่มีผู้เยี่ยมชมมากที่สุดใน ประเทศ. ตั้งแต่ปี 2016 ถึง 2019 Haridwar ดึงดูดผู้เข้าชมเป็นสองเท่าของ Agra แม้แต่จำนวนผู้เยี่ยมชม Vrindavan ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยในปี 2019 มีผู้เข้าชม 1.5 เท่าเมื่อเทียบกับ Agra

จำนวนผู้เข้าชม: จุดหมายปลายทางทางศาสนาที่สำคัญกับอัครา
ที่มา: เว็บไซต์การท่องเที่ยวของรัฐ; การวิจัย HVS— ภาพถ่ายโดย HVSที่มา: เว็บไซต์การท่องเที่ยวของรัฐ; การวิจัย HVS— ภาพถ่ายโดย HVS
ที่มา: เว็บไซต์การท่องเที่ยวของรัฐ; การวิจัย HVS— ภาพถ่ายโดย HVS
ปัจจัยต่อไปนี้ได้ขับเคลื่อนการเติบโตของการท่องเที่ยวเชิงศาสนาในอินเดียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา:

ทั้งรัฐบาลกลางและรัฐบาลของรัฐในอินเดียได้วางแผนหลายโครงการเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวทางศาสนา ตัวอย่างเช่น รัฐบาลกลางได้เปิดตัวภารกิจระดับชาติว่าด้วยการฟื้นฟูผู้แสวงบุญและการขับเคลื่อนการเพิ่มพูนมรดกทางจิตวิญญาณและจิตวิญญาณ ซึ่งเรียกสั้น ๆ ว่าPRASHADสำหรับการพัฒนาแบบองค์รวมของสถานที่แสวงบุญที่ระบุเนื่องจากการพัฒนาศาสนสถานต้องให้ความสำคัญที่แตกต่างจากสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ นอกเหนือจากการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่านักท่องเที่ยวทางศาสนามีปฏิสัมพันธ์และแสวงหาประสบการณ์ใหม่ในสถานที่ทางศาสนาอย่างไร โครงการ PRASHAD ระบุความท้าทายหลายประการ – การขาดโครงสร้างพื้นฐาน เช่น โรงแรมราคาประหยัด ถนน การเชื่อมต่อไมล์สุดท้าย น้ำเสีย สุขอนามัยและความสะอาด การจัดการขยะมูลฝอย การขาดความตระหนัก และการพัฒนาจรรยาบรรณสำหรับนักท่องเที่ยวทางศาสนา เหนือสิ่งอื่นใด โครงการนี้กำหนดแนวทางในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกในลักษณะบูรณาการร่วมกับความร่วมมือจากภาครัฐ ภาคเอกชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

จำนวนปลายทาง/ไซต์ที่ระบุภายใต้โครงการ PRASHAD

ที่มา: กระทรวงการท่องเที่ยวอินเดีย— ภาพถ่ายโดย HVSที่มา: กระทรวงการท่องเที่ยวอินเดีย— ภาพถ่ายโดย HVS
ที่มา: กระทรวงการท่องเที่ยวอินเดีย— ภาพถ่ายโดย HVS
ตามรายงานสถิติการท่องเที่ยวอินเดียปี 2021ที่เผยแพร่โดยกระทรวงการท่องเที่ยว 61 จุดหมายปลายทาง/สถานที่ใน 29 รัฐ/ดินแดนสหภาพได้รับการระบุเพื่อการพัฒนาภายใต้โครงการนี้ จำนวนเงิน1,210 สิบล้านรูปีอินเดีย (หรือ 12.1 พันล้าน รูปีอินเดีย) ได้รับการลงโทษสำหรับโครงการ 37 โครงการใน 24 รัฐตั้งแต่เริ่มโครงการจนถึงวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2564

รัฐบาลของรัฐได้ดำเนินการริเริ่มหลายอย่างเพื่อใช้ประโยชน์จากความต้องการการเดินทางในสถานที่ทางศาสนาในรัฐและส่งเสริมการท่องเที่ยว ตัวอย่างเช่น รัฐบาลอุตตรประเทศมีแผนที่จะพัฒนา Ram Van Gaman Marg ที่มีความยาว 177 กม. ซึ่งจะเชื่อมโยงสถานที่ที่ลอร์ดรามใช้เวลาระหว่างการพลัดถิ่น 14 ปีจากอโยธยา ในทำนองเดียวกัน เส้นทางอื่นที่เรียกว่าเส้นทางรามจานากิจะถูกขยายเป็นถนน 4 เลนจากอโยธยาไปยังจานัคปูร์ในประเทศเนปาล การพัฒนาเหล่านี้ควบคู่ไปกับวัดรามที่กำลังอยู่ระหว่างการก่อสร้าง คาดว่าจะทำให้อโยธยาเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวทางศาสนาที่สำคัญในอนาคต โครงการทางศาสนาที่สำคัญอื่นๆ ได้แก่ การพัฒนาเส้นทาง ’84 kos parikrama’ ในเมืองมถุรา – วรินดาวัน ISKCONมีรายงานว่ากำลังสร้างวัด Sri Krishna ในเมือง Vrindavan ซึ่งเมื่อสร้างเสร็จแล้วจะเป็นอนุสาวรีย์ทางศาสนาที่สูงที่สุดในโลก จากการติดตามทั่วโลกของ ISKCON โครงการนี้มีศักยภาพที่จะเพิ่มการมองเห็นทั่วโลกของ Vrindavan ในฐานะสถานที่ท่องเที่ยวทางศาสนา

การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทั่วประเทศ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รัฐบาลกลางได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นอันดับแรก การลงทุนที่เพิ่มขึ้นของรัฐบาลในการปรับปรุงเครือข่ายถนนและทางรถไฟของประเทศ และส่งเสริมการเชื่อมต่อในระยะสุดท้ายไปยังสถานที่ท่องเที่ยวเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตของกลุ่ม

ตัวอย่างเช่น การรถไฟอินเดียกำลังสร้างโครงการ Char Dham ยาว 327 กม. เพื่อเชื่อมเส้นทางแสวงบุญหลักสี่แห่งในอุตตราขั ณ ฑ์ – Kedarnath, Badrinath, Gangotri และ Yamunotri สนามบินนานาชาติที่กุสินาราซึ่งเป็นแกนหลักของวงจรการท่องเที่ยวเชิงพุทธ จะช่วยให้นักท่องเที่ยวสามารถเข้าถึงสถานที่ทางพุทธศาสนาในภูมิภาคได้อย่างง่ายดายและโดยตรง การก่อสร้างสนามบินนานาชาติที่อโยธยากำลังอยู่ในระหว่างดำเนินการและคาดว่าจะสามารถดำเนินการได้ภายในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2566 ในทำนองเดียวกัน เมื่อต้นปี พ.ศ. 2565 รัฐบาลกลางได้ประกาศโครงการถนนหลายโครงการที่จะให้การขนส่งที่ง่ายและปลอดภัยสำหรับผู้แสวงบุญและนักท่องเที่ยวไปยัง เมืองวัดของ Ujjain ในรัฐมัธยประเทศ โครงการโครงสร้างพื้นฐานที่คล้ายคลึงกันกำลังดำเนินการหรือกำลังวางแผนที่จะปรับปรุงการเชื่อมต่อระยะทางสุดท้ายกับจุดหมายปลายทางทางศาสนาอื่น ๆ

ผลกระทบของโรคระบาด
การจำกัดและการปิดการเดินทางที่เกี่ยวข้องกับโควิดส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการท่องเที่ยวทางศาสนา เช่นเดียวกับที่ทำกับกลุ่มการท่องเที่ยวอื่นๆ ทั้งหมด เนื่องจากผลกระทบของโรคระบาด เมืองวัดทั่วอินเดียจึงเห็นการลดลงอย่างมากในการเข้าชมของผู้เยี่ยมชม อย่างไรก็ตาม การท่องเที่ยวเชิงศาสนามีความเสี่ยงน้อยกว่าต่อภาวะเศรษฐกิจถดถอย และฟื้นตัวอย่างรวดเร็วตามข้อจำกัดต่างๆ ที่ผ่อนคลายลง

การสำรวจล่าสุดจัดทำโดยThomas Cook India-SOTCพบว่า 55% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้ไปทัศนศึกษาหรือการเดินทางทางศาสนา/ทางจิตวิญญาณโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ ความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้สามารถนำมาประกอบกับการตอบสนองต่อปฏิกิริยาของผู้คนที่เคยผ่านเหตุการณ์ที่กระทบกระเทือนจิตใจมากที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ของมนุษย์เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้คนที่ปรารถนาจะแสดงความกตัญญูกตเวทีและแสวงหาการปลอบประโลมในจิตวิญญาณได้หลั่งไหลเข้าสู่จุดหมายปลายทางทางศาสนาและจิตวิญญาณที่เป็นที่นิยมทั่วประเทศ เนื่องจากข้อจำกัดการเดินทางได้ผ่อนคลายลง ตามรายงานของสื่อเมื่อเร็วๆ นี้ จำนวนผู้เยี่ยมชมศาสนสถานยอดนิยมเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวหลังการระบาดใหญ่ ตัวอย่างเช่น วัด Vaishno Devi รับผู้แสวงบุญ 32,000 ถึง 40,000 คนในแต่ละวัน เพิ่มขึ้นจาก 10,000 ถึง 15,000 คนในช่วงเวลาเดียวกันก่อนเกิดโรคระบาด ในขณะเดียวกัน มีคนอย่างน้อยหนึ่งแสนคนมาเยี่ยมชมวัดทองในเมืองอมฤตสาร์ทุกวัน ซึ่งสูงกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาดอย่างมาก พบปรากฏการณ์ที่คล้ายกันในภาคใต้ที่วัด Guruvayur ใน Kerala ซึ่งมีผู้เข้าชมรายวันตั้งแต่ 6,000 ถึง 7,000 คน เทียบกับจำนวนก่อนเกิดโรคระบาดที่ 4,000 คน

ความท้าทายและโอกาสสำหรับโรงแรม
นักท่องเที่ยวทางศาสนาส่วนใหญ่เป็นนักท่องเที่ยวระดับกลางหรือระดับเศรษฐกิจ ความต้องการที่พักส่วนใหญ่ในจุดหมายปลายทางเหล่านี้มาจากธรรมศาลาหรือเกสต์เฮาส์ที่บริหารจัดการโดยวัดวาอารามหรือโดยโรงแรมเดี่ยวที่ไม่มีแบรนด์ในท้องถิ่น กราฟด้านล่างแสดงรายละเอียดของคีย์ที่มีตราสินค้าและไม่มีตราสินค้าในจุดหมายปลายทางทางศาสนาบางแห่งในประเทศ:

กุญแจโรงแรม ณ จุดหมายปลายทางทางศาสนาที่สำคัญ (ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2564 )

ที่มา: การวิจัย HVS— ภาพถ่ายโดย HVSที่มา: การวิจัย HVS— ภาพถ่ายโดย HVS
ที่มา: การวิจัย HVS— ภาพถ่ายโดย HVS
เปอร์เซ็นต์ของคีย์ที่มีตราสินค้าในจุดหมายปลายทางที่กล่าวถึงข้างต้นนั้นน้อยกว่า 50% ของจำนวนห้องพักในโรงแรมที่มีคุณภาพทั้งหมด ผู้ประกอบการโรงแรมที่มีตราสินค้าเพิ่งตระหนักถึงโอกาสอันยิ่งใหญ่นี้ และขณะนี้กำลังตั้งโรงแรมในสถานที่ทางศาสนาเหล่านี้เพื่อตอบสนองความต้องการนี้ จากจำนวนห้องพักในโรงแรมที่มีแบรนด์ทั้งหมดซึ่งมีกุญแจมากกว่า 1,100 คีย์ในจุดหมายปลายทางทั้งสี่ที่กล่าวถึงข้างต้น มีคีย์ประมาณ 160 คีย์ (14%) ที่เริ่มดำเนินการในปี พ.ศ. 2564

โดยปกติสถานที่แสวงบุญจะไม่ดึงดูดผู้มาเยี่ยมเยียนมากกว่าหนึ่งคืน ทำให้มีความจำเป็นในการวางแผนโครงสร้างพื้นฐานด้านการพักผ่อนในโรงแรมในสถานที่เหล่านี้เพื่อให้พวกเขากลายเป็นสถานที่พักผ่อนยอดนิยมของครอบครัว เมืองริชิเคชเป็นตัวอย่างในอุดมคติของสถานที่ทางศาสนาที่ได้รับความนิยมจากกิจกรรมอื่นๆ เช่น กีฬาผจญภัยและการดูแลสุขภาพ ในบางสถานที่ มีขอบเขตสำหรับผู้เล่นที่หรูหราในการคิดค้นและจัดเตรียมกิจกรรมยามว่างอื่น ๆ มากมายเพื่อให้นักเดินทางสามารถรวมกิจกรรมทางศาสนาของตนเข้ากับวันหยุดพักผ่อนสบาย ๆ กลุ่มโรงแรมใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้และได้พัฒนาโรงแรมหรูในและรอบ ๆ เมือง Rishikesh การพัฒนาโรงแรม ณ จุดหมายปลายทางเหล่านี้มาพร้อมกับความท้าทายหลายอย่าง เช่น การจำกัดการเสิร์ฟอาหารที่ไม่ใช่อาหารมังสวิรัติและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ อย่างไรก็ตาม,

ปัจจุบันตลาดการท่องเที่ยวเชิงศาสนาถูกครอบงำโดยนักท่องเที่ยวในประเทศ อย่างไรก็ตาม แคมเปญการตลาดที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มความรู้ของนักท่องเที่ยวต่างชาติเกี่ยวกับสถานที่เหล่านี้ ซึ่งเมื่อรวมกับโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการปรับปรุงแล้ว จะสามารถช่วยให้สถานที่ทางศาสนาของอินเดียบางแห่งเทียบเท่ากับจุดหมายปลายทางทางศาสนาระหว่างประเทศ เช่น นครวาติกันหรือมักกะฮ์ ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการเติบโตในอนาคตของกลุ่ม

HMD Asia ได้ร่วมมือกับ Sherpa Hospitality Group ในกาฐมาณฑุ เพื่อเปิดโรงแรม Shinta Mani แห่งแรกนอกกัมพูชา

ห้องชุด 29 ห้อง Shinta Mani Mustang – ที่พักสุดหรูของ Bensley Collection มีกำหนดเปิดให้บริการในวันที่ 1 มีนาคม พ.ศ. 2566

ในภาษาทิเบต”มัสแตง”แปลว่า “ที่ราบแห่งความทะเยอทะยาน”และได้รับเลือกให้เป็นชื่อของรีสอร์ท เนื่องจากล้อมรอบด้วยที่ราบสูงทิเบตที่มีระดับความสูงจาก 1,372 เป็น 8,167 เมตรเหนือระดับน้ำทะเล

ห้องสวีททั้ง 29 ห้องแต่ละห้องมีขนาด 45 ตารางเมตร (2,484 ตารางฟุต) ได้รับการออกแบบในสไตล์บ้านทิเบตดั้งเดิมพร้อมห้องนอนแบบเปิดโล่งพร้อมพื้นที่นั่งเล่นและห้องน้ำแยกเป็นสัดส่วน หน้าต่างสูงจากพื้นจรดเพดานให้ทัศนียภาพของภูเขา Nilgiri

สิ่งอำนวยความสะดวกที่โรงแรม ได้แก่ ห้องอาหารพร้อมลานรับประทานอาหารกลางแจ้งขนาดใหญ่ บาร์; ศูนย์สุขภาพพร้อมห้องทรีตเมนต์ 2 ห้อง สระแช่ตัว ห้องอบไอน้ำ ซาวน่า และฝักบัว และห้องประชุม/กิจกรรมแบบผสมผสาน

การทัศนศึกษาที่ไม่เหมือนใครช่วยให้แขกสามารถเดินทางได้ทุกวันนานถึงสองสัปดาห์ รวมถึงการเดินป่า ขี่ม้า ปีนเขา ขี่จักรยาน ยิงธนู เดินป่า ทัวร์เฮลิคอปเตอร์ สุขภาพและอื่น ๆ

เพื่อให้สอดคล้องกับปรัชญาของ Shinta Mani ในการตอบแทนชุมชนที่พวกเขาดำเนินการ Shinta Mani Mustang จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับมูลนิธิ Psang Lhamu ซึ่งก่อตั้งโดยครอบครัวที่เป็นเจ้าของหลังจากที่แม่ของพวกเขากลายเป็นผู้หญิงชาวเนปาลคนแรกที่จุดไฟเส้นทางสู่ ยอดเขาเอเวอเรสต์ในปี 2536

มูลนิธินี้เป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ไม่เกี่ยวข้องกับการเมือง โดยมีเสาหลักของการศึกษา การฝึกอาชีพ สุขภาพ และความช่วยเหลือในทันที

เที่ยวบินตามกำหนดเวลาให้บริการโดยตรงผ่านกาฐมาณฑุหรือผ่านโปขระไปยังจอมสัน ซึ่งใช้เวลาขับรถไม่นานไปยังโรงแรม

IntercityHotel Muscat ซึ่งเป็นโรงแรมแห่งที่สามของแบรนด์โรงแรมในรัฐสุลต่านโอมาน ได้เปิดประตูเมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2565 อาคารโรงแรมแห่งใหม่นี้ตั้งอยู่ภายในเขตกระทรวงและสถานทูตของ Al Khuwair และเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์พัฒนา A’Raya อันทรงเกียรติ IntercityHotel Muscat มีห้องพัก 273 ห้องตั้งแต่ห้องสแตนดาร์ดจนถึงห้องดีลักซ์สวีท ที่พักประกอบด้วยชั้นธุรกิจพิเศษซึ่งมีห้องธุรกิจและห้องสวีทพร้อมสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมของการเช็คอินก่อนเวลา เช็คเอาท์ล่วงเวลา เครื่องดื่มต้อนรับฟรี และสิ่งอำนวยความสะดวกระดับวีไอพี เป็นต้น นอกจากนี้ โรงแรมยังมีห้องอาหาร Citrine ที่เปิดให้บริการตลอดวัน เช่นเดียวกับล็อบบี้คาเฟ่ สระว่ายน้ำและยิม สปาพร้อมห้องทรีตเมนต์ 6 ห้อง ห้องประชุมอเนกประสงค์ 4 ห้องที่รองรับแขกได้ถึง 135 ท่าน และ A’Raya ห้องบอลรูมที่สามารถรองรับได้ถึง 1,

IntercityHotel Muscat อยู่ในตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบ ใกล้กับสนามบินนานาชาติ Muscat และสถานที่ท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมของ Al Alam Palace และ Mutrah Corniche ที่มีทางเดินยาวสามกิโลเมตร หาด Al Khuwair อยู่ห่างจากโรงแรมโดยใช้เวลาเดินเพียง 10 นาที ซึ่งเป็นเพียงหนึ่งในชายหาดที่สวยงามหลายแห่งของสุลต่านตามแนวชายฝั่งที่ยาวกว่า 2,000 กิโลเมตร

ไพรด์ กรุ๊ป ออฟ โฮเทลส์ ได้เพิ่มสถานที่สำคัญอีกแห่งในภาคกลางของอินเดีย ด้วยการเปิดตัว ‘ไพรด์ โฮเทล โภปาล’ ด้วยทำเลที่สะดวกสบายในใจกลางเมือง โรงแรมสามารถเข้าถึงสถานที่ท่องเที่ยวและพักผ่อนหย่อนใจที่โดดเด่น ตลาด และสถานประกอบการทางการค้าได้อย่างง่ายดาย เชื่อมต่ออย่างดีผ่านทางรถไฟ ถนน และทางอากาศไปยังเมืองใหญ่ๆ ทั้งหมด โรงแรมมอบสิ่งที่ดีที่สุดของเมืองโภปาลให้กับคุณ

‘โรงแรมไพรด์ โภปาล’ ประกอบไปด้วยห้องพักจำนวน 73 ห้องที่จัดตกแต่งอย่างดี ลงตัวกับความต้องการของนักเดินทางผู้มีวิสัยทัศน์ ห้องพักทุกห้องมีเครื่องปรับอากาศและเครื่องชงชา/กาแฟ ตู้เสื้อผ้า โต๊ะทำงานที่ถูกหลักสรีรศาสตร์ การเชื่อมต่อ Wi-Fi ทีวี LED และตู้เก็บของนิรภัย สิ่งอำนวยความสะดวกที่โรงแรม ได้แก่ รูมเซอร์วิสตลอด 24 ชั่วโมง โต๊ะบริการทัวร์ ร้านอาหารนานาชาติ และห้องจัดเลี้ยง 3 ห้อง ทางโรงแรมยังมีสระว่ายน้ำและสปาซึ่งจะเปิดให้บริการในปลายปีนี้

แขกสามารถเพลิดเพลินกับการเดินทางด้านอาหารอันตระการตาซึ่งครอบคลุมประสบการณ์ด้านอาหารที่หลากหลายและอาหารอันโอ่อ่าที่Café Pride งานเลี้ยงอันล้ำสมัย 3 แห่งที่สามารถรองรับแขกได้ตั้งแต่ 50 ถึง 400 คน ออกแบบมาเพื่อจัดงานเลี้ยงส่วนตัว งานสังสรรค์ขนาดเล็ก และกิจกรรมทางสังคม งานเลี้ยงที่เพียบพร้อมไปด้วยโสตทัศนูปกรณ์เพื่อดำเนินการประชุมองค์กร พันธมิตรพิเศษ และโปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนา

ตามที่คาดไว้ตั้งแต่ปลายเดือนกรกฎาคม ความต้องการมีแนวโน้มลดลง แต่การลดลงแบบสัปดาห์ต่อสัปดาห์ (WoW) สำหรับวันที่ 21-27 สิงหาคม 2565 ยังคงน้อยกว่าที่สังเกตในปีก่อนหน้า ที่สำคัญกว่านั้น คือความต้องการสูงสุดที่เคยบันทึกไว้สำหรับสัปดาห์เฉพาะนี้ย้อนหลังไปถึงปี 2000 ความต้องการรายสัปดาห์เท่ากับ 2019 แต่ระดับนั้นทำได้ง่ายกว่าเพราะนั่นเป็นสัปดาห์ก่อนวันหยุดวันแรงงานในปีนั้น สิ่งที่ตรงกันข้ามกับการเปลี่ยนแปลงปฏิทินวันหยุดนั้นจะเป็นจริงในข้อมูลที่ STR ดำเนินการในสัปดาห์หน้า อัตราการเข้าพักรายสัปดาห์อยู่ที่ 65% ซึ่งต่ำกว่าในสัปดาห์เปรียบเทียบของปี 2019 1.7 จุด แต่อย่าลืมว่าอุปทานเพิ่มขึ้น 2.6% ในช่วงเวลานั้น อัตรารายวันเฉลี่ยที่กำหนด (ADR) ลดลง 2.6% WoW เป็น 147 ดอลลาร์สหรัฐฯ แต่สูงกว่าปี 2019 ถึง 15% และสูงกว่าปีที่แล้ว 11% รายได้ต่อห้องว่างที่กำหนด (RevPAR) ลดลง 5 WoW 9% เป็น 96 ดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งมากกว่าปี 2019 ถึง 12% และสูงกว่าปีที่แล้ว 18% ADR จริง (ที่ปรับอัตราเงินเฟ้อแล้ว) ต่ำกว่าในปี 2019 หนึ่งเปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ RevPAR จริงนั้นต่ำกว่าในปี 2019 สามเปอร์เซ็นต์ และไม่เปลี่ยนแปลงจากสัปดาห์ที่แล้ว

ความต้องการรายสัปดาห์ลดลง 3.4% เมื่อเทียบกับ -6.8% ในปี 2011 ซึ่งเป็นปีที่มีองค์ประกอบปฏิทินเดียวกันกับปี 2022 ไม่รวมปี 2020 ความต้องการรายสัปดาห์โดยเฉลี่ยลดลงสำหรับสัปดาห์ที่เฉพาะเจาะจงนี้ในช่วง 21 ปีที่ผ่านมามีค่าเฉลี่ย -6.1% หรือประมาณ -1.4 ล้านห้อง ที่ -898,000 ห้อง การลดลงต่ำที่สุดในสัปดาห์นี้โดยย้อนกลับไปถึงปี 2000 (ไม่รวมปี 2020)

แล้วอะไรที่เปลี่ยนไป? ความต้องการ 25 อันดับแรกของตลาดและกลุ่มในช่วงวันธรรมดา (วันจันทร์ – วันพุธ) เพิ่มขึ้น อย่างหลังอาจเป็นการยืนยันล่วงหน้าถึงสิ่งที่ลูกค้าบอกเราเกี่ยวกับฤดูกาลการประชุมฤดูใบไม้ร่วงที่แข็งแกร่ง ความต้องการกลุ่มวันธรรมดาในกลุ่มโรงแรมหรูและโรงแรมหรูระดับบนเพิ่มขึ้น 10% WoW และแตะระดับสูงสุดเป็นอันดับสามนับตั้งแต่ปี 2543 รองจากปี 2016 และ 2019 ใน 25 ตลาดยอดนิยม ความต้องการของกลุ่มมีอันดับใกล้เคียงกันและเพิ่มขึ้น 14% WoW ตลาดสิบเจ็ดแห่งจาก 25 อันดับแรกเห็นอุปสงค์ของกลุ่มในวันธรรมดาเพิ่มขึ้น WoW รวมถึงแอตแลนตา ดัลลาส ออร์แลนโด นิวยอร์ก ซานดิเอโก และซานฟรานซิสโก

อัตราการเข้าพักในวันธรรมดาสำหรับ 25 อันดับแรกของตลาดเพิ่มขึ้นเป็นครั้งแรกในรอบหกสัปดาห์ โดยเพิ่มขึ้น 0.8 จุดเป็น 67.9% ตลาด 11 แห่งจาก 25 อันดับแรก ซึ่งรวมถึงแอตแลนตา บอสตัน ชิคาโก ฮูสตัน และฟิลาเดลเฟีย มีอัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นในวันธรรมดา ที่ 81% บอสตันมีอัตราการเข้าพักในวันธรรมดาสูงที่สุดในบรรดา 25 อันดับแรก อัตราการเข้าพักในวันธรรมดาสำหรับโรงแรมสำหรับการประชุมและการประชุมใน 25 อันดับแรก เพิ่มขึ้น 5.4% WoW

ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
ในบรรดาโรงแรมชั้นนำใน 25 อันดับแรก ได้แก่ โรงแรมระดับหรู (+3%), Upper Upscale (+5%) และโรงแรมระดับหรู (2%) ต่างก็ได้รับ WoW เพิ่มขึ้น ส่วนโรงแรมที่เหลือยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง ความต้องการในวันธรรมดาในขนาดใหญ่ (300+ ห้อง) ในเมือง โรงแรมระดับ Upper Upscale เพิ่มขึ้น 9% WoW

ตลอดทั้งสัปดาห์ อัตราการเข้าพักในตลาด 25 อันดับแรกลดลง 0.6% เนื่องจาก WoW ลดลง 1.9% ในวันไหล่ตก (วันอาทิตย์และวันพฤหัสบดี) และลดลง 2.7% ในช่วงสุดสัปดาห์ (วันศุกร์และวันเสาร์) อัตราการเข้าพักช่วงสุดสัปดาห์ 25 อันดับแรกของปีนี้ยังคงสูงกว่าช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว แต่เป็นเพียง 94% ของปริมาณการเข้าพักในปี 2019 ความต้องการลดลง WoW ที่ใหญ่ที่สุดก็อยู่ในช่วงสุดสัปดาห์สำหรับตลาดที่ไม่ใช่ 25 อันดับแรกซึ่งลดลง 5.1% การลดลงแบบสัปดาห์ต่อสัปดาห์ยังคงสอดคล้องกับปีก่อนหน้าเนื่องจากการเริ่มโรงเรียน K-12 ตามรายงานการ หยุดเรียนของ โรงเรียนปี 2022-23 ของ STR 73% ของโรงเรียนได้กลับมาเรียนต่อแล้ว

เขตศูนย์กลางธุรกิจ (CBD) มีอัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้น 1.2 จุดเป็น 67.5% ต่างจาก 25 อันดับแรก อัตราการเข้าพักในวันธรรมดาเพิ่มขึ้น 3.5 คะแนนร้อยละ WoW ในขณะที่การเข้าพักช่วงสุดสัปดาห์ลดลง 1.7 คะแนนร้อยละ วันไหล่ขึ้นเล็กน้อย ตลาด CBD 10 แห่งจากทั้งหมด 20 แห่งรายงานว่ามีอัตราการเข้าพักในวันธรรมดาสูงกว่า 70% โดยที่เมืองแอตแลนต้า (86.1%) เป็นผู้นำ ย่านศูนย์กลางธุรกิจในออสติน บอสตัน และเดนเวอร์มีอัตราการเข้าพักสูงสุด 80% ในวันธรรมดา อัตราการเข้าพักในวันธรรมดาต่ำที่สุดในนิวออร์ลีนส์ (33%) ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดของตลาดนับตั้งแต่ต้นปี อันที่จริง ตลาดในนิวออร์ลีนส์ทั้งหมดมีอัตราการเข้าพักต่ำที่สุดในตลาดสหรัฐฯ ที่กำหนดโดย STR (45%) แม้จะอยู่ในระดับต่ำ อัตราการเข้าพักรายสัปดาห์สำหรับตลาดก็ยังดีกว่าปีที่แล้วเล็กน้อยแต่ต่ำกว่าปี 2019

ที่ $147 ADR เล็กน้อยนั้นต่ำกว่า 150 ดอลลาร์สหรัฐฯ เป็นครั้งแรกในรอบ 12 สัปดาห์ การลดลงของ ADR เล็กน้อยส่วนใหญ่มาจากตลาดที่ไม่ใช่ 25 อันดับแรก โดยที่ตัวชี้วัดลดลง 3.7% WoW เนื่องจากตลาด 25 อันดับแรกลดลงเพียง 1% WoW ในบรรดากลุ่มที่ไม่ใช่ 25 อันดับแรก มีการลดลงมากที่สุดในช่วงสุดสัปดาห์ (-5% WoW)

ADR ระบุวันธรรมดาจาก 25 อันดับแรกของตลาดลดลง 0.6% ตามขนาดห่วงโซ่ การลดลงในวันธรรมดาที่ใหญ่ที่สุดคือในโรงแรมระดับหรู โดยที่ ADR เล็กน้อยลดลง 3.6% WoW Upper Upscale ซึ่งได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นในการเดินทางเป็นกลุ่ม เห็น ADR เล็กน้อยลดลง 0.7% WoW กลุ่ม ADR ในกลุ่มโรงแรมเหล่านั้นลดลงเล็กน้อยที่ -1.2%

RevPAR ที่กำหนดยังคงดีกว่าปี 2019 ในเกือบทุกตลาดที่กำหนดโดย STR 166 แห่งในสัปดาห์และในช่วง 28 วันที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม Real RevPAR นำหน้าปี 2019 ในตลาดเพียง 71 ตลาดในสัปดาห์และ 28 วันที่ผ่านมา ตลาดอีก 87 แห่งอยู่ใน”การฟื้นตัว”โดยมี RevPAR ที่แท้จริงระหว่าง 80% ถึง 100% ของระดับ 2019 ในช่วง 28 วันที่ผ่านมา มีเพียงแปดตลาดเท่านั้นที่อยู่ใน”ภาวะถดถอย”โดยมี RevPAR ที่แท้จริงระหว่าง 50% ถึง 80% ของระดับ 2019 น้อยกว่าหนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้าเล็กน้อย

หากไม่นับรวมสหรัฐอเมริกา อัตราการเข้าพักทั่วโลกอยู่ที่ 66.3% ลดลง 1.7 เปอร์เซ็นต์จากสัปดาห์ก่อน

โดยลดลงติดต่อกันเป็นสัปดาห์ที่สองติดต่อกัน ADR ที่กำหนดและ RevPAR ก็ลดลงเช่นกัน (-3.2% และ -5.6%) จาก 103 ประเทศที่ติดตามทุกสัปดาห์ 54 สูญเสียห้องพักรวม 2.4 ล้านคืนต่อสัปดาห์โดยจีนคิดเป็น 54% ของการสูญเสีย สเปนคิดเป็น 11% ของการสูญเสียตามด้วยอิตาลี (5%) อีก 49 ประเทศที่เหลือเห็นการเติบโตที่นำโดยอินโดนีเซีย (+210,000) แต่พวกเขาไม่ได้ชดเชยผู้ที่สูญเสียความต้องการโดยรวม

เนื่องจากจีนสูญเสียอุปสงค์จำนวนมาก ประเทศ 10 อันดับแรกที่มีอุปทานลดลงเหลือ 66.2% จาก 68.5% ในสัปดาห์ก่อนหน้า

มีเพียงสามประเทศใน 10 อันดับแรกที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นในสัปดาห์นี้ (เยอรมนี เม็กซิโก และอินโดนีเซีย)

สหราชอาณาจักรยังคงมีอัตราการเข้าพักสูงสุดใน 10 อันดับแรก (79%) ตามมาด้วยแคนาดา (78%) และสเปน (75%) ประเทศจีนมีอัตราการเข้าพักต่ำสุดที่ 59% ซึ่งเป็นระดับต่ำสุดของประเทศในช่วงแปดสัปดาห์ที่ผ่านมา

อุปสงค์ของจีนลดลงอย่างกว้างขวาง โดยตลาด 34 แห่งจาก 43 แห่งเห็นว่าอุปสงค์ลดลงในสัปดาห์ที่นำโดยปักกิ่ง โดยอัตราการเข้าพักลดลง 13 เปอร์เซ็นต์จาก

WoW เป็น 60% กลุ่มผู้เพิ่มการเข้าพักนำโดยเซี่ยงไฮ้ โดยที่มาตรการดังกล่าวเพิ่มขึ้น 3.4 เปอร์เซ็นต์เป็น 61% มาเก๊ายังเห็นการเติบโต (30 เปอร์เซ็นต์คะแนน) โดยมีอัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเป็น 49% ซึ่งเป็นระดับสูงสุดนับตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์

ด้วยประสิทธิภาพที่ลดลง เปอร์เซ็นต์ของตลาดที่มี RevPAR จริง “สูงสุด” 28 วัน (RevPAR ที่สูงกว่า 2019) ลดลงด้วย 174 จาก 344 ตลาดที่ไม่ใช่ของสหรัฐฯ

ในระดับนั้น หนึ่งสัปดาห์ก่อนหน้า 183 ตลาดอยู่ที่จุดสูงสุด จำนวนตลาดที่ใหญ่ที่สุดรองลงมา (106) อยู่ใน”การฟื้นตัว” มีเพียงเจ็ดตลาดที่อยู่ใน “ภาวะซึมเศร้า” (รายได้ที่แท้จริงต่ำกว่า 50% ของปี 2019)
ห์จะไม่เป็นเทรนด์ แต่เรายินดีที่ได้เห็นการเพิ่มขึ้นแบบสัปดาห์ต่อสัปดาห์ในตลาด 25 อันดับแรกของสหรัฐฯ และความต้องการของกลุ่มในช่วงวันธรรมดา

เราคาดว่าจะลดลงอย่างรวดเร็วในทุกตลาดและประเภทวัน ในช่วงสองสัปดาห์ข้างหน้า การเปรียบเทียบปี 2019 กับปี 2019

มีแนวโน้มจะคลาดเคลื่อนเนื่องจากวันหยุดวันแรงงานเป็นสัปดาห์ก่อนหน้าในปี 2019 นอกจากนี้ การเปรียบเทียบปี 2019 ในหลายตลาดจะได้รับผลกระทบจากพายุเฮอริเคนโดเรียนในปีนั้น โรงเรียนชุดสุดท้ายคาดว่าจะเริ่มหลังจากวันหยุดวันแรงงาน ซึ่งส่งผลกระทบต่อการเดินทางเพื่อพักผ่อนในระยะเวลาอันใกล้นี้

เกี่ยวกับ STR
STR นำเสนอการเปรียบเทียบข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกของตลาดระดับพรีเมียมสำหรับอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก STR ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 โดยมีสำนักงานอยู่ใน 15 ประเทศ โดยมีสำนักงานใหญ่ในอเมริกาเหนือในเมืองเฮนเดอร์สันวิลล์ รัฐเทนเนสซี

สำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศในลอนดอน และสำนักงานใหญ่ในเอเชียแปซิฟิกในสิงคโปร์ STR ถูกซื้อกิจการในเดือนตุลาคม 2019

โดย CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP) ผู้ให้บริการชั้นนำด้านข้อมูลอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ การวิเคราะห์ และตลาดออนไลน์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่str.comและcostargroup.com

สมัครเล่นไฮโล เว็บเล่นไฮโล เกมส์ไฮโล เกมส์ไฮโลออนไลน์ เกมไฮโลออนไลน์ เล่นไฮโล ไฮโลปอยเปต เล่นไฮโลออนไลน์ เว็บไฮโลออนไลน์ เว็บไฮโลปอยเปต ไฮโล GClub ไฮโลจีคลับ เล่นไฮโลจีคลับ ทดลองเล่นไฮโล แทงไฮโลมือถือ แอพไฮโล ด้วยความยั่งยืนและ ESG ในวาระการประชุมที่Future Hospitality Summit (FHS) ที่ดูไบในเดือนกันยายนนี้ เราได้สอบถามพันธมิตรในอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งว่าพวกเขาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในด้านการท่องเที่ยวและการต้อนรับอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

ความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อมที่เป็นอันตรายอันเนื่องมาจากอุตสาหกรรมได้ทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันหลักในการละทิ้งแนวทางการบริการแบบดั้งเดิมและผลักดันภาคการบริการให้มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน ส่วนใหญ่หลังจากการระบาดของ COVID-19 ในความพยายามที่จะกอบกู้โลก ออกแบบรูปแบบธุรกิจใหม่และ ดึงดูดการลงทุนไปพร้อม ๆ กัน ในราชอาณาจักรซาอุดิอาระเบียและภูมิภาค MENA ที่กว้างขึ้น การใช้ทรัพยากรอย่างมีสติได้กลายเป็นจุดสนใจหลักและเป็นความลับสำหรับการสร้างอุตสาหกรรมการบริการที่ยืดหยุ่นซึ่งระบบนิเวศใหม่ถูกสร้างขึ้นเพื่อพัฒนาธุรกิจในขณะที่ปกป้องสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์ภูมิทัศน์ธรรมชาติเพื่อให้สอดคล้องกับ ความต้องการของคนรุ่นปัจจุบันและรุ่นต่อๆ ไป นอกจากการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมแล้ว การพัฒนาอย่างยั่งยืนในอุตสาหกรรมยังส่งเสริมการรวมตัวทางสังคม ความหลากหลายและการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ดี ได้สร้างโอกาสการจ้างงานที่ดีขึ้นด้วยการฝึกอบรมสายอาชีพที่เน้นถึงประสิทธิภาพของทรัพยากรและการปกป้องสิ่งแวดล้อมในขณะเดียวกันก็รองรับการเติบโตอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมการเดินทางภายในประเทศของราชอาณาจักร

แนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมอย่างมีสติ
แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าโรงแรมมีส่วนสนับสนุน 2% ของ 5% ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ทั่วโลกโดยภาคการท่องเที่ยว แต่การระบาดใหญ่ได้เปลี่ยนความคิดของผู้นำในอุตสาหกรรมโรงแรมไปสู่การดำเนินงานที่ให้ผลตอบแทนแก่ธุรกิจและชุมชนรอบตัวพวกเขา เมื่อความต้องการประสบการณ์การเดินทางที่ทันสมัยเพิ่มขึ้น ผู้ประกอบการโรงแรมมีแนวโน้มที่จะนำวิธีการที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลางมาใช้แบบองค์รวม ซึ่งลงทุนในการสร้างสมดุลในอุดมคติที่ให้ความสำคัญกับทรัพยากรธรรมชาติและใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์เพื่อรักษาการเติบโตในขณะที่เพิ่มระดับจิตสำนึกเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงอาหารออร์แกนิกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและอาหารที่ไม่ผ่านการปรุงแต่ง ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับโลก และระบบพลังงานหมุนเวียนที่มีบทบาทสำคัญในการรักษาและอนุรักษ์ภาคการบริการ ยิ่งไปกว่านั้น ลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ รีไซเคิล ลดของเสีย

ดังนั้น ภูมิภาค MENA โดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งราชอาณาจักรซาอุดิอาระเบีย กำลังลงทุนในพลังงานสะอาดในโครงการพลังงานหมุนเวียนจำนวนหนึ่ง พลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม และวัสดุที่ประหยัดพลังงาน เช่น ไฟ LED ที่สามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อ สร้างสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนและเพิ่ม’สีเขียว’ของการดำเนินงานเพื่อชดเชยการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลที่สูง มาตรการอนุรักษ์น้ำยังเริ่มต้นจากห้องสุขาและหัวฝักบัวที่มีการไหลต่ำ เช่นเดียวกับก๊อกน้ำที่เปิดใช้งานอินฟราเรด และขยายไปสู่การนำน้ำสีเทากลับมาใช้ใหม่ (น้ำจากการล้างผักและผลไม้) เพื่อการชลประทานในหญ้าและพืชเพื่อลดการใช้น้ำ อันที่จริง ผู้ประกอบการโรงแรมได้นำแนวปฏิบัติต่างๆ มาใช้เพื่อลดของเสียโดยใช้สิ่งอำนวยความสะดวกแบบออร์แกนิก โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกที่ปล่อยคาร์บอนฟุตพริ้นท์ให้เบาลง ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ทำจากส่วนผสมจากธรรมชาติ เช่น เครื่องใช้ในห้องน้ำของโรงแรม อุปกรณ์ทำความสะอาด น้ำหอม และอาหารที่มาในบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้หรือกล่องที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ เพื่อรักษาและอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ

การลงทุนในคนเพื่อประชาชน
ด้วยความปรารถนาที่จะสร้างความแตกต่างในระดับการท่องเที่ยวทั่วโลก ซาอุดิอาระเบียได้เปิดตัวหนึ่งในการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดในโลกในทุนมนุษย์เพื่อส่งเสริมให้ชายหนุ่มและหญิงสาวชาวซาอุดิอาระเบียมีทักษะสำคัญที่ยอดเยี่ยมในอุตสาหกรรมการบริการ การท่องเที่ยวและการเดินทางของราชอาณาจักร และพัฒนาผู้ฝึกงานในทุกอาชีพ ระดับด้วยโปรแกรมที่สนับสนุนโดยโรงเรียนฝึกอบรมการท่องเที่ยวที่ได้รับคะแนนสูงสุด สิ่งนี้สร้างแรงงานที่มีความทะเยอทะยานและมีทักษะที่จะปูทางสำหรับอนาคตของการเป็นผู้นำของซาอุดิอาระเบียในภาคการท่องเที่ยว นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างงานใหม่ในการท่องเที่ยว รวมถึงโอกาสตามฤดูกาล งานนอกเวลา หรือเต็มเวลา เพื่อพยายามหล่อเลี้ยง พัฒนา และสนับสนุนผู้มีความสามารถในอุตสาหกรรม ภาคส่วนการบริการของราชอาณาจักรมีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้เยาวชนซาอุดิอาระเบียด้วยโปรแกรมเฉพาะทางสูง และจัดให้มีคุณสมบัติที่จำเป็น

ความยั่งยืนเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป
ปี 2022 ได้เห็นอัตราการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่ยอดเยี่ยมสำหรับตลาด MENA ที่สำคัญ โดยคาดว่าจะฟื้นตัวมากขึ้นในช่วงที่เหลือของปี คาดว่าอัตราที่สูงขึ้นในเมืองหลวงของซาอุดิอาระเบียในช่วงไตรมาสที่ 4 ปี 2565 กับฤดูกาลริยาด, ฟุตบอลโลก, การจำลองการลงทุนในอนาคตและกิจกรรมชั้นนำอื่น ๆ ในประเทศ นอกเหนือจากการเติบโตของการดำเนินงานที่หวนกลับคืนมา แนวโน้มความต้องการของลูกค้าใหม่ได้เกิดขึ้น โดยได้รับแรงหนุนจากนวัตกรรมที่เร่งตัวขึ้นในทุกสาขา และความต้องการประสบการณ์การเดินทางเพื่อธุรกิจและการพักผ่อนที่มีขนาดมากขึ้นในมือข้างหนึ่ง และมุมมองที่สดใหม่พร้อมความตระหนักที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบของกิจกรรมของมนุษย์ บนดาวเคราะห์ดวงอื่น ผลการศึกษาล่าสุดพบว่า 81% ของผู้เดินทางทั่วโลกเลือกใช้โรงแรม อาหาร และการคมนาคมขนส่งที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น อีกด้วย,

วิสัยทัศน์แห่งการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เหมือนใคร
เพื่อพยายามเปลี่ยนราชอาณาจักรให้กลายเป็นคู่แข่งสำคัญท่ามกลางศูนย์กลางการท่องเที่ยวที่จัดตั้งขึ้น แผนความทะเยอทะยานของ The Kingdoms มุ่งเน้นไปที่การลดการพึ่งพาน้ำมันของราชอาณาจักรโดยการเพิ่มการท่องเที่ยวให้คิดเป็น 10% ของ GDP ของราชอาณาจักรภายในปี 2573 นอกจากนี้ยังกำหนดกรอบสำหรับการริเริ่มด้านความยั่งยืนที่เพิ่มขึ้น ทั่วราชอาณาจักร ตั้งแต่โครงการปลูกต้นไม้ขนาดมหึมาไปจนถึงการพัฒนา “โครงการขนาดใหญ่”

อุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยวในราชอาณาจักรที่มีประสบการณ์ระดับโลกที่ไม่ซ้ำใคร เรียกร้องให้มีความสมดุลระหว่างการวางแผนและการจัดการที่ยั่งยืนกับผลลัพธ์ด้านล่างเพื่อให้เกิดความน่าอยู่เป็นพิเศษ เพิ่มความอยู่รอดในระยะยาว และลดผลกระทบจากสภาพอากาศจึงทำงานอย่างกลมกลืน กับสิ่งแวดล้อมเพื่อสร้างผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างมีสติโดยการอนุรักษ์ทรัพยากร อนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ และเคารพในแนวทางของมนุษย์

ที่เกี่ยวข้อง ตามข้อมูลอุตสาหกรรมล่าสุด เกือบ2% ของใบแจ้งหนี้ของบริษัทมีการทำซ้ำ เรียกเก็บเงินในจำนวนที่ไม่ถูกต้อง หรือมีข้อผิดพลาดบางรูปแบบ การสำรวจอาชญากรรมทางเศรษฐกิจและการฉ้อโกงทั่วโลกของ PwC ในปี 2022ยังระบุด้วยว่า ณ ปีนี้ ธุรกิจเกือบ 50% รายงานว่ามีการฉ้อโกงใบแจ้งหนี้

ก่อนเกิดโรคระบาด การฉ้อโกงการชำระเงิน และการวางผิดที่ ขาดทุนถึง 12 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลก อย่างไรก็ตาม เพียงสามเดือนหลังจากการระบาดของ COVID-19 ในปี 2020 จำนวนนั้นพุ่งขึ้นถึง 75%

การฉ้อโกงที่มีความเสี่ยงสูงดังกล่าวก่อให้เกิดฝันร้ายอย่างแท้จริงสำหรับ CFO และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน ในขณะที่แผนกบัญชีเจ้าหนี้ทำงานเพื่อจัดการกับใบแจ้งหนี้ของผู้จัดหาจำนวนมาก สถิตินี้คุกคามการดำรงชีวิตของอุตสาหกรรมการบริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ องค์กรคาสิ โนและเกม

โชคดีที่นั่นคือที่มาของการจับคู่ใบแจ้งหนี้ 3 ทางและบัญชีเจ้าหนี้การจับคู่ 3 ทาง องค์กรในอุตสาหกรรมคาสิโนและเกมหันมาใช้แนวทางปฏิบัตินี้ ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของการฉ้อโกง การยักยอก และความผิดพลาดของมนุษย์ นอกจากนี้ยังเป็นทางเลือกที่คุ้มค่าในการเติมและจัดการใบแจ้งหนี้ด้วยตนเอง

การจับคู่แบบสามทางช่วยให้มั่นใจได้ว่าบริษัทของคุณชำระเงินสำหรับสินค้าและบริการที่ได้รับเท่านั้น

นี่คือทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนไปใช้การจับคู่การแจ้งหนี้ 3 ทางและบัญชีเจ้าหนี้การจับคู่ 3 ทาง และการทำเช่นนั้นจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจคาสิโนหรือเกมของคุณได้อย่างไร

AP 3-Way Invoice Matching คืออะไร?
เป้าหมายของการจับคู่ 3 ทางคือเพื่อให้แน่ใจว่าใบแจ้งหนี้ ใบสั่งซื้อ และรายงานการรับทั้งหมดมีรายละเอียดของรายการที่สอดคล้องกัน กระบวนการอนุมัตินี้จะตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์และจำนวนที่สั่งซื้อสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ที่ส่งไปยังแผนกรับ

โดยพื้นฐานแล้ว วิธีการจับคู่ 3 ทางจะยืนยันว่าสิ่งที่คุณสั่งซื้อคือสิ่งที่ได้รับและชำระเงินแล้ว

ด้วยตนเอง สิ่งนี้จะนำมาซึ่งการอ้างอิงโยงทางกายภาพกับใบสั่งซื้อและใบเสร็จการส่งมอบ อย่างไรก็ตาม การจับคู่ 3 ทางช่วยให้สามารถจับคู่อัตโนมัติ ซึ่งระบุใบแจ้งหนี้และคำสั่งซื้อปลอมหรือที่ซ้ำกันได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย และเปรียบเทียบใบเสร็จรับเงินที่ถูกต้องตามมาตรฐานที่กำหนดเองตามธุรกิจคาสิโนหรือเกมของคุณ

ธุรกิจคาสิโนหรือเกมของคุณได้รับผลประโยชน์จากการจับคู่แบบ 3 ทางอย่างไร
หากมีสิ่งหนึ่งที่ COVID ได้สอนธุรกิจ นั่นคือเราไม่สามารถมั่นใจได้มากเกินไปเกี่ยวกับกระบวนการตรวจสอบการชำระเงินของเรา ย้อนกลับไปในปี 2020 Amazon อันยิ่งใหญ่ได้ดำเนินการ ตามชะตาชีวิตกว่า 19 ล้านดอลลาร์ในใบแจ้งหนี้ปลอมสำหรับผู้ฉ้อโกง ในปี 2564 Google และ Facebookก็ตกเป็นเหยื่อของการฉ้อโกงด้านใบแจ้งหนี้ โดยจ่ายเงินรวมเกือบ 123 ล้านดอลลาร์ให้กับนักต้มตุ๋นในลิทัวเนีย

การที่คนๆ หนึ่งสามารถดึงหุ่นจำลองที่มีขนาดและสถานะดังกล่าวออกมาได้นั้นเป็นเรื่องที่น่ากังวล แต่ก็แสดงให้เห็นว่าไม่มีธุรกิจใด ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ก็ปลอดภัย

นั่นเป็นเหตุผลที่บริษัทต่างๆ—โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมคาสิโนและเกม—กำลังใช้กระบวนการจับคู่ใบแจ้งหนี้แบบ 3 ทางในแผนก AP ของพวกเขา

การจับคู่สามทางทำหน้าที่เป็นรูปแบบการป้องกันจากผู้โจมตีที่แทรกซึมเข้าไปในทรัพย์สินของบริษัทของคุณ การอ้างอิงโยง ใบแจ้งหนี้ ใบสั่งซื้อ และรายงานการรับทำให้มั่นใจได้ว่าแต่ละด้านถูกต้องตามกฎหมาย และบริษัทของคุณสามารถรักษาความมั่นใจในการชำระเงินทุกครั้ง

นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเงินธุรกิจของคุณซึ่งอาจต้องเสียไปกับซัพพลายเออร์ปลอม ด้วยการจับคู่แบบ 3 ทางอัตโนมัติ แผนก AP ของคุณสามารถตรวจจับความคลาดเคลื่อนที่ได้ก่อนดำเนินการชำระเงิน หากไม่ทำเช่นนั้น บริษัทของคุณอาจเสี่ยงที่จะจ่ายเงินมากเกินไปหรือจ่ายน้อยไปให้กับซัพพลายเออร์ หรือจ่ายให้กับซัพพลายเออร์ที่ไม่ถูกต้องทั้งหมด

การใช้วิธีนี้ส่งผลโดยตรงต่อความมั่นคงของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของคุณด้วย พันธมิตรที่เชื่อถือได้จะเกิดขึ้นเมื่อซัพพลายเออร์ส่งใบแจ้งหนี้ที่ปราศจากข้อผิดพลาดอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งช่วยให้บริษัทของคุณสามารถชำระเงินได้ทันทีและถูกต้อง

ยิ่งไปกว่านั้น การจับคู่ 3 ทางยังทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีเยี่ยมสำหรับการตรวจสอบภายในและภายนอก การมีข้อมูลที่ถูกต้องและดีกว่าจะช่วยให้บริษัทของคุณสามารถเตรียมการเงินสำหรับผู้ตรวจสอบที่กำลังมองหาความไม่สอดคล้องกันระหว่างใบแจ้งหนี้ ใบสั่งซื้อ หรือรายงานการรับ

ทำไมต้องจับคู่ 3-Way อัตโนมัติ?
หลายบริษัทเลือกที่จะดำเนินการจับคู่ 3 ทางด้วยตนเองเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายสูงและตรวจจับความไม่สอดคล้องกันโดยตรง อย่างไรก็ตาม ในระยะยาว การทำเช่นนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงกว่ามาก

เกือบ75% ขององค์กรไม่มีระบบการจัดซื้อแบบอัตโนมัติทั้งหมด โดยพยายามหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินมากเกินไป พวกเขาจะจบลงด้วยค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่มากขึ้น

นอกจากนี้ ความเชื่อที่ว่าการมีกระบวนการด้วยตนเองเพื่อจับกิจกรรมที่ผิดกฎหมายนั้นมีประสิทธิภาพพอๆ กับความสามารถของบุคคลในการดำเนินการดังกล่าวเท่านั้น โอกาสที่ความผิดพลาดของมนุษย์จะขัดขวางความสามารถนี้มีโอกาสมากกว่า

และข้อมูลนี้ไม่ได้อิงตามความคิดเห็นของเราเท่านั้น แต่เป็นข้อมูลที่พิสูจน์ได้

วิธีการคำนวณ EDITDAR
EBITDAR = EBITDA + การปรับโครงสร้าง/ต้นทุนการเช่า

จำไว้ว่า EBITDA = รายได้ก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย​เช่น
หาก
ส่งผลให้ EBIT (รายได้จากการดำเนินงาน) 1 ล้านดอลลาร์

ตอนนี้ให้พิจารณาว่าภายในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีค่าเสื่อมราคา 10,000 ดอลลาร์ ค่าตัดจำหน่าย 10,000 ดอลลาร์ และค่าเช่า 70,000 ดอลลาร์

ในการค้นหา EBITDAR คุณต้องไม่รวมค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย และค่าเช่า ($10,000 + $10,000 + $70,000) นี่หมายถึงการเพิ่มกลับเข้าไปในรายได้จากการดำเนินงานของคุณ

EBITDAR = 1 ล้านดอลลาร์ EBIT + (10,000 ดอลลาร์ + 10,000 ดอลลาร์ + 70,000 ดอลลาร์) = 1.09 ล้านดอลลาร์

ประโยชน์ของการใช้สูตร EDITDAR ที่โรงแรมของคุณ
การใช้ EBITDAR มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อเปรียบเทียบบริษัทระดับเดียวกันในอุตสาหกรรมเดียวกัน หรือแม้แต่คุณสมบัติที่แตกต่างกันภายในบริษัทเดียวกัน เนื่องจากช่วยลดความแปรปรวน

ตัวอย่างเช่น โรงแรมที่คล้ายกันในเมืองต่างๆ และส่วนต่างๆ ของประเทศจะมีค่าเช่าที่แตกต่างกันอย่างมาก การใช้ EBITDAR

ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของอสังหาริมทรัพย์โดยพิจารณาจากกิจกรรมรายได้หลัก ทำให้คุณเห็นภาพได้ชัดเจนว่าสิ่งใดทำกำไรได้มากกว่า

โปรดทราบว่า EBITDAR ใช้ได้กับธุรกิจขนาดใหญ่หรือธุรกิจที่มีทรัพย์สินจำนวน มากเช่นแบรนด์โรงแรมระดับองค์กร

ทั้งสองใช้เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของสองบริษัท แต่การใช้ EBITDAR ดีกว่าจะช่วยให้คุณสามารถขจัดความแปรปรวนออกจากการวิเคราะห์ของคุณได้

EBIT ยังใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวัดทั้งสอง และจำเป็นก่อนที่คุณจะเริ่มคำนวณ EBITDAR ของคุณ

SiteMinder Limited ( ASX:SDR ) เป็นแพลตฟอร์มการค้าโรงแรมแบบเปิดชั้นนำของโลก ติดอันดับหนึ่งในผู้บุกเบิกเทคโนโลยีในการเปิดให้ทุกโรงแรมเข้าถึงการค้าออนไลน์ นี่คือบทบาทสำคัญที่ทำให้ SiteMinder ได้รับความไว้วางใจจากโรงแรมหลายหมื่นแห่ง ใน 150 ประเทศ

ในการขาย ทำการตลาด จัดการ และทำให้ธุรกิจเติบโต บริษัทระดับโลกซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในซิดนีย์ และมีสำนักงานในกรุงเทพฯ

เบอร์ลิน ดัลลาส กัลเวย์ ลอนดอน และมะนิลา สร้างรายได้การจองโรงแรมมากกว่า 100 ล้านครั้งในปีที่แล้วก่อนเกิดโรคระบาด สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่siteminder.com

เกี่ยวกับฮิลตัน
ฮิลตัน (NYSE: HLT) เป็นบริษัทด้านการบริการชั้นนำระดับโลกที่มีพอร์ตโฟลิโอจากแบรนด์ระดับโลก 18 แบรนด์ ซึ่งประกอบด้วยที่พักมากกว่า 6,800 แห่ง และห้องพักมากกว่า 1 ล้านห้อง ใน 122 ประเทศและดินแดน ฮิลตันอุทิศตนเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ในการก่อตั้งเพื่อเติมเต็มโลกด้วยแสงและความอบอุ่นของการต้อนรับ ต้อนรับแขกมากกว่า 3 พันล้านคนในประวัติศาสตร์กว่า 100 ปีของโรงแรม โดยได้รับตำแหน่งสูงสุดในรายการสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในโลกประจำปี 2564 และได้รับการยอมรับว่า ผู้นำระดับโลกในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์เป็นเวลาห้าปีติดต่อกัน ในปี 2564 นอกเหนือจากการเปิดโรงแรมมากกว่าหนึ่งแห่งต่อวันแล้ว ฮิลตันยังแนะนำการปรับปรุงเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรมหลายอย่างเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของแขก ซึ่งรวมถึง Digital Key Share การอัปเกรดห้องพักฟรีโดยอัตโนมัติ และความสามารถในการจองห้องที่เชื่อมต่อกันที่ได้รับการยืนยัน ผ่านโปรแกรมความภักดีของแขกที่ได้รับรางวัล ฮิลตัน ออนเนอร์ส สมาชิกเกือบ 128 ล้านคนที่จองโดยตรงกับฮิลตันสามารถรับคะแนนสำหรับการเข้าพักในโรงแรมและประสบการณ์ที่เงินไม่สามารถซื้อได้ กับฟรีแอปฮิลตัน ออนเนอ ร์ส แขกสามารถจองห้องพัก เลือกห้อง เช็คอิน ปลดล็อกประตูด้วยกุญแจดิจิทัลและเช็คเอาท์ ทั้งหมดนี้ทำได้จากสมาร์ทโฟน เยี่ยมชมnewsroom.hilton.comสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม และเชื่อมต่อกับฮิลตันบนFacebook , Twitter , LinkedIn , InstagramและYouTube

วอชิงตัน – American Hotel & Lodging Association (AHLA) ประกาศว่าได้กำหนดให้วันที่ 1 กันยายนเป็นวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติในปฏิทินวันชาติ

จะมีการเฉลิมฉลองวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติทุกปีเพื่อขอบคุณพนักงานโรงแรมสำหรับการทำงานหนักและการอุทิศตนของพวกเขา และตระหนักถึงบทบาทที่สำคัญของพวกเขาในอุตสาหกรรมการเดินทาง การท่องเที่ยว และการโรงแรมของประเทศ

ในปีนี้ วันพนักงานโรงแรมแห่งชาติจะมีความสำคัญเพิ่มขึ้น เนื่องจากโรงแรมทั่วประเทศกำลังทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อเติมงานในโรงแรมที่เปิดอยู่มากกว่า 120,000 ตำแหน่งอย่างรวดเร็ว เพื่อดึงดูดผู้ที่มีความสามารถมากขึ้น โรงแรมจึงเสนอค่าจ้างที่สูงขึ้นให้กับพนักงานทั้งในปัจจุบันและที่คาดหวัง พร้อมสวัสดิการที่ดีขึ้น และความยืดหยุ่นมากกว่าที่เคยเป็นมา

“ในวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติครั้งแรกนี้ เราขอขอบคุณพนักงานโรงแรมเกือบสองล้านคนในอเมริกา ทุกวันในชุมชนต่างๆ ทั่วประเทศ การบริการและการอุทิศตนของพนักงานโรงแรมช่วยอำนวยความสะดวกให้กับงานสำคัญๆ ในชีวิตของชาวอเมริกัน ตั้งแต่งานแต่งงานไปจนถึงงานสังสรรค์ในครอบครัวและวันหยุดพักผ่อน” ชิป โรเจอร์ สประธานและซีอีโอของ AHLAกล่าว “และด้วยตำแหน่งงานโรงแรมที่เปิดมากกว่า120,000 ตำแหน่งทั่วประเทศ ตอนนี้เป็นเวลาที่จะต้องพิจารณาหนึ่งในอาชีพที่ร่ำรวยกว่า 200 แห่งในอุตสาหกรรมโรงแรม”

โรงแรมเกือบทั้งหมดประสบปัญหาขาดแคลนพนักงาน และครึ่งหนึ่งรายงานว่ามีพนักงานไม่เพียงพออย่างมาก ตามการสำรวจของสมาชิกที่จัดทำโดย AHLA เก้าสิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ (97%) ของ ผู้ตอบ แบบสำรวจระบุว่าพวกเขากำลังประสบปัญหาการขาดแคลนพนักงาน 49% รุนแรงดังนั้น ความต้องการพนักงานที่สำคัญที่สุดคือการดูแลทำความสะอาด โดย 58% จัดให้เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ความท้าทายด้านพนักงานเหล่านี้ประกอบกับความต้องการเดินทางท่องเที่ยวช่วงฤดูร้อนที่แข็งแกร่ง ส่งผลให้เกิดโอกาสทางอาชีพครั้งประวัติศาสตร์สำหรับพนักงานโรงแรม ค่าจ้างโรงแรมโดยเฉลี่ยของประเทศเพิ่มขึ้นจาก 18.74 เหรียญ/ชั่วโมงก่อนเกิดโรคระบาดเป็น 22.25 เหรียญ/ชั่วโมงในเดือนพฤษภาคม 2565 และผลประโยชน์และความยืดหยุ่นของโรงแรมดีขึ้นกว่าที่เคย

“ไม่เคยมีเวลาใดที่ดีไปกว่าการทำงานในอุตสาหกรรมโรงแรมมากไปกว่าตอนนี้” โรเจอร์สกล่าว

อุตสาหกรรมโรงแรมมีเส้นทางอาชีพที่แตกต่างกันมากกว่า200 เส้นทางและโอกาสมากมายสำหรับการมีความคล่องตัวสูงขึ้น โดย 80% ของพนักงานระดับเริ่มต้นมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี และ 50% ของผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมได้เริ่มต้นในตำแหน่งระดับเริ่มต้น

หากต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับโอกาสในการทำงานโรงแรมและการหางาน โปรดไปที่https://www.thehotelindustry.com/

หากต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติ โปรดไปที่https://www.ahla.com/day

เกี่ยวกับสมาคมการโรงแรมและที่พักแห่งอเมริกา (AHLA)
American Hotel & Lodging Association (AHLA) เป็นสมาคมระดับชาติเพียงแห่งเดียวที่เป็นตัวแทนของทุกภาคส่วนของอุตสาหกรรมที่พักในสหรัฐอเมริกา AHLA ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์ การสนับสนุนด้านการสื่อสาร และโครงการพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมให้ก้าวไปข้างหน้า เรียนรู้เพิ่มเติมที่www.ahla.com

วอชิงตัน – ในวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติครั้งแรกนี้ กลุ่มอุตสาหกรรมโรงแรมชั้นนำ เช่น American Hotel & Lodging Association, Asian American Hotel Owners Association, สมาคมแห่งชาติของเจ้าของโรงแรมสีดำ, Operators & Developers และ Latino Hotel Association มารวมตัวกันเพื่อสังเกตการณ์ ในแต่ละวันในรูปแบบต่างๆ

วันพนักงานโรงแรมแห่งชาติซึ่งกำหนดขึ้นในปฏิทินวันชาติในปี พ.ศ. 2565 จะมีการเฉลิมฉลองในวันที่ 1 กันยายนของทุกปีในวันที่ 1 กันยายนของทุกปี เพื่อเป็นการขอบคุณพนักงานโรงแรมสำหรับการทำงานหนักและการอุทิศตน และตระหนักถึงบทบาทที่สำคัญของพวกเขาในอุตสาหกรรมการเดินทาง การท่องเที่ยว และการโรงแรมของประเทศ

“ในวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติครั้งแรกนี้ เราขอขอบคุณพนักงานโรงแรมเกือบสองล้านคนในอเมริกา ทุกวันในชุมชนทั่วประเทศ การบริการและการอุทิศตนของพนักงานโรงแรมช่วยอำนวยความสะดวกให้กับงานสำคัญๆ ในชีวิตของชาวอเมริกัน ตั้งแต่งานแต่งงานไปจนถึงงานสังสรรค์ในครอบครัวและวันหยุดพักผ่อน”ชิป โรเจอร์ส ประธานและซีอีโอของ AHLA กล่าว “และด้วยตำแหน่งงานโรงแรมที่เปิดมากกว่า 120,000 ตำแหน่งทั่วประเทศ ตอนนี้เป็นเวลาที่จะต้องพิจารณาหนึ่งในอาชีพที่ร่ำรวยกว่า 200 แห่งในอุตสาหกรรมโรงแรม”

“พนักงานโรงแรมเป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมที่พัก เนื่องในวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติและตลอดทั้งปี พวกเราที่ AAHOA ขอแสดงความนับถือทั้งชายและหญิงสำหรับการทำงานหนักและความเป็นมืออาชีพของพวกเขา”ลอร่า ลี เบลก ประธานและซีอีโอของ AAHOA กล่าว “โปรดเข้าร่วมกับเราในการสละเวลาสักครู่เพื่อขอบคุณพนักงานโรงแรมในวันนี้ และสนับสนุนให้ผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานพิจารณาอาชีพการโรงแรม”

Andy Ingraham ประธาน ซีอีโอ และผู้ก่อตั้งสมาคมแห่งชาติของ Black Hotel Owners, Operators & Developers และผู้ก่อตั้งกล่าวว่า“วันนี้และทุกวัน สิ่งสำคัญคือการไตร่ตรองถึงสิ่งที่พนักงานโรงแรมทุกคนทำเพื่อให้อุตสาหกรรมของเราก้าวไปข้างหน้า “ในนามของพวกเราทุกคนที่ NABHOOD เราขอขอบคุณพนักงานโรงแรมชาวอเมริกันหลายล้านคน และขอให้พวกเขามีความสุขในวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติ”

Lynette Montoya ประธานและ CEO ของสมาคมโรงแรมลาตินกล่าวว่า “ในนามของทีมงาน Latino Hotel Association ทั้งหมด เราขอขอบคุณพนักงานโรงแรมในประเทศของเราสำหรับการบริการและความมุ่งมั่นในวันพิเศษนี้และตลอดทั้งปี”

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวันพนักงานโรงแรมแห่งชาติ โปรดไปที่ahla.com/day

เกี่ยวกับสมาคมการโรงแรมและที่พักแห่งอเมริกา (AHLA)
American Hotel & Lodging Association (AHLA) เป็นสมาคมระดับชาติเพียงแห่งเดียวที่เป็นตัวแทนของทุกภาคส่วนของอุตสาหกรรมที่พักในสหรัฐอเมริกา AHLA ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์ การสนับสนุนด้านการสื่อสาร และโครงการพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมให้ก้าวไปข้างหน้า เรียนรู้เพิ่มเติมที่www.ahla.com

ซานฟรานซิ สโก – การศึกษาใหม่ของกลุ่มตัวอย่างที่เป็นตัวแทนของนักเดินทางชาวอเมริกันจากKasa Living, Inc. ซึ่งเป็นแบรนด์และผู้ให้บริการที่พักที่ยืดหยุ่นและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีระดับประเทศ เผยให้เห็นว่าส่วนใหญ่ (90%) ต้องการปฏิสัมพันธ์ที่จำกัดกับพนักงานโรงแรม

ผลการวิจัยยังระบุด้วยว่าผู้ที่เดินทางบ่อย นักเดินทางเพื่อธุรกิจ และคนรุ่นใหม่กำลังเป็นผู้นำในการหาประสบการณ์ที่กำกับตนเองซึ่งที่พักที่ใช้เทคโนโลยีได้ รวมถึงความต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกในที่พักแบบเดิมๆ ที่ลดลง

90% ของผู้เดินทางในสหรัฐฯ ต้องการปฏิสัมพันธ์ที่จำกัดกับพนักงานโรงแรมขณะเดินทาง— ภาพถ่ายโดย Kasa Living, Inc.90% ของผู้เดินทางในสหรัฐฯ ต้องการปฏิสัมพันธ์ที่จำกัดกับพนักงานโรงแรมขณะเดินทาง— ภาพถ่ายโดย Kasa Living, Inc.
90% ของผู้เดินทางในสหรัฐฯ ต้องการปฏิสัมพันธ์ที่จำกัดกับพนักงานโรงแรมขณะเดินทาง— ภาพถ่ายโดย Kasa Living, Inc.
“ข้อมูลนี้สนับสนุนสิ่งที่เราเห็นจากแขกของ Kasa ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา: ความยืดหยุ่นต้องมาก่อน” Roman Pedan ซีอีโอของ Kasa กล่าว “โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่ห่างไกลและผสมผสาน นักเดินทางกำลังควบคุมวิธีการและที่ที่พวกเขาทำงานและเล่น และอุตสาหกรรมต้องปรับตัวให้เข้ากับความต้องการเหล่านั้น”

ประเด็นสำคัญเพิ่มเติม ได้แก่ :
นักท่องเที่ยวชอบสถานที่ที่หลากหลายและมีกระบวนการตามธรรมเนียมน้อยลง
สำหรับนักเดินทางในปัจจุบัน ที่พักที่ดีที่สุดสามารถตอบสนองความต้องการได้หลากหลาย ตั้งแต่ครอบครัวที่ไปเที่ยวพักผ่อนไปจนถึงมืออาชีพที่ทำงานนอกสถานที่

98% ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นด้วยกับความรู้สึกข้างต้น ในขณะที่ 57% แสดงความเห็นด้วยอย่างยิ่ง
การเช็คอินด้วยตนเองกำลังทำให้เสียค่าผ่านทาง ส่งผลให้นักเดินทางที่อายุน้อยกว่าลดคุณค่าของกระบวนการ

73% จำได้ว่าประสบการณ์ที่ไม่พึงประสงค์กับการเช็คอินด้วยตนเอง รวมถึงกระบวนการที่ใช้เวลานาน (44%) ข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง (32%) และพนักงานที่ไม่เป็นมิตร (31%) หรือไม่อยู่เลย (22%)
47% ของ Millennials ให้คะแนนการเช็คอินที่แผนกต้อนรับและรูมเซอร์วิสว่ามีความสำคัญต่ำ เมื่อเทียบกับ 34% ของ Gen X และ 22% ของ Baby Boomers
แขกผู้เข้าพักต่างหลงใหลในประสบการณ์การเดินทางที่ล้ำสมัย
นักเดินทางทุกวัยต่างชื่นชมความสะดวกสบายและความยืดหยุ่นของการวางแผนการเดินทางเสมือนจริง โดยนักท่องเที่ยวที่อายุน้อยกว่าแสดงความสนใจเป็นพิเศษ

97% ของผู้ตอบแบบสอบถามต้องการจัดการอย่างน้อยส่วนหนึ่งของการวางแผนการเดินทางผ่านแอพหรือเว็บไซต์
Gen Z และ Millennials มีแนวโน้มที่จะชอบการเช็คอินเสมือนผ่านแอพหรือเว็บไซต์มากกว่า Gen X หรือ Boomers ถึง 2 เท่า
ผู้ที่เดินทางบ่อยมักสนใจดิจิทัล

99% ของนักเดินทางที่วางแผนเดินทาง 5+ เที่ยวใน 12 เดือนข้างหน้ากล่าวว่าพวกเขาต้องการแทนที่การโต้ตอบแบบตัวต่อตัวด้วยประสบการณ์ดิจิทัล
ประสบการณ์ที่ชี้นำตนเองนั้นมีค่ามากกว่าการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวกับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแขกที่อายุน้อยกว่า

ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขาต้องการแนวทางการบริการลูกค้าที่ยืดหยุ่นและไม่ต้องพึ่งพิงมากกว่าที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว ซึ่งรวมถึง 62% ของทั้ง Gen Z และ Millennials
สิ่งอำนวยความสะดวกแบบดั้งเดิมไม่ได้ใช้เพราะโรงแรมไม่สามารถตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานได้
นักท่องเที่ยวมีการเติบโตมากกว่าบริการแบบเดิมๆ เช่น รูมเซอร์วิส พนักงานแผนกต้อนรับ และเบลล์ฮอป พร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในอาคาร เช่น สระว่ายน้ำและยิม

61% ของนักเดินทางเพื่อทำธุรกิจหรือ “พักผ่อน” กล่าวว่าบริการเหล่านี้มีการอุทธรณ์ที่จำกัด และ 34% ของผู้เดินทางโดยรวมเห็นด้วย
ในขณะที่แขกเพิกเฉยต่อสิ่งพิเศษที่ไม่ต้องการ ความกังวลพื้นฐาน เช่น ความเป็นส่วนตัวและความเงียบก็ไม่ได้รับการกล่าวถึง

56% ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าใช้สิ่งอำนวยความสะดวกเพียงบางส่วนเท่านั้น รวมถึง 17% ที่โดยทั่วไปใช้เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
จาก 81% ของนักเดินทางที่พบกับแขกของโรงแรมที่ก่อกวน 70% ได้ดำเนินการ แต่แขกที่อายุน้อยกว่าแสดงความไม่เต็มใจที่จะบ่น: มีเพียง 47% ของ Gen Z และ 59% ของ Millennials ที่ลงมือ เทียบกับ 70% ของ Baby Boomers
ระเบียบวิธีวิจัย:การสำรวจ Kasa ดำเนินการโดยWakefield Researchระหว่างวันที่ 23 มิถุนายนถึง 28 มิถุนายน 2022 จากจำนวนนักเดินทางชาวอเมริกัน 1,000 คน ซึ่งหมายถึงผู้ที่ตั้งใจจะเดินทางข้ามคืนเพื่อทำธุรกิจหรือพักผ่อนในอีก 12 เดือนข้างหน้า ผู้เข้าร่วมได้รับคำเชิญทางอีเมลและกรอกแบบสำรวจออนไลน์ แบบสำรวจนี้ได้รับการถ่วงน้ำหนักเพื่อให้แน่ใจว่าได้แสดงนักเดินทางชาวอเมริกันอย่างถูกต้อง

ผลลัพธ์ของตัวอย่างใด ๆ อาจมีรูปแบบการสุ่มตัวอย่าง ขนาดของการเปลี่ยนแปลงสามารถวัดได้และได้รับผลกระทบจากจำนวนการสัมภาษณ์และระดับของเปอร์เซ็นต์ที่แสดงผลลัพธ์ สำหรับการสัมภาษณ์ที่ดำเนินการในการศึกษานี้โดยเฉพาะ โอกาสคือ 95 ใน 100 ที่ผลการสำรวจไม่แตกต่างกัน บวกหรือลบ มากกว่าร้อยละ 3.1 จากผลที่จะได้รับหากสัมภาษณ์กับทุกคนใน จักรวาลที่แสดงโดยกลุ่มตัวอย่าง

เกี่ยวกับ คาซ่า
Kasa Living, Inc. เป็นแบรนด์ที่พักและผู้ดำเนินการด้านเทคโนโลยีที่ยืดหยุ่นซึ่งก่อตั้งขึ้นในซานฟรานซิสโกในปี 2559 โดย Roman Pedan บริษัทร่วมมือกับเจ้าของอสังหาริมทรัพย์เพื่อเปลี่ยนยูนิตในที่พักหลายครอบครัวและที่พักให้เป็นที่พักที่ได้รับการจัดการอย่างมืออาชีพที่เรียกว่า Kasas ด้วยเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง – รวมถึงมืออาชีพที่เคยขับเคลื่อนการเติบโตในบริษัทต่างๆ เช่น Airbnb, KKR และ Apollo – Kasa ดำเนินการที่พักเหล่านี้และมอบประสบการณ์อิสระที่น่าเชื่อถือ คุณภาพสูง และเป็นอิสระแก่แขกทุกประเภท ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่http://www.kasa.com

เมื่อเราออกมาจากการแพร่ระบาด องค์กรการตลาดสำหรับจุดหมายปลายทาง (DMOs) มีบทบาทเฉพาะตัวในการสร้างกลับให้ดีขึ้นเมื่อเดินทางกลับ แม้จะมีความท้าทายเพิ่มเติมมากมายในไตรมาสที่ 2 ซึ่งรวมถึงอัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และการขาดแคลนพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความกระตือรือร้นในการเดินทางยังคงดำเนินต่อไป โดยชี้ให้เห็นถึงการฟื้นตัวที่แข็งแกร่ง ความต้องการเดินทางไม่เพียงแต่ยังคงทรงตัวโดยเพิ่มขึ้นปานกลางเท่านั้น แต่นักท่องเที่ยวยังเดินทางไกลออกไปอีกในไตรมาสนี้

ด้วยแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ จุดหมายปลายทางต่างๆ จึงมีโอกาสที่ดีที่จะมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟู โดยจับความต้องการที่ถูกกักไว้ในขณะเดียวกันก็มอบประสบการณ์ที่ยั่งยืนและครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง เพื่อให้ DMOs มองเห็นแนวโน้มที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับจุดหมายปลายทางได้ดีขึ้น เราได้รวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่สุดสำหรับช่วงที่เหลือของปี 2022 จากข้อมูลและการวิจัยล่าสุดของเรา รวมถึง รายงานข้อมูลเชิงลึกของ นักท่องเที่ยวประจำไตรมาสที่ 2 รายงาน Insights ของการ เดินทางแบบเบ็ดเสร็จและ การศึกษาด้านการเดินทางที่ยั่งยืน

1. ความต้องการเดินทางยังคงมีอยู่แม้ต้นทุนจะสูงขึ้น
หลังจากไตรมาสที่ 1 ที่แข็งแกร่งโดยมีการค้นหาทั่วโลกเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส ปริมาณการค้นหายังคงทรงตัวในไตรมาสที่ 2 ซึ่งบ่งชี้ว่าความสนใจด้านการเดินทางยังคงดำเนินต่อไปแม้จะมีปัญหามากมาย การจองที่พักยังมีการเติบโตปานกลางในไตรมาสที่ 2 และ 10 ใน 25 จุดหมายปลายทางยอดนิยมมีความต้องการโรงแรมเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลัก

ในขณะที่ไตรมาสที่แล้วมีผู้จองเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในไตรมาสที่ 2 ผู้เดินทางทำการจองในระยะสั้นถึงกลาง การค้นหาที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดคือในช่วง 61 ถึง 90 วัน โดยเพิ่มขึ้น 15% แนวโน้มการค้นหาระยะสั้นและระยะกลางนี้สอดคล้องกับการเดินทางระหว่างประเทศ การผ่อนปรนข้อจำกัดการเดินทางและข้อกำหนดในการทดสอบอย่างต่อเนื่องส่งผลให้การค้นหาในต่างประเทศทั่วโลกเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักในช่วงไตรมาสที่หนึ่งถึง 90 วัน สิ่งนี้บ่งชี้ว่าแม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะใกล้ แต่พวกเขายังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ

แม้ว่าจะมีความกังวลเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อและราคาน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้น แต่ผู้เดินทางยังคงมองหาจุดหมายปลายทางและจองการเดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะสั้นถึงกลาง นี่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับนักการตลาดปลายทางที่จะลงทุนในกลยุทธ์การโฆษณาของตนเพื่อจับความต้องการที่ถูกกักไว้

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
2. การเดินทางของครอบครัวกำลังเพิ่มขึ้น
ครอบครัวมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจเมื่อต้องเดินทาง เนื่องจากพวกเขาใช้จ่ายมากกว่าผู้เดินทางรายอื่นถึง 25% ต่อการจอง ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ สัดส่วนของครอบครัวที่เดินทางไปต่างประเทศลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลในไตรมาสที่ 2 แสดงให้เห็นว่าการเดินทางกับครอบครัวในต่างประเทศได้ฟื้นตัวจนถึงระดับก่อนเกิดโรคระบาด และขณะนี้มีสัดส่วนผู้เดินทางเท่ากันกับในปี 2019 หรือประมาณ 15%

นอกจากนี้ ครอบครัวต่างต้องการจองที่พักตากอากาศ จากข้อมูลของ Vrbo ไตรมาสที่ 2 ครอบครัวมีแนวโน้มที่จะจองที่พักตากอากาศมากกว่ากลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ ถึง 3 เท่า และในทางกลับกัน ก็ใช้จ่ายต่อคืนมากกว่าค่าเฉลี่ย Visit Mesa ใช้ประโยชน์จากเทรนด์นี้ด้วยการทำแคมเปญบน Vrbo ที่กำหนดเป้าหมายนักท่องเที่ยวแบบครอบครัว แคมเปญนี้มุ่งเป้าไปที่ข้อเสนอที่พักตากอากาศที่ไม่เหมือนใครของ Mesa เพื่อส่งเสริมการเดินทางบนท้องถนนไปยังจุดหมายปลายทางเพื่อกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ชม Vrbo ที่มีคุณค่า ในท้ายที่สุด แคมเปญนี้ช่วยสร้างระยะเวลาเข้าพักเฉลี่ย 8.5 คืน

เมื่อการเดินทางของครอบครัวกลับมา จุดหมายปลายทางควรพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงและกำหนดเป้าหมายกลุ่มที่มีคุณค่านี้เพื่อดึงดูดธุรกิจที่ร่ำรวย นอกจากนี้ การพิจารณาลักษณะการทำงานร่วมกันของการวางแผนการเดินทางแบบครอบครัว และบทบาทของ Gen Alphaที่มีอิทธิพลต่อวิธีการและสถานที่ที่ครอบครัวจะเดินทางก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
3. จุดหมายปลายทางระยะไกลกำลังกลับมา
เช่นเดียวกับครอบครัวที่กลับมาเดินทางท่องเที่ยวต่างประเทศ มีแนวโน้มมากขึ้นของนักเดินทางที่จะไปไกลกว่านั้น แนวโน้มที่น่าสนใจประการหนึ่งคือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างมากสำหรับเที่ยวบินระยะไกล (เที่ยวบินที่มีระยะเวลา 4 ชั่วโมงขึ้นไป) ในช่วงไตรมาสที่ 2 เราเห็นความต้องการเที่ยวบินระยะไกลเพิ่มขึ้น 50% เมื่อเทียบเป็นรายปี

นอกจากนี้ การเติบโตของเที่ยวบินระยะไกลในไตรมาสที่ 2 ส่งผลให้ความต้องการเที่ยวบินจากสหรัฐอเมริกาไปยังยุโรปเพิ่มขึ้นมากกว่า 100% เมื่อเทียบปีต่อปี ลอนดอน ปารีส และโรมเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยม 3 อันดับแรกของยุโรปสำหรับนักเดินทางชาวอเมริกันในช่วงไตรมาสที่ 2 หนึ่งในนั้นคือลอนดอนกำลังใช้ประโยชน์จากการระเบิดของความสนใจของนักท่องเที่ยวชาวอเมริกันในการไปเยือนยุโรป เมื่อเร็วๆ นี้ DMO ของ London & Partners ได้เปิดตัวตอนแรกของทั้งสี่ในแคมเปญ”Dawn Till Dusk”ซึ่งแสดงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครที่ลอนดอนมีให้ โดยกำหนดเป้าหมายนักเดินทางชาวอเมริกันที่กำลังมองหาประสบการณ์ทางวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์

เมื่อดูจุดหมายปลายทางที่มีการจองสูงสุด 10 อันดับแรก สองเมืองในยุโรป ได้แก่ ลอนดอนและปารีส มีการแสดงที่แข็งแกร่งในภูมิภาคต่างๆ ในไตรมาสที่ 2 ในรายชื่อจุดหมายปลายทาง 10 อันดับแรกของโลกที่จองไว้ในไตรมาสที่ 2 ลอนดอนอยู่ในอันดับที่ 3 และปารีสอยู่ในอันดับที่ 7

แม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะเวลาอันใกล้ แต่พวกเขาจะเดินทางไกลจากบ้านและยังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ นักการตลาดปลายทางควรเริ่มวางกลยุทธ์เพื่อหาวิธีเข้าถึงนักท่องเที่ยวต่างชาติอีกครั้ง รวมถึงการใช้ประโยชน์จากหน้าต่างการค้นหาและข้อมูลเชิงลึกของจุดหมายปลายทาง การกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อน และการทำให้มั่นใจว่าผู้ชมจากต่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการกำหนดเป้าหมาย

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
4. ผู้บริโภคกำลังมองหาการเป็นตัวแทนที่ครอบคลุมและการมีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่น
รายงาน Inclusive Travel Insightsที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคให้ความสนใจกับผู้ให้บริการด้านการเดินทางที่ครอบคลุมเพียงใด และพวกเขาต้องการเห็นการเข้าถึงและความหลากหลายที่รวมอยู่ในโฆษณาการท่องเที่ยว ในความเป็นจริง 78% ของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาได้เลือกการเดินทางตามโปรโมชั่นหรือโฆษณาที่พวกเขารู้สึกว่าเป็นตัวแทนผ่านข้อความหรือภาพ

ทดลองเล่นไพ่บาคาร่า ไพ่บาคาร่า แทงบาคาร่าออนไลน์ เกมบาคาร่าออนไลน์ เล่นไพ่ออนไลน์ เล่นไพ่บาคาร่า บาคาร่า Royal Online บาคาร่า GClub บาคาร่าจีคลับ แทงไพ่ออนไลน์ เว็บเดิมพันบาคาร่า เว็บเล่นไพ่ออนไลน์ LOS ANGELES, CA – ตั้งแต่ปี 1987 Frances Kiradjian ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าที่จะทำลายภูมิทัศน์การเดินทางและการต้อนรับด้วยการกำหนดเส้นทางสู่ความสำเร็จของผู้หญิงในภาคส่วนเหล่านี้ และสร้างแพลตฟอร์มที่มีส่วนร่วมเพื่อยกระดับเสียงของผู้หญิง นอกจากนี้ยังสร้างชุมชนระดับโลกแห่งแรกสำหรับผู้ประกอบการโรงแรมบูติก BLLA (Boutique Lifestyle Leaders Association)

ในช่วงเริ่มต้นอาชีพการงาน Kiradjian ทำงานให้กับ Carlson Travel ซึ่งเป็นบริษัทจัดการการเดินทางเพื่อธุรกิจ ด้วยความกระตือรือร้นและแรงผลักดัน เธอเข้าร่วมการประชุมที่ใกล้เคียงของอุตสาหกรรมเพื่อให้ได้มุมมองระดับโลก ไม่ช้าเธอก็สังเกตเห็นการขาดผู้หญิงในบทบาทผู้นำในการประชุมด้านการบริการเกือบทุกครั้งที่เธอเข้าร่วม ในขณะนั้น Kiradjian เป็นสมาชิกของ IFWTO (International Federation of Women’s Travel) ด้วยความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำบทในลอสแองเจลิส เธอจึงเปิดตัวอีกครั้งในปี 1987 งานแรกเกิดขึ้นภายในร้านหรูชื่อ I. Magnin ในเบเวอร์ลีฮิลส์ และมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 150 คนเข้ายึดชั้นของร้านด้วยความกระตือรือร้นที่จะ ร่วมมือ.

ผู้กล่าวปาฐกถาพิเศษคือ Ida Crawford Stewart รองประธานอาวุโสของ Estee Lauder ซึ่งพูดกับฝูงชนเกี่ยวกับบทบาทความเป็นผู้นำของผู้หญิง “ใจฉันอิ่มเอิบ และเมื่อถึงเวลานั้นและที่นั่นฉันให้คำมั่นที่จะดำเนินการเรียกนี้ไปข้างหน้า”ฟรานเซสเล่า

ฟรานเซสรู้ว่าเธอจะทำให้ภารกิจของเธอพลิกโฉมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว เธอจินตนาการถึงภูมิทัศน์การเดินทางและการต้อนรับที่มีผู้หญิงในตำแหน่งผู้บริหารมากขึ้น เธอทำงานเพื่อสร้างชุมชนของผู้หญิงที่กล้าได้กล้าเสียคนอื่นๆ เพื่อ“จุดไฟคบเพลิงเพื่อส่งต่อความรู้และวิสัยทัศน์สู่คนรุ่นต่อไป”

ฟรานเซสหมกมุ่นอยู่กับโลกแห่งความเป็นผู้นำที่แท้จริง ในปี 2009 เธอได้ก่อตั้ง The Boutique Lifestyle Leaders Association, BLLA โดยมีเป้าหมายที่จะ”รวมพลัง ให้ความรู้ และสนับสนุนชุมชนครีเอเตอร์ที่กำลังเติบโตภายในขอบเขตที่ไม่หยุดนิ่งของไลฟ์สไตล์บูติก—ไม่เพียงแต่สร้างและรักษามาตรฐานอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมผลกระทบทางวัฒนธรรมอย่างกล้าหาญอีกด้วย และนวัตกรรมหมวดหมู่” เริ่มต้นด้วยงาน BLLA Awards ครั้งแรกในเดือนตุลาคม 2010 องค์กรได้จัดการประชุมประจำปีหลายครั้งเพื่อเชิญชวนให้ผู้หญิงพูดเคียงข้างกับผู้ชายบนเวทีที่โดดเด่น องค์กรสนับสนุนสมาชิกสมาคมทั้งหมดโดยนำเสนอแหล่งข้อมูลเฉพาะสำหรับบูติก เครื่องมือทางการตลาด ข่าวสาร พื้นที่เครือข่าย และการสนับสนุนที่ไม่รู้จบ คุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน BLLA ก่อนหน้าและที่กำลังจะมีขึ้นได้ที่นี่.

ฟรานเซสยังหาเวลาไปที่ Cofound StayBoutique ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการค้นพบที่จะเปิดตัวเร็ว ๆ นี้สำหรับไลฟ์สไตล์บูติกและ TIEWN เครือข่ายสตรีผู้บริหารอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว โดยมี Ariela Kiradjian ลูกสาวที่ทำงานหนักของเธอเข้าร่วมด้วย คู่แม่ลูกภูมิใจนำเครือข่ายระดับโลกอย่างภาคภูมิใจ ปัจจุบันสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญกว่า 13,000 คน สมาชิกเป็นตัวแทนของภาคส่วนโรงแรมและที่พัก การบิน สายการเดินเรือ บริษัทให้เช่ารถยนต์ ตัวแทนการท่องเที่ยว ตัวแทนท่องเที่ยว ผู้จัดการด้านการเดินทางในองค์กร ผู้ประกอบการท่องเที่ยว ตัวแทนการเดินทางโดยรถไฟ และเทคโนโลยีการเดินทาง สิ่งนี้สำเร็จได้ด้วยโอกาสทางการศึกษา เช่น การสัมมนาผ่านเว็บและการสัมมนา การประชุมประจำปีเพื่อเฉลิมฉลองการเดินทางและการสนทนาที่สำคัญ โครงการให้คำปรึกษาที่เชื่อมโยงผู้หญิงจากทั่วโลก และโอกาสในการสร้างเครือข่ายสำหรับผู้ที่อยู่ในขั้นตอนต่างๆ ในอาชีพการงาน องค์กรแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่ครอบคลุมในการสร้างประชาคมโลก ภารกิจของ TIEWN คือการให้ความรู้และสนับสนุนผู้หญิงในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และยกระดับพวกเธอไปสู่ตำแหน่งที่มีอำนาจ อิทธิพล และความเป็นผู้นำ

เหตุการณ์ล่าสุดของเครือข่ายเกิดขึ้นในวันที่ 11 และ 12 กรกฎาคมที่ Beverly Hills รัฐแคลิฟอร์เนีย หัวข้อเงิน ความอุดมสมบูรณ์ และการสำแดงเสนอเครื่องมือสำหรับผู้ร่วมงานเพื่อโอบกอดความเป็นผู้หญิง ใช้พลังแห่งการแสดงออกเพื่อนำมาซึ่งความอุดมสมบูรณ์ และส่งเสริมการเติบโตของปัจเจกบุคคล สิ่งสำคัญที่สุดคือ งานนี้เน้นว่าทักษะ ‘ผู้หญิง’ ที่เรียกกันตามธรรมเนียมสามารถเป็นแหล่งของความแข็งแกร่งที่เหลือเชื่อ เครื่องมือสำคัญที่ผู้หญิงสามารถใช้ประโยชน์ได้เมื่อใฝ่หาอาชีพด้านการบริการและการท่องเที่ยว

Frances & Ariela Kiradjian, BLLA กับ Caroline Beteta เยี่ยมชมแคลิฟอร์เนีย— ภาพถ่ายโดย BLLAFrances & Ariela Kiradjian, BLLA กับ Caroline Beteta เยี่ยมชมแคลิฟอร์เนีย— ภาพถ่ายโดย BLLA
Frances & Ariela Kiradjian, BLLA กับ Caroline Beteta เยี่ยมชมแคลิฟอร์เนีย— ภาพถ่ายโดย BLLA
ตราบใดที่ผู้ชายทำธุรกิจนี้เป็นหลัก และแม้กระทั่งตอนนี้ ลักษณะต่างๆ เช่น ความเห็นอกเห็นใจ ความงาม ความถูกต้อง ความอ่อนไหว และการรับฟังความเห็นอกเห็นใจมักถูกมองว่าเป็นอุปสรรคที่ผู้หญิงต้องเอาชนะเพื่อประสบความสำเร็จในพื้นที่ที่ผู้ชายเป็นใหญ่ อย่างไรก็ตาม การประชุม Women in Travel and Hospitality Conference ปี 2022 ได้สร้างสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพที่นิยามคุณลักษณะเหล่านี้เป็นทักษะที่มีคุณค่า งานนี้สนับสนุนให้ผู้หญิงโอบรับความรู้สึกที่สวยงาม ปลุกเสน่ห์ดึงดูด สร้างเครือข่ายอย่างแท้จริง และสร้างโลกทางเลือกอย่างสนุกสนาน โดยใช้ประโยชน์จากองค์ประกอบตามธรรมชาติของอัตลักษณ์ของผู้หญิงเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในเชิงกลยุทธ์ ในกรณีที่คุณพลาด ต่อไปนี้คือช่วงเวลาสำคัญของงาน:

การสนทนาระหว่าง Nina Grondin หุ้นส่วนและผู้ร่วมก่อตั้ง Curioso และ Alexis Readinger ผู้ก่อตั้ง Preen, Inc. แสดงให้เห็นว่าคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความเห็นอกเห็นใจ การตั้งใจฟัง และอารมณ์ ทำให้ผู้หญิงมีความได้เปรียบในการเป็นผู้นำในการออกแบบ ในสตรีในโลกแห่งการออกแบบ Grondin เริ่มการบรรยายโดยกล่าวว่าผู้หญิงในภาคสนาม และผู้หญิงที่เป็นผู้นำด้านการออกแบบนั้นหาได้ยากมาก เนื่องจาก“ผู้หญิงส่วนใหญ่มีอำนาจเหนือด้านนี้” โดยอธิบายว่าเหตุใดเธอจึงคิดว่าเป็นกรณีนี้ เธอเสนอว่า“เหตุผลหนึ่งที่ผู้หญิงมักจะเติมเต็มพื้นที่การออกแบบก็เพราะว่าเราเข้าใจและเห็นอกเห็นใจกันมากขึ้น และเราเข้าใจดีว่าการออกแบบที่ดีไม่ได้หมายความถึงรูปลักษณ์ของพื้นที่เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความรู้สึกของพื้นที่อีกด้วย”

Alexis Readinger ผู้ซึ่งผสมผสานสถาปัตยกรรมและการออกแบบในอาชีพการงานของเธอ ได้แบ่งปันความคิดของเธอว่าทำไมเธอถึงเชื่อว่าผู้หญิงมีสถานะที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมนี้:

“วิธีหนึ่งที่เราคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังสร้างในบริษัทของฉันคือ เรากำลังสร้างการออกแบบที่ดื่มด่ำและมีสติ”รีดเดอร์กล่าว “สุนทรียศาสตร์ไม่ได้มาจากสิ่งที่เกี่ยวกับตัวตนของฉันหรือของบริษัท มันไม่ใช่ลายเซ็น มันกำลังฟัง เรามองว่าการออกแบบเป็นเหมือนกระจกเงา และเรากำลังรับฟังความมุ่งมั่นที่ลูกค้ามุ่งมั่นสร้างสรรค์ที่สุด คนส่วนใหญ่ไม่ได้ทำโครงการด้านการบริการโดยปราศจากความกระตือรือร้นอย่างบ้าคลั่ง แล้วการหมกมุ่นอยู่กับสิ่งนั้นเป็นอย่างไร? แม้ว่าฉันคิดว่าผู้ชายสามารถทำได้ แต่ก็เป็นแนวทางของผู้หญิง”

Nina Grondin และ Alexis Readinger เห็นด้วยว่าแนวทางของผู้หญิงในขณะที่ทำงานด้านการออกแบบมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จทางประวัติศาสตร์ของผู้หญิง ในขณะเดียวกัน Beth Campbell, Barbara Best-Santos และ Eileen Madigan ทุกคนทำงานด้านการออกแบบ กล่าวถึงคุณค่าของการเป็นผู้นำด้านพลังงานใน การใช้พลังงานในแบบ ที่เราสร้าง ทั้งสามมืออาชีพที่เคารพนับถือได้สัมผัสถึงทัศนคติเชิงบวก ความไว้วางใจ และโค้ชอาชีพ ล้วนมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จในอาชีพการงานของพวกเขา

Barbara Best-Santos – Hart Howerton, Eileen Madigan – Las Vegas Sands Corp. และ Beth Campbell – Campbell House— รูปภาพโดย BLLABarbara Best-Santos – Hart Howerton, Eileen Madigan – Las Vegas Sands Corp. และ Beth Campbell – Campbell House— รูปภาพโดย BLLA
Barbara Best-Santos – Hart Howerton, Eileen Madigan – Las Vegas Sands Corp. และ Beth Campbell – Campbell House— รูปภาพโดย BLLA
Eileen Madigan, SVP of Global Interior Design ที่ Las Vegas Sands Corp. มีอาชีพที่น่าประทับใจภายใต้เข็มขัดของเธอ ด้วยประวัติศาสตร์ด้านการออกแบบโรงแรมหรู ปัจจุบันเธอทำงานเพื่อพัฒนาพื้นที่ค้าปลีกระดับหรูขนาดใหญ่ให้กับบริษัทชั้นนำด้านการเดินทางและการบริการ ดังนั้น ในฐานะที่เป็นผู้หญิงเพียงสองคนในคณะกรรมการบริหาร 25 คน เธอได้อธิบายอย่างเปิดเผยว่าเธอมาพัฒนาชื่อเสียงของเธอในด้านทักษะการจัดการทีมอย่างสร้างสรรค์ได้อย่างไร กลยุทธ์เหล่านี้รวมอยู่ด้วย หาโค้ชอาชีพและเชื่อมั่นในแนวทาง 7 ระดับในการกำกับพลังงานและความคิด เธอเริ่ม“จุดประสงค์ในอนาคตของฉันคือการช่วยผู้หญิงในแผนการสืบทอดตำแหน่ง ไม่มีใครสอนคุณเรื่องนี้ คุณผ่านความผิดพลาดมากมาย คุณพูดบางอย่าง คุณอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่มีใครในด้านการศึกษาหรืออาชีพของคุณอธิบายรายละเอียดว่าจะจัดการอย่างไร”คำแนะนำที่ชัดเจนของ Madigan ในการอภิปรายครั้งนี้เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของเธอต่อเป้าหมายการศึกษาและการให้คำปรึกษาของ TIEWN

วิทยากรทั้งสามคนบนเวทีทำงานในส่วนที่คล้ายคลึงกันมานานหลายปีและรู้จักกันดี เบธ แคมป์เบลล์เสนอถ้อยแถลงที่น่าสนใจหลังจากแนะนำผู้หญิงอีกสองคน “ฉันต้องการให้คุณเข้าใจจำนวนก้าวและความกล้าหาญที่ใช้ในการเคลื่อนไหวทั้งหมดนี้ในอาชีพการงานของคุณ เพราะมันไม่ใช่เรื่องเล็ก แต่คุณเห็นว่าข้างในนั้นมีความยืดหยุ่น มีพลังของการคิดบวก ไม่ใช่ว่าพวกเราคนใดไม่สงสัยเพราะเราทำ ความกลัวบางอย่างผลักดันเรา แต่มันอยู่ในตัวเลือกที่เราทำ เราตระหนักดีว่าการกลัวต้องใช้พลังงานเท่าๆ กับความสัตย์ซื่อ คุณสามารถเชื่อมั่นในตัวเอง”เบธกล่าว การได้เห็นมืออาชีพแสดงความมุ่งมั่นอย่างจริงใจในการโอบกอดตัวเอง ใช้ประโยชน์จากทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ และแบ่งปันภูมิปัญญากับคนรุ่นต่อไปในอนาคต

การประชุมได้เชิญผู้บริหารในอุตสาหกรรมการเดินทางเข้าแถวที่น่าประทับใจเพื่อนำเสนอมุมมองของพวกเขา ซึ่งรวมถึง Andrea Grigg หัวหน้าฝ่ายบริหารสินทรัพย์ทั่วโลกของ JLL และฮิลดา เดลกาโด ซีเอฟโอของ Viceroy Hotels and Resorts ทั้งสองมีส่วนร่วมในการอภิปรายอย่างกระจ่างแจ้งเกี่ยวกับหลักการลงทุนโรงแรมที่สำคัญและหลักการบริหารสินทรัพย์ หัวข้อHotel Investment พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายเรื่องการกำกับพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ นำธีมที่เกิดซ้ำมาสู่ธุรกิจโรงแรม และทำให้ผู้ชมรู้สึกมีแรงบันดาลใจให้ หลังจากนั้น Ariela ได้กลั่นกรองการสนทนาที่ยอดเยี่ยมระหว่าง Moniqua Lane เจ้าของ The Downtown Clifton Hotel & The Citizen Hotel และ Carolyn Schneider ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Casetta Group ในการอภิปรายในหัวข้อภูมิ ทัศน์การเป็นเจ้าของโรงแรม ทั้งสามพูดถึงคุณค่าของการนำพื้นที่ที่ถูกละเลยกลับมาใช้ใหม่เพื่อเชิญชวนให้ท่องเที่ยวไปยังสถานที่ใหม่ๆ และรวมหัวข้อความหลากหลายในการจัดการโรงแรมไว้อย่างสวยงาม

อีกช่วงเวลาที่น่าจดจำที่โอบรับแนวคิดเรื่องพลังงานและสัญชาตญาณนี้มาจาก Alejandra DeLuca เจ้าของเส้นทางการทำสมาธิของมาลิบูใน พลังงาน แห่งเงิน DeLuca เชิญสิ่งที่แปลกและน่าสงสัยโดยวางชิ้นส่วนของควอตซ์ไว้ข้างหน้าผู้เข้าร่วมประชุมแต่ละคน Ariela เข้าร่วมกับเธอบนเวที และสวมชุดสีขาวและเครื่องราชกกุธภัณฑ์ร่วมกัน ทั้งสองนำทางห้องไปพร้อมกับภูมิปัญญาโดยรวมและรูปลักษณ์ที่ร่าเริงของจิตวิญญาณ หลังจากการสะกดคำยืนยันที่กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมใช้พลังงานและความคิดเพื่อแสดงความฝันของเธอ เธอสรุปโดยนำกลุ่มในการทำสมาธิของชุมชนเพื่อเฉลิมฉลองความคุ้มค่าและความตั้งใจที่จะ”รู้ว่าพวกเขาเพียงพอแล้ว” ภาพสะท้อนทิ้งแง่บวกที่เห็นได้ชัดเจนในพื้นที่จัดกิจกรรม

Ariela Kiradjian – BLLA & TIEWN และ Alejandra DeLuca – การเดินทางการทำสมาธิของมาลิบู— รูปภาพโดย BLLAAriela Kiradjian – BLLA & TIEWN และ Alejandra DeLuca – การเดินทางการทำสมาธิของมาลิบู— รูปภาพโดย BLLA
Ariela Kiradjian – BLLA & TIEWN และ Alejandra DeLuca – การเดินทางการทำสมาธิของมาลิบู— รูปภาพโดย BLLA
การประชุม Women in Travel and Hospitality Conference ปี 2022 ได้ย้ายผู้เข้าร่วมประชุมและผู้เข้าร่วม งานนี้ตอกย้ำความเฉลียวฉลาดของความเป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนโดยผู้หญิงและคุณค่าของการใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งภายใน กิจกรรมความร่วมมือเหล่านี้เป็นขั้นตอนการทำงานในเชิงบวกที่จำเป็นในการขจัดอุปสรรคในอุตสาหกรรม

“ฉันเห็นผู้หญิงถูกทารุณกรรมอย่างต่อเนื่อง ซึ่งกระตุ้นให้ฉันช่วยพัฒนาอุตสาหกรรม เราทุกคนรักการต้อนรับขับสู้และการเดินทาง เพราะมันทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น อุปสรรคเพียงอย่างเดียวสำหรับผู้หญิงที่ต้องการเลื่อนตำแหน่งผู้นำไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นคือแรงผลักดัน ความมุ่งมั่น และการศึกษา/ความรู้ในการก้าวไปสู่ความสำเร็จ”ฟรานเซสกล่าว TIEWN กำลังทำภารกิจในการจัดหาการสนับสนุนที่จำเป็นนี้ “สิ่งนี้ควรรวมถึงแผนปฏิบัติการที่จัดอย่างระมัดระวังควบคู่ไปกับที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษา”ฟรานเซสกล่าวเสริม

ตั้งแต่กำเนิด BLLA และ TIEWN ฟรานเซสได้เห็นความพยายามเหล่านี้ได้ผล:

“เราเห็นผู้หญิงอยู่ในตำแหน่งระดับ C มากขึ้น แต่นั่นเป็นช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดังนั้นจึงเป็นการเดินทางที่ยาวนาน เรามองโลกในแง่ดีว่าจะเห็นแนวโน้มนี้ดำเนินต่อไป นอกจากนี้เรายังเห็นแนวโน้มใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังการแพร่ระบาด ของผู้หญิงที่เริ่มต้นบริษัทของตัวเอง สมาชิก TIEWN

สนับสนุนซึ่งกันและกันเมื่อถูกถาม โปรแกรม Mentorship ของเราออกแบบมาเพื่อกระตุ้นความก้าวหน้าของผู้ประกอบการ เนื่องจากผู้นำหลายคนของเราเคยอยู่ในตำแหน่งนั้นมาก่อน และสามารถแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและแนะนำตัวได้”

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่สมาชิกเท่านั้นที่เห็นผลกระทบเชิงบวกจากการริเริ่มของ TIEWN “ความพยายามของคุณในการริเริ่มนี้ส่งผลกระทบโดยตรงในเกือบทุกแง่มุมของวิธีที่ลูกค้าของเรามองประสบการณ์ของพวกเขาในขณะเดินทาง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางที่ยอดเยี่ยมทั่วโลก”เธออธิบาย

Frances Kirdjian อุทิศอาชีพในอาชีพการงานเพื่อยกระดับเสียงผู้หญิงมืออาชีพ ใช้เวลา 35 ปีที่ผ่านมาในการสร้างแพลตฟอร์มที่ส่งเสริมมรดกของผู้หญิงที่มุ่งมั่น

ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนในอาชีพการงาน อายุของพวกเขา หรือที่พวกเขาเกิด ชุมชนที่หลากหลายของ TIEWN ยังคงปูทางไปสู่คนรุ่นต่อไปในอนาคต

มรดกของฟรานเซสส่องประกายผ่านลูกสาวของเธอขณะที่เธอค้นหาเส้นทางและเริ่มโครงการของตัวเอง

เช่น รายการพอดคาสต์ล่าสุดของเธอ“The Unfamiliar Shift with Ariela”และกลุ่มของเธอ The Conscious Souls of Hospitality

ทั้งสองคนนี้ได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายระดับโลกของบุคคลที่ยอดเยี่ยม ร่วมกันทำงานเพื่อสร้างโอกาสใหม่ให้กับอนาคต

เกี่ยวกับสมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA)
สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 เป็นสมาคมอย่างเป็นทางการสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ชั้นนำของโลกในอุตสาหกรรมไลฟ์สไตล์บูติก

การเป็นสมาชิกกับ BLLA ไม่เพียงแต่จะทำให้ชุมชนแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังมอบทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและอิสระในการเติบโตในภาคธุรกิจที่กำลังเติบโตนี้ รวมถึงการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย เครื่องมือทางการตลาด การสัมมนาผ่านเว็บ เอกสารรายงาน รายงานเกี่ยวกับบูติกที่กำลังพัฒนา

ภูมิทัศน์และอื่น ๆ องค์กรส่งเสริมการเชื่อมต่อ การศึกษา และการสนับสนุน ในฐานะผู้บุกเบิกในการคาดการณ์ความเคลื่อนไหวของบูติก เครือข่ายของ BLLA

ได้เติบโตเกินกว่าพื้นฐานของโรงแรม เพื่อรองรับผู้ประกอบการ ธุรกิจ และผู้จัดหาที่กระตือรือร้นมากขึ้น ซึ่งจะช่วยขยายไลฟ์สไตล์บูติก BLLA เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแนวโน้มและอนาคตของบูติก บลา

edyn ผู้บุกเบิกการบริการแบบไฮบริดที่ปฏิวัติภาคส่วนการพักระยะยาว ประกาศขยายแบรนด์ Locke ด้านไลฟ์สไตล์ด้วยการเข้าซื้อกิจการโรงแรม NH ในย่านเคนซิงตันและเชลซีสุดพิเศษของลอนดอน

ที่พักจะเป็นล็อคที่หกของ edyn ในลอนดอน โดยร่วมกับ Kingsland Locke, Buckle Street Studios by Locke, Locke at Broken Wharf, Leman Locke และ Bermonds Locke การเข้าซื้อกิจการดังกล่าวช่วยเพิ่มแรงผลักดันให้ edyn เติบโตในยุโรป ด้วยอสังหาริมทรัพย์ใหม่ที่กำลังพัฒนาในเบอร์ลิน ซูริก ลิสบอน และล่าสุดในมิวนิกด้วยการเปิด Wunderlocke ในย่าน Sendling ของเมือง

เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์นี้จะเปิดให้บริการในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2566 อพาร์ตเมนต์จะประกอบด้วยอพาร์ทเมนท์ 121 ห้อง ตั้งแต่ห้องสตูดิโอไปจนถึงพื้นที่ใช้สอยแบบเปิดโล่งแบบหนึ่งและสองเตียง ล็อบบี้และพื้นที่ส่วนกลางจะเสริมด้วยบาร์ ร้านอาหาร พื้นที่ทำงานร่วมกัน พื้นที่ประชุม และสวนส่วนตัว

โรงแรมตั้งอยู่อย่างโดดเด่นบนถนน Cromwell อันเก่าแก่ อยู่ในย่านที่เต็มไปด้วยความหลากหลายทางวัฒนธรรม และอยู่ในระยะที่สามารถเดินได้จากพิพิธภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดของลอนดอน รวมทั้งพิพิธภัณฑ์การออกแบบ Victoria & Albert และพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติ

โรงแรมได้รับการออกแบบโดยสถาปนิกและนักออกแบบในลอนดอน Atelier Ochre ควบคู่ไปกับ House of Dré ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบตกแต่งภายใน หน้าที่ของพวกเขาคือการสร้างพื้นที่ที่สวยงาม แท้จริง และน่าอยู่สำหรับทั้งแขกของโรงแรมและชุมชนท้องถิ่น โดยได้รับแรงบันดาลใจจากสไตล์อาร์ตเดโคอันเป็นเอกลักษณ์ของห้างสรรพสินค้า Derry & Tom และยุคทองของเคนซิงตัน การออกแบบนี้สื่อถึงสุนทรียะอันน่าดึงดูดใจในช่วงกลางศตวรรษ สมบูรณ์ด้วยพื้นที่สีเขียวกว้างขวางและการเดินทางของแขกที่จัดลำดับอย่างระมัดระวัง ด้วยแนวทางร่วมสมัยที่สะท้อนถึงความต้องการ และความต้องการของนักเดินทางยุคใหม่

เว็บไซต์โรงแรม ผลการดำเนินงานของโรงแรมในสหรัฐฯ ลดลงกว่าสัปดาห์ก่อน และแสดงการเปรียบเทียบกับปี 2019 แบบผสม ตาม ข้อมูลล่าสุดของ STRจนถึงวันที่ 27 สิงหาคม

21-27 สิงหาคม 2565 (เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงจากสัปดาห์ที่เปรียบเทียบในปี 2562*):

อัตราการเข้าพัก: 65.0% (-2.5%)
อัตรารายวันเฉลี่ย (ADR): 147.16 ดอลลาร์สหรัฐ (+15.0%)
รายได้ต่อห้องว่าง (RevPAR): US$95.62 (+12.1%)
ที่มา: STRที่มา: STR
ที่มา: STR
ในบรรดาตลาด 25 อันดับแรกOrland o รายงานว่ามีอัตราการครอบครองเพิ่มขึ้นมากที่สุดในปี 2019 (+21.1% เป็น 63.8%)
ไมอามี่ประกาศการเพิ่มขึ้นของ ADR ที่ใหญ่ที่สุดในปี 2019 (+32.2% เป็น 180.17 ดอลลาร์สหรัฐ)
การขาดดุล RevPAR ที่สูงชันที่สุดคือในซานฟรานซิสโก (-39.2% เป็น 143.37 ดอลลาร์สหรัฐ) และนิวออร์ลีนส์ (23.1% 54.57 ดอลลาร์สหรัฐ)
*เนื่องจากผลกระทบจากโรคระบาด STR กำลังวัดการฟื้นตัวเทียบกับช่วงเวลาที่เทียบเคียงได้ตั้งแต่ปี 2019

เกี่ยวกับ STR
STR นำเสนอการเปรียบเทียบข้อมูล การวิเคราะห์ และข้อมูลเชิงลึกของตลาดระดับพรีเมียมสำหรับอุตสาหกรรมการบริการทั่วโลก STR ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 โดยมีสำนักงานอยู่ใน 15 ประเทศ โดยมีสำนักงานใหญ่ในอเมริกาเหนือในเมืองเฮนเดอร์สันวิลล์ รัฐเทนเนสซี สำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศในลอนดอน และสำนักงานใหญ่ในเอเชียแปซิฟิกในสิงคโปร์ STR ถูกซื้อกิจการในเดือนตุลาคม 2019 โดย CoStar Group, Inc. (NASDAQ: CSGP) ผู้ให้บริการชั้นนำด้านข้อมูลอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ การวิเคราะห์ และตลาดออนไลน์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่str.comและcostargroup.com

ผู้ชื่นชอบการเดินทางในปัจจุบันมีความเชื่อมโยงและรับทราบข้อมูลมากขึ้นกว่าเดิม แนวโน้มการเดินทางเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงไปตามกระแสสังคมอยู่เสมอ อย่างไรก็ตาม ด้วยการประดิษฐ์อินเทอร์เน็ต ความปรารถนาของนักเดินทางจึงพัฒนาไปอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น

ขณะนี้ผู้มีโอกาสเป็นแขกสามารถค้นหาโรงแรมหลายร้อยแห่งด้วยการคลิกปุ่มเพียงครั้งเดียว ผู้คนมีตัวเลือกมากขึ้นสำหรับพวกเขา ก่อนที่อินเทอร์เน็ตจะอนุญาตให้เข้าถึงได้ ผู้คนจะต้องจองโรงแรมโดยการบอกปากต่อปากหรือโทรไปรอบๆ

ตอนนี้ ลูกค้าสามารถเรียกดูรายชื่อโรงแรมที่ยาวเหยียดภายในพื้นที่หนึ่งๆ เปรียบเทียบคุณลักษณะและราคาได้ด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง ด้วยเหตุนี้ ผู้คนจำนวนมากขึ้นได้สัมผัสกับประเภทของโรงแรมที่มีอยู่

กิจกรรมทางสังคม ความชื่นชอบในรุ่นต่อรุ่น ภาวะเศรษฐกิจ และอื่นๆ ล้วนส่งผลอย่างใกล้ชิดต่อประสบการณ์ในโรงแรมที่แขกจะมองหา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่เจ้าของโรงแรมจะต้องติดตามแนวโน้มอย่างใกล้ชิดเพื่อให้ทันความต้องการของแขก

เทรนด์การเดินทางปี 2022 ที่จะนำไปใช้เพื่อเพิ่มรายได้
แนวโน้มการท่องเที่ยวในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีวิวัฒนาการไปอย่างรวดเร็ว สภาพภูมิอากาศโลกต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วตามผลกระทบของการระบาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและการทำงานจากระยะไกลที่เพิ่มขึ้น โรงแรมได้รับผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจของพวกเขาจากเหตุการณ์เหล่านี้

มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสังคมอยู่เสมอที่สามารถเปลี่ยนรูปแบบการเดินทางได้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเจ้าของโรงแรมจึงต้องติดตามแนวโน้มการเดินทางและหัวข้อข่าวทั่วโลกอย่างรอบคอบ เมื่อเจ้าของโรงแรมนำเทรนด์ได้ พวกเขาจะประสบความสำเร็จ

ไม่ว่าจะเป็นเหตุการณ์หรือการเปลี่ยนแปลงในอุดมการณ์และค่านิยมในหมู่นักเดินทาง การรักษาให้คงอยู่นั้นคุ้มค่า ด้านล่างนี้ เราจะเน้นย้ำถึงเทรนด์ยอดนิยมบางส่วนในตอนนี้และแนวโน้มการเดินทางในอนาคตจะเป็นอย่างไร

ตลาดแขก”Bleisure”
ก่อนอื่น – “ความสุข”คืออะไร? นักเดินทางที่มีความสุขคือผู้ที่เดินทางเพื่อธุรกิจและพักผ่อน การเดินทางแบบนี้ติดอยู่ในการระบาดในช่วงปลายๆ เมื่อคนงานจำนวนมากยังห่างไกล แต่การเดินทางเริ่มกลับมาอีกครั้ง

จากการวิจัยของ Zippia.com พบว่า 66% ของคนอเมริกันทำงานจากระยะไกล ทั้งแบบเต็มเวลาหรือแบบไฮบริดในปี 2564 ที่สำคัญยิ่งกว่านั้นสำหรับโรงแรม คาดว่าชาวอเมริกัน 36.2 ล้านคนจะทำงานจากระยะไกลภายในปี 2568 นี่คือ ความเบี่ยงเบนอย่างมากจากตัวเลขก่อนเกิดโรคระบาด ซึ่งมีพนักงานเพียง 7% ในสหรัฐอเมริกาที่ทำงานจากระยะไกล

การเพิ่มขึ้นของงานทางไกลเป็นข่าวดีสำหรับเจ้าของโรงแรม ตอนนี้ผู้คนจำนวนมากขึ้นมีข้อตกลงในการทำงานที่ยืดหยุ่น พวกเขาสามารถบินไปยังจุดพักผ่อนที่พวกเขาชื่นชอบได้ก่อนเวลาสองสามวันและทำงานสัปดาห์ที่นั่นให้เสร็จ ซึ่งแน่นอนว่าหากทางโรงแรมมีอุปกรณ์ที่เหมาะสมรองรับการทำงานทางไกล

หากโรงแรมต้องการดึงดูด แขก ” ความสุข” พวกเขาจำเป็นต้องใช้คุณลักษณะที่เน้นเทคโนโลยีเป็นหลัก เช่น ซอฟต์แวร์ PMS ที่ทำงานบนระบบคลาวด์ ซึ่งช่วยให้แขกเข้าถึงแอปพลิเคชันที่เช็คอินและเช็คเอาท์ได้ด้วยตนเองบนสมาร์ทโฟน นอกจากนี้ โรงแรมยังต้องการให้แน่ใจว่า Wi-Fi ของพวกเขาเพียงพอ โรงแรมบางแห่งกำลังเพิ่มพื้นที่ทำงานเฉพาะซึ่งมีก๊อกเครื่องดื่มแบบกำหนดเองและห้องประชุมที่จองได้

โปรแกรมความภักดีส่งเสริมการจองซ้ำ (และรายได้)
ชาวอเมริกันเดินทางโดยเฉลี่ยในประเทศหนึ่งถึงสองครั้งต่อปีตามการสำรวจพฤติกรรมการเดินทางในอเมริกาของ Expedia ประมาณ 10% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาเดินทางมากกว่าห้าครั้งต่อปี!

คนส่วนใหญ่เดินทางมากกว่าหนึ่งครั้งต่อปี อย่างไรก็ตาม การเดินทางนั้นมีค่าใช้จ่ายสูง และลูกค้าต่างก็สนใจที่จะได้รับสิทธิพิเศษสำหรับธุรกิจต่อไปของพวกเขา ผู้คนจะหันมาสนใจความสะดวกในการสร้างบัญชีเดียวโดยใช้แบรนด์โรงแรมเดียว แทนที่จะมองหาโรงแรมที่มีชื่อเสียงทุกครั้งที่ต้องเดินทาง

ด้วยเทคโนโลยีการบริการ การใช้โปรแกรมความภักดีของลูกค้าเป็นเรื่องง่าย กลไกการจองทางเว็บไม่เพียงช่วยให้โรงแรมได้รับการจองออนไลน์มากขึ้นเท่านั้น แต่ยังสามารถบันทึกข้อมูลแขกและแปลงเป็นบัญชีลูกค้าประจำได้อีกด้วย

ไร้กระดาษอยู่ใน
การเรียกเก็บเงิน การเช็คอินและเช็คเอาต์แบบไร้กระดาษเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจนักเดินทางยุคใหม่ด้วยเหตุผลหลายประการ สำหรับผู้เริ่มต้น ใบเสร็จและเอกสารยืนยันมักจะสูญหายหรือถูกทับที่ก้นถุง การรับใบแจ้งหนี้ทางอีเมลหรือข้อความนั้นง่ายกว่ามากในการรักษาความปลอดภัยสำหรับคนส่วนใหญ่

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เดินทางเพื่อธุรกิจ ใบแจ้งหนี้ดิจิทัลพิสูจน์ได้ว่าสะดวกที่จะส่งโดยตรงไปยังผู้จัดการหรือระบบการชำระเงินคืนออนไลน์ ด้วยระบบ PMS ที่เหมาะสม โรงแรมยังสามารถแบ่งใบเสร็จสำหรับกลุ่มเพื่อนร่วมงานเพื่อให้ทุกคนได้รับใบแจ้งหนี้แยกรายการไปยังที่อยู่อีเมลของตนได้

นอกเหนือจากการอยู่อาศัยแล้ว ระบบไร้กระดาษยังมีความยั่งยืนกว่ามาก ซึ่งดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ การสำรวจจาก FirstSight ในปี 2020 แสดงให้เห็นว่า 73% ของผู้ตอบแบบสอบถามใน Generation Z เต็มใจที่จะใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อคุณสมบัติที่ยั่งยืนหรือเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

จากการสำรวจเดียวกันพบว่า 68% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลเต็มใจที่จะทำเช่นเดียวกัน เมื่อพิจารณาสมาชิกที่มีอายุมากที่สุดของ Generation Z อายุ 23 ปีเมื่อทำแบบสำรวจนี้ แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มของคุณลักษณะที่ยั่งยืนมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในปีต่อๆ ไปเท่านั้น

เข้าสังคม
การแสดงตัวตนทางออนไลน์ของโรงแรมควรเป็นมากกว่าแค่เว็บไซต์เพื่อสร้างผลกระทบสูงสุด ทุกวันนี้ ลูกค้าโดยเฉลี่ยใช้เวลาออนไลน์เป็นจำนวนมาก แต่เฉพาะในบางสถานที่เท่านั้น หนึ่งในสถานที่ออนไลน์ที่เจ้าของโรงแรมสามารถหาลูกค้าจำนวนมากได้ก็คือโซเชียลมีเดีย

สื่อสังคมออนไลน์ช่วยให้โรงแรมสามารถพบปะกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้จากที่ที่พวกเขาอยู่ การนำเสนอไฮไลท์ของโรงแรมบนโซเชียลมีเดียจะทำให้คุณดึงดูดผู้ชมที่สนใจมายังโปรไฟล์ของคุณได้อย่างง่ายดาย

ระบบการจัดการทรัพย์สินที่ทันสมัยจำนวนมากมีปลั๊กอินการจองบน Facebook ซึ่งช่วยให้ผู้คนสามารถจองห้องพักได้โดยตรงจากหน้า Facebook ของโรงแรม เจ้าของโรงแรมยังสามารถใช้เครื่องมือการตลาดดิจิทัล โดยแสดงโฆษณาบนโซเชียลมีเดียที่กำหนดเป้าหมายไปยังกลุ่มประชากรหลัก

เป็นเรื่องง่าย (และสนุก) ในการแบ่งปันภาพถ่ายและคำประกาศเกี่ยวกับโรงแรมของคุณบนโซเชียลมีเดีย ช่วยให้ผู้คนสามารถโต้ตอบกับเนื้อหาของคุณและแบ่งปันความคิดเห็นได้เช่นกัน โดยรวมแล้ว การมีหน้าโซเชียลมีเดียที่ออกแบบมาอย่างดีนั้นเป็นแม่เหล็กดึงดูดให้มีการจองเพิ่มขึ้น

เช็คอินด้วยตนเอง
เนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากขึ้นเดินทางไปทำงาน นอกจากจะมีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่ตระหนักถึงการจำกัดการเปิดเผยข้อมูลในที่สาธารณะ จึงไม่น่าแปลกใจที่การเช็คอินด้วยตนเองกำลังเป็นที่นิยมในปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม การเช็คอินด้วยตนเองมีประโยชน์มากกว่าการหลีกเลี่ยงการติดต่อโดยไม่จำเป็น มันสามารถแบ่งเบาภาระพนักงานแผนกต้อนรับ ทำให้พวกเขามุ่งความสนใจไปที่งานที่สำคัญมากขึ้นทั่วทั้งที่พัก นอกจากนี้ การเช็คอินด้วยตนเองยังช่วยให้ผู้เดินทางมาถึงตามเวลาที่กำหนดได้อย่างง่ายดายอีกด้วย หากผู้เดินทางต้องการกระบวนการเช็คอินที่รวดเร็ว พวกเขาสามารถวางใจได้ว่าตอบสนองความต้องการของพวกเขา

PMS บนคลาวด์เสนอความสามารถในการรวมแอปพลิเคชันการเช็คอินระยะไกลเข้ากับซอฟต์แวร์คุณสมบัติ ด้วยวิธีนี้ เมื่อแขกเช็คอิน พนักงานยังสามารถตรวจสอบได้ว่าพวกเขามาถึงเวลาใดและอยู่ที่ไหน

บรรทัดล่าง
เทรนด์การเดินทางกำลังเปลี่ยนไป บ่อยครั้ง แนวโน้มเหล่านี้นำเสนอโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับเจ้าของโรงแรมในการสร้างโซลูชันใหม่สำหรับสถานที่ของตน

แนวโน้มบางอย่าง เช่น ความพึงพอใจในความยั่งยืน จะได้รับแรงฉุดลากไปอีกหลายปี เจ้าของโรงแรมจะได้รับประโยชน์จากการติดตามอย่างใกล้ชิดและค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการเข้าร่วมเทรนด์ในโรงแรมของตน

กองบรรณาธิการ Hotelogix
ทีมนักวิจัยและนักเขียนของ Hotelogixสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอเพื่อแบ่งปันแนวโน้มล่าสุดจากพื้นที่การเดินทางและการบริการ มีข้อเสนอแนะ? เขียนถึงเราที่ editorial@hotelogix.com ทำไมการมีเครื่องมือการจัดการแรงงานจึงสำคัญ?
เครื่องมือการจัดการแรงงานมีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการเพื่อช่วยรักษา ปรับปรุง และทำให้กระบวนการของคุณเป็นมาตรฐาน เทคโนโลยีที่ช่วยประหยัดเวลานี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสนับสนุนโอกาสในการฝึกอบรมและให้คำปรึกษา ในขณะเดียวกันก็เข้าถึงและปรับแต่งได้ง่ายสำหรับผู้ใช้ทุกคน เครื่องมือการจัดการและการสร้างแบบจำลองแรงงานถูกสร้างขึ้นโดยครอบคลุมประสิทธิภาพของพนักงานตั้งแต่ต้นจนจบ และมักใช้คุณสมบัติที่เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานและผู้จัดการทั่วไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานระดับองค์กรด้วย

เครื่องมือการจัดการแรงงานมีประโยชน์อย่างไร?
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทด้านการบริการได้เคลื่อนไปสู่ระบบที่เป็นหนึ่งเดียวมากขึ้นสำหรับกิจกรรมการจัดการแรงงานของตน เพื่อจัดการค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นคือ แรงงาน

ระบบการสร้างแบบจำลองแรงงานในปัจจุบันมีประโยชน์มากมาย เช่น:

การสร้างกะและการตรวจสอบกะการทำงานที่ง่ายขึ้นช่วยให้ GM และหัวหน้าทีมตรวจสอบใบบันทึกเวลา ติดตามคำขอ PTO และการอนุมัติ และช่วยให้พนักงานดูกำหนดการได้
แดชบอร์ดส่วนบุคคลให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับค่าแรงรายวัน และสามารถปรับแต่งตามข้อมูลที่สำคัญสำหรับคุณและองค์กรของคุณโดยเฉพาะ
ความยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานมีเครื่องมือบริการตนเอง – ซึ่งพวกเขาสามารถเลือกและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา
ความสะอาดนำเสนอแพลตฟอร์มที่ไม่เป็นระเบียบที่ง่ายต่อการนำทาง ค้นหา และค้นหาข้อมูล
ข้อมูล & การรายงานที่ช่วยในการจัดการต้นทุนแรงงานในขณะเดียวกันก็ป้องกันพวกเขาจากการควบคุมในเชิงรุก
ลดความเสี่ยงจากความผิดพลาดของมนุษย์โดยใช้ประโยชน์จากกระบวนการอนุมัติที่มีอยู่ในเครื่องมือ
การบูรณาการจะเป็นประโยชน์ต่อการสร้างแบบจำลองแรงงานและเครื่องมือการจัดการ เนื่องจากสามารถเชื่อมต่อกับระบบบัญชีเงินเดือนที่ระบุได้ ซึ่งช่วยให้กระบวนการ HR คล่องตัว
ปัญหาใดบ้างที่สามารถแก้ไขได้โดยใช้การจัดการแรงงาน
ปัญหา: “ฉันมักจะเครียดกับการสร้างและจัดการตารางเวลาของพนักงานโรงแรม”

วิธีแก้ไข:เครื่องมือการจัดการแรงงานช่วยลดความซับซ้อนของคำขอ PDO/PTO สำหรับทั้งพนักงานและผู้จัดการ เครื่องมือนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการสามารถกำหนดล่วงหน้าตามการคาดการณ์การเข้าพักและมาตรฐานแรงงาน จำนวนพนักงานที่จำเป็นสำหรับกะแต่ละกะที่โรงแรม โดยรวมแล้ว เครื่องมือการจัดการแรงงานช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและการตอบสนอง

ปัญหา: “ฉันมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการติดตามเวลาและการเข้างานของพนักงาน”

วิธีแก้ไข:การจับเวลาและการติดตามเวลาเป็นสิ่งสำคัญในอุตสาหกรรมใดๆ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการบริการ เนื่องจากเป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงการจ่ายเงินของพนักงาน หากคุณกำลังใช้กระบวนการแบบแมนนวลสำหรับสิ่งนั้น อาจเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย เครื่องมือการจัดการแรงงานเป็นวิธีที่ดีกว่าในการบันทึกเวลาทำงานของพนักงานผ่านเทคโนโลยีระบบคลาวด์

ปัญหา: “การทำงานล่วงเวลาของฉันไม่มีแล้ว และฉันไม่แน่ใจว่าจะแก้ไขอย่างไร”

วิธีแก้ไข:เครื่องมือ ManyLabor Modeling โดยทั่วไปสามารถคาดการณ์การทำงานล่วงเวลาที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า เพื่อให้คุณสามารถแก้ไขกำหนดการและขจัด หรือลดค่าจ้างล่วงเวลาก่อนที่จะเกิดขึ้นได้

ระบบการจัดการแรงงานช่วยให้โรงแรมมีเครื่องมือที่ช่วยลดต้นทุนแรงงานด้วยการจัดสรรทรัพยากรและจัดตารางกะอย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากแรงงานเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับโรงแรม การจัดการวิธีการใช้แรงงานจึงเป็นสิ่งสำคัญเมื่อต้องดำเนินการ

แพลตฟอร์มการจัดการแรงงานช่วยใคร?
ระบบการจัดการแรงงานให้ประสิทธิภาพและผลประโยชน์มากมายแก่พนักงานและผู้จัดการ เครื่องมือเหล่านี้โดยทั่วไปแล้วจะชาญฉลาด ใช้งานง่าย และจะช่วยลดต้นทุนแรงงานทั้งหมดและอำนวยความสะดวกให้กับตารางการทำงานแบบไดนามิก พวกเขายังให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์และดำเนินการได้เกี่ยวกับประสิทธิภาพโรงแรมของคุณ และมักจะสามารถเปรียบเทียบโรงแรมของคุณกับคุณสมบัติที่คล้ายคลึงกัน

Hotel Labour Management Platforms ช่วยเหลือบุคคลต่างๆ ในการจัดการโรงแรม ได้แก่

พนักงานโรงแรม
แม่บ้าน, ตัวแทนแผนกต้อนรับ, ประกวดราคาบาร์, บริกร/พนักงานเสิร์ฟ, ซ่อมบำรุง, พนักงานครัว, นักวางแผนงาน, พนักงานยกกระเป๋า, พนักงานต้อนรับหน้าประตู, พนักงานรับจอดรถ, พนักงานซักรีด และอื่นๆ
ผู้จัดการทั่วไปและผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไป
พนักงานองค์กร
Associates, Partners, C-Level Staff, Accountants, IT, Director, Guest Experience Staff, HR และอื่นๆ
เจ้าของ/ผู้ประกอบการ
Take Aways
เนื่องจากความซับซ้อนของอุตสาหกรรมการบริการ เจ้าของโรงแรมควรพยายามทุกวิถีทางที่จะทำงานร่วมกับผู้ให้บริการด้านการจัดการแรงงานและแบบจำลองที่เชี่ยวชาญ ซึ่งมุ่งเน้นเฉพาะด้านการบริการเท่านั้น ซอฟต์แวร์การจัดการแรงงานของคุณควรอนุญาตให้คุณตรวจสอบต้นทุนค่าแรงรายวันผ่านคุณสมบัติต่างๆ เช่น การติดตามการเข้างาน การจัดกำหนดการ การรายงาน และอื่นๆ ด้วยโซลูชันประเภทนี้ คุณสามารถควบคุมผลกำไรและควบคุมค่าแรงได้ ลงทุนในแพลตฟอร์มที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการบริษัทของคุณ และนั่นจะมอบแบบจำลองและการจัดการด้านแรงงานเชิงรุกและให้ข้อมูลแก่คุณ

เกี่ยวกับ M3
สร้างขึ้นโดยเจ้าของโรงแรมM3 . สำหรับเจ้าของโรงแรมโดยเฉพาะเป็นบริษัทที่ให้บริการและแพลตฟอร์มทางการเงินบนระบบคลาวด์ที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งให้บริการที่พักกว่า 7,000 แห่งทั่วอุตสาหกรรมการบริการของอเมริกาเหนือ โดยการขับเคลื่อนการประหยัดต้นทุน การเพิ่มรายได้ และข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจ หลังจาก 24 ปีในธุรกิจโดยไม่มีการขึ้นราคา M3 เสนออัตราการรักษาลูกค้าไว้ที่ 95 เปอร์เซ็นต์โดยไม่มีสัญญา ใช้โดยกลุ่มผู้บริหารมากกว่า 1,000 กลุ่มและเจ้าของธุรกิจและโรงแรมทุกขนาด แพลตฟอร์มนี้ทำงานร่วมกับระบบและเครื่องมือสำคัญอื่นๆ ในอุตสาหกรรมการบริการได้อย่างราบรื่น และนำเสนอการวิเคราะห์ด้านบัญชีและการเงินที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอพร้อมตัวเลือกการทำงานและการจัดการเวลาที่เป็นตัวเลือก ทีมงานบริการระดับมืออาชีพของ M3 ให้การสนับสนุนแบบออนดีมานด์สำหรับโรงแรมทุกขนาด โดยนำเสนอโซลูชั่นการบัญชีที่ปรับแต่งได้อย่างเต็มรูปแบบเพื่อปรับขนาดให้เข้ากับความต้องการของโรงแรม ส่วนตัวและพนักงานเป็นเจ้าของ หัวหน้าเชฟ Sebastian La Rocca แบ่งปันเรื่องราวของเขาในขณะที่ฮิลตันพร้อมที่จะเฉลิมฉลองเดือนมรดกของชาวฮิสแปนิกซึ่งเริ่มตั้งแต่วันที่ 15 กันยายนถึงต.ค. 15. ช่วงเวลานี้ในสหรัฐอเมริกาเป็นโอกาสที่จะเฉลิมฉลองประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม และการมีส่วนร่วมของชาวฮิสแปนิกจากสเปน เม็กซิโก แคริบเบียน และอเมริกากลางและอเมริกาใต้

Sebastian La Rocca หัวหน้าเชฟที่Hilton Columbus Downtownมีงานมากมายที่จะเฉลิมฉลองในเดือนนี้ La Rocca มีพื้นเพมาจากบัวโนสไอเรส ประเทศอาร์เจนตินา ได้รับการทาบทามเมื่อต้นปีนี้เพื่อ”ปรุง”แนวคิดใหม่ในการรับประทานอาหารและเครื่องดื่ม 3 แห่ง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขยายครั้งใหญ่ของโรงแรม โดยอาคารใหม่จะเปิดตัวในปลายเดือนนี้

ความรักในการทำอาหารของ La Rocca เริ่มต้นขึ้นเมื่อเขาอายุเพียง 6 ขวบ โดยค้นหาแรงบันดาลใจในการทำอาหารของคุณยาย สิ่งที่เริ่มต้นจากความสนุกสนานอันเอร็ดอร่อยกับครอบครัว ต่อมาแปลเป็นอาชีพโดยการฝึก La Rocca ในลอนดอน ควบคู่ไปกับเชฟชื่อดังอย่าง Jamie Oliver และ Michael Roux ต่อมาเขาย้ายไปคอสตาริกา ซึ่งเขาเป็นเจ้าภาพจัดงาน“Sabores”ซึ่งเป็นรายการทำอาหารยอดนิยม และเปิดร้านอาหารที่ได้รับรางวัลมากมายด้วยตัวเขาเอง

เขาร่วมงานกับฮิลตันเมื่อต้นปีนี้เพื่อเป็นผู้นำในการเปิดงาน FYR, Stories on High และ Spark ที่ Hilton Columbus Downtown ตามรายงานของ La Rocca ภูมิหลังชาวอาร์เจนตินาของเขาและการฝึกฝนในระดับนานาชาติของเขามีอิทธิพลอย่างมากต่อเมนูที่พบในแต่ละเมนู

“สำหรับเชฟ การเดินทางและลิ้มรสอาหารและวัฒนธรรมทุกประเภทเป็นสิ่งสำคัญ”เขากล่าว “อาหารคือวัฒนธรรม เมื่อคุณลองชิมอาหารในสถานที่ใดที่หนึ่ง คุณจะเข้าใจและเรียนรู้ ฉันมักจะพูดว่า ถ้าคุณอยากรู้จักฉัน ให้ลองอาหารของฉัน อาหารพูดเกี่ยวกับเรา เกี่ยวกับความรู้สึกของเรา และชีวิตของเรา—มันพูดถึงรากเหง้าของเรา ประสบการณ์นั้นมีอิทธิพลต่ออาหารของฉัน 100% ฉันเป็นคนเร่ร่อน ฉันทำอาหารด้วยใจและฉันชอบที่จะแสดงออกด้วยอาหาร ฉันต้องการให้แขกของเราได้รับประสบการณ์ที่แท้จริง”

“ฉันทำอาหารด้วยใจและชอบที่จะแสดงออกด้วยอาหาร ฉันต้องการให้แขกของเราได้รับประสบการณ์ที่แท้จริง” – Sebastian La Rocca หัวหน้าพ่อครัวของ Hilton Columbus Downtown

La Rocca มีช่วงเวลาที่ดีในจินตนาการว่าเมนูใหม่ของร้านอาหารเหล่านี้และประสบการณ์การรับประทานอาหารโดยรวมจะเป็นอย่างไร สำหรับเขา การเปิดร้านอาหารใหม่ตั้งแต่ต้นต้องใช้จินตนาการและการทำงานเป็นทีม

“ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยความฝันหรือนิมิต”เขากล่าว “จากนั้น เราต้องการให้มันเป็นจริง และนั่นคือส่วนที่สนุก เรามุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์และ [จากนั้น] ทำงานที่แตกต่างกันไปพร้อม ๆ กัน เช่น การออกแบบห้องครัว, การตกแต่ง, เมนู, ชุดยูนิฟอร์ม, พนักงาน, การตลาด, การจัดซื้อ ฯลฯ เรามีวันที่ยาวนานและเป็นเดือนที่เข้มข้นมาก ดูผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมีชีวิตขึ้นมาหลังจากทำงานหนักมาหลายเดือน นั่นคือการทำงานเป็นทีม สำหรับฉัน การเปิดตัวแต่ละครั้งมีความพิเศษ ไม่เพียงแต่สำหรับสถานที่หรือผู้คนเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวคิดใหม่…เด็กใหม่ที่เกิดมาและได้เห็นความฝันที่เป็นจริงคือแรงจูงใจหลักของฉัน”

ผลลัพธ์ที่ได้คือจุดหมายปลายทางที่ต้องลองสามแห่ง:
FYRจะเสิร์ฟอาหารละตินอเมริกาที่ปรุงด้วยเตาถ่านไม้ซึ่งสามารถจับคู่กับค็อกเทลสูตรพิเศษได้
Stories on Highจะนำเสนอเมนูอาหารและเครื่องดื่มค็อกเทลแนวหน้าด้วยจานเล็กๆ ที่ได้รับอิทธิพลจากญี่ปุ่น (นึกถึงยากิโทริ ซูชิโรลสด และวากิวสไลเดอร์)
Sparkระดับล็อบบี้จะนำเสนอเมนูที่ขับเคลื่อนด้วยมิดเวสต์พร้อมค็อกเทลคลาสสิกและเบียร์ท้องถิ่น
นอกจากเมนูแล้ว มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับประสบการณ์การรับประทานอาหาร

“ในฐานะเชฟ ผมเชื่อว่าเราไม่ได้แค่ “ขาย” อาหาร แต่เราเสนอประสบการณ์”เขากล่าว “เราต้องการให้แขกของเราได้รับประสบการณ์ที่แท้จริงตั้งแต่พวกเขามาถึงประตูบ้านของเรา ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่างๆ ตั้งแต่ดนตรี การจัดแสง การบริการ อาหาร และส่วนผสมที่เราใช้ และบรรยากาศของพนักงานของเรา ทั้งหมดนี้รวมกันจะสร้างความทรงจำให้กับแขกของเรา และนั่นคือจุดสนใจหลักของเรา”

สมัครเว็บคาสิโน บ่อนพนันออนไลน์ บ่อนปอยเปต บ่อนออนไลน์ ปอยเปตออนไลน์ ปอยเปตคาสิโน เว็บพนันคาสิโน คาสิโนจีคลับ เล่นคาสิโนจีคลับ ทดลองเล่นคาสิโน เล่นคาสิโนเว็บไหนดี แอพคาสิโนสด แอพคาสิโน ไลน์คาสิโน อุตสาหกรรมโรงแรมทั่วโลกมีเรื่องราวภาคฤดูร้อนที่แข็งแกร่งที่จะแบ่งปัน: รายได้และผลกำไรกำลังคืบคลานกลับไปหรือเกินระดับ 2019 ปัญหาคือค่าใช้จ่ายก็กลับมาแข็งแกร่งเช่นกัน

พิจารณายุโรป: เป็นช่วงฤดูร้อนสำหรับโรงแรม RevPAR ในเดือนกรกฎาคมขึ้นไปถึง 159 ยูโร ซึ่งเป็นระดับสูงสุดในรอบ 3 ปี และสูงกว่าช่วงเวลาเดียวกันในปี 2019 ถึง 17% เป็นวิถีที่คล้ายคลึงกันสำหรับสหราชอาณาจักร โดย RevPAR ได้ไปถึงระดับสูงสุดในรอบเกือบสี่ปี

กำไรอยู่ในเส้นทางที่คล้ายคลึงกัน แต่เมื่อรายรับเพิ่มขึ้น GOPPAR ก็ลดระดับลงเนื่องจากต้นทุนเริ่มที่จะกินเข้าไปอยู่ในอันดับต้น ๆ

GOPPAR ทำเงินได้ 94 ยูโรในเดือนกรกฎาคม ข่าวดี: เกือบ 20 ยูโรสูงกว่าในเดือนกรกฎาคม 2019 แต่ลดลงเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า เส้นทางยังคงแข็งแกร่ง: GOPPAR เพิ่มขึ้น 1,935% ตั้งแต่มกราคม 2564 ข่าวร้าย: ค่าใช้จ่ายแสดงให้เห็นฟันบางส่วนและตัดรายได้ที่น่าประทับใจซึ่งได้รับแรงหนุนจากอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งซึ่งแตะ 222 ยูโรในเดือนกรกฎาคม 43% สูงกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

เงินเดือนทั้งหมดถูกบันทึกที่ €55 บนพื้นฐาน PAR ในเดือนกรกฎาคม ซึ่งแม้ว่าจะลดลงเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า ตอนนี้เกินระดับเดือนกรกฎาคม 2019 ไปแล้วมากกว่า €2 ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ทั้งหมดทำสถิติสูงสุดตลอดกาลที่ 43 ยูโร ซึ่งสูงกว่าเดือนกรกฎาคม 2019 ที่ 4 ยูโร ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากค่าสาธารณูปโภคที่เพิ่มขึ้น ซึ่งขณะนี้อยู่ที่ 8 ยูโรเมื่อคำนวณตาม PAR เต็มจำนวนยูโร สูงกว่าเวลาเดียวกัน 3 ครั้งในปี 2019 ส่วนที่ใหญ่ที่สุดคือค่าไฟฟ้าที่พุ่งสูงขึ้นทั่วยุโรปอันเนื่องมาจากสงครามในยูเครนและผลกระทบต่อราคาก๊าซธรรมชาติ กระแสไฟฟ้าที่โรงแรมในยุโรปสูงกว่า €5 เมื่อคำนวณจาก PAR ซึ่งเป็นระดับสูงสุดที่เคยบันทึกไว้และสูงกว่า 2 ยูโรในช่วงเวลาเดียวกันในเดือนกรกฎาคม 2019

ยูเอส แฟลต
เส้นทางวิถีของสหรัฐฯ ค่อนข้างเงียบกว่าของยุโรปเล็กน้อย มกราคมถึงมีนาคมเห็นการเติบโตของกำไรทางไฟฟ้า แต่หลังจากนั้นก็ทรงตัวและยังคงต่ำกว่าระดับ 2019 แม้ว่าจะเกือบจะเท่ากัน GOPPAR ในเดือนกรกฎาคมแตะ 82 ดอลลาร์ ต่ำกว่า 1 ดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม 2019

เช่นเดียวกับกำไร รายได้ค่อนข้างราบเรียบตั้งแต่เดือนมีนาคม โดย RevPAR บันทึกไว้ที่ 154 ดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม ซึ่งต่ำกว่าเดือนกรกฎาคม 2019 ที่ 13 ดอลลาร์

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งคือต้นทุนเงินเดือนยังคงต่ำกว่าระดับ 2019 เนื่องจากระดับการจ้างงานยังคงต่ำกว่า 2019 ตามรายงานของสำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม รายได้รายชั่วโมงขณะนี้อยู่เหนือ 20 ดอลลาร์เป็นครั้งแรก และสูงกว่าเวลาเดียวกันในปี 2562 ที่ 4 ดอลลาร์

ขึ้นและลงตะวันออกกลาง
เป็นรถไฟเหาะตีลังกาสำหรับตะวันออกกลางปีจนถึงปัจจุบัน งาน World Expo 2022 ที่ดูไบช่วยผลักดันระดับรายได้และกำไรให้สูงขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2564 และเข้าสู่ไตรมาสที่ 1 ปี 2022 แต่หลังจากเสร็จสิ้น ผลการดำเนินงานก็ลดลงอย่างมาก

RevPAR ในเดือนกรกฎาคม 2565 อยู่ที่ 116 ดอลลาร์ ซึ่งน้อยกว่าจุดสูงสุดในเดือนมีนาคม 2565 ประมาณ 50 ดอลลาร์ แต่ยังสูงกว่าระดับปี 2562 อยู่ ข่าวดีตั้งแต่เดือนฤดูร้อนในตะวันออกกลางมักจะดึงดูดผู้เยี่ยมชมน้อยลง ในขณะเดียวกัน GOPPAR นั้นสูงกว่าระดับ 2019 ประมาณสองเท่าที่ 62 ดอลลาร์ ตะวันออกกลางเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดเมื่อพิจารณาจากประสิทธิภาพการทำงาน ทั้งยังได้รับความช่วยเหลือจากอัตราเฉลี่ยที่สูงกว่าระดับปี 2019 ของพวกเขา

เงินเดือนทั้งหมดในภูมิภาคนี้คงที่ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ โดยขยับเพียง 50 เซ็นต์เท่านั้น

China Groove
หลังจากผลประกอบการตกต่ำติดต่อกันหลายเดือน อันเนื่องมาจากการล็อกดาวน์จากโควิด-19 ที่แพร่หลาย ประเทศจีนได้เห็นโชคชะตาพลิกผัน โดยขณะนี้ GOPPAR เพิ่มขึ้นสามเดือนติดต่อกันเป็น $34.50 ในเดือนกรกฎาคม ซึ่งยังคงต่ำกว่าระดับ 2019 แต่เพียง $4 เท่านั้น

เกี่ยวกับ HotStats
HotStats นำเสนอการเปรียบเทียบกำไรขาดทุนรายเดือนและข้อมูลเชิงลึกของตลาดสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรมทั่วโลก รวบรวมข้อมูลทางการเงินโดยละเอียดรายเดือนจากโรงแรมมากกว่า 8,500 แห่งทั่วโลก และกว่า 100 แบรนด์และโรงแรมอิสระที่แตกต่างกัน HotStats มี KPI ที่แตกต่างกันมากกว่า 550 รายการ ซึ่งครอบคลุมรายได้จากการดำเนินงาน เงินเดือน ค่าใช้จ่าย ต้นทุนขาย และผลกำไรของแผนกและโรงแรมทั้งหมด

เหตุใดการขอความคิดเห็นจากลูกค้าจึงมีความสำคัญ และจะทำอย่างไรเพื่อปรับปรุงเส้นทางของลูกค้า ผลการวิจัยของโครงการวิจัยเมื่อเร็ว ๆ นี้ตอบคำถามเหล่านี้ซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคำถามจากประสบการณ์ตรงเช่นภาคการบริการ บทความนี้สรุปแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 5 ข้อซึ่งมีพื้นฐานมาจากการวิจัยทางจิตวิทยาผู้บริโภคที่ธุรกิจควรพิจารณาเมื่อเชิญลูกค้าให้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสบการณ์การบริการ

การรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ
การขอความคิดเห็นจากแขกได้กลายเป็นบรรทัดฐานในอุตสาหกรรมการบริการ ตามเว็บไซต์ท่องเที่ยว Tripadvisor 52% ของลูกค้าไม่เคยจองโรงแรมที่ไม่มีรีวิวเลย

ตามเว็บไซต์จองออนไลน์ของ Expedia ลูกค้ายินดีจ่ายเพิ่มขึ้น 24% สำหรับโรงแรมที่มีคะแนน 3.9 เทียบกับ 2.4 (ในระดับ 1-5) และยินดีจ่ายเพิ่มขึ้น 35% สำหรับโรงแรมที่มีคะแนน 4.4 เทียบกับ 3.9 (ในระดับ 1-5)

นี่คือเหตุผลที่ธุรกิจต่างๆ รวบรวมบทวิจารณ์และการให้คะแนน การให้ผู้บริโภคที่มีประสบการณ์ในข้อเสนอของคุณให้คะแนนหรือวิจารณ์ธุรกิจของคุณ – ในทางที่ดี – ส่งผลให้ข้อมูลนี้โน้มน้าวให้ผู้บริโภครายอื่นเลือกสถานประกอบการของคุณเทียบกับผู้อื่น ผู้วิจารณ์หรือผู้ประเมินให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยในขั้นตอนนี้ของเส้นทางผู้บริโภค

จุดสัมผัสทางการตลาด
จะเป็นอย่างไรถ้าคุณต้องให้ความสนใจกับผู้บริโภคที่เขียนรีวิวหรือให้คะแนนธุรกิจด้วย ผู้บริโภคจำนวนมากได้รับการร้องขอความคิดเห็นเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมาทุกวัน ธุรกิจมักจะแนะนำให้ผู้บริโภคเขียนรีวิวโดยอัตโนมัติ HappyOrNot บริษัทตอบรับความคิดเห็นของผู้บริโภคซึ่งมีคอนโซลอันเป็นสัญลักษณ์ซึ่งมีสไมลี่สีเขียวและสีแดงสี่อัน (ดูรูป) ได้รวบรวมการให้คะแนนของลูกค้ามากกว่า 1.5 พันล้านรายสำหรับธุรกิจ 4,000แห่ง

เนื่องจากบริษัทขอความคิดเห็นเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของผู้บริโภคเกือบทุกรูปแบบในปัจจุบัน ธุรกิจควรพิจารณาปฏิบัติเหมือนจุดสัมผัสอื่นๆ ของผู้บริโภค เส้นทางของผู้บริโภคยุคใหม่ควรรวมถึงการขอความคิดเห็นด้วย และเป้าหมายของแต่ละจุดสัมผัสที่เป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางของผู้บริโภคคือการสร้างความประทับใจที่ดีไว้ในใจของลูกค้า

ที่มา: Happy or Not
ที่มา: Happy or Not
ผลการวิจัย
วิธีที่ธุรกิจการบริการขอความคิดเห็นสร้างความแตกต่างและสามารถเปลี่ยนความคิดเห็นของลูกค้าที่มีต่อพวกเขาย้อนหลังได้ ชุมชนวิทยาศาสตร์ได้ตรวจสอบเรื่องนี้แล้ว การวิจัยพบว่าการขอให้ผู้บริโภคอธิบายความคิดเห็นของพวกเขาอาจนำไปสู่ความคิดเห็นที่ลดน้อยลงเกี่ยวกับประสบการณ์ทางเพศ ประสบการณ์เฮโดนิกเป็นประสบการณ์ที่ทำขึ้นเพื่อความสุข ความเพลิดเพลิน และความสนุกสนาน และนำเสนอโดยธุรกิจการบริการมากมาย การขอให้ผู้บริโภคพูดถึงแง่บวกในความคิดเห็นสามารถเพิ่มแง่บวกและความภักดีของความคิดเห็นได้ การขอให้ผู้บริโภคแบ่งปันความคิดเห็นในภาษาพูดกับภาษาเขียนจะเพิ่มความเชื่อมโยงกับผู้เขียนรีวิว

บทวิจารณ์และการให้คะแนน – อะไรคือความแตกต่าง?
ฉันได้ตรวจสอบคำถามเพิ่มเติมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการวิจัยของฉัน มันสร้างความแตกต่างไม่ว่าลูกค้าเขียนรีวิวหรือให้คะแนนธุรกิจหรือไม่? ฉันได้พบว่าสิ่งนี้มีผลย้อนหลังเปลี่ยนความคิดเห็นของผู้บริโภคในสองวิธี

ประการแรก การเขียนรีวิวทำให้ความคิดเห็นของผู้เขียนรีวิวชัดเจนขึ้น เนื่องจากโครงสร้างของภาษา ความคิดเห็นของตัวเองจึงถูกบังคับให้ใส่ไวยากรณ์และไวยากรณ์ของการเขียน ทำให้ง่ายต่อการจดจำความเชื่อมโยงเชิงตรรกะ ความชัดเจนที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความคิดเห็นของคนๆ หนึ่งยังเพิ่มความขั้วของมันด้วย (กล่าวคือ ทำให้ความคิดเห็นในเชิงบวกของคนๆ หนึ่งเป็นไปในเชิงบวกมากขึ้นและในทางกลับกัน) เนื่องจากตอนนี้มีความโดดเด่นขึ้นในใจแล้ว

ประการที่สอง การเขียนรีวิวเป็นรูปแบบปฏิสัมพันธ์ทางสังคมมากกว่าการให้คะแนน เนื่องจากลูกค้าสื่อสารกับเพื่อนและครอบครัวเป็นลายลักษณ์อักษร ผู้เขียนรีวิวจึงมักจะคิดว่าการเขียนรีวิวเป็นปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ในทางตรงกันข้าม เนื่องจากเราไม่ค่อยให้คะแนนเพื่อนของเรา เราไม่มองว่าการให้คะแนนเป็นการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ดังนั้น บทวิจารณ์จึงให้ความสำคัญกับแง่มุมทางสังคมของการแลกเปลี่ยน และกระตุ้นให้ผู้บริโภครู้สึกใกล้ชิดกับผู้เขียนรีวิวมากขึ้น สิ่งนี้ทำให้ผู้บริโภครับรู้ถึงประสบการณ์ของผู้บริโภคในเชิงบวกมากขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับการให้คะแนน

จะทำอย่างไรกับข้อความทั้งหมดนี้?
ดังที่คุณอ่านได้ คำแนะนำมากมายของบทความนี้ชี้ไปที่การขอให้ผู้บริโภคเขียนรีวิวเป็นลายลักษณ์อักษร อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการชอบการให้คะแนน 1 ถึง 5 ดาวที่เรียบง่าย เนื่องจากวิเคราะห์ได้ง่ายและรวดเร็ว สามารถเปรียบเทียบแต่ละแง่มุมของธุรกิจได้โดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์ง่ายๆ เช่น คะแนนเฉลี่ยในช่วงเวลาที่กำหนด ดังนั้น คุณจะทำอย่างไรหากคุณนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ไปใช้และขอเพียงความเห็นเป็นลายลักษณ์อักษรจากนี้ไป

เนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ซอฟต์แวร์จึงเข้าใจบทวิจารณ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรและสามารถลดรีวิวเหล่านั้นให้เหลือเพียงตัวเลขง่ายๆ เทียบได้กับการให้คะแนน 1 ต่อ 5 ดาว บริการเช่น TextIq โดยQualtrics , MonkeyLearnหรือSentisumทำเช่นนั้น บางคนสามารถสรุปปัจจัยขับเคลื่อนหลักสำหรับคะแนนความเชื่อมั่นสูงหรือต่ำได้

การขอรีวิวจากลูกค้า – แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
1. ขอให้ลูกค้าเขียนรีวิวแทน/นอกเหนือจากการให้คะแนน การเขียนข้อความเกี่ยวกับความคิดเห็นจะทำให้พวกเขาชัดเจนขึ้นในใจของลูกค้า การเขียนยังเป็นปฏิสัมพันธ์ทางสังคมมากกว่าการให้คะแนน ทำให้ลูกค้าสามารถเชื่อมต่อกับผู้เขียนรีวิวได้มากขึ้น

2. ขอให้ลูกค้าพูดถึงสิ่งที่ผ่านไปด้วยดีโดยเฉพาะ ซึ่งช่วยให้ลูกค้ามุ่งเน้นไปที่ด้านบวกและสร้างความประทับใจในประสบการณ์ที่ได้รับย้อนหลัง

3. อย่าขอให้ลูกค้าอธิบายความคิดเห็น เนื่องจากประสบการณ์ในการต้อนรับขับสู้โดยส่วนใหญ่จะเป็นเรื่องไร้สาระ จึงเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริโภคที่จะอธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงดี และหากเป็นการยากที่จะโต้แย้งว่าเหตุใดของดีจึงทำให้ลูกค้าสงสัยว่าดีจริงหรือไม่ สำหรับประสบการณ์เฮฮา เพียงให้ผู้บริโภคแสดงออกว่าพวกเขาดีหรือไม่!

4. เป็นการดีที่จะขอให้ผู้บริโภคแบ่งปันคำวิจารณ์ของพวกเขาในภาษาพูด การพูดเป็นรูปแบบปฏิสัมพันธ์ทางสังคมมากกว่าการเขียน ดังนั้น การพูดจึงเป็นการเชื่อมโยงผู้บริโภคกับผู้เขียนรีวิวได้ดีกว่าการเขียน คุณสามารถขอให้ลูกค้าแชร์รีวิวผ่านวิดีโอได้!

5. ใช้การวิเคราะห์ความคิดเห็นเพื่อเปลี่ยนบทวิจารณ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรเป็นการให้คะแนน ธุรกิจจำนวนมากใช้การให้คะแนนของผู้บริโภคในการจัดทำรายงานประจำ การวิเคราะห์ความคิดเห็นช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถแปลงข้อความเป็นคะแนนตัวเลขสำหรับการวิเคราะห์แบบเดิมได้

ที่เอื้อต่อประสบการณ์ของลูกค้า
การขอความคิดเห็นจากผู้เข้าพักกลายเป็นเรื่องปกติในอุตสาหกรรมการบริการ ในปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ มุ่งเน้นที่ความต้องการของตนทั้งหมดเมื่อขอความคิดเห็นจากลูกค้า: พวกเขาพิจารณาข้อมูลที่จำเป็นในการโน้มน้าวให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในอนาคตเลือก พวกเขายังอาจพิจารณาว่าพนักงานต้องการข้อมูลใดบ้างสำหรับการประเมินประจำปี

อย่างไรก็ตาม การวิจัยล่าสุดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ แนะนำว่าธุรกิจควรพิจารณาผลกระทบที่คำขอคำติชมของพวกเขามีต่อลูกค้าที่ได้รับการร้องขอและการให้ข้อเสนอแนะ สมมติฐานของบทความนี้คือการขอความคิดเห็นจากลูกค้าควรได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับจุดติดต่ออื่นๆ ตลอดเส้นทางของผู้บริโภค ซึ่งควรได้รับการออกแบบในลักษณะที่จะส่งผลในเชิงบวกต่อประสบการณ์ของลูกค้าโดยรวม

เมเลีย โฮเทลส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (MHI) หนึ่งในบริษัทโรงแรมชั้นนำของโลกที่ดำเนินงานโรงแรมมากกว่า 380 แห่งทั่ว 40 ประเทศ และบริษัทร่วมทุนอย่าง Falcon’s Beyondบริษัทพัฒนาความบันเทิงระดับโลก ประกาศในวันนี้ว่าแบรนด์รีสอร์ทแห่งใหม่สำหรับการพักผ่อนและเพื่อความบันเทิง , Falcon’s Resorts โดยเมเลีย รีสอร์ทที่รวมทุกอย่างแล้วจะถูกนำเสนอภายในสถานที่บันเทิงระดับโลก เพื่อเป็นแบรนด์Falcon’s Beyond Destinationsซึ่งได้รับการพัฒนาร่วมกันโดยทั้งสองบริษัทในตลาดเพื่อการพักผ่อนชั้นนำทั่วโลก

ด้วยการใช้ความเชี่ยวชาญ 66 ปีของ MHI ในด้านการเดินทางและการบริการ และประสบการณ์ที่กว้างขวางของ Falcon ในฐานะบริษัทพัฒนาความบันเทิงแบบครบวงจร Falcon’s Resorts by Meliá จะนำเสนอประสบการณ์การต้อนรับแบบรีสอร์ทที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งจะผสมผสานสิ่งอำนวยความสะดวกระดับพรีเมียมของรีสอร์ทเข้ากับประสบการณ์ความบันเทิงที่ไม่ธรรมดาในรูปแบบที่สนุกสนานแบบเป็นกันเอง สำหรับทุกคน รีสอร์ทจะมอบการเข้าถึงโดยตรงไปยังร้านอาหาร แหล่งช้อปปิ้ง และสถานบันเทิงที่มีชีวิตชีวาและได้รับการดูแลอย่างดี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ปลายทางที่ใหญ่ขึ้น

“เราได้สร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ยาวนานกว่าทศวรรษกับเมเลีย โดยเริ่มจากสถานที่ให้บริการด้านความบันเทิงที่ประสบความสำเร็จในมายอร์ก้า ประเทศสเปน Cecil D. Magpuriซีอีโอของ Falcon’s Beyond กล่าว”ด้วยประวัติศาสตร์ 22 ปีของ Falcon ที่สร้างประสบการณ์ด้านความบันเทิงและการต้อนรับที่ขับเคลื่อนด้วยเรื่องราวสำหรับ แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกบางแห่ง เรากำลังใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและความสามารถเฉพาะของเราทั้งหมดสำหรับ Falcon’s Resorts by Melia เพื่อมอบประสบการณ์การพักผ่อนที่เหนือความคาดหมายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน”

“การเป็นพันธมิตรของเรากับ Falcon’s เป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่จะนำเสนอประสบการณ์การพักผ่อนที่แตกต่างอย่างชัดเจนจากคู่แข่งของเรา โดยการผสมผสานองค์ประกอบความบันเทิงและเทคโนโลยีแบบอินเทอร์แอคทีฟเข้าไว้ในประสบการณ์รีสอร์ทในรูปแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน”รองประธานและซีอีโอของ Melia กล่าว Gabriel Escarrer “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เปิดตัว Falcon’s Resort by Meliá แห่งแรกในเมือง Punta Cana สาธารณรัฐโดมินิกัน ซึ่งเป็นสถานที่พิเศษที่เราเปิดดำเนินการมากว่า 30 ปี และมีเครือข่ายรีสอร์ทที่แข็งแกร่งและฐานผู้เข้าพักที่ภักดี”

รีสอร์ทแห่งแรกของใหม่เหล่านี้Falcon’s Resort by Melia | Suites Punta Canaทั้งหมดจะเป็นการเปลี่ยนแปลงแบบหลายเฟสของที่พัก MHI ที่มีอยู่สองแห่งในสาธารณรัฐโดมินิกัน Paradisus Grand Cana และ The Reserve ที่ Paradisus Palma Real ซึ่งประกอบด้วยห้องพักทั้งหมด 622 ห้อง

ระยะที่ 1 ซึ่งคาดว่าจะเปิดในเดือนธันวาคม 2565 และรับจองได้ในเดือนตุลาคม 2565 จะเป็นรีสอร์ทแบบรวมทุกอย่างที่มีบาร์และร้านอาหารระดับไฮเอนด์หลายแห่ง สระว่ายน้ำ ห้องสวีทในสระว่ายน้ำ สวนน้ำ และแคมป์สำหรับเด็ก ผ่านการรีแบรนด์ รีสอร์ท Paradisus Grand Cana จะได้รับการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวก สิ่งอำนวยความสะดวก และประสบการณ์ทั่วทั้งที่พัก และจะรวมแพลตฟอร์มอินเทอร์แอคทีฟที่ไม่เหมือนใครซึ่งคาดว่าจะประกาศในเร็วๆ นี้ ระยะที่สอง คาดว่าจะแล้วเสร็จในการรีแบรนด์ของ The Reserve ที่ Paradisus Palma Real ในปี 2023

Falcon’s Resort โดยเมเลีย | All Suites Punta Cana จะเป็นหนึ่งในสามองค์ประกอบของปลายทางความบันเทิงมูลค่า 350 ล้านดอลลาร์แห่งใหม่Falcon’s Beyond Destination | Punta Cana ซึ่งเป็น Beyond Destination แห่งแรกของ Falcon ที่จะเปิดตัว จุดหมายปลายทางโดยรวมจะมีKatmandu Park | Punta Canaสวนสนุกแห่งใหม่สุดล้ำที่คาดว่าจะเปิดในเดือนธันวาคม 2022 และFalcon’s Central | ปุนตาคานาร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และสถานบันเทิงที่ขึ้นชื่ออยู่ในระหว่างการพัฒนา

ในฐานะที่เป็นสวนสนุกระดับโลกแห่งแรกในทะเลแคริบเบียน Katmandu Park จะนำเสนอเทคโนโลยีการขับขี่ที่ได้รับการจดสิทธิบัตรและไม่เคยมีมาก่อน การเล่าเรื่องแบบโต้ตอบ และสถานที่ท่องเที่ยวระดับเมกะพาร์คที่น่าดึงดูดใจ Falcon’s Central จะเชื่อมต่อแขกกับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกผ่านสถานบันเทิงตามสถานที่ ประสบการณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก เนื้อหา ร้านอาหาร แหล่งช้อปปิ้ง และการค้าปลีก ทั้ง Katmandu Park และ Falcon’s Central จะเข้าถึงได้โดยตรงสำหรับแขกของรีสอร์ทและโรงแรมในพื้นที่ขนาดใหญ่ของMeliá ซึ่งประกอบด้วยห้องพัก 1825 ห้อง รวมถึงแขกของโรงแรมใกล้เคียง – เพิ่มอีก 6,000 ห้อง – และเกือบ 30,000 คนในท้องถิ่นภายใน 30 นาที ขับ.

MHI และ Falcon’s ได้ประกาศ สถานที่ตั้ง Beyond Destination ของ Falcon หลาย แห่งทั่วโลกในปีต่อๆ ไป รวมถึงสถานที่ต่างๆ ใน ​​Tenerife หมู่เกาะคานารีที่มีกำหนดเปิดในปี 2024 และ Playa Del Carmen ในเม็กซิโกมีกำหนดจะเปิดในปี 2025

การเปิดตัว Falcon’s Resorts โดย Meliá เกิดขึ้นหลังจากข่าวการเปลี่ยนแปลงล่าสุดจาก Falcon’s Beyond เมื่อวันที่ 12 กรกฎาคม Falcon’s Beyond ได้ประกาศแผนการที่จะเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq ผ่านข้อตกลงการควบรวมกิจการขั้นสุดท้ายกับ FAST Acquisition Corp. II (NYSE: FZT) ซึ่งเป็นบริษัทจัดหากิจการเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษที่ก่อตั้งโดย Doug Jacob และนำโดย Sandy Beall เมื่อปิดธุรกรรมดังกล่าว บริษัทที่ควบรวมกันใหม่จะมีชื่อว่า “Falcon’s Beyond Global” และคาดว่าจะจดทะเบียนใน Nasdaq ภายใต้สัญลักษณ์ “FBYD” ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำธุรกรรมสามารถพบได้ในส่วนนักลงทุนสัมพันธ์ของเว็บไซต์ Falcon

เกี่ยวกับ Melia Hotels International
Meliá Hotels International ก่อตั้งขึ้นในปี 1956 ในเมืองมายอร์ก้า (สเปน) มีโรงแรมมากกว่า 390 แห่ง (พอร์ตโฟลิโอและไปป์ไลน์) ในกว่า 40 ประเทศ โดยมีแบรนด์ต่างๆ เช่น Gran Meliá Hotels & Resorts, Paradisus by Meliá, ME by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá และ TRYP by Wyndham บริษัทเป็นผู้นำระดับโลกในโรงแรมรีสอร์ท ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ในการรวมกลุ่มที่กำลังเติบโตของตลาดในเมืองที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการพักผ่อน ความมุ่งมั่นในการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบทำให้กลุ่มบริษัทก้าวขึ้นเป็นบริษัทโรงแรมที่มีความยั่งยืนมากเป็นอันดับสามของโลกในปี 2561 จากข้อมูลของ RobecoSam บริษัทการลงทุนที่ผลิตดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ Meliá Hotels International ยังรวมอยู่ในดัชนีตลาดหุ้นสเปนของ IBEX 35 และเป็นผู้นำโรงแรมในสเปนในด้านชื่อเสียงขององค์กร (การจัดอันดับ Merco) ติดตามเราบน Twitter, Facebook, Linkedin และ Instagrammeliahotelsinternational.com

ผู้บุกเบิกไลฟ์สไตล์กลางแจ้งและสถานที่พักผ่อนที่ชื่นชอบ – fforest – จะเปิดโรงแรมแห่งแรกในโกดังเก่าเกรด II สองแห่งที่จดทะเบียนในเดือนสิงหาคมนี้ โรงแรมแห่งนี้มีชีวิตชีวาด้วยสมบัติทางประวัติศาสตร์ โดยมีธีมเกี่ยวกับอดีตการเดินเรือของ Cardigan และตำนานท้องถิ่นของเรือสำเภาAlbionซึ่งให้บริการผู้โดยสาร 180 คนจาก Cardigan ไปยังแคนาดาในปี พ.ศ. 2362 ทางโรงแรมจะมอบมรดกอันถาวรของการเดินทางครั้งนั้น ตลอดจนจิตวิญญาณและความพยายามของ เหล่านั้นบนเรือ

ตั้งอยู่ในเวสต์เวลส์ ในเมืองที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผู้สร้างสรรค์และการใช้ชีวิตแบบสบายๆ – Cardigan – The Albion ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำ Teifi โดยตรง ในระยะแรกของการเปิดนี้ จะมีห้องนอนเตียงคู่ 12 ห้อง (ห้องน้ำในตัว ไม่มีห้องสำหรับครอบครัว) ในโกดัง “สะพาน” โดยมีห้องและห้องชุดสำหรับครอบครัวอีก 11 ห้องในอาคารโกดัง Granary แห่งที่สองในฤดูใบไม้ผลิปี 2566 ทั้ง 12 ห้องมี ได้รับการออกแบบโดยอิงตามลักษณะทางประวัติศาสตร์ที่มีอยู่ของอาคาร โดยทั้งหมดได้รับการบูรณะให้เป็นมาตรฐานดั้งเดิมพร้อมวิวแม่น้ำจากห้องพักทุกห้อง แต่ละห้องจะให้เกียรติผู้ย้ายถิ่นฐานดั้งเดิมเหล่านั้น และนำชื่อมาจากบันทึกของผู้ตั้งถิ่นฐานดั้งเดิมในนิวบรันสวิก

การตกแต่งภายในได้รับการออกแบบตามธีมของห้องโดยสารเรือ แต่หรูหรากว่าเงื่อนไขที่ผู้เดินทางของ Albion จะได้รับเมื่อสองศตวรรษก่อน ห้องโดยสารปูด้วยไม้ทั้งหลัง และเฟอร์นิเจอร์ส่วนใหญ่นี้ ได้รับการปรับเปลี่ยนและตกแต่งใหม่จากไม้รีไซเคิลในโรงงานของฟอเรสต์เอง

ห้องพักทุกห้องได้รับการออกแบบอย่างมีเอกลักษณ์และมีผ้าห่มขนสัตว์ของเวลส์ หมอนอิง และผ้าคลุมหัวเตียงที่ทำจากขนสัตว์ใหม่แท้ 100% ซึ่งทอเพียงต้นน้ำจาก Albion ที่โรงสีเก่า ‘Melin Teifi’ โรงสีเคยใช้พลังงานจากแหล่งน้ำเดียวกันกับที่ไหลลงสู่แม่น้ำ Teifi และผ่าน Albion ก่อนที่จะออกสู่ทะเล ลวดลายสิ่งทอมีพื้นฐานมาจากการออกแบบแบบดั้งเดิม แต่ได้รับการออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อผืนป่า โดยการออกแบบที่สมบูรณ์แบบกว่า 15 ปีกับตำนานงานฝีมือในท้องถิ่น ชุดเครื่องนอนได้รับการรับรองจาก British Wool Duvets ซึ่งมาจาก Devon – Devon Duvets ซึ่งเป็นบริษัทเครื่องนอนแห่งแรกในสหราชอาณาจักรที่ได้รับการรับรองจาก British Wool ผ้าห่มขนสัตว์ สิ่งทอ ถุงเท้า เสื้อถัก และเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเคลือบภายในห้องมีจำหน่ายทั้งหมด

แผนกต้อนรับของ Albion ยินดีต้อนรับแขกทุกท่านด้วยพื้นที่เลานจ์ที่มีที่นั่งผ่อนคลายและค็อกเทลบาร์ ‘The Galley’ ซึ่งจะเปิดให้บุคคลทั่วไปเข้าชมและจะมีลานกว้างริมแม่น้ำที่ประดับด้วยหินชนวน ชั้นแรกมีเฉพาะห้องรับรองแขก/ห้องทำงาน ซึ่งจะให้บริการอาหารเช้าก่อนที่ร้านอาหารจะเปิดให้บริการในช่วงปลายปี ร้านอาหาร Yr Odyn (The Kiln เป็นภาษาอังกฤษ) ซึ่งตั้งชื่อตามเศษซากของ Lime Kilns ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของท่าเทียบเรือ จะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ร่วงปี 2022 และจะเสิร์ฟอาหารท้องถิ่นและอาหารตามฤดูกาลที่ดีที่สุด รวมถึงเนื้อสัตว์ที่เลี้ยงในป่า ฟาร์มโดยเน้นการปรุงอาหารด้วยไฟและอิทธิพลจากสแกนดิเนเวียและญี่ปุ่น ประกาศหัวหน้าเชฟให้ติดตาม

คุณสมบัติอื่น ๆ ที่จะตามมา ได้แก่ ซาวน่ากลางแจ้งและออนเซ็น (สถานที่อาบน้ำที่ได้รับแรงบันดาลใจจากญี่ปุ่นซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับฟาร์มฟอเรสต์) ในป่าดงดิบยกระดับส่วนตัวที่ตั้งอยู่ด้านหลังโรงแรมอย่างสุขุม โดยมีแผนที่จะเปิดในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2565 พันธมิตรด้านสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับโรงแรมคืออีสปแบรนด์สกินแคร์ระดับลัทธิที่มีขวดรีไซเคิลและผลิตภัณฑ์สำหรับดูแลเส้นผมและร่างกาย รวมทั้งน้ำหอมเพื่อให้กลิ่นหอมแก่พื้นที่ส่วนกลาง เครื่องแบบสำหรับพนักงานได้รับการออกแบบโดยความร่วมมือกับ Neem ซึ่งเป็นแบรนด์ที่คำนึงถึงสภาพอากาศซึ่งผลิตเสื้อชุดทำงานที่ทำจากเสื้อรีไซเคิล แขกสามารถเดินเข้าเมืองได้โดยตรงบนสะพานหรือตามแม่น้ำตรงไปยังเขตอนุรักษ์พันธุ์สัตว์ป่าและแม้กระทั่งฟาร์มเลี้ยงสัตว์

การออกแบบของ The Albion ได้รับการวางแผนอย่างพิถีพิถันเพื่อรักษาสิ่งปลูกสร้างดั้งเดิมไว้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยปล่อยให้ชิ้นส่วนต่างๆ ดิบๆ เพื่อบอกเล่าเรื่องราวของพวกเขาเอง ไฮไลท์อยู่ที่ภาพกราฟิตีทางประวัติศาสตร์ที่สลักบนกำแพงปูนขาวดั้งเดิมของชั้น 3 ซึ่งเป็นภาพสเก็ตช์ดินสอที่วาดภาพเรือสูง ลายเซ็นต์ การคำนวณเชือกและผ้าเดินเรือ ย้อนกลับไปในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19

การออกแบบตกแต่งภายในของห้องพักแต่ละห้องมีสาระสำคัญของห้องโดยสารของกัปตัน: ผนังไม้ที่ทำจากไม้รีเคลมในขณะที่คานอายุ 150 ปีเป็นพื้น เฟอร์นิเจอร์ได้รับการสั่งทำพิเศษโดยใช้ไม้ซีดาร์ที่ปลูกในเวลส์และแผ่นซีเมนต์เคลือบขี้ผึ้ง พร้อมด้วยเตียงคิงไซส์อันหรูหราและของตกแต่งที่คัดสรรมาอย่างดี

ในขณะที่นักเดินทางหลายคนอาจสนุกกับการลงจากรถ การกางเต็นท์และกางเต็นท์สักสองสามวัน แต่ก็ไม่เหมาะสำหรับทุกคน อันที่จริง ผู้เดินทางทั่วโลกเกือบครึ่ง (45%) ต้องการพักในที่พักสุดหรู* เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับการดูแลเป็นพิเศษและการดูแลเอาใจใส่เป็นพิเศษ แต่ด้วย 83% ที่รายงานว่าทิวทัศน์ธรรมชาติที่สวยงามเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับการเดินทางครั้งต่อไปของพวกเขา* การเลือกสัมผัสประสบการณ์แกลมปิ้งจะทำให้ได้ใกล้ชิดและเป็นส่วนตัวกับธรรมชาติโดยไม่ต้องเสียสละความสะดวกสบายที่บ้าน ด้วยการเรียกร้องของแคมป์ไฟและดวงดาวที่รอคอย เราได้เลือกประสบการณ์การตั้งแคมป์ที่หรูหราที่สุดเจ็ดแห่งในพื้นที่ป่าทั่วโลก ตั้งแต่เต็นท์ทรงโดมสุดเก๋ในชนบทของโคลอมเบียไปจนถึงคาบาน่าริมชายหาดในอินเดีย และสถานที่ตั้งแคมป์สุดหรูในทะเลทรายโมร็อกโก

สำหรับการเข้าพักแบบแกลมปิ้งแบบพิเศษ ลอดจ์สุดหรูแห่งนี้ตั้งอยู่ในใจกลางทะเลทรายที่ดูเหมือนดวงจันทร์ทางตะวันตกเฉียงใต้ของ Marrakesh ขนาด 25 ไมล์ (40 กม.) สัมผัสประสบการณ์การเข้าพักที่ไม่เหมือนใครในเต็นท์ที่กว้างขวางและมีสไตล์ แต่ละห้องมีห้องน้ำส่วนตัว นำเสนอความสะดวกสบายทั้งหมดของโรงแรมหรูหรา รวมถึงสระว่ายน้ำแบบไร้ขอบ ระเบียงอาบแดด และร้านอาหารที่เสิร์ฟอาหารเบอร์เบอร์แสนอร่อย นอกจากนี้ยังมีพิธีชงชาและไฟที่จัดขึ้นทุกพระอาทิตย์ตกสำหรับแขกทุกคน ทะเลทรายอากาเฟย์เป็นสนามเด็กเล่นผจญภัยสำหรับผู้ที่กระตือรือร้นที่จะสัมผัสประสบการณ์กลางแจ้งอันยิ่งใหญ่ การขี่ม้าเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมในการสำรวจทะเลทรายโดยรอบ เช่นเดียวกับการพายเรือแคนูในอ่างเก็บน้ำที่มนุษย์สร้างขึ้น Lalla Takerkoust ในบริเวณใกล้เคียง หากต้องการชมทิวทัศน์อันตระการตาของเทือกเขาแอตลาส นักท่องเที่ยวสามารถขึ้นเรือDesert Camel Safariในชั่วโมงทองสำหรับการขี่อูฐที่น่าจดจำข้ามเนินทรายกลิ้ง กลับมาที่แคมป์ ท้องฟ้ายามค่ำคืนที่เต็มไปด้วยดวงดาวในแอฟริกาเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดและน่าหลงใหลอย่างยิ่งในค่ำคืนที่ใสกระจ่าง

เมนโดซิโนเต็มไปด้วยความงามตามธรรมชาติเป็นจุดหมายปลายทางที่มีทิวทัศน์สวยงามในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ห่างจากซานฟรานซิสโกเพียงไม่กี่ชั่วโมงโดยทางรถยนต์ เมืองนี้ตั้งอยู่บนแหลมที่ล้อมรอบด้วยมหาสมุทรแปซิฟิก และเป็นที่ตั้งของต้นเรดวูดที่สูงที่สุดในโลก และเป็นสวนพฤกษศาสตร์เพียงแห่งเดียวที่ตั้งอยู่ริมทะเล Mendocino Grove ตั้งอยู่ในพื้นที่ป่าที่มีเสน่ห์ มอบการผจญภัยแบบแกลมปิ้งที่ดีที่สุดพร้อมเต็นท์บนพื้นที่สวยงามเพื่อการพักอย่างสะดวกสบาย ป่าแห่งนี้อยู่ห่างจากชายหาดเพียงระยะเดินสั้นๆ ซึ่งเป็นที่นิยมสำหรับการดำน้ำและดูปลาวาฬ และการเดินทางไปยังศูนย์ศิลปะเมนโดซิโนเพื่อสัมผัสประสบการณ์ชุมชนศิลปะของเมืองก็เป็นสิ่งจำเป็น ทำความรู้จักกับพื้นที่ในทัวร์รถไฟชมวิวที่เสนอการเดินทางแบบสบาย ๆ ผ่านชนบทที่งดงามสู่หุบเขาอันยิ่งใหญ่ของแม่น้ำโน โย

สิ่งที่รุ่งโรจน์ที่สุดเกี่ยวกับอัญมณีที่ซ่อนอยู่นี้บนเกาะ Hvar ที่มีแสงแดดส่องถึงคือมันมาพร้อมกับชายหาดส่วนตัวเพื่อให้แขกสามารถแช่ตัวในทะเลอันเงียบสงบ นอกจากนี้ยังมีท่าจอดเรือสำหรับผู้ที่ต้องการออกไปสำรวจผืนน้ำสีฟ้าคราม เต๊นท์ตั้งอยู่ในเมือง Vrbosk อันงดงามและล้อมรอบด้วยป่าสนที่ไม่มีใครแตะต้อง เต็นท์มีการตกแต่งสไตล์โบฮีเมียนแบบชนบทที่สวยงาม แต่ละหลังมีลานเฉลียงส่วนตัวพร้อมวิวทะเล เปลญวนที่ร่มรื่นด้วยต้นไม้ ห้องครัวพร้อมอุปกรณ์ครบครัน และห้องน้ำแยกเป็นสัดส่วน วบรอสกาบางครั้งถูกเรียกว่าลิตเติ้ลเวนิส เนื่องจากตั้งอยู่ที่ด้านล่างของสะพานโค้งแคบๆ ที่มีสะพานหลายแห่งซึ่งผู้เยี่ยมชมสามารถสำรวจได้ ทัวร์ ล่องเรือชมถ้ำสีน้ำเงินและสีเขียวของเมืองฮวาร์ที่ซึ่งนักท่องเที่ยวสามารถว่ายน้ำและดำน้ำตื้นในน้ำทะเลใสราวคริสตัลของบลูลากูนจะดึงดูดแขกให้พ้นจากสถานที่พักผ่อนอันหรูหราแห่งนี้

สำหรับนักเดินทางที่ต้องการหลีกหนีจากความเร่งรีบและพลุกพล่านด้วยการพักอย่างเงียบสงบบนชายหาด ไม่ต้องไปหาที่ไหนอีกแล้ว Cabo Serai ตั้งอยู่ริมชายหาดใน Canacona รัฐ South Goa ที่ซึ่งอ่าวอันเงียบสงบ ลำธารที่คดเคี้ยว และถ้ำที่ซ่อนอยู่ล้วนรอให้คุณมาสำรวจ รีสอร์ทที่มีเสน่ห์แห่งนี้ช่วยให้แขกสามารถเชื่อมต่อกับธรรมชาติด้วยความสะดวกสบายที่ทันสมัย มีคาบาน่าและเต็นท์ไม้ปรับอากาศที่มีรายละเอียดของพื้นเมืองและผ้าธรรมชาติ ทั้งหมดหันหน้าเข้าหามหาสมุทรในขณะที่ตั้งอยู่ในป่ามะพร้าวและลำห้วย ปรัชญาของ Cano Serais คือการส่งเสริมสุขภาพที่ดี โดยผู้เดินทางทั่วโลกสามในสี่ (75%) รายงานว่าการเดินทางเป็นส่วนสำคัญของการดูแลตนเอง** มีข้อเสนอมากมายตั้งแต่โยคะชายหาด การอาบน้ำในป่า ไปจนถึงการนวดอายุรเวทและการเดินชมนก . ท่านสามารถลิ้มลองเมนูเพื่อสุขภาพที่ผลิตจากวัตถุดิบออร์แกนิกได้รอบรีสอร์ท ตั้งแต่อาหารเช้าในอ่าวไปจนถึงพระอาทิตย์ตกบนชายฝั่งเพื่อชมพระอาทิตย์ตกที่สวยงามของ Goan บริเวณนี้ขึ้นชื่อด้านวัดทางศาสนา อาหารทะเลรสเลิศ และชายหาดที่สวยงาม เช่น หาดโคลาและหาดกะโคเลมซึ่งอยู่ไม่ไกลโดยใช้เวลาเดินเพียงครู่เดียว

สำหรับนักเดินทางที่กำลังมองหาประสบการณ์ในชนบทห่างไกลของออสเตรเลียอย่างแท้จริง สถานที่พักผ่อนอันแสนสุขนี้สามารถพบได้ในพื้นที่ชนบทเล็กๆ ของเบอร์ราเกทในนิวเซาท์เวลส์ แขกอาจอยู่ลึกเข้าไปในพุ่มไม้ของออสเตรเลีย แต่โอเอซิสอันอุดมสมบูรณ์นี้มีเฉลียงส่วนตัวพร้อมอ่างอาบน้ำกลางแจ้งที่สวยงามซึ่งมองเห็นแม่น้ำ Towamba และอุทยานแห่งชาติ South East ที่สมบูรณ์แบบสำหรับท้องฟ้ายามค่ำคืนที่เต็มไปด้วยดวงดาวและการอาบแดดอันเงียบสงบ เต็นท์ขนาดใหญ่เหมาะสำหรับคู่รัก มีเตียงใหญ่ ห้องนั่งเล่น ห้องครัวพร้อมอุปกรณ์ครบครัน และห้องน้ำส่วนตัวพร้อมฝักบัวน้ำตก พื้นที่ใช้สอยยังมีเตาไม้สำหรับแขกที่มาพักในบรรยากาศที่เย็นสบาย สวนโดยรอบมีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับจัดบาร์บีคิวสำหรับปรุงอาหารและปิ้งมาร์ชเมลโลว์บนกองไฟ ตั้งอยู่ใกล้เขตอนุรักษ์ธรรมชาติ Egan Peaks และน้ำตก Nethercote Falls

แคมป์ธรรมชาติแห่งนี้ตั้งอยู่ในชุมชนที่มีเสน่ห์ของ Saint-Michel-l’Observatoire ทางตะวันออกเฉียงใต้ของฝรั่งเศส ซึ่งมีชื่อเสียงในฐานะบ้านเกิดของหอดูดาวโอตโพรวองซ์ นักดาราศาสตร์ได้รับการยกย่องว่าเป็นหอดูดาวบนระดับความสูงต่ำที่ดีที่สุดในยุโรปเพื่อศึกษาดวงดาว จุดหมายปลายทางแห่งนี้เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักเดินทางที่ดูดาว ตั้งอยู่ในป่าที่สวยงาม แขกผู้เข้าพักจะรู้สึกอิ่มเอมกับธรรมชาติอย่างเต็มที่ในขณะที่เดินไปยังหมู่บ้านที่ใกล้ที่สุด เต๊นท์ทีพีสไตล์ซาฟารีพร้อมเตียงนุ่มสบายสามารถรองรับได้ถึงหกคน เหมาะสำหรับครอบครัวหรือกลุ่มเพื่อน สำหรับวันพิเศษ นักท่องเที่ยวสามารถขับรถชมวิวไปยังที่ราบสูงวาเลนโซลเพื่อทัวร์ทุ่งลาเวนเดอร์ ได้ที่ฟาร์มที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวเพื่อกระตุ้นความรู้สึก กลับมาที่แคมป์ หลังจากนอนหลับพักผ่อนอย่างสงบในป่าภายใต้ท้องฟ้ายามค่ำคืนอันแสนพิเศษ มีบริการครัวซองต์อบสดใหม่ฟรีสำหรับอาหารเช้า

โบโกตาตั้งอยู่ท่ามกลางยอดเขาแอนเดียนในชนบททางเหนือของหัวใจที่เต้นแรง โบโกตาแห่งนี้มีเต๊นท์รูปโดมสุดอลังการพร้อมเฉลียงส่วนตัวและอ่างน้ำอุ่นสำหรับการเข้าพักที่หรูหราอย่างแท้จริง มีบริการนวดผ่อนคลายจากแพลตฟอร์มแบบพาโนรามาพร้อมวิวหุบเขาเขียวชอุ่ม และผู้เข้าพักสามารถผ่อนคลายและผ่อนคลายที่บาร์ค็อกเทลหรือร้านอาหารซึ่งให้บริการอาหารที่มาจากท้องถิ่นแสนอร่อยพร้อมบริการที่ไม่เป็นสองรองใคร ที่พักมีป้าย Booking.com Travel Sustainable สำหรับความพยายามในการสร้างผลกระทบเพื่อมอบการเข้าพักที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นสำหรับผู้เข้าพัก และมีบริการจักรยานให้เช่าเพื่อให้ผู้เข้าพักได้สำรวจพื้นที่โดยรอบ วิหารเกลือ Zipaquira ใต้ดินที่น่าสนใจซึ่งสร้างขึ้นลึกเข้าไปในอุโมงค์ของเหมืองเกลือ พืชและสัตว์ในอุทยาน Santuario Chiquito ก็คุ้มค่าแก่การมาเยี่ยมชม

*การวิจัยได้รับมอบหมายจาก Booking.com และดำเนินการอย่างเป็นอิสระจากกลุ่มตัวอย่าง 48,413 คนใน 31 ตลาด (2,000 จากสหรัฐอเมริกา 1,864 จากแคนาดา 1,999 จากเม็กซิโก 2,003 จากโคลัมเบีย 2,005 จากบราซิล 2,002 จากอาร์เจนตินา 1,020 จากชิลี 1,777 จาก ออสเตรเลีย 818 จากนิวซีแลนด์ 1,999 จากสเปน 2,002 จากอิตาลี 1,998 จากฝรั่งเศส 1,990 จากสหราชอาณาจักร 2,005 จากเยอรมนี 2,003 จากเนเธอร์แลนด์ 985 จากเดนมาร์ก 999 จากสวีเดน 910 จากโครเอเชีย 918 จากสวิตเซอร์แลนด์ 918 จากเบลเยียม , 998 จากรัสเซีย, 953 จากอิสราเอล, 1,999 จากอินเดีย, 1,990 จากจีน, 901 จากฮ่องกง, 1,775 จากประเทศไทย, 1,001 จากสิงคโปร์, 975 จากไต้หวัน 1,800 จากเวียดนาม 1,757 จากเกาหลีใต้ 1,001 จากญี่ปุ่น) ในการเข้าร่วมการสำรวจนี้ ผู้ตอบแบบสอบถามต้องมีอายุ 18 ปีขึ้นไป ต้องเดินทางอย่างน้อยหนึ่งครั้งเพื่อธุรกิจหรือพักผ่อนในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา และวางแผนที่จะเดินทางในปี พ.ศ. 2565 และต้องเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักหรือมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเดินทาง แบบสำรวจนี้ดำเนินการทางออนไลน์และเกิดขึ้นในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565

**การวิจัยดำเนินการโดย Booking.com และดำเนินการกับกลุ่มตัวอย่างผู้ใหญ่ที่วางแผนจะเดินทางเพื่อธุรกิจหรือพักผ่อนในอีก 12-24 เดือนข้างหน้า มีผู้ตอบแบบสำรวจทั้งหมด 24,055 คนใน 31 ประเทศและดินแดนที่ถูกสำรวจ (รวมถึง 501 คนจากอาร์เจนตินา 1003 คนจากออสเตรเลีย 500 คนจากเบลเยียม 1001 คนจากบราซิล 500 คนจากแคนาดา 1000 คนจากจีน 1007 คนจากโคลัมเบีย 1001 คนจากโครเอเชีย 508 คนจากเดนมาร์ก 1002 จากฝรั่งเศส 1000 จากเยอรมนี 1005 จากฮ่องกง 1000 จากอินเดีย 502 จากอิสราเอล 1003 จากอิตาลี 1002 จากญี่ปุ่น 500 จากเม็กซิโก 501 จากเนเธอร์แลนด์ 501 จากนิวซีแลนด์ 500 จากเปรู 1000 จากรัสเซีย 1005 จากสิงคโปร์ 1002 จากเกาหลีใต้ 1002 จากสเปน 501 จากสวีเดน 501 จากสวิตเซอร์แลนด์ 504 จากไต้หวัน 500 จากไทย 1000 จากสหราชอาณาจักร 1002 จากสหรัฐอเมริกาและ 501 จากเวียดนาม)

เกี่ยวกับBooking.com
ส่วนหนึ่งของ Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG) พันธกิจของ Booking.com คือการทำให้ทุกคนได้สัมผัสโลกได้ง่ายขึ้นเมื่อใดก็ตามที่สามารถทำได้อย่างปลอดภัยอีกครั้ง ด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีที่ช่วยขจัดอุปสรรคในการเดินทาง Booking.com เชื่อมโยงผู้เดินทางหลายล้านคนเข้ากับประสบการณ์ที่น่าจดจำ ตัวเลือกการเดินทางที่หลากหลาย และสถานที่ที่น่าอยู่มากมาย ตั้งแต่บ้านไปจนถึงโรงแรม และอื่นๆ อีกมากมาย ในฐานะที่เป็นหนึ่งในตลาดการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลกสำหรับทั้งแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับและผู้ประกอบการทุกขนาด Booking.com ช่วยให้ที่พักทั่วโลกเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทั่วโลกและขยายธุรกิจของพวกเขา Booking.com มีให้บริการใน 44 ภาษาและนำเสนอที่พักกว่า 28 ล้านรายการที่มีการรายงาน รวมถึงรายการบ้าน อพาร์ตเมนต์ และสถานที่อื่นๆ ที่มีเอกลักษณ์ให้เข้าพักมากกว่า 6.4 ล้านรายการ

ติดตามเราบนTikTok , InstagramและTwitterเช่นเดียวกับเราบนFacebookและสำหรับข่าวสาร ข้อมูล และข้อมูลเชิงลึกล่าสุด โปรดไปที่ห้องสื่อทั่วโลกของ เรา

สมัคร BALLSTEP2 เว็บแทงฟุตบอล เว็บพนันฟุตบอล แทงบอลเว็บไหนดี เว็บแทงบอลที่ดีที่สุด เว็บแทงบอลน่าเชื่อถือ แทงบอลสเต็ป2 เว็บบอลสเต็ป2 เว็บแทงบอลสเต็ป2 สมัครแทงบอลสเต็ป สมัครบอลสเต็ป เว็บบอลสเต็ป แทงบอลสเต็ป พนันบอลเว็บไหนดี แทงบอลสดออนไลน์ ผู้บุกเบิกไลฟ์สไตล์กลางแจ้งและสถานที่พักผ่อนที่ชื่นชอบ – fforest – จะเปิดโรงแรมแห่งแรกในโกดังเก่าเกรด II สองแห่งที่จดทะเบียนในเดือนสิงหาคมนี้ โรงแรมแห่งนี้มีชีวิตชีวาด้วยสมบัติทางประวัติศาสตร์ โดยมีธีมเกี่ยวกับอดีตการเดินเรือของ Cardigan และตำนานท้องถิ่นของเรือสำเภาAlbionซึ่งให้บริการผู้โดยสาร 180 คนจาก Cardigan ไปยังแคนาดาในปี พ.ศ. 2362 ทางโรงแรมจะมอบมรดกอันถาวรของการเดินทางครั้งนั้น ตลอดจนจิตวิญญาณและความพยายามของ เหล่านั้นบนเรือ

ตั้งอยู่ในเวสต์เวลส์ ในเมืองที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผู้สร้างสรรค์และการใช้ชีวิตแบบสบายๆ – Cardigan – The Albion ตั้งอยู่ริมฝั่งแม่น้ำ Teifi โดยตรง ในระยะแรกของการเปิดนี้ จะมีห้องนอนเตียงคู่ 12 ห้อง (ห้องน้ำในตัว ไม่มีห้องสำหรับครอบครัว) ในโกดัง “สะพาน” โดยมีห้องและห้องชุดสำหรับครอบครัวอีก 11 ห้องในอาคารโกดัง Granary แห่งที่สองในฤดูใบไม้ผลิปี 2566 ทั้ง 12 ห้องมี ได้รับการออกแบบโดยอิงตามลักษณะทางประวัติศาสตร์ที่มีอยู่ของอาคาร โดยทั้งหมดได้รับการบูรณะให้เป็นมาตรฐานดั้งเดิมพร้อมวิวแม่น้ำจากห้องพักทุกห้อง แต่ละห้องจะให้เกียรติผู้ย้ายถิ่นฐานดั้งเดิมเหล่านั้น และนำชื่อมาจากบันทึกของผู้ตั้งถิ่นฐานดั้งเดิมในนิวบรันสวิก

การตกแต่งภายในได้รับการออกแบบตามธีมของห้องโดยสารเรือ แต่หรูหรากว่าเงื่อนไขที่ผู้เดินทางของ Albion จะได้รับเมื่อสองศตวรรษก่อน ห้องโดยสารปูด้วยไม้ทั้งหลัง และเฟอร์นิเจอร์ส่วนใหญ่นี้ ได้รับการปรับเปลี่ยนและตกแต่งใหม่จากไม้รีไซเคิลในโรงงานของฟอเรสต์เอง

ห้องพักทุกห้องได้รับการออกแบบอย่างมีเอกลักษณ์และมีผ้าห่มขนสัตว์ของเวลส์ หมอนอิง และผ้าคลุมหัวเตียงที่ทำจากขนสัตว์ใหม่แท้ 100% ซึ่งทอเพียงต้นน้ำจาก Albion ที่โรงสีเก่า ‘Melin Teifi’ โรงสีเคยใช้พลังงานจากแหล่งน้ำเดียวกันกับที่ไหลลงสู่แม่น้ำ Teifi และผ่าน Albion ก่อนที่จะออกสู่ทะเล ลวดลายสิ่งทอมีพื้นฐานมาจากการออกแบบแบบดั้งเดิม แต่ได้รับการออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อผืนป่า โดยการออกแบบที่สมบูรณ์แบบกว่า 15 ปีกับตำนานงานฝีมือในท้องถิ่น ชุดเครื่องนอนได้รับการรับรองจาก British Wool Duvets ซึ่งมาจาก Devon – Devon Duvets ซึ่งเป็นบริษัทเครื่องนอนแห่งแรกในสหราชอาณาจักรที่ได้รับการรับรองจาก British Wool ผ้าห่มขนสัตว์ สิ่งทอ ถุงเท้า เสื้อถัก และเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารเคลือบภายในห้องมีจำหน่ายทั้งหมด

แผนกต้อนรับของ Albion ยินดีต้อนรับแขกทุกท่านด้วยพื้นที่เลานจ์ที่มีที่นั่งผ่อนคลายและค็อกเทลบาร์ ‘The Galley’ ซึ่งจะเปิดให้บุคคลทั่วไปเข้าชมและจะมีลานกว้างริมแม่น้ำที่ประดับด้วยหินชนวน ชั้นแรกมีเฉพาะห้องรับรองแขก/ห้องทำงาน ซึ่งจะให้บริการอาหารเช้าก่อนที่ร้านอาหารจะเปิดให้บริการในช่วงปลายปี ร้านอาหาร Yr Odyn (The Kiln เป็นภาษาอังกฤษ) ซึ่งตั้งชื่อตามเศษซากของ Lime Kilns ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของท่าเทียบเรือ จะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ร่วงปี 2022 และจะเสิร์ฟอาหารท้องถิ่นและอาหารตามฤดูกาลที่ดีที่สุด รวมถึงเนื้อสัตว์ที่เลี้ยงในป่า ฟาร์มโดยเน้นการปรุงอาหารด้วยไฟและอิทธิพลจากสแกนดิเนเวียและญี่ปุ่น ประกาศหัวหน้าเชฟให้ติดตาม

คุณสมบัติอื่น ๆ ที่จะตามมา ได้แก่ ซาวน่ากลางแจ้งและออนเซ็น (สถานที่อาบน้ำที่ได้รับแรงบันดาลใจจากญี่ปุ่นซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับฟาร์มฟอเรสต์) ในป่าดงดิบยกระดับส่วนตัวที่ตั้งอยู่ด้านหลังโรงแรมอย่างสุขุม โดยมีแผนที่จะเปิดในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2565 พันธมิตรด้านสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับโรงแรมคืออีสปแบรนด์สกินแคร์ระดับลัทธิที่มีขวดรีไซเคิลและผลิตภัณฑ์สำหรับดูแลเส้นผมและร่างกาย รวมทั้งน้ำหอมเพื่อให้กลิ่นหอมแก่พื้นที่ส่วนกลาง เครื่องแบบสำหรับพนักงานได้รับการออกแบบโดยความร่วมมือกับ Neem ซึ่งเป็นแบรนด์ที่คำนึงถึงสภาพอากาศซึ่งผลิตเสื้อชุดทำงานที่ทำจากเสื้อรีไซเคิล แขกสามารถเดินเข้าเมืองได้โดยตรงบนสะพานหรือตามแม่น้ำตรงไปยังเขตอนุรักษ์พันธุ์สัตว์ป่าและแม้กระทั่งฟาร์มเลี้ยงสัตว์

การออกแบบของ The Albion ได้รับการวางแผนอย่างพิถีพิถันเพื่อรักษาสิ่งปลูกสร้างดั้งเดิมไว้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยปล่อยให้ชิ้นส่วนต่างๆ ดิบๆ เพื่อบอกเล่าเรื่องราวของพวกเขาเอง ไฮไลท์อยู่ที่ภาพกราฟิตีทางประวัติศาสตร์ที่สลักบนกำแพงปูนขาวดั้งเดิมของชั้น 3 ซึ่งเป็นภาพสเก็ตช์ดินสอที่วาดภาพเรือสูง ลายเซ็นต์ การคำนวณเชือกและผ้าเดินเรือ ย้อนกลับไปในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19

การออกแบบตกแต่งภายในของห้องพักแต่ละห้องมีสาระสำคัญของห้องโดยสารของกัปตัน: ผนังไม้ที่ทำจากไม้รีเคลมในขณะที่คานอายุ 150 ปีเป็นพื้น เฟอร์นิเจอร์ได้รับการสั่งทำพิเศษโดยใช้ไม้ซีดาร์ที่ปลูกในเวลส์และแผ่นซีเมนต์เคลือบขี้ผึ้ง พร้อมด้วยเตียงคิงไซส์อันหรูหราและของตกแต่งที่คัดสรรมาอย่างดี

ในขณะที่นักเดินทางหลายคนอาจสนุกกับการลงจากรถ การกางเต็นท์และกางเต็นท์สักสองสามวัน แต่ก็ไม่เหมาะสำหรับทุกคน อันที่จริง ผู้เดินทางทั่วโลกเกือบครึ่ง (45%) ต้องการพักในที่พักสุดหรู* เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับการดูแลเป็นพิเศษและการดูแลเอาใจใส่เป็นพิเศษ แต่ด้วย 83% ที่รายงานว่าทิวทัศน์ธรรมชาติที่สวยงามเป็นแรงจูงใจหลักสำหรับการเดินทางครั้งต่อไปของพวกเขา* การเลือกสัมผัสประสบการณ์แกลมปิ้งจะทำให้ได้ใกล้ชิดและเป็นส่วนตัวกับธรรมชาติโดยไม่ต้องเสียสละความสะดวกสบายที่บ้าน ด้วยการเรียกร้องของแคมป์ไฟและดวงดาวที่รอคอย เราได้เลือกประสบการณ์การตั้งแคมป์ที่หรูหราที่สุดเจ็ดแห่งในพื้นที่ป่าทั่วโลก ตั้งแต่เต็นท์ทรงโดมสุดเก๋ในชนบทของโคลอมเบียไปจนถึงคาบาน่าริมชายหาดในอินเดีย และสถานที่ตั้งแคมป์สุดหรูในทะเลทรายโมร็อกโก

สำหรับการเข้าพักแบบแกลมปิ้งแบบพิเศษ ลอดจ์สุดหรูแห่งนี้ตั้งอยู่ในใจกลางทะเลทรายที่ดูเหมือนดวงจันทร์ทางตะวันตกเฉียงใต้ของ Marrakesh ขนาด 25 ไมล์ (40 กม.) สัมผัสประสบการณ์การเข้าพักที่ไม่เหมือนใครในเต็นท์ที่กว้างขวางและมีสไตล์ แต่ละห้องมีห้องน้ำส่วนตัว นำเสนอความสะดวกสบายทั้งหมดของโรงแรมหรูหรา รวมถึงสระว่ายน้ำแบบไร้ขอบ ระเบียงอาบแดด และร้านอาหารที่เสิร์ฟอาหารเบอร์เบอร์แสนอร่อย นอกจากนี้ยังมีพิธีชงชาและไฟที่จัดขึ้นทุกพระอาทิตย์ตกสำหรับแขกทุกคน ทะเลทรายอากาเฟย์เป็นสนามเด็กเล่นผจญภัยสำหรับผู้ที่กระตือรือร้นที่จะสัมผัสประสบการณ์กลางแจ้งอันยิ่งใหญ่ การขี่ม้าเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมในการสำรวจทะเลทรายโดยรอบ เช่นเดียวกับการพายเรือแคนูในอ่างเก็บน้ำที่มนุษย์สร้างขึ้น Lalla Takerkoust ในบริเวณใกล้เคียง หากต้องการชมทิวทัศน์อันตระการตาของเทือกเขาแอตลาส นักท่องเที่ยวสามารถขึ้นเรือDesert Camel Safariในชั่วโมงทองสำหรับการขี่อูฐที่น่าจดจำข้ามเนินทรายกลิ้ง กลับมาที่แคมป์ ท้องฟ้ายามค่ำคืนที่เต็มไปด้วยดวงดาวในแอฟริกาเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดและน่าหลงใหลอย่างยิ่งในค่ำคืนที่ใสกระจ่าง

เมนโดซิโนเต็มไปด้วยความงามตามธรรมชาติเป็นจุดหมายปลายทางที่มีทิวทัศน์สวยงามในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ห่างจากซานฟรานซิสโกเพียงไม่กี่ชั่วโมงโดยทางรถยนต์ เมืองนี้ตั้งอยู่บนแหลมที่ล้อมรอบด้วยมหาสมุทรแปซิฟิก และเป็นที่ตั้งของต้นเรดวูดที่สูงที่สุดในโลก และเป็นสวนพฤกษศาสตร์เพียงแห่งเดียวที่ตั้งอยู่ริมทะเล Mendocino Grove ตั้งอยู่ในพื้นที่ป่าที่มีเสน่ห์ มอบการผจญภัยแบบแกลมปิ้งที่ดีที่สุดพร้อมเต็นท์บนพื้นที่สวยงามเพื่อการพักอย่างสะดวกสบาย ป่าแห่งนี้อยู่ห่างจากชายหาดเพียงระยะเดินสั้นๆ ซึ่งเป็นที่นิยมสำหรับการดำน้ำและดูปลาวาฬ และการเดินทางไปยังศูนย์ศิลปะเมนโดซิโนเพื่อสัมผัสประสบการณ์ชุมชนศิลปะของเมืองก็เป็นสิ่งจำเป็น ทำความรู้จักกับพื้นที่ในทัวร์รถไฟชมวิวที่เสนอการเดินทางแบบสบาย ๆ ผ่านชนบทที่งดงามสู่หุบเขาอันยิ่งใหญ่ของแม่น้ำโน โย

สิ่งที่รุ่งโรจน์ที่สุดเกี่ยวกับอัญมณีที่ซ่อนอยู่นี้บนเกาะ Hvar ที่มีแสงแดดส่องถึงคือมันมาพร้อมกับชายหาดส่วนตัวเพื่อให้แขกสามารถแช่ตัวในทะเลอันเงียบสงบ นอกจากนี้ยังมีท่าจอดเรือสำหรับผู้ที่ต้องการออกไปสำรวจผืนน้ำสีฟ้าคราม เต๊นท์ตั้งอยู่ในเมือง Vrbosk อันงดงามและล้อมรอบด้วยป่าสนที่ไม่มีใครแตะต้อง เต็นท์มีการตกแต่งสไตล์โบฮีเมียนแบบชนบทที่สวยงาม แต่ละหลังมีลานเฉลียงส่วนตัวพร้อมวิวทะเล เปลญวนที่ร่มรื่นด้วยต้นไม้ ห้องครัวพร้อมอุปกรณ์ครบครัน และห้องน้ำแยกเป็นสัดส่วน วบรอสกาบางครั้งถูกเรียกว่าลิตเติ้ลเวนิส เนื่องจากตั้งอยู่ที่ด้านล่างของสะพานโค้งแคบๆ ที่มีสะพานหลายแห่งซึ่งผู้เยี่ยมชมสามารถสำรวจได้ ทัวร์ ล่องเรือชมถ้ำสีน้ำเงินและสีเขียวของเมืองฮวาร์ที่ซึ่งนักท่องเที่ยวสามารถว่ายน้ำและดำน้ำตื้นในน้ำทะเลใสราวคริสตัลของบลูลากูนจะดึงดูดแขกให้พ้นจากสถานที่พักผ่อนอันหรูหราแห่งนี้

สำหรับนักเดินทางที่ต้องการหลีกหนีจากความเร่งรีบและพลุกพล่านด้วยการพักอย่างเงียบสงบบนชายหาด ไม่ต้องไปหาที่ไหนอีกแล้ว Cabo Serai ตั้งอยู่ริมชายหาดใน Canacona รัฐ South Goa ที่ซึ่งอ่าวอันเงียบสงบ ลำธารที่คดเคี้ยว และถ้ำที่ซ่อนอยู่ล้วนรอให้คุณมาสำรวจ รีสอร์ทที่มีเสน่ห์แห่งนี้ช่วยให้แขกสามารถเชื่อมต่อกับธรรมชาติด้วยความสะดวกสบายที่ทันสมัย มีคาบาน่าและเต็นท์ไม้ปรับอากาศที่มีรายละเอียดของพื้นเมืองและผ้าธรรมชาติ ทั้งหมดหันหน้าเข้าหามหาสมุทรในขณะที่ตั้งอยู่ในป่ามะพร้าวและลำห้วย ปรัชญาของ Cano Serais คือการส่งเสริมสุขภาพที่ดี โดยผู้เดินทางทั่วโลกสามในสี่ (75%) รายงานว่าการเดินทางเป็นส่วนสำคัญของการดูแลตนเอง** มีข้อเสนอมากมายตั้งแต่โยคะชายหาด การอาบน้ำในป่า ไปจนถึงการนวดอายุรเวทและการเดินชมนก . ท่านสามารถลิ้มลองเมนูเพื่อสุขภาพที่ผลิตจากวัตถุดิบออร์แกนิกได้รอบรีสอร์ท ตั้งแต่อาหารเช้าในอ่าวไปจนถึงพระอาทิตย์ตกบนชายฝั่งเพื่อชมพระอาทิตย์ตกที่สวยงามของ Goan บริเวณนี้ขึ้นชื่อด้านวัดทางศาสนา อาหารทะเลรสเลิศ และชายหาดที่สวยงาม เช่น หาดโคลาและหาดกะโคเลมซึ่งอยู่ไม่ไกลโดยใช้เวลาเดินเพียงครู่เดียว

สำหรับนักเดินทางที่กำลังมองหาประสบการณ์ในชนบทห่างไกลของออสเตรเลียอย่างแท้จริง สถานที่พักผ่อนอันแสนสุขนี้สามารถพบได้ในพื้นที่ชนบทเล็กๆ ของเบอร์ราเกทในนิวเซาท์เวลส์ แขกอาจอยู่ลึกเข้าไปในพุ่มไม้ของออสเตรเลีย แต่โอเอซิสอันอุดมสมบูรณ์นี้มีเฉลียงส่วนตัวพร้อมอ่างอาบน้ำกลางแจ้งที่สวยงามซึ่งมองเห็นแม่น้ำ Towamba และอุทยานแห่งชาติ South East ที่สมบูรณ์แบบสำหรับท้องฟ้ายามค่ำคืนที่เต็มไปด้วยดวงดาวและการอาบแดดอันเงียบสงบ เต็นท์ขนาดใหญ่เหมาะสำหรับคู่รัก มีเตียงใหญ่ ห้องนั่งเล่น ห้องครัวพร้อมอุปกรณ์ครบครัน และห้องน้ำส่วนตัวพร้อมฝักบัวน้ำตก พื้นที่ใช้สอยยังมีเตาไม้สำหรับแขกที่มาพักในบรรยากาศที่เย็นสบาย สวนโดยรอบมีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับจัดบาร์บีคิวสำหรับปรุงอาหารและปิ้งมาร์ชเมลโลว์บนกองไฟ ตั้งอยู่ใกล้เขตอนุรักษ์ธรรมชาติ Egan Peaks และน้ำตก Nethercote Falls

แคมป์ธรรมชาติแห่งนี้ตั้งอยู่ในชุมชนที่มีเสน่ห์ของ Saint-Michel-l’Observatoire ทางตะวันออกเฉียงใต้ของฝรั่งเศส ซึ่งมีชื่อเสียงในฐานะบ้านเกิดของหอดูดาวโอตโพรวองซ์ นักดาราศาสตร์ได้รับการยกย่องว่าเป็นหอดูดาวบนระดับความสูงต่ำที่ดีที่สุดในยุโรปเพื่อศึกษาดวงดาว จุดหมายปลายทางแห่งนี้เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักเดินทางที่ดูดาว ตั้งอยู่ในป่าที่สวยงาม แขกผู้เข้าพักจะรู้สึกอิ่มเอมกับธรรมชาติอย่างเต็มที่ในขณะที่เดินไปยังหมู่บ้านที่ใกล้ที่สุด เต๊นท์ทีพีสไตล์ซาฟารีพร้อมเตียงนุ่มสบายสามารถรองรับได้ถึงหกคน เหมาะสำหรับครอบครัวหรือกลุ่มเพื่อน สำหรับวันพิเศษ นักท่องเที่ยวสามารถขับรถชมวิวไปยังที่ราบสูงวาเลนโซลเพื่อทัวร์ทุ่งลาเวนเดอร์ ได้ที่ฟาร์มที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวเพื่อกระตุ้นความรู้สึก กลับมาที่แคมป์ หลังจากนอนหลับพักผ่อนอย่างสงบในป่าภายใต้ท้องฟ้ายามค่ำคืนอันแสนพิเศษ มีบริการครัวซองต์อบสดใหม่ฟรีสำหรับอาหารเช้า

โบโกตาตั้งอยู่ท่ามกลางยอดเขาแอนเดียนในชนบททางเหนือของหัวใจที่เต้นแรง โบโกตาแห่งนี้มีเต๊นท์รูปโดมสุดอลังการพร้อมเฉลียงส่วนตัวและอ่างน้ำอุ่นสำหรับการเข้าพักที่หรูหราอย่างแท้จริง มีบริการนวดผ่อนคลายจากแพลตฟอร์มแบบพาโนรามาพร้อมวิวหุบเขาเขียวชอุ่ม และผู้เข้าพักสามารถผ่อนคลายและผ่อนคลายที่บาร์ค็อกเทลหรือร้านอาหารซึ่งให้บริการอาหารที่มาจากท้องถิ่นแสนอร่อยพร้อมบริการที่ไม่เป็นสองรองใคร ที่พักมีป้าย Booking.com Travel Sustainable สำหรับความพยายามในการสร้างผลกระทบเพื่อมอบการเข้าพักที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นสำหรับผู้เข้าพัก และมีบริการจักรยานให้เช่าเพื่อให้ผู้เข้าพักได้สำรวจพื้นที่โดยรอบ วิหารเกลือ Zipaquira ใต้ดินที่น่าสนใจซึ่งสร้างขึ้นลึกเข้าไปในอุโมงค์ของเหมืองเกลือ พืชและสัตว์ในอุทยาน Santuario Chiquito ก็คุ้มค่าแก่การมาเยี่ยมชม

*การวิจัยได้รับมอบหมายจาก Booking.com และดำเนินการอย่างเป็นอิสระจากกลุ่มตัวอย่าง 48,413 คนใน 31 ตลาด

(2,000 จากสหรัฐอเมริกา 1,864 จากแคนาดา 1,999 จากเม็กซิโก 2,003 จากโคลัมเบีย 2,005 จากบราซิล 2,002 จากอาร์เจนตินา 1,020 จากชิลี 1,777 จาก ออสเตรเลีย 818 จากนิวซีแลนด์ 1,999 จากสเปน 2,002 จากอิตาลี 1,998 จากฝรั่งเศส 1,990 จากสหราชอาณาจักร 2,005 จากเยอรมนี 2,003 จากเนเธอร์แลนด์ 98

จากเดนมาร์ก 999 จากสวีเดน 910 จากโครเอเชีย 918 จากสวิตเซอร์แลนด์ 918 จากเบลเยียม , 998 จากรัสเซีย, 953 จากอิสราเอล

, 1,999 จากอินเดีย, 1,990 จากจีน, 901 จากฮ่องกง, 1,775 จากประเทศไทย, 1,001 จากสิงคโปร์, 975 จากไต้หวัน 1,800 จากเวียดนาม 1,757 จากเกาหลีใต้ 1,001 จากญี่ปุ่น)

ในการเข้าร่วมการสำรวจนี้ ผู้ตอบแบบสอบถามต้องมีอายุ 18 ปีขึ้นไป ต้องเดินทางอย่างน้อยหนึ่งครั้งเพื่อธุรกิจหรือพักผ่อนในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา และวางแผนที่จะเดินทางในปี พ.ศ. 2565 และต้องเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักหรือมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเดินทาง แบบสำรวจนี้ดำเนินการทางออนไลน์และเกิดขึ้นในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565

**การวิจัยดำเนินการโดย Booking.com และดำเนินการกับกลุ่มตัวอย่างผู้ใหญ่ที่วางแผนจะเดินทางเพื่อธุรกิจหรือพักผ่อนในอีก 12-24 เดือนข้างหน้า

มีผู้ตอบแบบสำรวจทั้งหมด 24,055 คนใน 31 ประเทศและดินแดนที่ถูกสำรวจ (รวมถึง 501 คนจากอาร์เจนตินา 1003 คนจากออสเตรเลีย 500

คนจากเบลเยียม 1001 คนจากบราซิล 500 คนจากแคนาดา 1000 คนจากจีน 1007 คนจากโคลัมเบีย 1001 คนจากโครเอเชีย 508

คนจากเดนมาร์ก 1002 จากฝรั่งเศส 1000 จากเยอรมนี 1005 จากฮ่องกง 1000 จากอินเดีย 502 จากอิสราเอล 1003 จากอิตาลี 1002 จากญี่ปุ่น 500 จากเม็กซิโก 501 จากเนเธอร์แลนด์ 501 จากนิวซีแลนด์ 500 จากเปรู 1000 จากรัสเซีย 1005

จากสิงคโปร์ 1002 จากเกาหลีใต้ 1002 จากสเปน 501 จากสวีเดน 501 จากสวิตเซอร์แลนด์ 504 จากไต้หวัน 500 จากไทย 1000 จากสหราชอาณาจักร 1002 จากสหรัฐอเมริกาและ 501 จากเวียดนาม)

เกี่ยวกับBooking.com
ส่วนหนึ่งของ Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG) พันธกิจของ Booking.com คือการทำให้ทุกคนได้สัมผัสโลกได้ง่ายขึ้นเมื่อใดก็ตามที่สามารถทำได้อย่างปลอดภัยอีกครั้ง ด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีที่ช่วยขจัดอุปสรรคในการเดินทาง Booking.com เชื่อมโยงผู้เดินทางหลายล้านคนเข้ากับประสบการณ์ที่น่าจดจำ

ตัวเลือกการเดินทางที่หลากหลาย และสถานที่ที่น่าอยู่มากมาย ตั้งแต่บ้านไปจนถึงโรงแรม และอื่นๆ อีกมากมาย ในฐานะที่เป็นหนึ่งในตลาดการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลกสำหรับทั้งแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับและผู้ประกอบการทุกขนาด Booking.com

ช่วยให้ที่พักทั่วโลกเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายทั่วโลกและขยายธุรกิจของพวกเขา Booking.com มีให้บริการใน 44 ภาษาและนำเสนอที่พักกว่า 28 ล้านรายการที่มีการรายงาน รวมถึงรายการบ้าน อพาร์ตเมนต์ และสถานที่อื่นๆ ที่มีเอกลักษณ์ให้เข้าพักมากกว่า 6.4 ล้านรายการ

ติดตามเราบนTikTok , InstagramและTwitterเช่นเดียวกับเราบนFacebookและสำหรับข่าวสาร ข้อมูล และข้อมูลเชิงลึกล่าสุด โปรดไปที่ห้องสื่อทั่วโลกของ เรา

edyn ผู้บุกเบิกการบริการแบบไฮบริดที่ปฏิวัติภาคส่วนการพักระยะยาว ประกาศขยายแบรนด์ Locke ด้านไลฟ์สไตล์ด้วยการเข้าซื้อกิจการโรงแรม NH ในย่านเคนซิงตันและเชลซีสุดพิเศษของลอนดอน

ที่พักจะเป็นล็อคที่หกของ edyn ในลอนดอน โดยร่วมกับ Kingsland Locke, Buckle Street Studios by Locke, Locke at Broken Wharf, Leman Locke และ Bermonds Locke การเข้าซื้อกิจการดังกล่าวช่วยเพิ่มแรงผลักดันให้ edyn เติบโตในยุโรป ด้วยอสังหาริมทรัพย์ใหม่ที่กำลังพัฒนาในเบอร์ลิน ซูริก ลิสบอน และล่าสุดในมิวนิกด้วยการเปิด Wunderlocke ในย่าน Sendling ของเมือง

เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์นี้จะเปิดให้บริการในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2566 อพาร์ตเมนต์จะประกอบด้วยอพาร์ทเมนท์ 121 ห้อง ตั้งแต่ห้องสตูดิโอไปจนถึงพื้นที่ใช้สอยแบบเปิดโล่งแบบหนึ่งและสองเตียง ล็อบบี้และพื้นที่ส่วนกลางจะเสริมด้วยบาร์ ร้านอาหาร พื้นที่ทำงานร่วมกัน พื้นที่ประชุม และสวนส่วนตัว

โรงแรมตั้งอยู่อย่างโดดเด่นบนถนน Cromwell อันเก่าแก่ อยู่ในย่านที่เต็มไปด้วยความหลากหลายทางวัฒนธรรม และอยู่ในระยะที่สามารถเดินได้จากพิพิธภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดของลอนดอน รวมทั้งพิพิธภัณฑ์การออกแบบ Victoria & Albert และพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติ

โรงแรมได้รับการออกแบบโดยสถาปนิกและนักออกแบบในลอนดอน Atelier Ochre ควบคู่ไปกับ House of Dré ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบตกแต่งภายใน หน้าที่ของพวกเขาคือการสร้างพื้นที่ที่สวยงาม แท้จริง และน่าอยู่สำหรับทั้งแขกของโรงแรมและชุมชนท้องถิ่น โดยได้รับแรงบันดาลใจจากสไตล์อาร์ตเดโคอันเป็นเอกลักษณ์ของห้างสรรพสินค้า Derry & Tom และยุคทองของเคนซิงตัน การออกแบบนี้สื่อถึงสุนทรียะอันน่าดึงดูดใจในช่วงกลางศตวรรษ สมบูรณ์ด้วยพื้นที่สีเขียวกว้างขวางและการเดินทางของแขกที่จัดลำดับอย่างระมัดระวัง ด้วยแนวทางร่วมสมัยที่สะท้อนถึงความต้องการ และความต้องการของนักเดินทางยุคใหม่

ปัจจุบัน The Pride Group of Hotels กำลังขยายการดำเนินงานในอินเดียตอนเหนือด้วยการเปิดตัวคุณสมบัติใหม่เพิ่มเติมภายในปี 2022 กลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่นี้รวมถึงโรงแรมและรีสอร์ทในอัครา เมืองริชิเคช ฮัลด์วานี จิม คอร์เบตต์ คุรุคราม ไนนิตาล เดห์ราดุน และชัยปุระ The Pride Amber Vilas Resort & Convention Center Jaipur เป็นรีสอร์ทสุดพิเศษที่ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลจากนักท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ และขณะนี้ได้รับการตกแต่งใหม่อย่างกว้างขวางและจะเปิดให้บริการอีกครั้งในเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 โดยมีศูนย์การประชุมและสนามหญ้าอันวิจิตรงดงาม Pride Suites Gurugram จะเป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกภายใต้แบรนด์ Pride Suites ซึ่งถือเป็นการบุกโจมตีของกลุ่ม Pride ในพื้นที่เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ระดับพรีเมียม

ประกาศการพัฒนา SP Jain ประธานและกรรมการผู้จัดการของ Pride Hotels Ltd. กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ขยายรอยเท้าของเราในอินเดียตอนเหนือ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถนำเสนอประสบการณ์การบริการที่น่าจดจำด้วยพอร์ตโฟลิโอที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์มากขึ้น คลื่นแห่งการเปิดใหม่ในภูมิภาคนี้จะช่วยกระจายการมีอยู่ของ Pride Hotel ไปยังจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นทั่วประเทศ โฟกัสจะอยู่ที่รูปแบบสินทรัพย์ที่เบาสำหรับการขยายตัวของเราด้วยส่วนสำคัญของพอร์ตโฟลิโอที่จัดการโดยตรงโดยเรา การเปิดใหม่เหล่านี้รวมกันในอินเดียตอนเหนือจะเพิ่ม 500 คีย์ให้กับพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่ของเรา”

Atul Upadhyay รองประธานอาวุโสของ Pride Group of Hotels กล่าวเสริมว่า “ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความต้องการการเดินทางข้ามจุดหมายปลายทางต่างๆ ในอินเดียตอนเหนือมีความต้องการจำกัด ภูมิภาคนี้มีผู้ชื่นชอบการผจญภัย นักเดินทางองค์กร คู่ฮันนีมูน

และนักท่องเที่ยวทางจิตวิญญาณหลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับแนวโน้มการเติบโตนี้ เรายินดีที่จะประกาศเปิดตัวที่พักใหม่ 8 แห่งที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากทั้งในและต่างประเทศ ที่พักที่กำลังจะมาถึงแต่ละแห่งจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกร่วมสมัยและประสบการณ์การต้อนรับที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งจะทำให้การเข้าพักของแขกทุกคนเป็นประสบการณ์ที่น่าจดจำ”

เกี่ยวกับ Pride Hotels Ltd
Pride Hotels Ltd มีสถานที่ตั้งที่ยอดเยี่ยมประมาณ 44 แห่ง ด้วยห้องพัก 4,400 ห้อง ร้านอาหาร 89 แห่ง งานเลี้ยง 116 แห่ง

และห้องประชุม ปัจจุบัน Pride Hotels Ltd ดำเนินการและบริหารเครือโรงแรมภายใต้ชื่อแบรนด์”Pride Plaza Hotels”ซึ่งเป็นกลุ่ม Indian Luxury Collection “Pride Hotels”

ซึ่งเป็นโรงแรมธุรกิจใจกลางเมืองที่สะดวกสบาย”Pride Resorts”ที่จุดหมายปลายทางที่ชวนหลงใหล ตลาดระดับกลาง แบ่งส่วนโรงแรมสำหรับทุกธุรกิจ”ไพรด์ บิซโนเทล”และแนวคิดใหม่ของเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์สุดหรู”ไพรด์ สวีท ”

ปัจจุบัน The Pride Group of Hotels กำลังขยายการดำเนินงานในอินเดียตอนเหนือด้วยการเปิดตัวคุณสมบัติใหม่เพิ่มเติมภายในปี 2022 กลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่นี้รวมถึงโรงแรมและรีสอร์ทในอัครา เมืองริชิเคช ฮัลด์วานี จิม คอร์เบตต์ คุรุคราม ไนนิตาล เดห์ราดุน และชัยปุระ The Pride Amber Vilas Resort & Convention Center Jaipur เป็นรีสอร์ทสุดพิเศษที่ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลจากนักท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศ และขณะนี้ได้รับการตกแต่งใหม่อย่างกว้างขวางและจะเปิดให้บริการอีกครั้งในเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 โดยมีศูนย์การประชุมและสนามหญ้าอันวิจิตรงดงาม Pride Suites Gurugram จะเป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกภายใต้แบรนด์ Pride Suites ซึ่งถือเป็นการบุกโจมตีของกลุ่ม Pride ในพื้นที่เซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ระดับพรีเมียม

ประกาศการพัฒนา SP Jain ประธานและกรรมการผู้จัดการของ Pride Hotels Ltd. กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ขยายรอยเท้าของเราในอินเดียตอนเหนือ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถนำเสนอประสบการณ์การบริการที่น่าจดจำด้วยพอร์ตโฟลิโอที่มีความหลากหลายทางภูมิศาสตร์มากขึ้น คลื่นแห่งการเปิดใหม่ในภูมิภาคนี้จะช่วยกระจายการมีอยู่ของ Pride Hotel ไปยังจุดหมายปลายทางที่โดดเด่นทั่วประเทศ โฟกัสจะอยู่ที่รูปแบบสินทรัพย์ที่เบาสำหรับการขยายตัวของเราด้วยส่วนสำคัญของพอร์ตโฟลิโอที่จัดการโดยตรงโดยเรา การเปิดใหม่เหล่านี้รวมกันในอินเดียตอนเหนือจะเพิ่ม 500 คีย์ให้กับพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่ของเรา”

Atul Upadhyay รองประธานอาวุโสของ Pride Group of Hotels กล่าวเสริมว่า “ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ความต้องการการเดินทางข้ามจุดหมายปลายทางต่างๆ ในอินเดียตอนเหนือมีความต้องการจำกัด ภูมิภาคนี้มีผู้ชื่นชอบการผจญภัย นักเดินทางองค์กร คู่ฮันนีมูน และนักท่องเที่ยวทางจิตวิญญาณหลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับแนวโน้มการเติบโตนี้ เรายินดีที่จะประกาศเปิดตัวที่พักใหม่ 8 แห่งที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากทั้งในและต่างประเทศ ที่พักที่กำลังจะมาถึงแต่ละแห่งจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกร่วมสมัยและประสบการณ์การต้อนรับที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งจะทำให้การเข้าพักของแขกทุกคนเป็นประสบการณ์ที่น่าจดจำ”

เกี่ยวกับ Pride Hotels Ltd
Pride Hotels Ltd มีสถานที่ตั้งที่ยอดเยี่ยมประมาณ 44 แห่ง ด้วยห้องพัก 4,400 ห้อง ร้านอาหาร 89 แห่ง งานเลี้ยง 116 แห่ง และห้องประชุม ปัจจุบัน Pride Hotels Ltd ดำเนินการและบริหารเครือโรงแรมภายใต้ชื่อแบรนด์”Pride Plaza Hotels”ซึ่งเป็นกลุ่ม Indian Luxury Collection “Pride Hotels”ซึ่งเป็นโรงแรมธุรกิจใจกลางเมืองที่สะดวกสบาย”Pride Resorts”ที่จุดหมายปลายทางที่ชวนหลงใหล ตลาดระดับกลาง แบ่งส่วนโรงแรมสำหรับทุกธุรกิจ”ไพรด์ บิซโนเทล”และแนวคิดใหม่ของเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์สุดหรู”ไพรด์ สวีท ”

Al Safir Hotel & Tower ใน บาห์เรนพบพันธมิตรด้านเทคโนโลยีที่สมบูรณ์แบบใน RateTiger สถานที่ให้บริการสุดหรูระดับ 4 ดาวได้ใช้ประโยชน์จากโซลูชัน eRevMax ซึ่งรวมถึงRateTiger Shopperสำหรับข่าวกรองราคาและการจัดการความเท่าเทียมกันของราคาChannel Manager

สำหรับการรักษาอัตราและความพร้อมใช้งานให้ตรงกันในทุกช่องทางการขาย เช่นเดียวกับBooking Engineเพื่อให้ brand.com อัปเดตด้วย real- เวลาสินค้าคงคลังและอัตรา การจองจากช่องทางการขายต่างๆ จะถูกส่งตรงไปยัง PMS ของโรงแรมผ่านการเชื่อมต่อแบบ 2 ทาง จึงช่วยให้โรงแรมขับเคลื่อนกลยุทธ์การสร้างรายได้ออนไลน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Al Safir ตั้งอยู่ในใจกลางย่านบันเทิงที่มีชีวิตชีวาของบาห์เรน – Juffair เชื่อมั่นในการมอบการเข้าพักให้กับแขกแต่ละคน

ที่พักมีห้องดีลักซ์ ห้องสวีท และอพาร์ตเมนต์ 193 ห้องที่ออกแบบอย่างมีสไตล์ Al Safir

แสดงมรดกด้วยแรงจูงใจ”บริการก่อนตนเอง ” โรงแรมได้รับรางวัล Six Sigma Certification และใบรับรอง ISO / IMS สามใบ

และภูมิใจที่เป็นโรงแรมแห่งแรกในราชอาณาจักรบาห์เรนที่ได้รับการยอมรับนี้

Al Safir มอบความสบายที่เหนือชั้นและความสะดวกสบายของโรงแรมอันหรูหราทันสมัยโดยปราศจากการประนีประนอมกับลักษณะสำคัญที่หาได้ยาก เป็นประตูสู่สถานที่อันงดงามที่มอบประสบการณ์แปลกใหม่ การต้อนรับที่ผ่อนคลาย และการเข้าพักของราชวงศ์

ในปีที่ผ่านมา โรงแรมใช้ประโยชน์จาก RateTiger Shopper เพื่อติดตามราคาคู่แข่งและแนวโน้มของตลาด รายงานอัตราตามความต้องการให้การเข้าถึงข้อมูลราคาห้องพักอัจฉริยะ ซึ่งช่วยให้พวกเขาตัดสินใจเรื่องราคาได้ รายงานราคาของ RateTiger

นั้นต้องการความถูกต้องและคุณภาพตลอดจนมูลค่าแบบเรียลไทม์ที่โรงแรม ด้วยรายงานเหล่านี้ Al Safir Hotel สามารถวางกลยุทธ์และกำหนดราคาห้องพักอย่างมีประสิทธิภาพผ่านช่องทางต่างๆ ได้ ซึ่งจะทำให้อัตรากำไรสูงสุด

ตามสถิติล่าสุดของ iGA บาห์เรนมีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นถึง 984% ในไตรมาสที่ 1 ปี 2565 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวที่หลั่งไหลเข้ามา โรงแรมก็มียอดจองตรงเพิ่มขึ้นเช่นกัน ด้วยโซลูชันเทคโนโลยีแบบบูรณาการของ RateTiger Al Safir

ได้รับการเตรียมพร้อมเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวที่หลั่งไหลเข้ามา และมีเครื่องมือทั้งหมดพร้อมสำหรับตอบสนองความต้องการนี้ ทั้งผ่านทางเว็บไซต์ของแบรนด์โดยตรงและช่องทาง OTA

“เราใช้ RateTiger Shopper เพื่อเปรียบเทียบอัตราและเพื่อรักษาความเท่าเทียมกันของอัตรา เราประหยัดเวลาได้มากเนื่องจากเราสามารถตัดสินใจด้านราคาโดยการตรวจสอบรายงานอัตราตามความต้องการ สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจว่าอัตราของเรายังคงสามารถแข่งขันได้ใน

และเพื่อประโยชน์ในการรักษาเสถียรภาพของอัตราในช่วงเวลาสูงและต่ำเพื่อเพิ่มความต้องการ RateTiger Shopper ทำให้เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การกำหนดราคาของเราผ่านการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ” นาย Retheesh Kumar กล่าว ผู้จัดการ โรงแรมอัล ซาฟีร์ แอนด์ ทาวเวอร์

“RateTiger Channel Manager และ Booking Engine ช่วยปรับใช้กลยุทธ์อัตราของเราในทุกช่องทางการจัดจำหน่ายแบบเรียลไทม์ แม้ว่าผลิตภัณฑ์ RateTiger จะยอดเยี่ยม แต่ทีมสนับสนุนลูกค้าก็เพิ่มประสบการณ์ ‘ว้าว’ พวกเขาพร้อมให้ความช่วยเหลือเราทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง และเรารักที่จะเป็นพันธมิตรกับทีมที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้” คุณคูมาร์สรุป

RateTiger Shopper เป็นโซลูชันอัจฉริยะด้านราคาโรงแรมที่ครอบคลุมแต่ใช้งานง่าย ช่วยให้โรงแรมตรวจสอบราคาห้องพักได้อย่างแม่นยำในทุกช่องทาง

ขณะที่วิเคราะห์ราคาห้องพักของชุดที่แข่งขันได้และตำแหน่งอัตราในเว็บไซต์โรงแรมหลายแห่ง

ช่องทางการขายของบุคคลที่สาม และตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์ (OTA) RateTiger Channel Manager และ Booking Engine

ทำให้การแจกจ่ายออนไลน์เป็นเรื่องง่ายและราบรื่นผ่านแดชบอร์ดการลงชื่อเพียงครั้งเดียวที่ใช้งานง่าย

ดูวิดีโอนี้ที่ Mr. Retheesh Kumar ผู้จัดการทั่วไป Al Safir Hotel & Tower แบ่งปันประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนของ RateTiger – https://www.youtube.com/watch?v=AsJE85FQUak

เกี่ยวกับ RateTiger
RateTiger โดย eRevMax เป็นผู้นำตลาดในด้านเทคโนโลยีโรงแรมและให้บริการ Channel Manager, Rate Shopper,

Booking Engine, การออกแบบเว็บไซต์, บริการการตลาดดิจิทัลตลอดจนโซลูชัน GDS และ Metasearch Distribution

แก่เครือโรงแรมขนาดใหญ่และรีสอร์ท กลุ่มขนาดกลาง และอิสระ คุณสมบัติบูติกทั่วโลก

RateTiger เชื่อมต่อกับพันธมิตรด้านการจัดจำหน่ายและเทคโนโลยีกว่า 450 ราย มีการบูรณาการแบบสองทางอย่างลึกซึ้งกับช่องทางการจัดจำหน่ายรวมถึง PMS, RMS, CRS, Booking Engine และระบบเทคโนโลยีโรงแรมอื่น ๆ ชั้นนำสำหรับประสบการณ์การจัดจำหน่ายออนไลน์ที่ราบรื่น

การรักษาความปลอดภัยของข้อมูลและความเป็นส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ RateTiger โดยได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO และ PCI

รวมถึงสอดคล้องกับ GDPR RateTiger ขึ้นชื่อในด้านโซลูชันที่เสถียรพร้อมเวลาทำงานของผลิตภัณฑ์ 99.9% และให้การสนับสนุนลูกค้าหลายภาษาตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงแก่โรงแรมทั่วโลกเพื่อช่วยในวัตถุประสงค์ในการสร้างรายได้

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชมที่ www.ratetiger.comหรือติดต่อเราที่marketing@erevmax.com

สมัคร MAXBET พนันบอลออนไลน์ เว็บพนันบอลออนไลน์ แทงพนันบอลออนไลน์ แทงฟุตบอลออนไลน์ เว็บเล่นบอลออนไลน์ แทงบอล แทงพนันบอล เว็บเล่นบอล เล่นพนันบอล ทางเข้า M8BET พนันบอล M8BET แทงบอล M8BET Line M8BET The Hayes Mansion ซานโฮเซ่ (Hayes Mansion) สถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของแคลิฟอร์เนีย ประกาศเสร็จสิ้นการปรับปรุงใหม่ ซึ่งรวมถึงห้องพักและห้องสวีทที่ปรับปรุงใหม่ 214 ห้อง พื้นที่จัดกิจกรรมที่อัปเกรดขนาด 33,000 ตารางฟุต และล็อบบี้โฉมใหม่ การออกแบบนี้นำโดย ForrestPerkins ซึ่งเป็นกลุ่มออกแบบการต้อนรับชั้นนำพร้อมทั้งประสบการณ์ด้านโรงแรมและโรงแรมอันเก่าแก่ของฮิลตัน โครงสร้างอสังหาริมทรัพย์หรูหราดั้งเดิมนี้สร้างขึ้นในปี ค.ศ. 1905 และตั้งอยู่บนพื้นที่หกเอเคอร์ของอสังหาริมทรัพย์ชั้นเยี่ยม ติดกับสวนสาธารณะขนาด 20 เอเคอร์ ซึ่งอยู่ห่างจากตัวเมืองซานโฮเซเพียงไม่กี่นาที ที่พักมีพื้นที่กลางแจ้งชั้นนำมากมายที่สามารถรองรับงานเฉลิมฉลองที่ใกล้ชิดที่สุดไปจนถึงการชุมนุมที่ใหญ่ที่สุดบนสนามหญ้าและลานบ้านอันเก่าแก่สองแห่ง Hayes Mansion เป็นเจ้าของโดยบริษัทร่วมทุนที่นำโดย JMA Ventures, LLC และดำเนินการโดย Aimbridge Hospitality

Hayes Mansion ได้รับเลือกให้เข้าร่วม Curio Collection by Hilton ซึ่งเป็นกลุ่มโรงแรมที่โดดเด่นระดับโลกซึ่งคัดเลือกมาเพื่อบุคลิกและบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ บริเวณแผนกต้อนรับได้รับการออกแบบใหม่ด้วยโทนสีอบอุ่นและพื้นผิวแบบดั้งเดิม สลับกับการเน้นเสียงที่ทันสมัยและองค์ประกอบที่น่าสนใจ ห้องพักและห้องสวีททุกห้องที่ Hayes Mansion ได้รับการออกแบบและตกแต่งใหม่ ด้วยความตั้งใจที่จะสร้างบรรยากาศเพื่อรองรับแขกสมัยใหม่ ห้องพักมีรายละเอียดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการเดินทาง ไม้ที่อุดมสมบูรณ์ ชิ้นส่วนเหล็กหล่อด้วยมือ และเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งรวมถึงพอร์ตชาร์จ USB ข้างเตียงที่อยู่ในตำแหน่งที่สะดวกและอินเทอร์เน็ตไร้สายที่ได้รับการอัพเกรด เชื่อมต่อตลอดการเข้าพัก

Palm & Ember โฉมใหม่ มีบริเวณบาร์ใหม่ทั้งหมด ด้วยโทนสีฟ้าอมเขียวที่โปร่งสบาย การปูกระเบื้องแบบคลาสสิก เครื่องตกแต่งไม้และทองเหลือง และเคาน์เตอร์ควอทซ์ เลานจ์จะไหลผ่านไปยังห้องอาหาร 150 คน และออกไปสู่ทิวทัศน์ที่สวยงาม , บริการเต็มรูปแบบ ระเบียงกลางแจ้งสำหรับ 40 ท่าน และบริเวณที่นั่งในสวน ร้านอาหารมีสมุนไพรสดและส่วนผสมที่รวบรวมจากสวน Hayes Mansion

พื้นที่จัดประชุมที่ผ่านการรับรอง IACC ที่ปรับปรุงใหม่มีการจัดวางที่กว้างขวางและแผนผังชั้นที่ใช้งานได้ซึ่งรองรับกลุ่มย่อยไปจนถึงงานขนาดการประชุม Hayes Mansion มีเจ้าหน้าที่ A/V ในสถานที่และสาย T3 พร้อมการเชื่อมต่อ 100MB นอกจากนี้ยังสามารถซื้อพื้นที่กว้างขวางสำหรับประสบการณ์การพักผ่อนแบบส่วนตัวที่ไม่เหมือนใครในใจกลางของ Silicon Valley

ประเด็นที่สำคัญ
ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เจ้าของที่พักมากกว่า 48,000 เสนอที่พักชั่วคราวให้กับผู้ลี้ภัยใน 160 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลกผ่าน Airbnb.org
Airbnb.org ทำงานร่วมกับองค์กรด้านมนุษยธรรม 40 แห่งทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับผู้ที่หลบหนีออกจากยูเครน
หกเดือนหลังจากประกาศคำมั่นที่จะเสนอที่พักระยะสั้นฟรีให้กับผู้ลี้ภัยมากถึง 100,000 คนที่หลบหนีในยูเครน เราภูมิใจที่จะแบ่งปัน Airbnb.org บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการสนับสนุนทั่วโลกจากเจ้าของที่พักบน Airbnb ผู้บริจาคให้กับ Airbnb org และองค์กรด้านมนุษยธรรมที่ช่วยเหลือผู้คนบนพื้นดิน

Catherine Powell หัวหน้าฝ่ายโฮสติ้งระดับโลกของ Airbnb กล่าวว่า”หัวใจของ Airbnb.org คือชุมชนเจ้าของที่พักที่น่าทึ่ง ซึ่งแสดงความมีน้ำใจและความเอื้ออาทรของพวกเขาครั้งแล้วครั้งเล่าด้วยการเปิดบ้านให้กับผู้ที่ต้องการการต้อนรับอย่างอบอุ่นและชุมชน” “เรายังรู้สึกขอบคุณอย่างสุดซึ้งสำหรับการทำงานที่ไม่เหน็ดเหนื่อยขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งการเป็นพันธมิตรกับ Airbnb.org ได้เข้าถึงชีวิตมนุษย์กว่า 100,000 คนในช่วงเวลาที่ท้าทายอย่างไม่น่าเชื่อ”

ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เจ้าของที่พักมากกว่า 48,000 เสนอที่พักชั่วคราวให้กับผู้ลี้ภัยใน 160 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลกผ่าน Airbnb.org จำนวนดังกล่าวมีเจ้าของที่พักมากกว่า 33,000 รายที่เลือกที่จะเสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาตั้งแต่วันที่ 28 กุมภาพันธ์ จนถึงปัจจุบัน ผู้ลี้ภัยที่หนีออกจากยูเครนได้พบที่พักพิงกับโฮสต์ในกว่า 90 ประเทศและภูมิภาค รวมถึงเยอรมนี โปแลนด์ เดนมาร์ก โรมาเนีย ฮังการี และแคนาดา

เหตุการณ์สำคัญนี้เกิดขึ้นได้โดยพันธมิตรด้านมนุษยธรรมที่เชื่อถือได้ของ Airbnb.org ซึ่งช่วยจองและประสานงานการเข้าพักสำหรับแขกผู้ลี้ภัย Airbnb.org ทำงานร่วมกับ 40 องค์กรทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับผู้ที่หลบหนีออกจากยูเครน ซึ่งรวมถึงHIAS พันธมิตรเก่าแก่ และพันธมิตร ใหม่เช่นIOM , AlightและNova Ukraine

การเข้าพักเหล่านี้ได้รับทุนจาก Airbnb, Inc. ผู้บริจาคให้กับ Airbnb.org และความเอื้ออาทรของเจ้าของที่พักที่เสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาผ่าน Airbnb.org ตั้งแต่ปลายเดือนกุมภาพันธ์ Airbnb.org ได้รับเงินบริจาคโดยตรงกว่า 8.4 ล้านดอลลาร์จากผู้บริจาครายบุคคลใน 95 ประเทศและภูมิภาค

การสนับสนุนผู้ลี้ภัยคือหัวใจสำคัญของงานของ Airbnb.org แม้ว่า Airbnb.org จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการรับผู้ลี้ภัย 100,000 คนออกจากยูเครนในเดือนกุมภาพันธ์ แต่ก็ยังคงทุ่มเทในการทำงานกับพันธมิตรเพื่อสนับสนุนผู้ลี้ภัยจากยูเครนและอื่น ๆ ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

เรื่องราวของเจ้าบ้านราฟาล
ในสัปดาห์หลังรัสเซียบุกยูเครน นักแสดงและพิธีกรราฟาลสามารถสัมผัสได้ถึงผลกระทบที่มีต่อเมืองรอกลอว์ บ้านเกิดของเขาทางตะวันตกเฉียงใต้ของโปแลนด์ กล่องสิ่งของบริจาคกองอยู่นอกศูนย์วัฒนธรรมยูเครนในละแวกของเขา เขาได้ยินภาษายูเครนพูดตามท้องถนนและในร้านค้า

Rafałรู้สึกทึ่งกับความเร็วที่เพื่อนและเพื่อนบ้านของเขาตอบสนองต่อการไหลบ่าของผู้คนที่หนีสงคราม ผู้คนบริจาคอาหารที่สถานีรถไฟ Wroclaw และรวบรวมเสบียงเพื่อส่งไปยังชายแดนยูเครน เขาเริ่มจัดงานดนตรีร่วมกับเพื่อนร่วมงาน แต่เขาต้องการหาวิธีช่วยเหลือในทันที

Rafał ได้เรียนรู้ว่าเขาสามารถเสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาผ่าน Airbnb.org “มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่แย่ที่สุดที่จะไม่มีที่พัก, ที่สำหรับนอน, ที่ที่จะกลับไปอีก”เขากล่าว

Rafał ยังคงแสดงรายการบ้านของเขาผ่าน Airbnb.org เพื่อต้อนรับแขกผู้พลัดถิ่นจากวิกฤตการณ์ และยังช่วยแปลการสัมมนาผ่านเว็บของ Airbnb.org เป็นภาษาโปแลนด์อีกด้วย

เรื่องของอาร์เทม
อาร์เทมเป็นหนึ่งในผู้คนนับล้านที่ถูกบังคับให้หนีออกจากยูเครนหลังจากรัสเซียโจมตี เขาและแม่ต้องหาที่หลบภัยในสถานีรถไฟใต้ดินในตอนแรก แต่เมื่อการโจมตีรุนแรงขึ้น พวกเขาก็ตัดสินใจเดินทางไปลวีฟอย่างยากลำบาก และจากนั้นก็ไปที่โปแลนด์เพื่อแสวงหาความปลอดภัย ในที่สุดพวกเขาก็พบว่าตัวเองอยู่ในกรุงเบอร์ลินซึ่งพวกเขาเชื่อมต่อกับ Safebow ซึ่งเป็นองค์กรที่ช่วยอพยพและตั้งถิ่นฐานใหม่ให้กับชาวยูเครนที่พลัดถิ่นจากชุมชนชายขอบ

ในฐานะชายข้ามเพศอายุ 21 ปี Artem และผู้ลี้ภัย LGBTQ คนอื่นๆ ต้องเผชิญกับการแยกตัวและการเลือกปฏิบัติ ซึ่งทำให้เข้าถึงทรัพยากรได้ยากขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยความช่วยเหลือของ Safebow ทำให้ Artem และแม่ของเขาเชื่อมโยงกับองค์กรเพื่อผู้ลี้ภัย ที่ลี้ภัย และการอพยพย้ายถิ่น (ORAM) ซึ่งร่วมมือกับ Airbnb.org เพื่อจัดหาที่พักให้กับชาวยูเครน LGBTQ ผู้พลัดถิ่น รวมถึง Artem ในเบอร์ลินและการต้อนรับอื่นๆ เมืองต่างๆ ในยุโรป ตลอดจนองค์กรพันธมิตรที่สนับสนุนในประเทศเพื่อนบ้านยูเครน

“ที่อยู่อาศัยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน” Artem แบ่งปันกับ ORAM “เพื่อให้มีพื้นที่ว่างของตัวเองแยกจากแม่ของฉัน” ในขณะที่อาร์เทมชอบความเป็นส่วนตัวในห้องของตัวเอง บ้านที่จัดหาให้ผ่าน Airbnb.org อนุญาตให้เขาและแม่ใช้เวลาร่วมกันในครัวในการเตรียมอาหารเพื่อแบ่งปันเป็นครั้งแรกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

แม้ว่าเขาจะคิดถึงบ้านของเขา แต่ Artem ก็ยังมุ่งสร้างชีวิตใหม่ในเยอรมนี และรู้สึกขอบคุณสำหรับการสนับสนุนที่เขาได้รับจาก Airbnb.org และ ORAM

เกี่ยวกับ Airbnb
Airbnb ถือกำเนิดขึ้นในปี 2550 เมื่อเจ้าของที่พัก 2 คนให้การต้อนรับแขกสามคนในบ้านในซานฟรานซิสโก และตั้งแต่นั้นมาก็มีเจ้าของที่พักมากกว่า 4 ล้านคน ซึ่งต้อนรับแขกที่มาเยือนมากกว่า 1 พันล้านคนในกว่า 220 ประเทศและภูมิภาค การเดินทางบน Airbnb ช่วยรักษาผลประโยชน์ทางการเงินของการท่องเที่ยวร่วมกับผู้คนและสถานที่ที่ทำให้มันเกิดขึ้นได้มากขึ้น Airbnb สร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์สำหรับเจ้าของที่พัก ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบุคคลที่มีรายชื่อบ้านที่พวกเขาอาศัยอยู่ ในบรรดาเจ้าของที่พักที่รายงานเรื่องเพศ มากกว่าครึ่งเป็นผู้หญิง และหนึ่งในห้าของเจ้าของที่พักเป็นครูหรือบุคลากรทางการแพทย์ การเดินทางบน Airbnb ยังสร้างรายได้จากภาษีมากกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลก Airbnb ได้ช่วยพัฒนากรอบการกำกับดูแลมากกว่า 1,000 แห่งสำหรับการเช่าระยะสั้น ซึ่งรวมถึง 80% ของ 200 อันดับแรกในภูมิศาสตร์ของเรา ในช่วงปลายปี 2563 เพื่อสนับสนุนการขยายและกระจายความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องของเรา เราได้เปิดตัว City Portal เพื่อให้รัฐบาลมีร้านค้าแบบครบวงจรที่สนับสนุนการแบ่งปันข้อมูลและการปฏิบัติตามกฎการลงทะเบียนในท้องถิ่น เรายังคงลงทุนในนวัตกรรมและเครื่องมือเพื่อสนับสนุนการทำงานอย่างต่อเนื่องของเรากับรัฐบาลทั่วโลกเพื่อพัฒนาการเดินทางที่ตอบสนองชุมชนได้ดีที่สุด

เกี่ยวกับ Airbnb.org
Airbnb.orgเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตนเพื่ออำนวยความสะดวกในการพักอาศัยชั่วคราวให้กับผู้คนในยามวิกฤตทั่วโลก Airbnb.org ดำเนินการอย่างอิสระและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี บริการ และทรัพยากรอื่นๆ ของ Airbnb, Inc. โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์การกุศลของ Airbnb.org แรงบันดาลใจสำหรับ Airbnb.org เริ่มต้นขึ้นในปี 2555 โดยมีเจ้าของที่พักเพียงคนเดียวชื่อเชลล์ ซึ่งเปิดบ้านให้กับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากพายุเฮอริเคนแซนดี้ สิ่งนี้จุดประกายให้เกิดการเคลื่อนไหวและเป็นจุดเริ่มต้นของโปรแกรมที่อนุญาตให้เจ้าของที่พักบน Airbnb สามารถจัดหาที่พักให้กับผู้คนในยามจำเป็นได้ ตั้งแต่นั้นมา โปรแกรมได้พัฒนาขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองฉุกเฉินและเพื่อช่วยจัดหาที่พักให้กับผู้อพยพ เจ้าหน้าที่บรรเทาทุกข์ ผู้ลี้ภัย ผู้ขอลี้ภัย และพนักงานแนวหน้าต่อสู้กับการแพร่กระจายของ COVID-19 ตั้งแต่นั้นมา เจ้าของที่พักเสนอให้เปิดบ้านและช่วยจัดหาที่พักให้กับผู้คน 100,000 คนในยามจำเป็น Airbnb.org เป็นนิติบุคคลแยกต่างหากจาก Airbnb, Inc. Airbnb, Inc. ไม่เรียกเก็บค่าบริการสำหรับที่พัก Airbnb.org ที่รองรับการเข้าพักบนแพลตฟอร์ม

แรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากค่าแรงที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้การรักษาผลกำไรที่โรงแรมทำได้ยากขึ้น แต่เจ้าของโรงแรมกล่าวว่าอัตราการเติบโตของอัตราที่แข็งแกร่งและรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญรุ่งเรือง

Andrew Rubinacci รองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์เชิงพาณิชย์และรายได้ของ Aimbridge Hospitality กล่าวในระหว่างการประชุม “The Lean, Mean (และให้ผลกำไร)” ในการประชุม Data Data Conference ปี 2022 ว่าขณะนี้การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นปรากฏการณ์สากล

“เราได้รีเซ็ตอุตสาหกรรมและรีเซ็ตราคาแรงงาน” เขากล่าว “คนจำนวนมากจากไปและเราจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้ผู้คนกลับมาสู่วงการอีกครั้ง คุณเห็นไหมว่าทั่วทั้งกระดาน แม่บ้านและแผนกต้อนรับ [ค่าแรง] คือคนที่ขึ้นสูงสุดจริงๆ และ [ตำแหน่งเงินเดือน] กำลังเริ่มต้น ให้ทำตามแม้ว่าจะผันผวนน้อยไปหน่อย”

อีฟ มัวร์ รองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ Remington Hotels กล่าวว่าสิ่งหนึ่งที่เจ้าของโรงแรมต้องทำในตอนนี้คือพิจารณาข้อมูลให้ละเอียดยิ่งขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดที่พวกเขาต้องใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้พนักงานมากเกินไป

“ตัวอย่างหนึ่งคือเราสามารถเห็นได้ว่าอาหารและเครื่องดื่มฟื้นตัวเร็วขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์ และนั่นช่วยให้เราจัดตารางเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับคนจำนวนน้อยลง” เธอกล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar)

272-KEY TRIBE BANGKOK SUKHUMVIT 39 จะเปิดในปลายปีนี้โดยเสนอประสบการณ์ดั้งเดิมและปรับแต่ง T0 นักเดินทางสมัยใหม่

Ennismore บริษัทบริการไลฟ์สไตล์ที่เติบโตเร็วที่สุด ร่วมกับ Siamese Asset ประกาศเซ็นสัญญากับ TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 โดยโรงแรมมีกำหนดจะเปิดในไตรมาสสุดท้ายของปี 2022 เป็นโรงแรม TRIBE แห่งแรกในประเทศไทย พร้อมมอบประสบการณ์ไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ ภายในฉากการต้อนรับที่มีชีวิตชีวาของราชอาณาจักร

ประสบการณ์โรงแรมที่ได้รับการแก้ไขด้วยพื้นที่ที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบ TRIBE มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ มอบทุกสิ่งที่แขกต้องการและไม่มีอะไรที่พวกเขาไม่ต้องการ TRIBE มีพื้นที่ใช้งาน เรียบง่าย และร่วมสมัยสำหรับนักเดินทางสมัยใหม่ที่จะเข้าพัก ทำงาน สังสรรค์ นอนหลับ และพบปะสังสรรค์

TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 ตั้งอยู่ใจกลางเมืองในย่านไลฟ์สไตล์ที่มีชีวิตชีวาและทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพฯ มอบการเข้าถึงที่สะดวกสบายไปยังร้านอาหารที่ทันสมัยที่สุด ร้านค้าที่ไม่เหมือนใคร แหล่งช้อปปิ้งชั้นนำ และสวนเบญจกิติอันเขียวชอุ่ม มีกิจกรรมให้ทำมากมายในบริเวณใกล้เคียงโดยการเดินเท้า หรือไกลออกไปด้วยรถไฟฟ้า BTS สายสุขุมวิท

โรงแรมที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบซึ่งมีประสบการณ์ดูแลจัดการในราคาที่เหมาะสม TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 จะเปิดให้บริการด้วยห้องพักและเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์จำนวน 272 ห้อง ผสมผสานสไตล์ล้ำสมัยและความสะดวกสบายเข้ากับเทคโนโลยีล่าสุด เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์เป็นแบรนด์ชั้นนำสำหรับแบรนด์และออกแบบมาเพื่อการเข้าพักระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการทำงานหรือวันหยุด Social Hub ที่ใจกลางโรงแรมจะมีคาเฟ่และพื้นที่ที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานหรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ทางโรงแรมยังมีร้านอาหารที่เปิดตลอดทั้งวันและบาร์บนชั้นดาดฟ้าอีกด้วย ไม่ว่าจะฟิตหุ่นหรือพักผ่อน แขกของ TRIBE สามารถเพลิดเพลินกับยิม สระว่ายน้ำ และออนเซ็นได้

ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 โดยผู้ประกอบการ Sharan Pasricha Ennismore และ Accor ได้เข้าร่วมทุนในปี 2564 เพื่อสร้างหน่วยงานอิสระใหม่ โดยนำองค์ความรู้ของ Ennismore ในการสร้างแบรนด์ด้วยการเล่าเรื่องที่สร้างสรรค์ การออกแบบ และประสบการณ์ที่แท้จริง พร้อมความรู้มากมายในการนำเสนอของ Accor ขนาด การเติบโตและการกระจายของเครือข่าย

Ennismore ได้เซ็นสัญญากับโรงแรม TRIBE 50 แห่งแล้ว และตั้งเป้าที่จะขยายอย่างรวดเร็วด้วยที่อยู่ 100 แห่งที่จะเปิดทั่วโลกภายในห้าปีข้างหน้า รวมถึงในภูเก็ต มะนิลา และสิงคโปร์ภายในปี 2025

PPHE Hotel Group กลุ่มอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากลที่พัฒนา เป็นเจ้าของ และดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ท ประกาศผลระหว่างกาลที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2565 (“ระยะเวลา”)

ไฮไลท์ทางการเงิน
รายรับรวมเพิ่มขึ้น 339.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 113.2 ล้านปอนด์ (ครึ่งปีแรกของปี 2564: 25.8 ล้านปอนด์) ซึ่งคิดเป็น 73% ของระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 2022 ซื้อขายที่ 87.5% ของระดับ Q2 2019 เทียบกับ 51% ของระดับเหล่านี้ในไตรมาสที่ 1 ปี 2022
การเติบโตของรายได้ได้รับแรงหนุนจากอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งและการฟื้นตัวของอัตราการเข้าพักที่ดี อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยอยู่ที่ 141.1 ปอนด์ เพิ่มขึ้น 48.2% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2564 และเพิ่มขึ้น 16% ในครึ่งปีแรกของปี 2562 อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเป็น 48% เมื่อเทียบกับ 12.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2564 และ 76.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2562
EBITDA ปรับตัวดีขึ้นเป็น 17.0 ล้านปอนด์ เทียบกับ EBITDA ที่ขาดทุน 14.0 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรกของปี 2564 โดยได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของอุปสงค์ แม้จะมีข้อจำกัดของตลาดแรงงาน อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้าง และโครงการเปิดใหม่ทั่วทั้งกลุ่ม แต่อัตรากำไร EBITDA ก็ดีขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี
EPRA NRV ต่อหุ้น* ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2565 เท่ากับ 21.88 ปอนด์ (31 ธันวาคม พ.ศ. 2564: 22.15 ปอนด์) ซึ่งลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบปีต่อปีอันเนื่องมาจากผลขาดทุนที่รายงานในครึ่งปีแรก การประเมินค่าใหม่จะแล้วเสร็จในช่วงปลายปีตามแนวทางการดำเนินธุรกิจตามปกติ
ความแข็งแกร่งของการฟื้นตัวในตลาดสำคัญๆ ของกลุ่มบริษัทและความสามารถในการฟื้นตัวของผลประกอบการทางการเงิน ทำให้สามารถคืนสถานะการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลที่ 3 เพนนีต่อหุ้น (ครึ่งปีแรกของปี 2564: ไม่มี) และเริ่มโครงการซื้อคืนหุ้นในเดือนมิถุนายน 2565
(*) EPRA NRV และ EPRA NRV ต่อหุ้นคำนวณจากการประเมินมูลค่าภายนอกที่จัดทำขึ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2564

ไฮไลท์การดำเนินงาน
ตลาดหลักทั้งหมดของเรามีการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยสหราชอาณาจักรเป็นผู้นำในแนวทางที่ได้รับประโยชน์จากการยกเลิกการจำกัดการแพร่ระบาดก่อนหน้านี้เมื่อเทียบกับตลาดอื่นๆ เนเธอร์แลนด์ เยอรมนี และโครเอเชีย ฟื้นตัวแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหลายเดือนผ่านไปและยกเลิกข้อจำกัดต่างๆ
ความต้องการการเดินทางพักผ่อนที่ฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลา กิจกรรมความต้องการขององค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และกลุ่มบริษัทกำลังประสบกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับพื้นที่การประชุมและพื้นที่จัดงาน
การมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์ของกลุ่มในช่วงระยะเวลาการฟื้นตัวนี้เป็นไปตามอัตรามากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพของอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยแข็งแกร่งมากในทุกตลาดที่ดำเนินการอยู่ ที่ 16% ก่อนระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 นอกจากนี้ยังมี อัตราการเข้าพักที่ดีขึ้นทุกปีในพอร์ตโฟลิโอ
แนวทางที่นำโดยอัตรานี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสำรวจสภาพแวดล้อมด้านต้นทุนที่ท้าทายได้ดีขึ้นซึ่งยังคงส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด ซึ่งรวมถึงในตลาดแรงงานที่อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้างยังคงอยู่
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ลดค่าใช้จ่ายในเชิงรุกด้วยการส่งมอบโครงการริเริ่มภายในจำนวนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งช่วยปกป้องส่วนต่างกำไร ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงขึ้นได้รับการบรรเทาลงสำหรับปีงบประมาณนี้ผ่านการดำเนินการป้องกันความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
ไฮไลท์เชิงกลยุทธ์
การขยายความร่วมมือที่มีมายาวนานและประสบความสำเร็จกับกลุ่มโรงแรมเรดิสันอย่างมีนัยสำคัญ การขยายนี้จะช่วยให้ทั้ง PPHE และ Radisson สามารถใช้จุดแข็งของแบรนด์ของตนต่อไปได้ สำหรับ PPHE สิ่งนี้จะช่วยให้เกิดการกระจายตัวของกลุ่มตลาด เพิ่มแนวโน้มการเติบโตของ Park Plaza และ art’otel ในหลายพื้นที่ใหม่ และสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียม
Grand Hotel Brioni Pula เปิดตัวอีกครั้งในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลคชั่น โรงแรม PPHE แห่งแรกที่ดำเนินการและทำการตลาดภายใต้ความร่วมมือใหม่นี้
ความก้าวหน้าที่ดียังคงดำเนินต่อไปตลอดขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงโครงการอาร์ทโทเทลทั้งหมดที่ยังคงดำเนินการอยู่ทั่วลอนดอน ฮอกซ์ตัน (เปิดครึ่งปีแรกปี 2567), สถานีพลังงานลอนดอนแบตเตอร์ซี (เปิดในปลายปี 2565), ซาเกร็บ (เปิดในไตรมาสที่ 2 ปี 2566) และ โรม (เปิด H2 2023)
การสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และการริเริ่มดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2021 ควบคู่ไปกับแนวทางการฝึกอบรมและการเพิ่มทักษะที่มุ่งมั่นของเรา ส่งผลให้เกิดการสรรหาและการรักษาสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งทั่วทั้งกลุ่ม แม้จะมีความท้าทายในภาคส่วนที่กว้างขึ้นและการขาดแคลนก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถเปิดโรงแรมอีกครั้งอย่างรวดเร็วและเร่งดำเนินการเมื่อยกเลิกข้อจำกัด
เข้าร่วม Zero Carbon Forum ซึ่งจะช่วยกลุ่มในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายเพื่อให้มีสถานะเป็นศูนย์สุทธิ
การซื้อขายในปัจจุบันและแนวโน้ม
รายได้รวมในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมที่สูงกว่าช่วงเดียวกันของปี 2019 ส่วนใหญ่ได้แรงหนุนจากอัตราค่าห้องพักที่แข็งแกร่ง แม้ว่าส่วนใหญ่จะมาจากการพักผ่อนก็ตาม
อัตราการจองล่วงหน้ายังคงแข็งแกร่ง ด้วยจำนวนการจองที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มองค์กร การประชุม และงานกิจกรรม
แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในวงกว้างของอุตสาหกรรมยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาพลังงาน ซึ่งสร้างปัญหาด้านอัตรากำไรขั้นต้นในปี 2566
กลยุทธ์อัตราค่าห้องพักและการลงทุนเพิ่มเติมในด้านเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และประสิทธิภาพด้านพลังงาน ซึ่งช่วยลดแรงกดดันด้านต้นทุนได้บางส่วน
Boris Ivesha ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PPHE Hotel Group ให้ความเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ดังกล่าว: “เรายินดีที่จะรายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกที่แข็งแกร่ง ซึ่งประสบความสำเร็จโดยทีมงานที่ยอดเยี่ยมของเรา แม้จะมีฉากหลังที่ท้าทาย เนื่องจากข้อจำกัดด้านโควิด-19 ได้ถูกยกเลิกในทุกตลาดของเรา ความต้องการพักผ่อนจึงดีดตัวขึ้นอย่างแข็งแกร่งเนื่องจากความต้องการการเดินทางที่จำกัดไว้ และที่พักที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันของเราก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มนี้ เป็นผลให้เราสามารถแนะนำผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและโปรแกรมซื้อหุ้นคืน

ในสหราชอาณาจักร เรายังคงเห็นการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งของกิจกรรมในพอร์ตโฟลิโอของเราโดยเฉพาะในลอนดอน ซึ่งการประชุมและกิจกรรมต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นตามช่วงก่อนหน้านี้ที่ไม่มีการใช้งานเนื่องจากโควิด เนื่องจากข้อจำกัดในภูมิภาคอื่นๆ ของเราได้ถูกยกเลิกไปแล้ว จึงเป็นกำลังใจที่จะเห็นความต้องการทางธุรกิจในตลาดของเราที่กลับมา

เรายังคงดำเนินการตามขั้นตอนการพัฒนาของเราต่อไป และยินดีที่จะเปิด Grand Hotel Brioni Pula ในช่วงเวลาดังกล่าวในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลกชั่น เป็นโรงแรมแห่งแรกของเราภายใต้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ใหม่กับกลุ่มโรงแรมเรดิสัน ซึ่งเรารักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและยาวนาน

ในขณะที่ความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคยังคงมีอยู่ พอร์ตโฟลิโอที่น่าดึงดูด ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง และทีมงานที่ยอดเยี่ยมทำให้เราอยู่ในสถานะที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งภูมิภาคของเรา”

เกี่ยวกับ พีพีอี โฮเทล กรุ๊ป
PPHE Hotel Group เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากล โดยมีพอร์ตการลงทุน 1.8 พันล้านปอนด์ (มูลค่า ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2564) ซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักและสิทธิการเช่าระยะยาวในยุโรป

รูปแบบธุรกิจของ PPHE มีความแตกต่างอย่างมากและเป็นเจ้าของ ร่วมเป็นเจ้าของ พัฒนา ให้เช่า ดำเนินการ และแฟรนไชส์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรม PPHE มีประวัติการดำเนินงานที่มั่นคงในการส่งมอบการเติบโตของ NAV ที่เหนือกว่า ผ่านแนวทางที่มีระเบียบวินัยและตรงเป้าหมายในการจัดสรรทุนและการรีไซเคิลเงินทุนทั่วทั้งห่วงโซ่มูลค่าทรัพย์สินด้านการบริการ กลุ่มผลิตภัณฑ์ PPHE ประกอบด้วยโรงแรมระดับหรู ระดับบน และไลฟ์สไตล์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในเมืองเกตเวย์สำคัญๆ ของยุโรปและศูนย์กลางภูมิภาค ตลอดจนโรงแรม รีสอร์ท และที่พักในพื้นที่ตั้งแคมป์ในจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทบางแห่ง กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทคือการเพิ่มมูลค่าของพอร์ตสินทรัพย์และแพลตฟอร์มการจัดการการบริการโดยไม่ทำให้ผู้ถือหุ้นส่วนทุนเจือจาง

PPHE Hotel Group ได้รับประโยชน์จากการได้รับใบอนุญาตพิเศษและถาวรจาก Radisson Hotel Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในการพัฒนาและดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ทแบรนด์ Park Plaza® ในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา นอกจากนี้ PPHE Hotel Group ยังเป็นเจ้าของและดำเนินการทั้งหมดภายใต้แบรนด์ art’otel® และบริษัทย่อยในโครเอเชียเป็นเจ้าของและดำเนินการภายใต้แบรนด์ Arena Hotels & Apartments® และ Arena Campsites®

PPHE Hotel Group เป็นบริษัทจดทะเบียนของเกิร์นซีย์ซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน PPHE Hotel Group ยังถือหุ้นในบริษัท Arena Hospitality Group ซึ่งมีหุ้นอยู่ในตลาดชั้นนำของตลาดหลักทรัพย์ซาเกร็บ

เว็บไซต์ของบริษัท: www.pphe.com | www.arenahospitalitygroup.com

สำรองที่นั่ง: www.parkplaza.com | www.artotels.com | www.arenahotels.com | www.arenacampsites.com

เมื่อเราออกมาจากการแพร่ระบาด องค์กรการตลาดสำหรับจุดหมายปลายทาง (DMOs) มีบทบาทเฉพาะตัวในการสร้างกลับให้ดีขึ้นเมื่อเดินทางกลับ แม้จะมีความท้าทายเพิ่มเติมมากมายในไตรมาสที่ 2 ซึ่งรวมถึงอัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และการขาดแคลนพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความกระตือรือร้นในการเดินทางยังคงดำเนินต่อไป โดยชี้ให้เห็นถึงการฟื้นตัวที่แข็งแกร่ง ความต้องการเดินทางไม่เพียงแต่ยังคงทรงตัวโดยเพิ่มขึ้นปานกลางเท่านั้น แต่นักท่องเที่ยวยังเดินทางไกลออกไปอีกในไตรมาสนี้

ด้วยแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ จุดหมายปลายทางต่างๆ จึงมีโอกาสที่ดีที่จะมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟู โดยจับความต้องการที่ถูกกักไว้ในขณะเดียวกันก็มอบประสบการณ์ที่ยั่งยืนและครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง เพื่อให้ DMOs มองเห็นแนวโน้มที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับจุดหมายปลายทางได้ดีขึ้น เราได้รวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่สุดสำหรับช่วงที่เหลือของปี 2022 จากข้อมูลและการวิจัยล่าสุดของเรา รวมถึง รายงานข้อมูลเชิงลึกของ นักท่องเที่ยวประจำไตรมาสที่ 2 รายงาน Insights ของการ เดินทางแบบเบ็ดเสร็จและ การศึกษาด้านการเดินทางที่ยั่งยืน

1. ความต้องการเดินทางยังคงมีอยู่แม้ต้นทุนจะสูงขึ้น
หลังจากไตรมาสที่ 1 ที่แข็งแกร่งโดยมีการค้นหาทั่วโลกเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส ปริมาณการค้นหายังคงทรงตัวในไตรมาสที่ 2 ซึ่งบ่งชี้ว่าความสนใจด้านการเดินทางยังคงดำเนินต่อไปแม้จะมีปัญหามากมาย การจองที่พักยังมีการเติบโตปานกลางในไตรมาสที่ 2 และ 10 ใน 25 จุดหมายปลายทางยอดนิยมมีความต้องการโรงแรมเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลัก

ในขณะที่ไตรมาสที่แล้วมีผู้จองเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในไตรมาสที่ 2 ผู้เดินทางทำการจองในระยะสั้นถึงกลาง การค้นหาที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดคือในช่วง 61 ถึง 90 วัน โดยเพิ่มขึ้น 15% แนวโน้มการค้นหาระยะสั้นและระยะกลางนี้สอดคล้องกับการเดินทางระหว่างประเทศ การผ่อนปรนข้อจำกัดการเดินทางและข้อกำหนดในการทดสอบอย่างต่อเนื่องส่งผลให้การค้นหาในต่างประเทศทั่วโลกเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักในช่วงไตรมาสที่หนึ่งถึง 90 วัน สิ่งนี้บ่งชี้ว่าแม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะใกล้ แต่พวกเขายังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ

แม้ว่าจะมีความกังวลเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อและราคาน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้น แต่ผู้เดินทางยังคงมองหาจุดหมายปลายทางและจองการเดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะสั้นถึงกลาง นี่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับนักการตลาดปลายทางที่จะลงทุนในกลยุทธ์การโฆษณาของตนเพื่อจับความต้องการที่ถูกกักไว้

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
2. การเดินทางของครอบครัวกำลังเพิ่มขึ้น
ครอบครัวมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจเมื่อต้องเดินทาง เนื่องจากพวกเขาใช้จ่ายมากกว่าผู้เดินทางรายอื่นถึง 25% ต่อการจอง ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ สัดส่วนของครอบครัวที่เดินทางไปต่างประเทศลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลในไตรมาสที่ 2 แสดงให้เห็นว่าการเดินทางแบบครอบครัวในต่างประเทศได้ฟื้นคืนสู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาด และขณะนี้มีสัดส่วนผู้เดินทางเท่ากันกับในปี 2019 หรือประมาณ 15%

นอกจากนี้ ครอบครัวต่างต้องการจองที่พักตากอากาศ จากข้อมูลของ Vrbo ไตรมาสที่ 2 ครอบครัวมีแนวโน้มที่จะจองที่พักตากอากาศมากกว่ากลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ ถึง 3 เท่า และในทางกลับกัน ก็ใช้จ่ายต่อคืนมากกว่าค่าเฉลี่ย Visit Mesa ใช้ประโยชน์จากเทรนด์นี้ด้วยการทำแคมเปญบน Vrbo ที่กำหนดเป้าหมายนักท่องเที่ยวแบบครอบครัว แคมเปญนี้มุ่งเป้าไปที่ข้อเสนอที่พักตากอากาศที่ไม่เหมือนใครของ Mesa เพื่อส่งเสริมการเดินทางบนท้องถนนไปยังจุดหมายปลายทางเพื่อกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ชม Vrbo ที่มีคุณค่า ในท้ายที่สุด แคมเปญนี้ช่วยสร้างระยะเวลาเข้าพักเฉลี่ย 8.5 คืน

เมื่อการเดินทางของครอบครัวกลับมา จุดหมายปลายทางควรพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงและกำหนดเป้าหมายกลุ่มที่มีคุณค่านี้เพื่อดึงดูดธุรกิจที่ร่ำรวย นอกจากนี้ การพิจารณาลักษณะการทำงานร่วมกันของการวางแผนการเดินทางแบบครอบครัว และบทบาทของ Gen Alphaที่มีอิทธิพลต่อวิธีการและสถานที่ที่ครอบครัวจะเดินทางก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
3. จุดหมายปลายทางระยะไกลกำลังกลับมา
เช่นเดียวกับครอบครัวที่กลับมาเดินทางท่องเที่ยวต่างประเทศ มีแนวโน้มมากขึ้นของนักเดินทางที่จะไปไกลกว่านั้น แนวโน้มที่น่าสนใจประการหนึ่งคือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างมากสำหรับเที่ยวบินระยะไกล (เที่ยวบินที่มีระยะเวลา 4 ชั่วโมงขึ้นไป) ในช่วงไตรมาสที่ 2 เราเห็นความต้องการเที่ยวบินระยะไกลเพิ่มขึ้น 50% เมื่อเทียบเป็นรายปี

นอกจากนี้ การเติบโตของเที่ยวบินระยะไกลในไตรมาสที่ 2 ส่งผลให้ความต้องการเที่ยวบินจากสหรัฐอเมริกาไปยังยุโรปเพิ่มขึ้นมากกว่า 100% เมื่อเทียบปีต่อปี ลอนดอน ปารีส และโรมเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยม 3 อันดับแรกของยุโรปสำหรับนักเดินทางชาวอเมริกันในช่วงไตรมาสที่ 2 หนึ่งในนั้นคือลอนดอนกำลังใช้ประโยชน์จากการระเบิดของความสนใจของนักท่องเที่ยวชาวอเมริกันในการไปเยือนยุโรป เมื่อเร็วๆ นี้ DMO ของ London & Partners ได้เปิดตัวตอนแรกของทั้งสี่ในแคมเปญ”Dawn Till Dusk”ซึ่งแสดงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครที่ลอนดอนมีให้ โดยกำหนดเป้าหมายนักเดินทางชาวอเมริกันที่กำลังมองหาประสบการณ์ทางวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์

เมื่อดูจุดหมายปลายทางที่มีการจองสูงสุด 10 อันดับแรก สองเมืองในยุโรป ได้แก่ ลอนดอนและปารีส มีการแสดงที่แข็งแกร่งในภูมิภาคต่างๆ ในไตรมาสที่ 2 ในรายชื่อจุดหมายปลายทาง 10 อันดับแรกของโลกที่จองไว้ในไตรมาสที่ 2 ลอนดอนอยู่ในอันดับที่ 3 และปารีสอยู่ในอันดับที่ 7

แม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะเวลาอันใกล้ แต่พวกเขาจะเดินทางไกลจากบ้านและยังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ นักการตลาดปลายทางควรเริ่มวางกลยุทธ์เพื่อหาวิธีเข้าถึงนักท่องเที่ยวต่างชาติอีกครั้ง รวมถึงการใช้ประโยชน์จากหน้าต่างการค้นหาและข้อมูลเชิงลึกของจุดหมายปลายทาง การกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อน และการทำให้มั่นใจว่าผู้ชมจากต่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการกำหนดเป้าหมาย

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
4. ผู้บริโภคกำลังมองหาการเป็นตัวแทนที่ครอบคลุมและการมีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่น
รายงาน Inclusive Travel Insightsที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคให้ความสนใจกับผู้ให้บริการด้านการเดินทางที่ครอบคลุมเพียงใด และพวกเขาต้องการเห็นการเข้าถึงและความหลากหลายที่รวมอยู่ในโฆษณาการท่องเที่ยว ในความเป็นจริง 78% ของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาได้เลือกการเดินทางตามโปรโมชั่นหรือโฆษณาที่พวกเขารู้สึกว่าเป็นตัวแทนผ่านข้อความหรือภาพ

DMO หนึ่งที่ประสบความสำเร็จในด้านการตลาดแบบครอบคลุมคือVisit Panamáซึ่งร่วมมือกับเราเพื่อพัฒนาแคมเปญที่เป็นตัวแทนของนักเดินทางทั้งหมด นำเสนอซีรีส์วิดีโอใหม่ที่ชื่อว่า“ The Next Turn ”ซึ่งเชื่อมโยงแรงบันดาลใจ การวางแผน และการจองเพื่อมอบประสบการณ์การเดินทางที่น่าจับจอง ในตอนหนึ่งนำเสนอ Amar นักเดินทางตาบอดผู้มีประสบการณ์ในปานามาผ่านประสาทสัมผัสในการได้ยิน ดมกลิ่น ลิ้มรส และสัมผัส แสดงให้เห็นว่านักเดินทางที่มีความสามารถต่างกันสามารถดื่มด่ำกับประสบการณ์อันน่าอัศจรรย์ที่ปานามานำเสนอได้อย่างไร

ผู้บริโภคยังต้องการมีส่วนร่วมกับชุมชนและวัฒนธรรมท้องถิ่น โดย 64% กล่าวว่าพวกเขาสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกการเดินทางที่สนับสนุนวัฒนธรรมและชุมชนท้องถิ่น การท่องเที่ยวมาเลเซียทราบถึงความสำคัญของการส่งเสริมวัฒนธรรมท้องถิ่น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงทำงานร่วมกับเราเพื่อสร้างหน้า Landing Page สปอตไลท์การท่องเที่ยว แคมเปญนี้แสดงให้นักท่องเที่ยวทราบว่าพวกเขาสามารถสัมผัสวัฒนธรรมมาเลเซียได้อย่างไรโดยการเยี่ยมชมสถานที่ทางประวัติศาสตร์ เช่น จอร์จทาวน์ ปีนัง สังเกตวิถีชีวิตที่แตกต่างออกไปโดยการดูบ้านเรือนทรงยาวแบบดั้งเดิมในซาราวัก หรือเยี่ยมชมชุมชนพื้นเมืองของ Kadazan และ Dusuns

จุดหมายปลายทางควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง และคิดเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการเน้นการเข้าถึง ความหลากหลาย และประสบการณ์ทางวัฒนธรรมในความพยายามทางการตลาดของพวกเขา ด้านล่างนี้คือสิ่งที่ควรคำนึงถึงในการโฆษณา

M8BET สมัครเว็บบอล สมัครเว็บเล่นบอล สมัครแทงบอลสด M8BET แทงบอลผ่านเว็บ M8BET เล่นบอลออนไลน์ แทงบอลผ่านเน็ต M8BET พนันฟุตบอลออนไลน์ M8BET เว็บบอลออนไลน์ เว็บพนันบอล แทงบอลออนไลน์ สมัคร M8BET เว็บบอล M8BET ในขณะที่โลกหลุดพ้นจากการล็อกดาวน์ของ COVID และใช้ระบบไร้สัมผัสเป็นบรรทัดฐาน ทีมการตลาดต้องพึ่งพาโซเชียลมีเดียมากขึ้น และใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยบริการลูกค้าในขณะเดียวกัน เพื่อชดเชยการขาดแคลนกำลังคน เราได้อัปเดต DO’s และ DON’T’s of Hotel Technology

DO’S
ทำให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตทำได้ง่ายที่สุดเพื่อเข้าสู่ระบบ ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการมอบที่อยู่อีเมลของตนเพื่อใช้งาน Wi-Fi ฟรีเป็นเวลา 1 ชั่วโมง จากนั้นจึงถูกสแปมโจมตี
ใช้ป้ายดิจิตอลแทนโปสเตอร์ที่พิมพ์ออกมา
ถ้าคุณมีตู้เย็นมินิบาร์ ให้ใส่ขวดน้ำดื่มฟรีไว้ข้างในเพื่อให้มันเย็นและสบายสำหรับแขก
ตรวจสอบช่องมองทั้งหมดที่ประตูห้องพักเพื่อให้แน่ใจว่าปลอดภัยและถูกวิธี
ยึดเตารีดกับขายึดผนังในตู้เสื้อผ้า แทนที่จะวางไว้บนพื้นหรือชั้นวาง – เป็นระเบียบเรียบร้อยและง่ายต่อการเข้าถึงของแขก
พิจารณาบริการ/แอพทางเลือกของ PTT (Push to Talk) ที่สามารถทำงานบนสมาร์ทโฟน เช่น Zello
แสดงค่าบริการบรอดแบนด์อย่างชัดเจนและมีหน้าลงชื่อเข้าใช้สำหรับข้อจำกัดความรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากรัฐบาลของคุณกำหนดให้ใช้ และแสดงประเภทของเว็บไซต์ที่อาจใช้ไม่ได้เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนจากแขก
ทำให้ง่ายต่อการปิดไฟทั้งหมดในห้องพักจากด้านใดด้านหนึ่งของเตียง โดยเฉพาะไฟในห้องน้ำและไฟส่วนหน้า ในทำนองเดียวกัน หากคุณต้องการเปิดไฟเพียงดวงเดียวในตอนกลางคืน ก็ทำให้สำเร็จได้ง่ายๆ โดยไม่จำเป็นต้องเปิดไฟทั้งห้อง
ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการเสียบเครื่องเป่าผม เครื่องโกนหนวด หรือแปรงสีฟันไฟฟ้าในห้องน้ำ
ทำให้แสงสว่างในห้องน้ำสว่างเพียงพอสำหรับการแต่งหน้า/แต่งตัว – ขอให้ผู้หญิงช่วยตรวจดู
มีกระจกสำหรับแต่งหน้า/โกนหนวดแบบเรืองแสงในห้องน้ำ
มีกระจกกันฝ้าในห้องน้ำ คุณอาจเกลียดการถูกระจกด้วยผ้าขนหนูหลังจากอาบน้ำเพียงเพื่อดูภาพของคุณเอง
มีปลั๊กไฟอเนกประสงค์พร้อมปลั๊กไฟ USB ข้างเตียง ที่โต๊ะทำงาน และสะดวกสำหรับการใช้งานในพื้นที่ส่วนกลาง โดยเฉพาะ Lobby Lounges, Dining Area, Club Lounges และ Poolside – ยังมีปลั๊กไฟสากลไว้คอยบริการอีกด้วย – เผื่อในกรณีที่
วางตำแหน่งปลั๊กไฟของแขกทั้งหมดไว้ที่ความสูงที่เหมาะสม ระวัง AFFL
มีไฟฉาย/ไฟฉายฉุกเฉินพร้อมในห้องพักและทดสอบบ่อยๆ
เสนอการพิมพ์บอร์ดดิ้งพาสฟรีในศูนย์บริการธุรกิจหรือผ่านแผนกต้อนรับ
มีสายไฟอุปกรณ์ต่างๆ ให้เลือกมากมายสำหรับผู้เข้าพักให้ยืม สิ่งเหล่านี้ลืมได้ง่ายที่บ้านหรือใส่ผิดที่
ใช้เมาส์ไร้สายที่แผนกต้อนรับ – หลีกเลี่ยงสายเคเบิลที่ไม่น่าดู
ทำงานร่วมกับผู้ให้บริการระบบของคุณเพื่อสร้าง eForms และไม่พิมพ์รายงาน โดยเฉพาะบัตรลงทะเบียนและโฟลิโอ
เมื่อชำระเงิน – แสดงสำเนารีวิวของโฟลิโอบนแท็บเล็ตให้แขกผู้เข้าพักดู – อย่าพิมพ์โดยไม่จำเป็น
ส่งอีเมลใบเสร็จ Folio และระบุใบเสร็จประเภท PoS [3”] ที่โต๊ะทำงาน – ไม่ใช่ว่าทุกคนจะต้องเดินออกไปพร้อมกับใบเสร็จขนาด A4 ที่พิมพ์บนหัวจดหมายแล้วพับสามพับลงในซองจดหมาย
ส่งเสริม MBM – การจัดการ โดยMobility ออกเครื่องมือที่เหมาะสมให้กับทีมของคุณเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้
จดบันทึกเมื่อเขียนรีวิวเกี่ยวกับชุดคอมพ์ของคุณบน TripAdvisor ว่ามีการพูดถึงเทคโนโลยีของพวกเขาอย่างไร และคุณจะใช้ประโยชน์จากความคิดเห็นเหล่านั้นได้อย่างไร
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสายไฟและข้อมูลส่วนเกินและสายไฟถูกมัดหรือตัดให้มีความยาวที่เหมาะสม หากไม่สามารถทำได้ – ปิดบังไว้ สุนทรียศาสตร์มีความสำคัญ ถามนักออกแบบตกแต่งภายใน
มีนาฬิกาดิจิตอลที่เรียบง่ายแต่อ่านง่ายในห้องน้ำ
ส่งเสริมให้พนักงานนำแล็ปท็อปหรือแท็บเล็ตมาประชุมและใช้จดบันทึก หลีกเลี่ยงการใช้แผ่นกระดาษ ซึ่งช่วยให้พวกเขาทำงานหลายอย่างพร้อมกันและในเวลาเดียวกันก็ไร้กระดาษ
มีปลั๊กไฟอเนกประสงค์ที่เข้าถึงได้ง่ายพร้อมปลั๊กไฟ USB ในห้องประชุม เนื่องจากผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ นำเทคโนโลยีติดตัวไปด้วยและต้องการพลังงาน รวมถึง Wi-Fi
ให้เจ้าหน้าที่ดูแลแขกของคุณทราบว่าศูนย์บริการ Apple/Apple Store ที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ไหน และแบรนด์ยอดนิยมอื่นๆ เช่น Samsung
ให้บุคคลหรือระบบตรวจสอบเว็บไซต์โซเชียลมีเดียอย่างสม่ำเสมอเพื่อพูดถึงโรงแรมของคุณ จากนั้นตอบสนองอย่างเหมาะสมและทันท่วงที – ทำให้การตอบสนองดูเหมือนมาจากมนุษย์ ไม่ใช่แค่สคริปต์โดยบอทเท่านั้น
ตรวจสอบคะแนนความพึงพอใจของแขกและติดตามอย่างใกล้ชิดว่าการนำเทคโนโลยีไปใช้ส่งผลกระทบในทางบวกและทางลบอย่างไร
มีพนักงานแถวหน้าที่มีความสามารถในสถานที่ซึ่งสามารถจัดการกับคำถามทางเทคนิคของแขกได้ – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทักษะการแก้ไขปัญหาที่จำเป็น เช่นเดียวกับทักษะทางสังคมและมนุษยสัมพันธ์ หากพวกเขาไม่มี – รู้วิธีรับมันและรวดเร็ว
ตระหนักดีว่าเมื่อคุณซื้อเทคโนโลยี – คุณต้องมีข้อตกลงการสนับสนุนด้วย – และสิ่งนี้มักจะเพิ่มค่าใช้จ่ายด้านเทคนิคเป็นสองเท่าในช่วง 4-5 ปี พยายามหา TCO 5 ปีก่อนซื้อเสมอ
ตรวจสอบการรับสัญญาณช่องทีวีของคุณเป็นระยะๆ และตรวจดูให้แน่ใจว่าช่องนั้นดีและชัดเจน และเสียงสอดคล้องกับภาพ นอกจากนี้ ให้ตรวจสอบว่าช่องสัญญาณที่ถูกต้องปรากฏในเมนูรายการช่อง – บางครั้งช่องเหล่านี้ไม่ซิงค์กัน
มีรีโมทที่ใช้งานง่ายสำหรับทีวี – การมีปุ่ม 20 ปุ่มมักจะทำให้แขกสับสน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปุ่มบางปุ่มไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่จำเป็นต้องใช้
ลองสตรีม/แคสต์จากบัญชี Netflix ของคุณไปยังทีวีในห้องพักและดูว่าง่ายหรือซับซ้อนเพียงใด โปรดสังเกตกระบวนการเพิ่มและลบข้อมูลการเข้าสู่ระบบโดยเฉพาะ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าล็อคประตูอิเล็กทรอนิกส์ที่ประตูห้องพักปิดอย่างรวดเร็วเมื่อประตูปิด
ตรวจสอบความเร็ว เสียง และประสิทธิภาพของพัดลมแอร์ในห้องพัก คุณอาจประหลาดใจกับระดับประสิทธิภาพการทำงานและความสะอาด
โปรดทราบว่ารูปภาพขายได้ – รูปภาพบนเว็บไซต์ของคุณ บนโพสต์โซเชียลและในแอปของคุณควรยอดเยี่ยม! พวกเขาต้องคิดในใจว่า “ฉันต้องการ” เพื่อให้สามารถขายได้ – นั่นคือสิ่งที่ช่วยเปลี่ยนผู้มองหาให้เป็นนักจอง
ตรวจสอบกับผู้ให้บริการระบบการจัดการห้อง [RMS] เพื่อดูว่าโหมดทำความเย็นเร็วสามารถเปิดใช้งานได้หรือไม่เมื่อแขกเช็คอิน เช่น ผ่านอินเทอร์เฟซ PMS วิธีนี้จะทำให้ห้องเย็นลงล่วงหน้าเมื่อมาถึงภายใน ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยม
พิมพ์ที่อยู่ IM ลงในนามบัตรของคุณ – อาจใช้รหัส QR
คิดว่าการมีตัวตนในโซเชียลมีเดียของคุณเป็นมากกว่าแค่บัญชีที่คุณเป็นเจ้าของ แต่พื้นที่แสดงทั้งหมดของคุณบนเว็บซึ่งขยายข้ามแพลตฟอร์ม
วางสถานีท่องอินเทอร์เน็ตในโรงอาหารสำหรับเจ้าหน้าที่เพื่อตรวจสอบอีเมลและกรอกแบบฟอร์มหรือคำขอต่างๆ ในช่วงพัก
ส่งเสริมให้แขกของคุณทำการเช็คอินเสมือนกับเว็บไซต์เช่น Facebook และ Instagram เมื่อพวกเขาเช็คอินที่สถานประกอบการของคุณ โปรโมชั่นฟรีสำหรับทรัพย์สิน
เข้าใจว่าแขกมักจะโพสต์รูปถ่ายอาหารของตนบน Facebook และ Instagram ดังนั้นให้ลองพิมพ์ชื่อและแฮชแท็กของคุณบนเครื่องสังคโลกหรือติดธง [สร้างสรรค์] ขนาดเล็กเพื่อให้จับภาพไว้ในภาพถ่าย – โฆษณาฟรี
ให้ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีของคุณอัปเดตแผนงานของคุณปีละสองครั้ง – อาจอยู่ภายใต้ NDA
เพิ่มกล้องวงจรปิดภายในศูนย์ข้อมูลของคุณ – ให้ส่งไปยังชั้นวางเซิร์ฟเวอร์ [ด้านหน้าและด้านหลัง] และอีกช่องหนึ่งไปที่ประตูทางเข้า
ใช้ระบบล็อคแบบอิเล็กทรอนิกส์พร้อมร่องรอยการตรวจสอบบนชั้นวาง Computer Server ของคุณ – ห้ามใช้กุญแจโลหะ
จำไว้ว่าแขกไว้วางใจให้โทรศัพท์มือถือปลุกพวกเขามากกว่าบริการโทรปลุกหรือนาฬิกาปลุกข้างเตียง
ดำเนินการสำรองข้อมูลระบบและสำรองข้อมูลอย่างสม่ำเสมอและสมบูรณ์ และจัดเก็บไว้นอกสถานที่หรือในคลาวด์ ผู้ขายของคุณควรแนะนำคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้
หากคุณให้บริการเช็คอินภายในห้องพัก ให้พนักงานเสนอเพื่อช่วยแขกในการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์กับ Wi-Fi และทำให้พวกเขาเป็น Espresso ถ้าคุณมีเครื่องดังกล่าวในห้อง
อนุญาตให้แขกทำตะกร้าผลไม้ได้ตามใจชอบ หากคุณวางแผนที่จะให้พวกเขา – ไม่ใช่ทุกคนที่ชอบแอปเปิ้ลเขียวและลูกแพร์ – เช่นเดียวกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่จัดเตียง – ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการหรือสามารถกินช็อคโกแลตหรือของหวานได้ ใช้ผลไม้ท้องถิ่นถ้ามี
เสนอ ePostcards จากเว็บไซต์ของคุณและเชื่อมโยงไปยัง Instagram และ Facebook
ทำความเข้าใจกับจุดสัมผัสต่างๆ ของเส้นทางของลูกค้าและผลกระทบของเทคโนโลยีเมื่อเคลื่อนผ่านระบบที่แยกส่วนเหล่านั้น
มีชั้นวางของในห้องสุขาที่แขกสามารถวางโทรศัพท์มือถือ/แท็บเล็ตและบางทีอาจจะเป็นหนังสือ – แหล่งจ่ายไฟที่อยู่ติดกันนั้นยินดีต้อนรับเสมอ รู้ว่าตำแหน่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการครอบคลุม Wi-Fi ที่ดี…
ทำงานในห้องของคุณเองเป็นครั้งคราวและดูว่า [ไม่สะดวก] และ [ในทางปฏิบัติ] เป็นอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสูงของเก้าอี้ที่สัมพันธ์กับโต๊ะ – หรือตำแหน่งและขนาดของทีวี คุณภาพของแสง ตำแหน่งของ ปลั๊กไฟ และความเร็วอินเทอร์เน็ต
ใช้เครื่องอ่านไบโอเมตริกซ์หรือแผ่น PIN สำหรับทางเข้า/ออกของพนักงานที่เชื่อมโยงกับระบบเวลาและการเข้างาน/บัญชีเงินเดือน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไฟในตู้เสื้อผ้าดับลงเมื่อประตูปิด
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตู้นิรภัยในห้องของคุณติดสลักไว้กับพื้นหรือผนัง และไม่สามารถถอดออกได้ง่าย
ตรวจสอบระดับเสียงของทีวีในห้องพักเพื่อให้ลดต่ำลงมากและไม่สูงเกินไป แขกบางคนชอบเปิดทีวีทิ้งไว้ทั้งคืนแต่เปิดเสียงพื้นหลังเบามาก
ปิดเสียงทีวีเมื่อโทรศัพท์ในห้องดัง
มีไฟกลางคืนที่ต่ำมากในห้องน้ำ/ห้องส้วม – ควรวางไว้เหนือโถสุขภัณฑ์
ปรับใช้แกนหลักของสายเคเบิลที่ดีที่สุดที่คุณทำได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไฟเบอร์ไปที่ห้อง (GPON)
หลีกเลี่ยงความผันผวนของอุณหภูมิฝักบัว ติดตั้งตัวควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ที่เหมาะสม
ให้ความคิดในการใช้ Robots ในการปฏิบัติงานเพื่อแทนที่งานที่ซ้ำซากจำเจหรือไร้สาระและมักจะดำเนินการโดยคน ซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในช่วงเวลาพักฟื้นเมื่อการสรรหาบุคลากรทั้งยากและมีราคาแพง และสามารถมอบหมายทรัพยากรที่มีค่าเพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้
มี SLA และกระบวนการในการตอบสนองต่อคำติชมและข้อร้องเรียนของลูกค้าที่มาจากโซเชียลมีเดีย
อนุญาตให้แขกของ Residential Conferences ใช้ LOGIN ID และ Password เดียวกันกับที่ใช้ใน Guestroom เพื่อเข้าใช้งาน WI-FI ในห้องประชุม – อย่าจ่ายเงินหรือเข้าสู่ระบบสองครั้ง
ให้ที่นั่งกับผู้จัดการไอทีของคุณที่โต๊ะการจัดการ และให้พวกเขาอภิปรายเรื่องไอทีอย่างเปิดเผย และผลกระทบต่อการเดินทางของแขกและประสิทธิภาพของพนักงาน แต่รู้ว่าความรับผิดชอบของประสิทธิภาพของระบบไม่ใช่ 100% ของพวกเขา – เจ้าของระบบปฏิบัติการจำเป็นต้องยอมรับความรับผิดชอบด้วย
หมายเหตุ แรงดันไฟฟ้าและเฮิร์ตซ์ [รอบ] บนปลั๊กไฟของท่านให้แขกใช้
ส่งเสริมให้แขกสื่อสารกับโรงแรมของคุณผ่านไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กยอดนิยม เช่น Facebook และ Twitter และ/หรือแชทบอท ควรพิจารณาใช้แพลตฟอร์มการแชทยอดนิยมเช่น WhatsApp และ WeChat
สร้างจุดถ่ายภาพ “พร้อมสำหรับโซเชียลมีเดีย” ที่สร้างแรงบันดาลใจให้แขกถ่ายภาพช่วงเวลาต่างๆ ด้วยตนเอง
ติดฉลากปลั๊กไฟที่จำเป็นทั้งหมดว่า “ห้ามถอดปลั๊ก” และควรใช้ปลั๊กสี
มีระบบตัดไฟอัตโนมัติภายในห้องพักหากประตูระเบียงเปิดทิ้งไว้หลังจากเวลาที่กำหนด เช่น 5 วินาที
จัดให้มีปลั๊กไฟ USB ที่โต๊ะในห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดวัน การชาร์จแบบไร้สายก็เป็นคุณสมบัติที่ดีเช่นกัน
ติดตั้ง Room Management Systems Units (RMS) ในห้องพักที่เชื่อมต่อกับ PMS เพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่มีราคาแพง
พิจารณาใช้เครื่องตรวจจับความเคลื่อนไหว/การแสดงตน [PIR] แทนการวางคีย์การ์ดในเครื่องอ่านติดผนังเพื่อควบคุมการใช้พลังงานในห้อง
ตรวจสอบเต้ารับไฟฟ้าที่พื้นเป็นครั้งคราว – ประเภทโลหะที่ควรยกเมื่อสะบัดคลิป – ส่วนใหญ่มักจะติดหลังจากใช้น้ำยาขัดพื้นและฝุ่นละอองมาระยะหนึ่งแล้ว
พิจารณาออก Panic Buttons ให้กับผู้ดูแลห้องทำความสะอาด
พิจารณามีสถานที่ที่ปลอดภัยซึ่งแขกสามารถฝากสิ่งของมีค่าและอุปกรณ์ต่างๆ ไว้ที่ริมสระน้ำหรือชายหาด หากพวกเขาต้องการลงเล่นน้ำในสระหรือใช้ห้องซาวน่า อาจทำให้มีถุง Ziploc สำหรับจัดเก็บ
ฆ่าเชื้อรีโมตคอนโทรลของทีวีทุกครั้งและติดฉลากเพื่อระบุว่า “ฆ่าเชื้อแล้ว”
มี [ที่ดี] Wi-Fi ที่ริมสระน้ำและชายหาด ส่งเสริมการสั่งซื้อทางไกลผ่านเมนูที่ใช้รหัส QR
ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ติดต่อของแขกแนบ VCF [ไฟล์ติดต่อเสมือน] ลงในอีเมลของพวกเขา
ติดตั้งสายอินเทอร์เน็ตสายที่ 2 ให้กับพร็อพเพอร์ตี้ของคุณเพื่อสำรองข้อมูล/สำรอง ในกรณีที่สายหลักของคุณขัดข้องและโหลดบาลานซ์ เมื่อตรวจสอบสิ่งนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการป้อนสายเคเบิลมายังสถานที่ให้บริการนั้นเข้ามาโดยใช้เส้นทางที่แตกต่างจากเส้นทางหลักเพื่อเพิ่มความซ้ำซ้อน หากพวกเขาใช้เส้นทาง/เส้นทางเดียวกัน แสดงว่าคุณไม่บรรลุเป้าหมาย อินเทอร์เน็ตที่ส่งผ่านดาวเทียม [เช่น Starlink] เป็นตัวเลือกที่ควรพิจารณา
พิจารณาใช้ไฟล์ PDF ที่เข้าถึงด้วยรหัส QR เพื่อแทนที่สื่อสิ่งพิมพ์ของคุณ อย่างไรก็ตาม อย่าใช้สิ่งเหล่านี้มากเกินไปและเปลี่ยนทรัพย์สินของคุณให้กลายเป็นเขาวงกตของรหัส QR นอกจากนี้ โปรดทราบว่ารหัส QR ปลอมอาจ [ง่าย] ลงในสถานที่ให้บริการของคุณ ซึ่งอาจทำให้ลูกค้าของคุณไปยังไซต์ที่ชั่วร้าย
รีไซเคิลตลับหมึกเลเซอร์ที่ใช้แล้ว
ลองนึกถึงการติดตั้งฮอตสปอตเคลื่อนที่ใน Airport Limo เพื่อให้แขกสามารถใช้บริการไป/กลับจากสนามบินได้
ให้ทีมไอทีของคุณเข้าร่วมกับองค์กรต่างๆ เช่น HFTP และ HTNG เพื่อให้พวกเขาได้รับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ Hotel Technology คุณควรสนับสนุนพวกเขาและให้พวกเขาเข้าร่วมการประชุมและนิทรรศการต่างๆ เช่น HITEC
พิจารณาผลกระทบทั้งหมดของ Cloud Computing อย่างรอบคอบ ซึ่งรวมถึงการสูญเสียการเชื่อมต่อ ความปลอดภัยของข้อมูล ความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และการเคลื่อนย้ายข้อมูลข้ามพรมแดน
ดูการใช้ระบบ MDM – การจัดการอุปกรณ์เคลื่อนที่หากอุปกรณ์ดังกล่าวเชื่อมต่อกับเครือข่ายของคุณและ/หรือจัดหาโดยคุณ
ตรวจสอบและติดตั้ง Service Packs และการอัปเกรดซอฟต์แวร์อย่างสม่ำเสมอสำหรับซอฟต์แวร์และแพทช์เฟิร์มแวร์ทั้งหมด อย่าลืมแอนตี้ไวรัส
ทำการทดสอบความเครียดกับระบบของคุณรวมถึงการวิเคราะห์ภัยคุกคาม – จากทั้งภายในและภายนอกสถานที่ของคุณ
ลองนึกภาพทุกย่างก้าวของการเดินทางของแขกและผลกระทบต่อระบบเทคโนโลยีของคุณ พยายามทำให้การเดินทางเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด
จัดให้มีการบรรยายสรุปเกี่ยวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ให้กับพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนะนำว่าอย่าเปิดอีเมลที่น่าสงสัยหรือคลิกลิงก์ที่ไม่ได้รับการยืนยัน – มัลแวร์มีจริง
พิจารณาติดตั้งสถานีชาร์จ EV อย่างน้อยหนึ่งแห่ง – หรือรู้ว่าสถานีที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ใด
ให้ PMS ของคุณเป็นประจำ (เช่น สามครั้งต่อวัน) จัดทำรายงานเหตุฉุกเฉินเหล่านี้และส่งอีเมลไปยังบัญชี Gmail ที่เข้าถึงได้โดยบุคลากรที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น [เช่น GM, FC, FOM, ผู้จัดการฝ่ายขาย และหัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัย] – สิ่งเหล่านี้สามารถทำได้ เข้าถึงได้ง่ายจากทุกที่และเป็นข้อมูลสำรองนอกสถานที่ที่ดีหากเกิดภัยพิบัติขึ้น:
รายการมาถึง 7-14 วัน
รายการออกเดินทาง 7-14 วัน
รายงาน A/R
รายชื่อแขกภายในพร้อมยอดคงเหลือ
พยากรณ์สำหรับ 30-60 วันข้างหน้า
แสดงรายงานสถานะห้อง – ครอบครอง ครบกำหนด ว่าง และว่าง
รายชื่อแขกภายในห้องทั้งตามหมายเลขห้องและตามตัวอักษร
พิจารณาใช้กลยุทธ์ความต่อเนื่องทางธุรกิจที่คล้ายคลึงกันสำหรับระบบที่สำคัญอื่นๆ เช่น HR การบัญชี และการขายและการตลาด เป็นต้น
หากคุณใช้กุญแจมือถือกับคีย์การ์ดแบบเดิม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีพนักงานในสถานที่ [หรือพร้อมให้บริการอย่างง่ายดาย] 7×24 เพื่อจัดการกับปัญหาใดๆ ที่แขกอาจประสบกับระบบ
พิจารณาอย่างรอบคอบเมื่อต้องการติดตั้ง Voice Assistant ในทรัพย์สินของคุณ ผู้เข้าพักอาจกังวลเรื่องความปลอดภัยและการเปิดเผยข้อมูล ตรวจสอบผู้ขายและข้อเสนออย่างระมัดระวังเพื่อความปลอดภัย ความปลอดภัย และประสบการณ์ที่ราบรื่นสำหรับแขก
ประมวลผลการชำระเงินที่โต๊ะเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการดำเนินการและการหักบัญชีของบัตรเครดิต
เข้าใจว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนที่จะช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น
ไม่
ใช้วอล์คกี้ทอล์คกี้ในที่สาธารณะโดยไม่ต้องให้เจ้าหน้าที่ใช้หูฟังแบบสุขุม ทุกคนไม่จำเป็นต้องได้ยินการสนทนา
ใส่นาฬิกาข้างเตียงที่มีเสียงติ๊ก
คิดค่าบริการสำหรับค่าโทรศัพท์ในพื้นที่ เว้นแต่คุณจะต้องทำจริงๆ
ทำให้การใช้เมาส์บนโต๊ะของห้องพักทำได้ยากโดยการใช้พื้นผิวกระจก – ถ้าคุณทำ – ให้วางแผ่นรองเมาส์ไว้ในลิ้นชัก
ทำการแปลงสกุลเงินแบบไดนามิกโดยอัตโนมัติในธุรกรรมบัตรเครดิต – ต้องแน่ใจว่าลูกค้าอนุมัติล่วงหน้า
คิดค่าธรรมเนียมที่สูงเกินไปสำหรับการพิมพ์กระดาษ A4 สองแผ่นในศูนย์ธุรกิจหรือสแกน 1 หน้า
ออกกุญแจห้องทดแทนโดยไม่เห็นบัตรประจำตัวที่มีรูปถ่ายที่ถูกต้องก่อน
เปิดประตูห้องพักโดยไม่เห็นบัตรประจำตัวที่มีรูปถ่ายที่ถูกต้องหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการตรวจสอบบัตรประจำตัวแขก
อนุญาตให้พนักงานใช้ธัมบ์ไดรฟ์ในคอมพิวเตอร์หรือเชื่อมต่ออุปกรณ์พกพา ซึ่งมักจะเป็นวิธีที่ข้อมูลสูญหายและมีการแนะนำซอฟต์แวร์ที่เป็นอันตราย
พิมพ์รายงาน – หมุนเวียนในเวอร์ชัน PDF เท่านั้น
ส่งแฟกซ์เมื่อคุณส่งไฟล์แนบ PDF พร้อมอีเมลได้
ใช้ริบบิ้นที่ชำรุดบนเครื่องพิมพ์ – โดยเฉพาะเครื่องพิมพ์ ณ จุดขายในร้านอาหารและเครื่องดื่ม ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานพิมพ์มีความชัดเจนและอ่านง่าย ท้ายที่สุด สิ่งนี้จะฉายภาพแบรนด์ของคุณ
สมมติว่าเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรองของคุณจะเริ่มทำงานโดยอัตโนมัติหากมีไฟฟ้าขัดข้อง ทดสอบเป็นประจำและให้แน่ใจว่าคุณมีเชื้อเพลิงสำรองและวัสดุสิ้นเปลืองเพียงพอสำหรับสองสามวันหรือหนึ่งสัปดาห์หรือประมาณนั้น จำ Hurricane Katrina และ Super Typhoons Haiyan และ Odette ได้หรือไม่? นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของแผ่นดินไหวและการกระทำอื่น ๆ ของพระเจ้า
พิมพ์โฟลิโอ – ส่งอีเมลหากแขกต้องการสำเนาเท่านั้น
ใช้บัตรลงทะเบียนกระดาษ – ใช้บัตรอิเล็กทรอนิกส์ – หรือดีกว่านั้น แนะนำให้เช็คอินล่วงหน้าผ่านแอพของโรงแรม
ติดตั้งอินเทอร์เน็ตทั้งแบบมีสายและไร้สายในห้องพักของคุณเมื่อทำการติดตั้งใหม่ คนส่วนใหญ่ยอมรับแค่มี Wi-Fi และจะช่วยประหยัดเงินได้มาก
ใส่ “อัพเดตล่าสุด…” บนเว็บไซต์ของคุณ โดยเฉพาะถ้าคุณไม่ทำบ่อยๆ
ใส่จำนวนผู้เข้าชมเว็บไซต์ของคุณ – ไม่มีใครสนใจจริงๆ
วางเก้าอี้ที่โต๊ะซึ่งดึงออกยาก หนักหรือนั่งไม่สบาย แม้ว่าจะดูดีก็ตาม
คิดว่าเทคโนโลยีในโรงแรมของคุณต้องดีกว่าที่แขกของคุณมีที่บ้าน แต่อย่างน้อยก็ควรจะดีเท่ากับ…
สมมติว่าเป็นความผิดของระบบ – อาจเป็นผู้ใช้ที่ได้รับการฝึกฝนมาไม่เพียงพอ การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในเสาหลักสู่ความสำเร็จ
เพียงจำกัดแขกให้เชื่อมต่ออุปกรณ์สองหรือสามรายการกับ Wi-Fi ในห้องพัก แขกมักจะพกอุปกรณ์อื่นๆ มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคู่รักเข้าพักและพาเด็กไปด้วย ปริมาณเฉลี่ย 10 เครื่องต่อห้อง
ทำให้โต๊ะทำงานรกด้วยหลักประกันและสื่อสิ่งพิมพ์ – ทำให้เป็นดิจิทัลและหลายภาษา – เช่น ในจีน ญี่ปุ่น อาหรับ และรัสเซีย
แค่เชื่อว่าการใส่เทคโนโลยีมากมายในโรงแรมของคุณจะทำให้ประสบการณ์ของแขกดีขึ้นหรือแขกจะประทับใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่เรียนรู้ได้ยากและใช้งานลำบาก
วางลำโพงในห้องน้ำเว้นแต่จะมีตัวควบคุมระดับเสียงและคุณภาพเสียงดี – และสามารถปิดได้
เพียงพึ่งพาเทคโนโลยีในการดำเนินธุรกิจของคุณ เพราะรู้ว่าจะล้มเหลวและในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด เช่น ช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ที่วุ่นวาย เมื่อสถานที่ให้บริการของคุณมีความต้องการสูง วางแผนเพื่อสิ่งนั้น!!
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมี
มีแผนฉุกเฉินและความต่อเนื่องทางธุรกิจสำหรับระบบทั้งหมดและทดสอบเป็นระยะ – บางครั้งไม่มีเจ้าหน้าที่เตือนเกี่ยวกับแผนดังกล่าว ลองวิ่งด้วยตนเองเป็นเวลา 24 ชั่วโมงเต็มและดูว่าไปได้ดีเพียงใด
เปลี่ยนการกำหนดค่าบนคอมพิวเตอร์ของแขก เว้นแต่พวกเขาจะเห็นด้วยอย่างที่สุด และคุณเก็บบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรโดยละเอียดของการเปลี่ยนแปลงที่ทำไว้ – ภาพหน้าจอสามารถช่วยในกระบวนการนี้ได้
มีโทรศัพท์หลายเครื่องในห้องรับรองแขก เว้นแต่ว่าคุณต้องการจริงๆ อันหนึ่งวางไว้ข้างเตียงก็เพียงพอแล้ว
อนุญาตให้อุปกรณ์ของพนักงานในที่ทำงานเชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์ของคุณ แม้ว่าจะใช้เพื่อชาร์จเท่านั้น
พิมพ์อะไรก็ได้ – มีหลักประกันทั้งหมดในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น
ทำให้แขกใช้เทคโนโลยีของคุณได้ยาก พวกเขาอาจพักแค่คืนเดียวและไม่มีเวลาเรียนรู้วิธีใช้แกดเจ็ตทั้งหมด และที่สำคัญกว่านั้นคืออาจไม่เข้าใจเทคโนโลยีอย่างที่คุณคิด คุณคาดหวังให้พวกเขาใช้เวลาว่างทั้งหมดเพื่อเรียนรู้วิธีใช้เทคโนโลยีหรือไม่?
คิดราคาแพงเกินไปสำหรับการโทรทางไกลต่างประเทศ นอกจากนี้ แขกจำนวนมากจะใช้อุปกรณ์ของตนเองสำหรับการโทรดังกล่าว
ให้ยืมชุดหูฟังของแขกในโรงยิม เว้นแต่จะผ่านการฆ่าเชื้อแล้ว และคุณสามารถพิสูจน์ได้
อนุญาตการเชื่อมต่อเครือข่ายสังคมบนคอมพิวเตอร์ในที่ทำงาน เว้นแต่เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงาน
มีท่อประปาภายในห้องคอมพิวเตอร์ของคุณ
จัดตำแหน่งห้องคอมพิวเตอร์ของคุณให้หันเข้าหาผนังด้านนอก
เพียงแค่มีแหล่งระบายความร้อนเพียงแหล่งเดียวสำหรับห้องคอมพิวเตอร์ของคุณ – มีข้อมูลสำรองและอย่าลืมทดสอบประสิทธิภาพในวันที่อากาศร้อน
ดูถูกดูแคลนว่าการเคลื่อนไหวแบบไร้เงินสดดำเนินไปอย่างรวดเร็วเพียงใด อย่างไรก็ตาม ให้พิจารณาถึงผลกระทบของการบริการที่อาจมีต่อแขกของคุณ เมื่อพวกเขาปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตใหม่นี้
มีช่องทีวีมากมายจนแขกเข้าถึงสิ่งที่ต้องการดูได้อย่างรวดเร็วได้ยาก จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อเปิดทีวีอีกครั้ง ทีวีจะกลับไปที่ช่องสุดท้ายที่ดูและตั้งค่าใหม่เมื่อเช็คเอาท์เท่านั้น อย่าย้อนกลับไปที่ช่อง Barker [ซึ่งมักจะน่ารำคาญ] ที่เล่นเพลงธีมแบรนด์ของคุณ
ให้พนักงานใช้จอภาพขนาดเล็กในการปฏิบัติงาน ทำให้ประสบการณ์สนุกยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่จำเป็นต้องเหล่แบบอักษรขนาดเล็ก
ใช้งาน Call Center เพียงปุ่มเดียว เว้นแต่พนักงานที่รับสายจะได้รับการฝึกอบรมอย่างเต็มที่เพื่อจัดการกับข้อสงสัยทั้งหมด และควรเป็นภาษาต่างๆ
วางเครื่องถ่ายเอกสาร/สแกนเนอร์/เครื่องพิมพ์/เครื่องแฟกซ์ 4-in-1 ในห้องพักโดยใส่กระดาษเพียง 2 หรือ 3 แผ่นเพื่อให้แขกพิมพ์ – รวมกระดาษฟรีอย่างน้อย 20 แผ่น
ใช้บริการการพิมพ์บนคลาวด์กับเครื่องพิมพ์ในห้องที่คุณให้บริการ – แขกบางคนผูกพันตามนโยบายการรักษาความลับของบริษัทที่จะไม่ส่งข้อมูลออกนอกเครือข่ายของพวกเขา ดังนั้นจึงไม่สามารถใช้บริการดังกล่าวได้ แม้ว่าพวกเขาจะโฮสต์โดยบริษัทที่มีชื่อเสียง . เพียงเพิ่มสาย USB หรือสื่อสารผ่าน AirPrint
มีผ้าม่าน/ผ้าม่านไฟฟ้า เว้นแต่จะสามารถเปิด/ปิดจากเตียงได้เช่นเดียวกับโดยใช้สวิตช์ติดผนังแบบธรรมดา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแขกทราบตำแหน่งสวิตช์ ใช้มอเตอร์ทำงานเงียบ
วางเครื่องเป่าผมในห้องน้ำที่ใช้พลังงานต่ำ – และอย่าซ่อนไว้ในลิ้นชักที่ไม่มีเครื่องหมาย ดังนั้นแขกจึงต้องออกล่าไปรอบๆ เพื่อค้นหาด้วยผมเปียกที่หยดลงมา ขอให้ผู้หญิงตรวจสอบก่อนเลือกรุ่น
วางโคมไฟอ่านหนังสือที่เตียงซึ่งทรงพลังและตรงจนสามารถเผาหน้าผากแขกของคุณได้
ปรับอุณหภูมิในห้องพักหากแขกตั้งค่าไว้ที่ระดับหนึ่ง รีเซ็ตเมื่อเช็คเอาท์เท่านั้น พนักงานต้อนรับในห้องมีชื่อเสียงในเรื่องนี้
เพียงแค่วางเครื่องอ่านคีย์การ์ดที่ด้านหนึ่งของรถลิฟต์ หากคุณมีปุ่มโทรบนพื้นทั้งสองด้าน และในบางครั้ง ให้ตรวจสอบว่าทั้งสองใช้งานได้
งดการตรวจสอบความปลอดภัยเป็นระยะภายในห้องพักของคุณสำหรับกล้องที่ซ่อนอยู่และอุปกรณ์ฟัง
ติดตั้งทีวีจอแบนในบริเวณที่แขกไม่สามารถเข้าถึงพอร์ต HDMI ได้ โดยการทำเช่นนั้น จะสามารถเชื่อมต่ออุปกรณ์ของพวกเขาเองเพื่อเล่นภาพได้โดยตรง ง่าย ๆ เข้าไว้!
เพียงแค่จอดรถ – ลองและขายต่อโดยเสนอให้ทำความสะอาด [อย่างน้อยกระจกหน้ารถที่หุ้มด้วยแมลงวัน] และเติมน้ำดื่ม
สร้างแอพสำหรับโรงแรมของคุณเพื่อประโยชน์ของมัน – จากนั้นทำการจอง ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ให้บริการของคุณและคำแนะนำเกี่ยวกับบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ทั้งหมดที่คุณมอบให้ ตลอดจนจุดที่น่าสนใจในท้องถิ่น มันจะเป็นหน้าต่างร้านค้าของคุณในมือของใครบางคนและสะท้อนถึงคุณค่าของแบรนด์ของคุณโดยตรง ทำให้เหนียว!
เขียนว่า “ศูนย์ข้อมูล” หรือ “ห้องคอมพิวเตอร์” ที่ประตูของสถานที่ดังกล่าว – คุณกำลังเชิญปัญหา ดีกว่าที่จะเขียนว่า “การเข้าถึงที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น”
ใช้ซอฟต์แวร์ที่ผิดกฎหมายหรือไม่ได้รับอนุญาต – ทำการตรวจสอบใบอนุญาตซอฟต์แวร์เป็นครั้งคราว
เสนอน้ำดื่มบรรจุขวดในห้องพัก – เพิ่มจุกน้ำดื่มและกระตุ้นให้แขกเติมน้ำในขวดที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้เอง
ใช้ Chatbots เว้นแต่จะสามารถจัดการกับคำถามทั้งหมดโดยแขกได้ และในเวลาที่เหมาะสมและเป็นมืออาชีพ
ประเมินแบนด์วิดธ์และความหนาแน่นที่ต้องการของการจัดการอุปกรณ์เคลื่อนที่ในห้องบอลรูมและพื้นที่จัดกิจกรรมต่ำไป ผู้คนจะถ่ายทอดสดกิจกรรมและอัปโหลดภาพถ่าย HD และวิดีโอ 4K ของการเข้าร่วม การให้พวกเขาพบข้อความบัฟเฟอร์นั้นไม่เป็นที่ยอมรับ
พูดว่า “คนจะตอบกลับใน xx นาทีหรือ x ชั่วโมง” หรือ “เราจะติดต่อกลับในไม่ช้า” หากพวกเขาไม่ตอบ นี่เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาบริการของคุณ
ใช้เวลาในการตอบกลับอีเมลนานกว่า 24 ชั่วโมง ไม่ใช่ทุกคนที่จะอยู่ในเขตเวลาเดียวกับคุณ นี่เป็นธุรกิจระหว่างประเทศขนาด 7×24
สมมติว่าแขกจะใช้แท็บเล็ตเพราะคุณวางไว้ข้างเตียง จะต้องมีเหตุผลที่น่าสนใจ
ให้โทรศัพท์ดังเกินสามครั้งก่อนรับสาย
เขียนเลขห้องบนคีย์การ์ด
เพียงวางใจเครือข่าย Wi-Fi ของคุณ – หมั่นตรวจสอบบ่อยๆ ว่าจุดเชื่อมต่อ [Aps] อันธพาลไม่ได้ถูกติดตั้งโดยปลอมแปลงเป็นเครือข่ายโรงแรมของคุณ [SSID]
ลืม CRM หมายถึง “ลูกค้ามีความสำคัญจริงๆ”
จัดทำบัญชีโซเชียลมีเดียของคุณด้วยการฝึกงาน โซเชียลมีเดียเป็นวิธีหลักที่คนส่วนใหญ่โต้ตอบกับธุรกิจ คุณควรมีใครบางคนที่เป็นผู้นำด้านกลยุทธ์
เผยแพร่ตัวเองบางเกินไปบนโซเชียลมีเดีย จัดลำดับความสำคัญ อยู่บนแพลตฟอร์มที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้มากที่สุด ทั้งจากแขกใหม่และแขกที่กลับมา
ให้แขกของคุณเช็คอินเวลา 15.00 น. และออกภายในเวลา 11.00 น. เสนอเวลาเช็คอินและเช็คเอาต์ที่ยืดหยุ่น พูดคุยกับผู้จำหน่าย PMS ของคุณถึงวิธีเพิ่มสถานที่นี้และจัดสรรกำลังคนตามนั้น
โพสต์เนื้อหาเดียวกันซ้ำในทุกบัญชีของคุณ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมสูงสุด สร้างเนื้อหาดั้งเดิมสำหรับแต่ละแพลตฟอร์ม
แค่มีบุคคลหนึ่งในทีมไอทีของคุณ เช่นเดียวกับทุกสิ่ง คุณต้องมีข้อมูลสำรอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบุคคลนั้นป่วยหรือลาพักร้อน #2 ต้องมีทักษะที่จำเป็นในการกรอกตามที่กำหนด
ทดสอบแบนด์วิดธ์ – แขกทุกคนรู้วิธีทดสอบความเร็ว
ประเมินจำนวนกาแฟแคปซูล [Nespresso, Keurig และอื่นๆ] ที่แขกจะดื่มต่อวันต่ำไป และถ้ามีคนอยู่ในห้องมากกว่าหนึ่งคน ให้เพิ่มจำนวนนั้นเป็นสองเท่า และไม่ใช่ทุกคนที่ดื่มคาเฟอีน…
ประเมินจำนวนปลั๊กไฟที่ผู้เข้าพักอาจต้องใช้พร้อมกันต่ำไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเพิ่งเดินทางมาจากเที่ยวบิน [ยาว]
คิดว่า Contactless เป็นข้ออ้างในการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพน้อยลง นี่คืออุตสาหกรรมการบริการ เรื่องการบริการ

ดาวน์โหลดรายงาน

เกี่ยวกับ Expedia Group Media Solutions
Expedia Group Media Solutions เป็นแพลตฟอร์มโฆษณาการท่องเที่ยวระดับโลกที่เชื่อมโยงนักการตลาดกับนักเดินทางหลายร้อยล้านคนทั่วทั้งแบรนด์ Expedia Group ด้วยการเข้าถึงข้อมูลการค้นหาและการจองของนักท่องเที่ยวจาก Expedia Group มากกว่า 70 เพตะไบต์ เราจึงนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่นำไปดำเนินการได้สำหรับผู้ลงโฆษณา การกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อน และการรายงานผลลัพธ์แบบเต็มช่องทาง ชุดโซลูชันของเราประกอบด้วยการแสดงผล รายชื่อผู้สนับสนุน การขยายกลุ่มเป้าหมาย แคมเปญ co-op และแคมเปญสร้างสรรค์ที่กำหนดเอง – ทั้งหมดนี้ออกแบบมาเพื่อส่งมอบตามวัตถุประสงค์ของพันธมิตรโฆษณาของเรา และเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ซื้อการเดินทางบนไซต์ที่มีตราสินค้าของเราทั่วโลก ด้วยแนวทางการให้คำปรึกษาและประสบการณ์ด้านการเดินทางและสื่อมากกว่า 20 ปี เราช่วยให้พันธมิตรโฆษณาของเราสร้างแรงบันดาลใจ มีส่วนร่วม และเปลี่ยนผู้เดินทางเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีความหมาย ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.โฆษณา.expedia.com

© 2022 Expedia, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Expedia Group สงวนลิขสิทธิ์. เครื่องหมายการค้าและโลโก้เป็นทรัพย์สินของเจ้าของที่เกี่ยวข้อง CST: 2029030-50

การหาที่พักที่สมบูรณ์แบบเพื่อการพักผ่อนและการบำบัดไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป อย่างไรก็ตาม ผู้ที่ต้องการพักในทะเลแคริบเบียนพร้อมสัมผัสน้ำทะเลที่สวยงาม อากาศอบอุ่น และอาหารรสเลิศอย่างเหลือเชื่อ สามารถเพลิดเพลินกับการเข้าพักที่โรงแรมเวเธอร์ฮิลส์

ที่พักที่เพิ่งเปิดใหม่นี้เป็นทรัพย์สินของครอบครัว ตั้งอยู่ในสวนที่สวยงามและงดงามขนาด 40 เอเคอร์ Weatherills Hotel สร้างขึ้นบนที่ตั้งของอดีตไร่น้ำตาลในแคริบเบียนและมอบประสบการณ์อันหรูหราแก่แขกผู้เข้าพัก มีห้องนอนเจ็ดห้อง ห้องอาหารในสถานที่ 1 แห่ง และบาร์ 2 แห่งที่พร้อมให้บริการเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้เข้าพักให้ดียิ่งขึ้น

การเข้าพักที่สะดวกสบายในสภาพแวดล้อมที่สวยงาม
โรงแรมที่สะดวกสบายและกว้างขวางพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายตั้งอยู่ในส่วนตะวันตกเฉียงเหนือของแอนติกา ให้ทัศนียภาพอันตระการตา สวนอันเงียบสงบ และกิจกรรมน่าสนใจมากมายขณะเยี่ยมชมเกาะที่สวยงาม โรงแรมที่สวยงามแห่งนี้เป็นคฤหาสน์สไตล์โคโลเนียลที่ได้รับการบูรณะอย่างประณีต โดยมีห้องนอนบูติกเจ็ดห้องซึ่งมอบประสบการณ์เสมือนบ้านสำหรับผู้เข้าพัก

แม้ว่าจะยังคงเป็นที่พักที่ค่อนข้างใหม่ในเมืองแอนติกา แต่ Weatherills Hotel ก็ได้รับความนิยมและความตื่นเต้นมากมายจากผู้ที่อยู่ในชุมชนการท่องเที่ยว โดยผู้คนจำนวนมากตั้งตารอที่จะจองการเข้าพักที่โรงแรมนี้เพื่อสัมผัสเกาะแอนติกาโดยตรง

ด้วยห้องนอนที่สง่างาม สว่างไสว และได้รับการออกแบบอย่างสวยงาม สวนกลิ้งและการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกมากมาย การเข้าพักที่ Weatherills Hotel จึงเป็นความฝันที่เป็นจริงสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการเดินทางอย่างไม่ต้องสงสัย ผู้ที่ต้องการดื่มด่ำกับวัฒนธรรมแคริบเบียนขณะสำรวจเกาะและสร้างความทรงจำที่ดี สามารถจองเข้าพักในโรงแรมที่สวยงามและเพิ่งปรับปรุงใหม่แห่งนี้ได้ ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
ดาวน์โหลดรายงานการเดินทางแบบรวมค่าใช้จ่าย

5. ผู้บริโภคกำลังมองหาทางเลือกในการเดินทางที่ยั่งยืนและจะยอมจ่ายแพงกว่าเพื่อพวกเขา
ตามที่แชร์ในการศึกษาการเดินทางอย่างยั่งยืน ของเรา ความ ยั่งยืนเป็นองค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งที่ผู้บริโภคให้ความสนใจเมื่อตัดสินใจเดินทาง โดย 90% บอกว่าพวกเขามองหาตัวเลือกการเดินทางที่ยั่งยืนเมื่อเดินทาง และ 7 ใน 10 บอกว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงจุดหมายการเดินทางหรือตัวเลือกการเดินทาง เนื่องจากมีความสงสัยว่าการยึดมั่นในแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนนั้นเป็นเรื่องจริง ซึ่งหมายความว่าจุดหมายปลายทางจะต้องเป็นจริงและโปร่งใสเมื่อพูดถึงความพยายามอย่างยั่งยืนของพวกเขา

ผู้บริโภคต้องการทางเลือกที่ยั่งยืน และพวกเขายินดีจ่ายมากขึ้นสำหรับพวกเขา ในความเป็นจริง 74% ของผู้บริโภคจะเลือกจุดหมายปลายทาง ที่พัก หรือตัวเลือกการเดินทางที่มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนชุมชนและวัฒนธรรมในท้องถิ่น แม้ว่าจะมีราคาแพงกว่าก็ตาม และพวกเขากำลังหันไปหาจุดหมายปลายทางมากกว่าแหล่งข้อมูลอื่น ๆ สำหรับข้อมูล ผู้บริโภคครึ่งหนึ่งต้องการดูข้อมูลการเดินทางอย่างยั่งยืนจากจุดหมายปลายทางในท้องถิ่น การท่องเที่ยว หรือกลุ่มแหล่งข้อมูลของผู้มาเยือน

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
ตัวอย่างหนึ่งของ DMO ที่ใช้ประโยชน์จากการเดินทางอย่างยั่งยืนในแคมเปญของพวกเขาคือการท่องเที่ยวฮาวายโอเชียเนียซึ่งร่วมมือกับเราในการสนับสนุนให้นักเดินทางเดินทางเพื่อเติมเต็มการเดินทางมากขึ้น ข้อความในแคมเปญนี้เป็นกุญแจสำคัญ โดยเน้นที่การเดินทางที่คุ้มค่า และ”มาลามาฮาวาย”ซึ่งหมายถึง”การตอบแทน” หน้า Landing Page ของแคมเปญขยายบน Malama ด้วยวิดีโอและความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนและสถานที่นั้นแข็งแกร่งขึ้นทุกครั้งที่คุณตอบแทน ไม่ว่าจะเป็นกับแผ่นดิน มหาสมุทร สัตว์ป่า ป่า หรือชุมชน

ดาวน์โหลดการศึกษาการเดินทาง อย่างยั่งยืน

สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมและความตั้งใจล่าสุดของนักท่องเที่ยว ดาวน์โหลดรายงานข้อมูลเชิงลึกของนักท่องเที่ยวประจำไตรมาส ที่ 2 และ สมัครรับข้อมูล อัปเดตในบล็อกของเรา หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ทีมของเราสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อช่วยพัฒนาแคมเปญสำหรับแบรนด์ของคุณติดต่อเรา

สโบเบ็ตสล็อต เว็บแทงคาสิโน เกมส์คาสิโน แทงคาสิโน สโบเบ็ตคาสิโน SBOBET เว็บเล่นคาสิโน เล่นคาสิโน เกมส์คาสิโนออนไลน์ เล่นคาสิโน SBOBET คาสิโน เล่นคาสิโนออนไลน์ คาสิโน SBOBET เว็บบาคาร่า SBOBET บาคาร่า SBOBET สมัครสล็อตสโบเบ็ต สโบเบ็ตสล็อต แรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากค่าแรงที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้การรักษาผลกำไรที่โรงแรมทำได้ยากขึ้น แต่เจ้าของโรงแรมกล่าวว่าอัตราการเติบโตของอัตราที่แข็งแกร่งและรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญรุ่งเรือง

Andrew Rubinacci รองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์เชิงพาณิชย์และรายได้ของ Aimbridge Hospitality กล่าวในระหว่างการประชุม “The Lean, Mean (และให้ผลกำไร)” ในการประชุม Data Data Conference ปี 2022 ว่าขณะนี้การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นปรากฏการณ์สากล

“เราได้รีเซ็ตอุตสาหกรรมและรีเซ็ตราคาแรงงาน” เขากล่าว “คนจำนวนมากจากไปและเราจำเป็นต้องจูงใจให้คนกลับมาสู่วงการอีกครั้ง คุณเห็นไหมว่าทั่วทั้งกระดาน แม่บ้านและแผนกต้อนรับ [ค่าแรง] เป็นคนที่ขึ้นสูงสุดจริงๆ และ [ตำแหน่งเงินเดือน] กำลังเริ่มต้น ให้ทำตามแม้ว่าจะผันผวนน้อยไปหน่อย”

อีฟ มัวร์ รองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ Remington Hotels กล่าวว่าสิ่งหนึ่งที่เจ้าของโรงแรมต้องทำในตอนนี้คือพิจารณาข้อมูลให้ละเอียดยิ่งขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดที่พวกเขาต้องใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้พนักงานมากเกินไป

“ตัวอย่างหนึ่งคือเราสามารถเห็นได้ว่าอาหารและเครื่องดื่มฟื้นตัวเร็วขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์ และนั่นช่วยให้เราจัดตารางเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับคนจำนวนน้อยลง” เธอกล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar) 272-KEY TRIBE BANGKOK SUKHUMVIT 39 จะเปิดในปลายปีนี้โดยเสนอประสบการณ์ดั้งเดิมและปรับแต่ง T0 นักเดินทางสมัยใหม่

Ennismore บริษัทบริการไลฟ์สไตล์ที่เติบโตเร็วที่สุด ร่วมกับ Siamese Asset ประกาศเซ็นสัญญากับ TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 โดยโรงแรมมีกำหนดจะเปิดในไตรมาสสุดท้ายของปี 2022 เป็นโรงแรม TRIBE แห่งแรกในประเทศไทย พร้อมมอบประสบการณ์ไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ ภายในฉากการต้อนรับที่มีชีวิตชีวาของราชอาณาจักร

ประสบการณ์โรงแรมที่ได้รับการแก้ไขด้วยพื้นที่ที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบ TRIBE มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ มอบทุกสิ่งที่แขกต้องการและไม่มีอะไรที่พวกเขาไม่ต้องการ TRIBE มีพื้นที่ใช้งาน เรียบง่าย และร่วมสมัยสำหรับนักเดินทางสมัยใหม่ที่จะเข้าพัก ทำงาน สังสรรค์ นอนหลับ และพบปะสังสรรค์

TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 ตั้งอยู่ใจกลางเมืองในย่านไลฟ์สไตล์ที่มีชีวิตชีวาและทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพฯ มอบความสะดวกสบายในการเดินทางไปยังร้านอาหารที่ทันสมัยที่สุด ร้านค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แหล่งช้อปปิ้งชั้นนำ และสวนเบญจกิติอันเขียวชอุ่ม มีกิจกรรมให้ทำมากมายในบริเวณใกล้เคียงโดยการเดินเท้า หรือไกลออกไปด้วยรถไฟฟ้า BTS สายสุขุมวิท

โรงแรมที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบพร้อมประสบการณ์ที่คัดสรรมาอย่างดีในราคาที่เหมาะสม ไทรบ์ กรุงเทพ สุขุมวิท 39 จะเปิดให้บริการด้วยห้องพักและเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์จำนวน 272 ห้อง ผสมผสานสไตล์ล้ำสมัยและความสะดวกสบายเข้ากับเทคโนโลยีล่าสุด เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์เป็นแบรนด์ชั้นนำสำหรับแบรนด์และออกแบบมาเพื่อการเข้าพักระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการทำงานหรือวันหยุด Social Hub ที่ใจกลางโรงแรมจะมีคาเฟ่และพื้นที่ที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานหรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ทางโรงแรมยังมีร้านอาหารที่เปิดตลอดทั้งวันและบาร์บนชั้นดาดฟ้าอีกด้วย ไม่ว่าจะฟิตหุ่นหรือพักผ่อน แขกของ TRIBE สามารถเพลิดเพลินกับยิม สระว่ายน้ำ และออนเซ็นได้

ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 โดยผู้ประกอบการ Sharan Pasricha Ennismore และ Accor ได้เข้าร่วมทุนในปี 2564 เพื่อสร้างหน่วยงานอิสระใหม่ โดยนำองค์ความรู้ของ Ennismore ในการสร้างแบรนด์ด้วยการเล่าเรื่องที่สร้างสรรค์ การออกแบบ และประสบการณ์ที่แท้จริง พร้อมความรู้มากมายในการนำเสนอของ Accor ขนาด การเติบโตและการกระจายของเครือข่าย

Ennismore ได้เซ็นสัญญากับโรงแรม TRIBE 50 แห่งแล้ว และตั้งเป้าที่จะขยายอย่างรวดเร็วด้วยที่อยู่ 100 แห่งที่จะเปิดทั่วโลกภายในห้าปีข้างหน้า รวมถึงในภูเก็ต มะนิลา และสิงคโปร์ภายในปี 2025 PPHE Hotel Group กลุ่มอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากลที่พัฒนา เป็นเจ้าของ และดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ท ประกาศผลระหว่างกาลที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2565 (“ระยะเวลา”)

ไฮไลท์ทางการเงิน
รายรับรวมเพิ่มขึ้น 339.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 113.2 ล้านปอนด์ (ครึ่งปีแรกของปี 2564: 25.8 ล้านปอนด์) ซึ่งคิดเป็น 73% ของระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 2022 ซื้อขายที่ 87.5% ของระดับ Q2 2019 เทียบกับ 51% ของระดับเหล่านี้ในไตรมาสที่ 1 ปี 2022
การเติบโตของรายได้ได้รับแรงหนุนจากอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งและการฟื้นตัวของอัตราการเข้าพักที่ดี อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยอยู่ที่ 141.1 ปอนด์ เพิ่มขึ้น 48.2% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2564 และเพิ่มขึ้น 16% ในครึ่งปีแรกของปี 2562 อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเป็น 48% เมื่อเทียบกับ 12.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2564 และ 76.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2562
EBITDA ปรับตัวดีขึ้นเป็น 17.0 ล้านปอนด์ เทียบกับ EBITDA ที่ขาดทุน 14.0 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรกของปี 2564 โดยได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของอุปสงค์ แม้จะมีข้อจำกัดของตลาดแรงงาน อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้าง และโครงการเปิดใหม่ทั่วทั้งกลุ่ม แต่อัตรากำไร EBITDA ก็ดีขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี
EPRA NRV ต่อหุ้น* ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2565 เท่ากับ 21.88 ปอนด์ (31 ธันวาคม พ.ศ. 2564: 22.15 ปอนด์) ซึ่งลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบปีต่อปีอันเนื่องมาจากผลขาดทุนที่รายงานในครึ่งปีแรก การประเมินค่าใหม่จะแล้วเสร็จในช่วงปลายปีตามแนวทางการดำเนินธุรกิจตามปกติ
ความแข็งแกร่งของการฟื้นตัวในตลาดสำคัญๆ ของกลุ่มบริษัทและความสามารถในการฟื้นตัวของผลประกอบการทางการเงิน ทำให้สามารถคืนสถานะการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลที่ 3 เพนนีต่อหุ้น (ครึ่งปีแรกของปี 2564: ไม่มี) และเริ่มโครงการซื้อคืนหุ้นในเดือนมิถุนายน 2565
(*) EPRA NRV และ EPRA NRV ต่อหุ้นคำนวณจากการประเมินมูลค่าภายนอกที่จัดทำขึ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2564

ไฮไลท์การดำเนินงาน
ตลาดหลักทั้งหมดของเรามีการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยสหราชอาณาจักรเป็นผู้นำในแนวทางที่ได้รับประโยชน์จากการยกเลิกการจำกัดการแพร่ระบาดก่อนหน้านี้เมื่อเทียบกับตลาดอื่นๆ เนเธอร์แลนด์ เยอรมนี และโครเอเชีย ฟื้นตัวแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหลายเดือนผ่านไปและยกเลิกข้อจำกัดต่างๆ
ความต้องการการเดินทางพักผ่อนที่ฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลา กิจกรรมความต้องการขององค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และกลุ่มบริษัทกำลังประสบกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับพื้นที่การประชุมและพื้นที่จัดงาน
การมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์ของกลุ่มในช่วงระยะเวลาการฟื้นตัวนี้เป็นไปตามอัตรามากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพของอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยแข็งแกร่งมากในทุกตลาดที่ดำเนินการอยู่ ที่ 16% ก่อนระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 นอกจากนี้ยังมี อัตราการเข้าพักที่ดีขึ้นทุกปีในพอร์ตโฟลิโอ
แนวทางที่นำโดยอัตรานี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสำรวจสภาพแวดล้อมด้านต้นทุนที่ท้าทายได้ดีขึ้นซึ่งยังคงส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด ซึ่งรวมถึงในตลาดแรงงานที่อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้างยังคงอยู่
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ลดค่าใช้จ่ายในเชิงรุกด้วยการส่งมอบโครงการริเริ่มภายในจำนวนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งช่วยปกป้องส่วนต่างกำไร ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงขึ้นได้รับการบรรเทาลงสำหรับปีงบประมาณนี้ผ่านการดำเนินการป้องกันความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
ไฮไลท์เชิงกลยุทธ์
การขยายความร่วมมือที่มีมายาวนานและประสบความสำเร็จกับกลุ่มโรงแรมเรดิสันอย่างมีนัยสำคัญ การขยายนี้จะช่วยให้ทั้ง PPHE และ Radisson สามารถใช้จุดแข็งของแบรนด์ของตนต่อไปได้ สำหรับ PPHE สิ่งนี้จะช่วยให้เกิดการกระจายตัวของกลุ่มตลาด เพิ่มแนวโน้มการเติบโตของ Park Plaza และ art’otel ในหลายพื้นที่ใหม่ และสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียม
Grand Hotel Brioni Pula เปิดตัวอีกครั้งในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลคชั่น โรงแรม PPHE แห่งแรกที่ดำเนินการและทำการตลาดภายใต้ความร่วมมือใหม่นี้
ความก้าวหน้าที่ดียังคงดำเนินต่อไปตลอดขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงโครงการอาร์ทโทเทลทั้งหมดที่ยังคงดำเนินการอยู่ทั่วลอนดอน ฮอกซ์ตัน (เปิดครึ่งปีแรกปี 2567), สถานีพลังงานลอนดอนแบตเตอร์ซี (เปิดในปลายปี 2565), ซาเกร็บ (เปิดในไตรมาสที่ 2 ปี 2566) และ โรม (เปิด H2 2023)
การสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และการริเริ่มดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2021 ควบคู่ไปกับแนวทางการฝึกอบรมและการเพิ่มทักษะที่มุ่งมั่นของเรา ส่งผลให้เกิดการสรรหาและการรักษาสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งทั่วทั้งกลุ่ม แม้จะมีความท้าทายในภาคส่วนที่กว้างขึ้นและการขาดแคลนก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถเปิดโรงแรมอีกครั้งอย่างรวดเร็วและเร่งดำเนินการเมื่อยกเลิกข้อจำกัด
เข้าร่วม Zero Carbon Forum ซึ่งจะช่วยกลุ่มในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายเพื่อให้มีสถานะเป็นศูนย์สุทธิ
การซื้อขายในปัจจุบันและแนวโน้ม
รายได้รวมในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมที่สูงกว่าช่วงเดียวกันของปี 2019 ส่วนใหญ่ได้แรงหนุนจากอัตราค่าห้องพักที่แข็งแกร่ง แม้ว่าส่วนใหญ่จะมาจากการพักผ่อนก็ตาม
อัตราการจองล่วงหน้ายังคงแข็งแกร่ง ด้วยจำนวนการจองที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มองค์กร การประชุม และงานกิจกรรม
แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในวงกว้างของอุตสาหกรรมยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาพลังงาน ซึ่งสร้างปัญหาด้านอัตรากำไรขั้นต้นในปี 2566
กลยุทธ์อัตราค่าห้องพักและการลงทุนเพิ่มเติมในด้านเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และประสิทธิภาพด้านพลังงาน ซึ่งช่วยลดแรงกดดันด้านต้นทุนได้บางส่วน
Boris Ivesha ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PPHE Hotel Group ให้ความเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ดังกล่าว: “เรายินดีที่จะรายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกที่แข็งแกร่ง ซึ่งประสบความสำเร็จโดยทีมงานที่ยอดเยี่ยมของเรา แม้จะมีฉากหลังที่ท้าทาย เนื่องจากข้อจำกัดด้านโควิด-19 ได้ถูกยกเลิกในทุกตลาดของเรา ความต้องการพักผ่อนจึงดีดตัวขึ้นอย่างแข็งแกร่งเนื่องจากความต้องการการเดินทางที่จำกัดไว้ และที่พักที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันของเราก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มนี้ เป็นผลให้เราสามารถแนะนำผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและโปรแกรมซื้อหุ้นคืน

ในสหราชอาณาจักร เรายังคงเห็นการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งของกิจกรรมในพอร์ตโฟลิโอของเราโดยเฉพาะในลอนดอน ซึ่งการประชุมและกิจกรรมต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นตามช่วงก่อนหน้านี้ที่ไม่มีการใช้งานเนื่องจากโควิด เนื่องจากข้อจำกัดในภูมิภาคอื่นๆ ของเราได้ถูกยกเลิกไปแล้ว จึงเป็นกำลังใจที่จะเห็นความต้องการทางธุรกิจในตลาดของเราที่กลับมา

เรายังคงดำเนินการตามขั้นตอนการพัฒนาของเราต่อไป และยินดีที่จะเปิด Grand Hotel Brioni Pula ในช่วงเวลาดังกล่าวในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลกชั่น เป็นโรงแรมแห่งแรกของเราภายใต้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ใหม่กับกลุ่มโรงแรมเรดิสัน ซึ่งเรารักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและยาวนาน

ในขณะที่ความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคยังคงมีอยู่ พอร์ตโฟลิโอที่น่าดึงดูด ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง และทีมงานที่ยอดเยี่ยมทำให้เราอยู่ในสถานะที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งภูมิภาคของเรา”

เกี่ยวกับ พีพีอี โฮเทล กรุ๊ป
PPHE Hotel Group เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากล โดยมีพอร์ตการลงทุน 1.8 พันล้านปอนด์ (มูลค่า ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2564) ซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักและสิทธิการเช่าระยะยาวในยุโรป

รูปแบบธุรกิจของ PPHE มีความแตกต่างอย่างมากและเป็นเจ้าของ ร่วมเป็นเจ้าของ พัฒนา ให้เช่า ดำเนินการ และแฟรนไชส์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรม PPHE มีประวัติการดำเนินงานที่มั่นคงในการส่งมอบการเติบโตของ NAV ที่เหนือกว่า ผ่านแนวทางที่มีระเบียบวินัยและตรงเป้าหมายในการจัดสรรทุนและการรีไซเคิลเงินทุนทั่วทั้งห่วงโซ่มูลค่าทรัพย์สินด้านการบริการ กลุ่มผลิตภัณฑ์ PPHE ประกอบด้วยโรงแรมระดับหรู ระดับบน และไลฟ์สไตล์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในเมืองเกตเวย์สำคัญๆ ของยุโรปและศูนย์กลางภูมิภาค ตลอดจนโรงแรม รีสอร์ท และที่พักในพื้นที่ตั้งแคมป์ในจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทบางแห่ง กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทคือการเพิ่มมูลค่าของพอร์ตสินทรัพย์และแพลตฟอร์มการจัดการการบริการโดยไม่ทำให้ผู้ถือหุ้นส่วนทุนเจือจาง

PPHE Hotel Group ได้รับประโยชน์จากการได้รับใบอนุญาตพิเศษและถาวรจาก Radisson Hotel Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในการพัฒนาและดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ทแบรนด์ Park Plaza® ในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา นอกจากนี้ PPHE Hotel Group ยังเป็นเจ้าของและดำเนินการทั้งหมดภายใต้แบรนด์ art’otel® และบริษัทย่อยในโครเอเชียเป็นเจ้าของและดำเนินการภายใต้แบรนด์ Arena Hotels & Apartments® และ Arena Campsites®

PPHE Hotel Group เป็นบริษัทจดทะเบียนของเกิร์นซีย์ซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน PPHE Hotel Group ยังถือหุ้นในบริษัท Arena Hospitality Group ซึ่งมีหุ้นอยู่ในตลาดชั้นนำของตลาดหลักทรัพย์ซาเกร็บ

เว็บไซต์ของบริษัท: www.pphe.com | www.arenahospitalitygroup.com

สำรองที่นั่ง: www.parkplaza.com | www.artotels.com | www.arenahotels.com | www.arenacampsites.com

ในขณะที่โลกหลุดพ้นจากการล็อกดาวน์ของ COVID และใช้ระบบไร้สัมผัสเป็นบรรทัดฐาน ทีมการตลาดต้องพึ่งพาโซเชียลมีเดียมากขึ้น และใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยบริการลูกค้าในขณะเดียวกัน เพื่อชดเชยการขาดแคลนกำลังคน เราได้อัปเดต DO’s และ DON’T’s of Hotel Technology

DO’S
ทำให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตทำได้ง่ายที่สุดเพื่อเข้าสู่ระบบ ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการมอบที่อยู่อีเมลของตนเพื่อใช้งาน Wi-Fi ฟรีเป็นเวลา 1 ชั่วโมง จากนั้นจึงถูกสแปมโจมตี
ใช้ป้ายดิจิตอลแทนโปสเตอร์ที่พิมพ์ออกมา
ถ้าคุณมีตู้เย็นมินิบาร์ ให้ใส่ขวดน้ำดื่มฟรีไว้ข้างในเพื่อให้มันเย็นและสบายสำหรับแขก
ตรวจสอบช่องมองทั้งหมดที่ประตูห้องพักเพื่อให้แน่ใจว่าปลอดภัยและถูกวิธี
ยึดเตารีดกับขายึดผนังในตู้เสื้อผ้า แทนที่จะวางไว้บนพื้นหรือชั้นวาง – เป็นระเบียบเรียบร้อยและง่ายต่อการเข้าถึงของแขก
พิจารณาบริการ/แอพทางเลือกของ PTT (Push to Talk) ที่สามารถทำงานบนสมาร์ทโฟน เช่น Zello
แสดงค่าบริการบรอดแบนด์อย่างชัดเจนและมีหน้าลงชื่อเข้าใช้สำหรับข้อจำกัดความรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากรัฐบาลของคุณกำหนดให้ใช้ และแสดงประเภทของเว็บไซต์ที่อาจใช้ไม่ได้เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนจากแขก
ทำให้ง่ายต่อการปิดไฟทั้งหมดในห้องพักจากด้านใดด้านหนึ่งของเตียง โดยเฉพาะไฟในห้องน้ำและไฟส่วนหน้า ในทำนองเดียวกัน หากคุณต้องการเปิดไฟเพียงดวงเดียวในตอนกลางคืน ก็ทำให้สำเร็จได้ง่ายๆ โดยไม่จำเป็นต้องเปิดไฟทั้งห้อง
ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการเสียบเครื่องเป่าผม เครื่องโกนหนวด หรือแปรงสีฟันไฟฟ้าในห้องน้ำ
ทำให้แสงสว่างในห้องน้ำสว่างเพียงพอสำหรับการแต่งหน้า/แต่งตัว – ขอให้ผู้หญิงช่วยตรวจดู
มีกระจกสำหรับแต่งหน้า/โกนหนวดแบบเรืองแสงในห้องน้ำ
มีกระจกกันฝ้าในห้องน้ำ คุณอาจเกลียดการถูกระจกด้วยผ้าขนหนูหลังจากอาบน้ำเพียงเพื่อดูภาพของคุณเอง
มีปลั๊กไฟอเนกประสงค์พร้อมปลั๊กไฟ USB ข้างเตียง ที่โต๊ะทำงาน และสะดวกสำหรับการใช้งานในพื้นที่ส่วนกลาง โดยเฉพาะ Lobby Lounges, Dining Area, Club Lounges และ Poolside – ยังมีปลั๊กไฟสากลไว้คอยบริการอีกด้วย – เผื่อในกรณีที่
วางตำแหน่งปลั๊กไฟของแขกทั้งหมดไว้ที่ความสูงที่เหมาะสม ระวัง AFFL
มีไฟฉาย/ไฟฉายฉุกเฉินพร้อมในห้องพักและทดสอบบ่อยๆ
เสนอการพิมพ์บอร์ดดิ้งพาสฟรีในศูนย์บริการธุรกิจหรือผ่านแผนกต้อนรับ
มีสายไฟอุปกรณ์ต่างๆ ให้เลือกมากมายสำหรับผู้เข้าพักให้ยืม สิ่งเหล่านี้ลืมได้ง่ายที่บ้านหรือใส่ผิดที่
ใช้เมาส์ไร้สายที่แผนกต้อนรับ – หลีกเลี่ยงสายเคเบิลที่ไม่น่าดู
ทำงานร่วมกับผู้ให้บริการระบบของคุณเพื่อสร้าง eForms และไม่พิมพ์รายงาน โดยเฉพาะบัตรลงทะเบียนและโฟลิโอ
เมื่อชำระเงิน – แสดงสำเนารีวิวของโฟลิโอบนแท็บเล็ตให้แขกผู้เข้าพักดู – อย่าพิมพ์โดยไม่จำเป็น
ส่งอีเมลใบเสร็จ Folio และระบุใบเสร็จประเภท PoS [3”] ที่โต๊ะทำงาน – ไม่ใช่ว่าทุกคนจะต้องเดินออกไปพร้อมกับใบเสร็จขนาด A4 ที่พิมพ์บนหัวจดหมายแล้วพับสามพับลงในซองจดหมาย
ส่งเสริม MBM – การจัดการ โดยMobility ออกเครื่องมือที่เหมาะสมให้กับทีมของคุณเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้
จดบันทึกเมื่อเขียนรีวิวเกี่ยวกับชุดคอมพ์ของคุณบน TripAdvisor ว่ามีการพูดถึงเทคโนโลยีของพวกเขาอย่างไร และคุณจะใช้ประโยชน์จากความคิดเห็นเหล่านั้นได้อย่างไร
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสายไฟและข้อมูลส่วนเกินและสายไฟถูกมัดหรือตัดให้มีความยาวที่เหมาะสม หากไม่สามารถทำได้ – ปิดบังไว้ สุนทรียศาสตร์มีความสำคัญ ถามนักออกแบบตกแต่งภายใน
มีนาฬิกาดิจิตอลที่เรียบง่ายแต่อ่านง่ายในห้องน้ำ
ส่งเสริมให้พนักงานนำแล็ปท็อปหรือแท็บเล็ตมาประชุมและใช้จดบันทึก หลีกเลี่ยงการใช้แผ่นกระดาษ ซึ่งช่วยให้พวกเขาทำงานหลายอย่างพร้อมกันและในเวลาเดียวกันก็ไร้กระดาษ
มีปลั๊กไฟอเนกประสงค์ที่เข้าถึงได้ง่ายพร้อมปลั๊กไฟ USB ในห้องประชุม เนื่องจากผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ นำเทคโนโลยีติดตัวไปด้วยและต้องการพลังงาน รวมถึง Wi-Fi
ให้เจ้าหน้าที่ดูแลแขกของคุณทราบว่าศูนย์บริการ Apple/Apple Store ที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ไหน และแบรนด์ยอดนิยมอื่นๆ เช่น Samsung
ให้บุคคลหรือระบบตรวจสอบเว็บไซต์โซเชียลมีเดียอย่างสม่ำเสมอเพื่อพูดถึงโรงแรมของคุณ จากนั้นตอบสนองอย่างเหมาะสมและทันท่วงที – ทำให้การตอบสนองดูเหมือนมาจากมนุษย์ ไม่ใช่แค่สคริปต์โดยบอทเท่านั้น
ตรวจสอบคะแนนความพึงพอใจของแขกและติดตามอย่างใกล้ชิดว่าการนำเทคโนโลยีไปใช้ส่งผลกระทบในทางบวกและทางลบอย่างไร
มีพนักงานแถวหน้าที่มีความสามารถในสถานที่ซึ่งสามารถจัดการกับคำถามทางเทคนิคของแขกได้ – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทักษะการแก้ไขปัญหาที่จำเป็น เช่นเดียวกับทักษะทางสังคมและมนุษยสัมพันธ์ หากพวกเขาไม่มี – รู้วิธีรับมันและรวดเร็ว
ตระหนักดีว่าเมื่อคุณซื้อเทคโนโลยี – คุณต้องมีข้อตกลงการสนับสนุนด้วย – และสิ่งนี้มักจะเพิ่มค่าใช้จ่ายด้านเทคนิคเป็นสองเท่าในช่วง 4-5 ปี พยายามหา TCO 5 ปีก่อนซื้อเสมอ
ตรวจสอบการรับสัญญาณช่องทีวีของคุณเป็นระยะๆ และตรวจดูให้แน่ใจว่าช่องนั้นดีและชัดเจน และเสียงสอดคล้องกับภาพ นอกจากนี้ ให้ตรวจสอบว่าช่องสัญญาณที่ถูกต้องปรากฏในเมนูรายการช่อง – บางครั้งช่องเหล่านี้ไม่ซิงค์กัน
มีรีโมทที่ใช้งานง่ายสำหรับทีวี – การมีปุ่ม 20 ปุ่มมักจะทำให้แขกสับสน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปุ่มบางปุ่มไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่จำเป็นต้องใช้
ลองสตรีม/แคสต์จากบัญชี Netflix ของคุณไปยังทีวีในห้องพักและดูว่าง่ายหรือซับซ้อนเพียงใด โปรดสังเกตกระบวนการเพิ่มและลบข้อมูลการเข้าสู่ระบบโดยเฉพาะ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าล็อคประตูอิเล็กทรอนิกส์ที่ประตูห้องพักปิดอย่างรวดเร็วเมื่อประตูปิด
ตรวจสอบความเร็ว เสียง และประสิทธิภาพของพัดลมแอร์ในห้องพัก คุณอาจประหลาดใจกับระดับประสิทธิภาพการทำงานและความสะอาด
โปรดทราบว่ารูปภาพขายได้ – รูปภาพบนเว็บไซต์ของคุณ บนโพสต์โซเชียลและในแอปของคุณควรยอดเยี่ยม! พวกเขาต้องคิดในใจว่า “ฉันต้องการ” เพื่อให้สามารถขายได้ – นั่นคือสิ่งที่ช่วยเปลี่ยนผู้มองหาให้เป็นนักจอง
ตรวจสอบกับผู้ให้บริการระบบการจัดการห้อง [RMS] เพื่อดูว่าโหมดทำความเย็นเร็วสามารถเปิดใช้งานได้หรือไม่เมื่อแขกเช็คอิน เช่น ผ่านอินเทอร์เฟซ PMS วิธีนี้จะทำให้ห้องเย็นลงล่วงหน้าเมื่อมาถึงภายใน ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยม
พิมพ์ที่อยู่ IM ลงในนามบัตรของคุณ – อาจใช้รหัส QR
คิดว่าการมีตัวตนในโซเชียลมีเดียของคุณเป็นมากกว่าแค่บัญชีที่คุณเป็นเจ้าของ แต่พื้นที่แสดงทั้งหมดของคุณบนเว็บซึ่งขยายข้ามแพลตฟอร์ม
วางสถานีท่องอินเทอร์เน็ตในโรงอาหารสำหรับเจ้าหน้าที่เพื่อตรวจสอบอีเมลและกรอกแบบฟอร์มหรือคำขอต่างๆ ในช่วงพัก
ส่งเสริมให้แขกของคุณทำการเช็คอินเสมือนกับเว็บไซต์เช่น Facebook และ Instagram เมื่อพวกเขาเช็คอินที่สถานประกอบการของคุณ โปรโมชั่นฟรีสำหรับทรัพย์สิน
เข้าใจว่าแขกมักจะโพสต์รูปถ่ายอาหารของตนบน Facebook และ Instagram ดังนั้นให้ลองพิมพ์ชื่อและแฮชแท็กของคุณบนเครื่องสังคโลกหรือติดธง [สร้างสรรค์] ขนาดเล็กเพื่อให้จับภาพไว้ในภาพถ่าย – โฆษณาฟรี
ให้ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีของคุณอัปเดตแผนงานของคุณปีละสองครั้ง – อาจอยู่ภายใต้ NDA
เพิ่มกล้องวงจรปิดภายในศูนย์ข้อมูลของคุณ – ให้ส่งไปยังชั้นวางเซิร์ฟเวอร์ [ด้านหน้าและด้านหลัง] และอีกช่องหนึ่งไปที่ประตูทางเข้า
ใช้ระบบล็อคแบบอิเล็กทรอนิกส์พร้อมร่องรอยการตรวจสอบบนชั้นวาง Computer Server ของคุณ – ห้ามใช้กุญแจโลหะ
จำไว้ว่าแขกไว้วางใจให้โทรศัพท์มือถือปลุกพวกเขามากกว่าบริการโทรปลุกหรือนาฬิกาปลุกข้างเตียง
ดำเนินการสำรองข้อมูลระบบและสำรองข้อมูลอย่างสม่ำเสมอและสมบูรณ์ และจัดเก็บไว้นอกสถานที่หรือในคลาวด์ ผู้ขายของคุณควรแนะนำคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้
หากคุณให้บริการเช็คอินภายในห้องพัก ให้พนักงานเสนอเพื่อช่วยแขกในการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์กับ Wi-Fi และทำให้พวกเขาเป็น Espresso ถ้าคุณมีเครื่องดังกล่าวในห้อง
อนุญาตให้แขกทำตะกร้าผลไม้ได้ตามใจชอบ หากคุณวางแผนที่จะให้พวกเขา – ไม่ใช่ทุกคนที่ชอบแอปเปิ้ลเขียวและลูกแพร์ – เช่นเดียวกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่จัดเตียง – ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการหรือสามารถกินช็อคโกแลตหรือของหวานได้ ใช้ผลไม้ท้องถิ่นถ้ามี
เสนอ ePostcards จากเว็บไซต์ของคุณและเชื่อมโยงไปยัง Instagram และ Facebook
ทำความเข้าใจกับจุดสัมผัสต่างๆ ของเส้นทางของลูกค้าและผลกระทบของเทคโนโลยีเมื่อเคลื่อนผ่านระบบที่แยกส่วนเหล่านั้น
มีชั้นวางของในห้องสุขาที่แขกสามารถวางโทรศัพท์มือถือ/แท็บเล็ตและบางทีอาจจะเป็นหนังสือ – แหล่งจ่ายไฟที่อยู่ติดกันนั้นยินดีต้อนรับเสมอ รู้ว่าตำแหน่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการครอบคลุม Wi-Fi ที่ดี…
ทำงานในห้องของคุณเองเป็นครั้งคราวและดูว่า [ไม่สะดวก] และ [ในทางปฏิบัติ] เป็นอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสูงของเก้าอี้ที่สัมพันธ์กับโต๊ะ – หรือตำแหน่งและขนาดของทีวี คุณภาพของแสง ตำแหน่งของ ปลั๊กไฟ และความเร็วอินเทอร์เน็ต
ใช้เครื่องอ่านไบโอเมตริกซ์หรือแผ่น PIN สำหรับทางเข้า/ออกของพนักงานที่เชื่อมโยงกับระบบเวลาและการเข้างาน/บัญชีเงินเดือน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไฟในตู้เสื้อผ้าดับลงเมื่อประตูปิด
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตู้นิรภัยในห้องของคุณติดสลักไว้กับพื้นหรือผนัง และไม่สามารถถอดออกได้ง่าย
ตรวจสอบระดับเสียงของทีวีในห้องพักเพื่อให้ลดต่ำลงมากและไม่สูงเกินไป แขกบางคนชอบเปิดทีวีทิ้งไว้ทั้งคืนแต่เปิดเสียงพื้นหลังเบามาก
ปิดเสียงทีวีเมื่อโทรศัพท์ในห้องดัง
มีไฟกลางคืนที่ต่ำมากในห้องน้ำ/ห้องส้วม – ควรวางไว้เหนือโถสุขภัณฑ์
ปรับใช้แกนหลักของสายเคเบิลที่ดีที่สุดที่คุณทำได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไฟเบอร์ไปที่ห้อง (GPON)
หลีกเลี่ยงความผันผวนของอุณหภูมิฝักบัว ติดตั้งตัวควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ที่เหมาะสม
ให้ความคิดในการใช้ Robots ในการปฏิบัติงานเพื่อแทนที่งานที่ซ้ำซากจำเจหรือไร้สาระและมักจะดำเนินการโดยคน ซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในช่วงเวลาพักฟื้นเมื่อการสรรหาบุคลากรทั้งยากและมีราคาแพง และสามารถมอบหมายทรัพยากรที่มีค่าเพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้
มี SLA และกระบวนการในการตอบสนองต่อคำติชมและข้อร้องเรียนของลูกค้าที่มาจากโซเชียลมีเดีย
อนุญาตให้แขกของ Residential Conferences ใช้ LOGIN ID และ Password เดียวกันกับที่ใช้ใน Guestroom เพื่อเข้าใช้งาน WI-FI ในห้องประชุม – อย่าจ่ายเงินหรือเข้าสู่ระบบสองครั้ง
ให้ที่นั่งกับผู้จัดการไอทีของคุณที่โต๊ะการจัดการ และให้พวกเขาอภิปรายเรื่องไอทีอย่างเปิดเผย และผลกระทบต่อการเดินทางของแขกและประสิทธิภาพของพนักงาน แต่รู้ว่าความรับผิดชอบของประสิทธิภาพของระบบไม่ใช่ 100% ของพวกเขา – เจ้าของระบบปฏิบัติการจำเป็นต้องยอมรับความรับผิดชอบด้วย
หมายเหตุ แรงดันไฟฟ้าและเฮิร์ตซ์ [รอบ] บนปลั๊กไฟของท่านให้แขกใช้
ส่งเสริมให้แขกสื่อสารกับโรงแรมของคุณผ่านไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กยอดนิยม เช่น Facebook และ Twitter และ/หรือแชทบอท ควรพิจารณาใช้แพลตฟอร์มการแชทยอดนิยมเช่น WhatsApp และ WeChat
สร้างจุดถ่ายภาพ “พร้อมสำหรับโซเชียลมีเดีย” ที่สร้างแรงบันดาลใจให้แขกถ่ายภาพช่วงเวลาต่างๆ ด้วยตนเอง
ติดฉลากปลั๊กไฟที่จำเป็นทั้งหมดว่า “ห้ามถอดปลั๊ก” และควรใช้ปลั๊กสี
มีระบบตัดไฟอัตโนมัติภายในห้องพักหากประตูระเบียงเปิดทิ้งไว้หลังจากเวลาที่กำหนด เช่น 5 วินาที
จัดให้มีปลั๊กไฟ USB ที่โต๊ะในห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดวัน การชาร์จแบบไร้สายก็เป็นคุณสมบัติที่ดีเช่นกัน
ติดตั้ง Room Management Systems Units (RMS) ในห้องพักที่เชื่อมต่อกับ PMS เพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่มีราคาแพง
พิจารณาใช้เครื่องตรวจจับความเคลื่อนไหว/การแสดงตน [PIR] แทนการวางคีย์การ์ดในเครื่องอ่านติดผนังเพื่อควบคุมการใช้พลังงานในห้อง
ตรวจสอบเต้ารับไฟฟ้าที่พื้นเป็นครั้งคราว – ประเภทโลหะที่ควรยกเมื่อสะบัดคลิป – ส่วนใหญ่มักจะติดหลังจากใช้น้ำยาขัดพื้นและฝุ่นละอองมาระยะหนึ่งแล้ว
พิจารณาออก Panic Buttons ให้กับผู้ดูแลห้องทำความสะอาด
พิจารณามีสถานที่ที่ปลอดภัยซึ่งแขกสามารถฝากสิ่งของมีค่าและอุปกรณ์ต่างๆ ไว้ที่ริมสระน้ำหรือชายหาด หากพวกเขาต้องการลงเล่นน้ำในสระหรือใช้ห้องซาวน่า อาจทำให้มีถุง Ziploc สำหรับจัดเก็บ
ฆ่าเชื้อรีโมตคอนโทรลของทีวีทุกครั้งและติดฉลากเพื่อระบุว่า “ฆ่าเชื้อแล้ว”
มี [ที่ดี] Wi-Fi ที่ริมสระน้ำและชายหาด ส่งเสริมการสั่งซื้อทางไกลผ่านเมนูที่ใช้รหัส QR
ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ติดต่อของแขกแนบ VCF [ไฟล์ติดต่อเสมือน] ลงในอีเมลของพวกเขา
ติดตั้งสายอินเทอร์เน็ตสายที่ 2 ให้กับพร็อพเพอร์ตี้ของคุณเพื่อสำรองข้อมูล/สำรอง ในกรณีที่สายหลักของคุณขัดข้องและโหลดบาลานซ์ เมื่อตรวจสอบสิ่งนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการป้อนสายเคเบิลมายังสถานที่ให้บริการนั้นเข้ามาโดยใช้เส้นทางที่แตกต่างจากเส้นทางหลักเพื่อเพิ่มความซ้ำซ้อน หากพวกเขาใช้เส้นทาง/เส้นทางเดียวกัน แสดงว่าคุณไม่บรรลุเป้าหมาย อินเทอร์เน็ตที่ส่งผ่านดาวเทียม [เช่น Starlink] เป็นตัวเลือกที่ควรพิจารณา
พิจารณาใช้ไฟล์ PDF ที่เข้าถึงด้วยรหัส QR เพื่อแทนที่สื่อสิ่งพิมพ์ของคุณ อย่างไรก็ตาม อย่าใช้สิ่งเหล่านี้มากเกินไปและเปลี่ยนทรัพย์สินของคุณให้กลายเป็นเขาวงกตของรหัส QR นอกจากนี้ โปรดทราบว่ารหัส QR ปลอมอาจ [ง่าย] ลงในสถานที่ให้บริการของคุณ ซึ่งอาจทำให้ลูกค้าของคุณไปยังไซต์ที่ชั่วร้าย
รีไซเคิลตลับหมึกเลเซอร์ที่ใช้แล้ว
ลองนึกถึงการติดตั้งฮอตสปอตเคลื่อนที่ใน Airport Limo เพื่อให้แขกสามารถใช้บริการไป/กลับจากสนามบินได้
ให้ทีมไอทีของคุณเข้าร่วมกับองค์กรต่างๆ เช่น HFTP และ HTNG เพื่อให้พวกเขาได้รับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ Hotel Technology คุณควรสนับสนุนพวกเขาและให้พวกเขาเข้าร่วมการประชุมและนิทรรศการต่างๆ เช่น HITEC
พิจารณาผลกระทบทั้งหมดของ Cloud Computing อย่างรอบคอบ ซึ่งรวมถึงการสูญเสียการเชื่อมต่อ ความปลอดภัยของข้อมูล ความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และการเคลื่อนย้ายข้อมูลข้ามพรมแดน
ดูการใช้ระบบ MDM – การจัดการอุปกรณ์เคลื่อนที่หากอุปกรณ์ดังกล่าวเชื่อมต่อกับเครือข่ายของคุณและ/หรือจัดหาโดยคุณ
ตรวจสอบและติดตั้ง Service Packs และการอัปเกรดซอฟต์แวร์อย่างสม่ำเสมอสำหรับซอฟต์แวร์และแพทช์เฟิร์มแวร์ทั้งหมด อย่าลืมแอนตี้ไวรัส
ทำการทดสอบความเครียดกับระบบของคุณรวมถึงการวิเคราะห์ภัยคุกคาม – จากทั้งภายในและภายนอกสถานที่ของคุณ
ลองนึกภาพทุกย่างก้าวของการเดินทางของแขกและผลกระทบต่อระบบเทคโนโลยีของคุณ พยายามทำให้การเดินทางเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด
จัดให้มีการบรรยายสรุปเกี่ยวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ให้กับพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนะนำว่าอย่าเปิดอีเมลที่น่าสงสัยหรือคลิกลิงก์ที่ไม่ได้รับการยืนยัน – มัลแวร์มีจริง
พิจารณาติดตั้งสถานีชาร์จ EV อย่างน้อยหนึ่งแห่ง – หรือรู้ว่าสถานีที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ใด
ให้ PMS ของคุณเป็นประจำ (เช่น สามครั้งต่อวัน) จัดทำรายงานเหตุฉุกเฉินเหล่านี้และส่งอีเมลไปยังบัญชี Gmail ที่เข้าถึงได้โดยบุคลากรที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น [เช่น GM, FC, FOM, ผู้จัดการฝ่ายขาย และหัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัย] – สิ่งเหล่านี้สามารถทำได้ เข้าถึงได้ง่ายจากทุกที่และเป็นข้อมูลสำรองนอกสถานที่ที่ดีหากเกิดภัยพิบัติขึ้น:
รายการมาถึง 7-14 วัน
รายการออกเดินทาง 7-14 วัน
รายงาน A/R
รายชื่อแขกภายในพร้อมยอดคงเหลือ
พยากรณ์สำหรับ 30-60 วันข้างหน้า
แสดงรายงานสถานะห้อง – ครอบครอง ครบกำหนด ว่าง และว่าง
รายชื่อแขกภายในห้องทั้งตามหมายเลขห้องและตามตัวอักษร
พิจารณาใช้กลยุทธ์ความต่อเนื่องทางธุรกิจที่คล้ายคลึงกันสำหรับระบบที่สำคัญอื่นๆ เช่น HR การบัญชี และการขายและการตลาด เป็นต้น
หากคุณใช้กุญแจมือถือกับคีย์การ์ดแบบเดิม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีพนักงานในสถานที่ [หรือพร้อมให้บริการอย่างง่ายดาย] 7×24 เพื่อจัดการกับปัญหาใดๆ ที่แขกอาจประสบกับระบบ
พิจารณาอย่างรอบคอบเมื่อต้องการติดตั้ง Voice Assistant ในทรัพย์สินของคุณ ผู้เข้าพักอาจกังวลเรื่องความปลอดภัยและการเปิดเผยข้อมูล ตรวจสอบผู้ขายและข้อเสนออย่างระมัดระวังเพื่อความปลอดภัย ความปลอดภัย และประสบการณ์ที่ราบรื่นสำหรับแขก
ประมวลผลการชำระเงินที่โต๊ะเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการดำเนินการและการหักบัญชีของบัตรเครดิต
เข้าใจว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนที่จะช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น
ไม่
ใช้วอล์คกี้ทอล์คกี้ในที่สาธารณะโดยไม่ต้องให้เจ้าหน้าที่ใช้หูฟังแบบสุขุม ทุกคนไม่จำเป็นต้องได้ยินการสนทนา
ใส่นาฬิกาข้างเตียงที่มีเสียงติ๊ก
คิดค่าบริการสำหรับค่าโทรศัพท์ในพื้นที่ เว้นแต่คุณจะต้องทำจริงๆ
ทำให้การใช้เมาส์บนโต๊ะของห้องพักทำได้ยากโดยการใช้พื้นผิวกระจก – ถ้าคุณทำ – ให้วางแผ่นรองเมาส์ไว้ในลิ้นชัก
ทำการแปลงสกุลเงินแบบไดนามิกโดยอัตโนมัติในธุรกรรมบัตรเครดิต – ต้องแน่ใจว่าลูกค้าอนุมัติล่วงหน้า
คิดค่าธรรมเนียมที่สูงเกินไปสำหรับการพิมพ์กระดาษ A4 สองแผ่นในศูนย์ธุรกิจหรือสแกน 1 หน้า
ออกกุญแจห้องทดแทนโดยไม่เห็นบัตรประจำตัวที่มีรูปถ่ายที่ถูกต้องก่อน
เปิดประตูห้องพักโดยไม่เห็นบัตรประจำตัวที่มีรูปถ่ายที่ถูกต้องหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการตรวจสอบบัตรประจำตัวแขก
อนุญาตให้พนักงานใช้ธัมบ์ไดรฟ์ในคอมพิวเตอร์หรือเชื่อมต่ออุปกรณ์พกพา ซึ่งมักจะเป็นวิธีที่ข้อมูลสูญหายและมีการแนะนำซอฟต์แวร์ที่เป็นอันตราย
พิมพ์รายงาน – หมุนเวียนในเวอร์ชัน PDF เท่านั้น
ส่งแฟกซ์เมื่อคุณส่งไฟล์แนบ PDF พร้อมอีเมลได้
ใช้ริบบิ้นที่ชำรุดบนเครื่องพิมพ์ – โดยเฉพาะเครื่องพิมพ์ ณ จุดขายในร้านอาหารและเครื่องดื่ม ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานพิมพ์มีความชัดเจนและอ่านง่าย ท้ายที่สุด สิ่งนี้จะฉายภาพแบรนด์ของคุณ

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มตลาดของเราสามารถพบได้ในรายงาน Market Intelligence ของ LARC โปรดติดต่อเราหากคุณสนใจที่จะซื้อข้อเสนอใดๆ ของ LARC

พ.ศ. 2565 (เทียบกับ พ.ศ. 2562)
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโต RevPAR:
มือถือ, ปาล์มบีช, ชาร์ลสตัน, แทมปาและนอร์โฟล์ค

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก วอชิงตัน ดีซี มินนิอาโปลิส และพอร์ตแลนด์

2022 (ปีต่อปี)
ตลาดยอดนิยมสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก มินนิอาโปลิส วอชิงตัน ดีซี และบอสตัน

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
แทมปา นอร์โฟล์ค เมมฟิส ปาล์มบีช และไมอามี

2019 – 2026 Outlook
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ลาสเวกัส ชาร์ลสตัน ปาล์มบีช เมมฟิส และโมบายล์

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน แคนซัสซิตี้ พอร์ตแลนด์ และหลุยส์วิลล์

ตลาดยอดนิยมสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
แทมปา ลอสแองเจลิส ฮูสตัน แนชวิลล์ และฟีนิกซ์

ตลาดล่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน ซานอันโตนิโอ นิวยอร์ก และพอร์ตแลนด์

สมัครเว็บ UFABET แทงบอลผ่านเว็บ เล่นบอลออนไลน์ แทงบอลผ่านเน็ต สมัครคาสิโน UFABET พนันฟุตบอลออนไลน์ เกมส์ UFABET เว็บบอลออนไลน์ แทงบอลยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่าเบท เว็บบอลยูฟ่าเบท เว็บแทงบอลยูฟ่า แทงบอล UFABET เล่นยูฟ่าเบท เว็บยูฟ่า ทดลองเล่น UFABET สมัครบาคาร่า UFABET สมมติว่าเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรองของคุณจะเริ่มทำงานโดยอัตโนมัติหากมีไฟฟ้าขัดข้อง ทดสอบเป็นประจำและให้แน่ใจว่าคุณมีเชื้อเพลิงสำรองและวัสดุสิ้นเปลืองเพียงพอสำหรับสองสามวันหรือหนึ่งสัปดาห์หรือประมาณนั้น จำ Hurricane Katrina และ Super Typhoons Haiyan และ Odette ได้หรือไม่?
นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของแผ่นดินไหวและการกระทำอื่น ๆ ของพระเจ้า
พิมพ์โฟลิโอ – ส่งอีเมลหากแขกต้องการสำเนาเท่านั้น
ใช้บัตรลงทะเบียนกระดาษ – ใช้บัตรอิเล็กทรอนิกส์ – หรือดีกว่านั้น แนะนำให้เช็คอินล่วงหน้าผ่านแอพของโรงแรม
ติดตั้งอินเทอร์เน็ตทั้งแบบมีสายและไร้สายในห้องพักของคุณเมื่อทำการติดตั้งใหม่ คนส่วนใหญ่ยอมรับแค่มี Wi-Fi และจะช่วยประหยัดเงินได้มาก
ใส่ “อัพเดตล่าสุด…” บนเว็บไซต์ของคุณ โดยเฉพาะถ้าคุณไม่ทำบ่อยๆ
ใส่จำนวนผู้เข้าชมเว็บไซต์ของคุณ – ไม่มีใครสนใจจริงๆ
วางเก้าอี้ที่โต๊ะซึ่งดึงออกยาก หนักหรือนั่งไม่สบาย แม้ว่าจะดูดีก็ตาม
คิดว่าเทคโนโลยีในโรงแรมของคุณต้องดีกว่าที่แขกของคุณมีที่บ้าน แต่อย่างน้อยก็ควรจะดีเท่ากับ…
สมมติว่าเป็นความผิดของระบบ – อาจเป็นผู้ใช้ที่ได้รับการฝึกฝนมาไม่เพียงพอ การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในเสาหลักสู่ความสำเร็จ
เพียงจำกัดแขกให้เชื่อมต่ออุปกรณ์สองหรือสามรายการกับ Wi-Fi ในห้องพัก แขกมักจะพกอุปกรณ์อื่นๆ มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคู่รักเข้าพักและพาเด็กไปด้วย ปริมาณเฉลี่ย 10 เครื่องต่อห้อง
ทำให้โต๊ะทำงานรกด้วยหลักประกันและสื่อสิ่งพิมพ์ – ทำให้เป็นดิจิทัลและหลายภาษา – เช่น ในจีน ญี่ปุ่น อาหรับ และรัสเซีย
แค่เชื่อว่าการใส่เทคโนโลยีมากมายในโรงแรมของคุณจะทำให้ประสบการณ์ของแขกดีขึ้นหรือแขกจะประทับใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่เรียนรู้ได้ยากและใช้งานลำบาก
วางลำโพงในห้องน้ำเว้นแต่จะมีตัวควบคุมระดับเสียงและคุณภาพเสียงดี – และสามารถปิดได้
เพียงพึ่งพาเทคโนโลยีในการดำเนินธุรกิจของคุณ เพราะรู้ว่าจะล้มเหลวและในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด เช่น ช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ที่วุ่นวาย เมื่อสถานที่ให้บริการของคุณมีความต้องการสูง วางแผนเพื่อสิ่งนั้น!!
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมี
มีแผนฉุกเฉินและความต่อเนื่องทางธุรกิจสำหรับระบบทั้งหมดและทดสอบเป็นระยะ – บางครั้งไม่มีเจ้าหน้าที่เตือนเกี่ยวกับแผนดังกล่าว ลองวิ่งด้วยตนเองเป็นเวลา 24 ชั่วโมงเต็มและดูว่าไปได้ดีเพียงใด
เปลี่ยนการกำหนดค่าบนคอมพิวเตอร์ของแขก เว้นแต่พวกเขาจะเห็นด้วยอย่างที่สุด และคุณเก็บบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรโดยละเอียดของการเปลี่ยนแปลงที่ทำไว้ – ภาพหน้าจอสามารถช่วยในกระบวนการนี้ได้
มีโทรศัพท์หลายเครื่องในห้องรับรองแขก เว้นแต่ว่าคุณต้องการจริงๆ อันหนึ่งวางไว้ข้างเตียงก็เพียงพอแล้ว
อนุญาตให้อุปกรณ์ของพนักงานในที่ทำงานเชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์ของคุณ แม้ว่าจะใช้เพื่อชาร์จเท่านั้น
พิมพ์อะไรก็ได้ – มีหลักประกันทั้งหมดในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น
ทำให้แขกใช้เทคโนโลยีของคุณได้ยาก พวกเขาอาจพักแค่คืนเดียวและไม่มีเวลาเรียนรู้วิธีใช้แกดเจ็ตทั้งหมด และที่สำคัญกว่านั้นคืออาจไม่เข้าใจเทคโนโลยีอย่างที่คุณคิด คุณคาดหวังให้พวกเขาใช้เวลาว่างทั้งหมดเพื่อเรียนรู้วิธีใช้เทคโนโลยีหรือไม่?
คิดราคาแพงเกินไปสำหรับการโทรทางไกลต่างประเทศ นอกจากนี้ แขกจำนวนมากจะใช้อุปกรณ์ของตนเองสำหรับการโทรดังกล่าว
ให้ยืมชุดหูฟังของแขกในโรงยิม เว้นแต่จะผ่านการฆ่าเชื้อแล้ว และคุณสามารถพิสูจน์ได้
อนุญาตการเชื่อมต่อเครือข่ายสังคมบนคอมพิวเตอร์ในที่ทำงาน เว้นแต่เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงาน
มีท่อประปาภายในห้องคอมพิวเตอร์ของคุณ
จัดตำแหน่งห้องคอมพิวเตอร์ของคุณให้หันเข้าหาผนังด้านนอก
เพียงแค่มีแหล่งระบายความร้อนเพียงแหล่งเดียวสำหรับห้องคอมพิวเตอร์ของคุณ – มีข้อมูลสำรองและอย่าลืมทดสอบประสิทธิภาพในวันที่อากาศร้อน
ดูถูกดูแคลนว่าการเคลื่อนไหวแบบไร้เงินสดดำเนินไปอย่างรวดเร็วเพียงใด อย่างไรก็ตาม ให้พิจารณาถึงผลกระทบของการบริการที่อาจมีต่อแขกของคุณ เมื่อพวกเขาปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตใหม่นี้
มีช่องทีวีมากมายจนแขกเข้าถึงสิ่งที่ต้องการดูได้อย่างรวดเร็วได้ยาก จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าเมื่อเปิดทีวีอีกครั้ง ทีวีจะกลับไปที่ช่องสุดท้ายที่ดูและตั้งค่าใหม่เมื่อเช็คเอาท์เท่านั้น อย่าย้อนกลับไปที่ช่อง Barker [ซึ่งมักจะน่ารำคาญ] ที่เล่นเพลงธีมแบรนด์ของคุณ
ให้พนักงานใช้จอภาพขนาดเล็กในการปฏิบัติงาน ทำให้ประสบการณ์สนุกยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่จำเป็นต้องเหล่แบบอักษรขนาดเล็ก
ใช้งาน Call Center เพียงปุ่มเดียว เว้นแต่พนักงานที่รับสายจะได้รับการฝึกอบรมอย่างเต็มที่เพื่อจัดการกับข้อสงสัยทั้งหมด และควรเป็นภาษาต่างๆ
วางเครื่องถ่ายเอกสาร/สแกนเนอร์/เครื่องพิมพ์/เครื่องแฟกซ์ 4-in-1 ในห้องพักโดยใส่กระดาษเพียง 2 หรือ 3 แผ่นเพื่อให้แขกพิมพ์ – รวมกระดาษฟรีอย่างน้อย 20 แผ่น
ใช้บริการการพิมพ์บนคลาวด์กับเครื่องพิมพ์ในห้องที่คุณให้บริการ – แขกบางคนผูกพันตามนโยบายการรักษาความลับของบริษัทที่จะไม่ส่งข้อมูลออกนอกเครือข่ายของพวกเขา ดังนั้นจึงไม่สามารถใช้บริการดังกล่าวได้ แม้ว่าพวกเขาจะโฮสต์โดยบริษัทที่มีชื่อเสียง . เพียงเพิ่มสาย USB หรือสื่อสารผ่าน AirPrint
มีผ้าม่าน/ผ้าม่านไฟฟ้า เว้นแต่จะสามารถเปิด/ปิดจากเตียงได้เช่นเดียวกับโดยใช้สวิตช์ติดผนังแบบธรรมดา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแขกทราบตำแหน่งสวิตช์ ใช้มอเตอร์ทำงานเงียบ
วางเครื่องเป่าผมในห้องน้ำที่ใช้พลังงานต่ำ – และอย่าซ่อนไว้ในลิ้นชักที่ไม่มีเครื่องหมาย ดังนั้นแขกจึงต้องออกล่าไปรอบๆ เพื่อค้นหาด้วยผมเปียกที่หยดลงมา ขอให้ผู้หญิงตรวจสอบก่อนเลือกรุ่น
วางโคมไฟอ่านหนังสือที่เตียงซึ่งทรงพลังและตรงจนสามารถเผาหน้าผากแขกของคุณได้
ปรับอุณหภูมิในห้องพักหากแขกตั้งค่าไว้ที่ระดับหนึ่ง รีเซ็ตเมื่อเช็คเอาท์เท่านั้น พนักงานต้อนรับในห้องมีชื่อเสียงในเรื่องนี้
เพียงแค่วางเครื่องอ่านคีย์การ์ดที่ด้านหนึ่งของรถลิฟต์ หากคุณมีปุ่มโทรบนพื้นทั้งสองด้าน และในบางครั้ง ให้ตรวจสอบว่าทั้งสองใช้งานได้
งดการตรวจสอบความปลอดภัยเป็นระยะภายในห้องพักของคุณสำหรับกล้องที่ซ่อนอยู่และอุปกรณ์ฟัง
ติดตั้งทีวีจอแบนในบริเวณที่แขกไม่สามารถเข้าถึงพอร์ต HDMI ได้ โดยการทำเช่นนั้น จะสามารถเชื่อมต่ออุปกรณ์ของพวกเขาเองเพื่อเล่นภาพได้โดยตรง ง่าย ๆ เข้าไว้!
เพียงแค่จอดรถ – ลองและขายต่อโดยเสนอให้ทำความสะอาด [อย่างน้อยกระจกหน้ารถที่หุ้มด้วยแมลงวัน] และเติมน้ำดื่ม
สร้างแอพสำหรับโรงแรมของคุณเพื่อประโยชน์ของมัน – จากนั้นทำการจอง ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ให้บริการของคุณและคำแนะนำเกี่ยวกับบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ทั้งหมดที่คุณมอบให้ ตลอดจนจุดที่น่าสนใจในท้องถิ่น มันจะเป็นหน้าต่างร้านค้าของคุณในมือของใครบางคนและสะท้อนถึงคุณค่าของแบรนด์ของคุณโดยตรง ทำให้เหนียว!
เขียนว่า “ศูนย์ข้อมูล” หรือ “ห้องคอมพิวเตอร์” ที่ประตูของสถานที่ดังกล่าว – คุณกำลังเชิญปัญหา ดีกว่าที่จะเขียนว่า “การเข้าถึงที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น”
ใช้ซอฟต์แวร์ที่ผิดกฎหมายหรือไม่ได้รับอนุญาต – ทำการตรวจสอบใบอนุญาตซอฟต์แวร์เป็นครั้งคราว
เสนอน้ำดื่มบรรจุขวดในห้องพัก – เพิ่มจุกน้ำดื่มและกระตุ้นให้แขกเติมน้ำในขวดที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้เอง
ใช้ Chatbots เว้นแต่จะสามารถจัดการกับคำถามทั้งหมดโดยแขกได้ และในเวลาที่เหมาะสมและเป็นมืออาชีพ
ประเมินแบนด์วิดธ์และความหนาแน่นที่ต้องการของการจัดการอุปกรณ์เคลื่อนที่ในห้องบอลรูมและพื้นที่จัดกิจกรรมต่ำไป ผู้คนจะถ่ายทอดสดกิจกรรมและอัปโหลดภาพถ่าย HD และวิดีโอ 4K ของการเข้าร่วม การให้พวกเขาพบข้อความบัฟเฟอร์นั้นไม่เป็นที่ยอมรับ
พูดว่า “คนจะตอบกลับใน xx นาทีหรือ x ชั่วโมง” หรือ “เราจะติดต่อกลับในไม่ช้า” หากพวกเขาไม่ตอบ นี่เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาบริการของคุณ
ใช้เวลาในการตอบกลับอีเมลนานกว่า 24 ชั่วโมง ไม่ใช่ทุกคนที่จะอยู่ในเขตเวลาเดียวกับคุณ นี่เป็นธุรกิจระหว่างประเทศขนาด 7×24
สมมติว่าแขกจะใช้แท็บเล็ตเพราะคุณวางไว้ข้างเตียง จะต้องมีเหตุผลที่น่าสนใจ
ให้โทรศัพท์ดังเกินสามครั้งก่อนรับสาย
เขียนเลขห้องบนคีย์การ์ด
เพียงวางใจเครือข่าย Wi-Fi ของคุณ – หมั่นตรวจสอบบ่อยๆ ว่าจุดเชื่อมต่อ [Aps] อันธพาลไม่ได้ถูกติดตั้งโดยปลอมแปลงเป็นเครือข่ายโรงแรมของคุณ [SSID]
ลืม CRM หมายถึง “ลูกค้ามีความสำคัญจริงๆ”
จัดทำบัญชีโซเชียลมีเดียของคุณด้วยการฝึกงาน โซเชียลมีเดียเป็นวิธีหลักที่คนส่วนใหญ่โต้ตอบกับธุรกิจ คุณควรมีใครบางคนที่เป็นผู้นำด้านกลยุทธ์
เผยแพร่ตัวเองบางเกินไปบนโซเชียลมีเดีย จัดลำดับความสำคัญ อยู่บนแพลตฟอร์มที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้มากที่สุด ทั้งจากแขกใหม่และแขกที่กลับมา
ให้แขกของคุณเช็คอินเวลา 15.00 น. และออกภายในเวลา 11.00 น. เสนอเวลาเช็คอินและเช็คเอาต์ที่ยืดหยุ่น พูดคุยกับผู้จำหน่าย PMS ของคุณถึงวิธีเพิ่มสถานที่นี้และจัดสรรกำลังคนตามนั้น
โพสต์เนื้อหาเดียวกันซ้ำในทุกบัญชีของคุณ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมสูงสุด สร้างเนื้อหาดั้งเดิมสำหรับแต่ละแพลตฟอร์ม
แค่มีบุคคลหนึ่งในทีมไอทีของคุณ เช่นเดียวกับทุกสิ่ง คุณต้องมีข้อมูลสำรอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบุคคลนั้นป่วยหรือลาพักร้อน #2 ต้องมีทักษะที่จำเป็นในการกรอกตามที่กำหนด
ทดสอบแบนด์วิดธ์ – แขกทุกคนรู้วิธีทดสอบความเร็ว
ประเมินจำนวนกาแฟแคปซูล [Nespresso, Keurig และอื่นๆ] ที่แขกจะดื่มต่อวันต่ำไป และถ้ามีคนอยู่ในห้องมากกว่าหนึ่งคน ให้เพิ่มจำนวนนั้นเป็นสองเท่า และไม่ใช่ทุกคนที่ดื่มคาเฟอีน…
ประเมินจำนวนปลั๊กไฟที่ผู้เข้าพักอาจต้องใช้พร้อมกันต่ำไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเพิ่งเดินทางมาจากเที่ยวบิน [ยาว]
คิดว่า Contactless เป็นข้ออ้างในการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพน้อยลง นี่คืออุตสาหกรรมการบริการ เรื่องการบริการ

เมื่อเราออกมาจากการแพร่ระบาด องค์กรการตลาดสำหรับจุดหมายปลายทาง (DMOs) มีบทบาทเฉพาะตัวในการสร้างกลับให้ดีขึ้นเมื่อเดินทางกลับ แม้จะมีความท้าทายเพิ่มเติมมากมายในไตรมาสที่ 2 ซึ่งรวมถึงอัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และการขาดแคลนพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความกระตือรือร้นในการเดินทางยังคงดำเนินต่อไป โดยชี้ให้เห็นถึงการฟื้นตัวที่แข็งแกร่ง ความต้องการเดินทางไม่เพียงแต่ยังคงทรงตัวโดยเพิ่มขึ้นปานกลางเท่านั้น แต่นักท่องเที่ยวยังเดินทางไกลออกไปอีกในไตรมาสนี้

ด้วยแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ จุดหมายปลายทางต่างๆ จึงมีโอกาสที่ดีที่จะมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟู โดยจับความต้องการที่ถูกกักไว้ในขณะเดียวกันก็มอบประสบการณ์ที่ยั่งยืนและครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง เพื่อให้ DMOs มองเห็นแนวโน้มที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับจุดหมายปลายทางได้ดีขึ้น เราได้รวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่สุดสำหรับช่วงที่เหลือของปี 2022 จากข้อมูลและการวิจัยล่าสุดของเรา รวมถึง รายงานข้อมูลเชิงลึกของ นักท่องเที่ยวประจำไตรมาสที่ 2 รายงาน Insights ของการ เดินทางแบบเบ็ดเสร็จและ การศึกษาด้านการเดินทางที่ยั่งยืน

1. ความต้องการเดินทางยังคงมีอยู่แม้ต้นทุนจะสูงขึ้น
หลังจากไตรมาสที่ 1 ที่แข็งแกร่งโดยมีการค้นหาทั่วโลกเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส ปริมาณการค้นหายังคงทรงตัวในไตรมาสที่ 2 ซึ่งบ่งชี้ว่าความสนใจด้านการเดินทางยังคงดำเนินต่อไปแม้จะมีปัญหามากมาย การจองที่พักยังมีการเติบโตปานกลางในไตรมาสที่ 2 และ 10 ใน 25 จุดหมายปลายทางยอดนิยมมีความต้องการโรงแรมเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลัก

ในขณะที่ไตรมาสที่แล้วมีผู้จองเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในไตรมาสที่ 2 ผู้เดินทางทำการจองในระยะสั้นถึงกลาง การค้นหาที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดคือในช่วง 61 ถึง 90 วัน โดยเพิ่มขึ้น 15% แนวโน้มการค้นหาระยะสั้นและระยะกลางนี้สอดคล้องกับการเดินทางระหว่างประเทศ การผ่อนปรนข้อจำกัดการเดินทางและข้อกำหนดในการทดสอบอย่างต่อเนื่องส่งผลให้การค้นหาในต่างประเทศทั่วโลกเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักในช่วงไตรมาสที่หนึ่งถึง 90 วัน สิ่งนี้บ่งชี้ว่าแม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะใกล้ แต่พวกเขายังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ

แม้ว่าจะมีความกังวลเรื่องเงินเฟ้อและราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้น แต่ผู้เดินทางยังคงมองหาจุดหมายปลายทางและจองการเดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะสั้นถึงกลาง นี่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับนักการตลาดปลายทางที่จะลงทุนในกลยุทธ์การโฆษณาของตนเพื่อจับความต้องการที่ถูกกักไว้

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
2. การเดินทางของครอบครัวกำลังเพิ่มขึ้น
ครอบครัวมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจเมื่อต้องเดินทาง เนื่องจากพวกเขาใช้จ่ายมากกว่าผู้เดินทางรายอื่นถึง 25% ต่อการจอง ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ สัดส่วนของครอบครัวที่เดินทางไปต่างประเทศลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลในไตรมาสที่ 2 แสดงให้เห็นว่าการเดินทางแบบครอบครัวในต่างประเทศได้ฟื้นคืนสู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาด และขณะนี้มีสัดส่วนผู้เดินทางเท่ากันกับในปี 2019 หรือประมาณ 15%

นอกจากนี้ ครอบครัวต่างต้องการจองที่พักตากอากาศ จากข้อมูลของ Vrbo ไตรมาสที่ 2 ครอบครัวมีแนวโน้มที่จะจองที่พักตากอากาศมากกว่ากลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ ถึง 3 เท่า และในทางกลับกัน ก็ใช้จ่ายต่อคืนมากกว่าค่าเฉลี่ย Visit Mesa ใช้ประโยชน์จากเทรนด์นี้ด้วยการทำแคมเปญบน Vrbo ที่กำหนดเป้าหมายนักท่องเที่ยวแบบครอบครัว แคมเปญนี้มุ่งเป้าไปที่ข้อเสนอที่พักตากอากาศที่ไม่เหมือนใครของ Mesa เพื่อส่งเสริมการเดินทางบนท้องถนนไปยังจุดหมายปลายทางเพื่อกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ชม Vrbo ที่มีคุณค่า ในท้ายที่สุด แคมเปญนี้ช่วยสร้างระยะเวลาเข้าพักเฉลี่ย 8.5 คืน

เมื่อการเดินทางของครอบครัวกลับมา จุดหมายปลายทางควรพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงและกำหนดเป้าหมายกลุ่มที่มีคุณค่านี้เพื่อดึงดูดธุรกิจที่ร่ำรวย นอกจากนี้ การพิจารณาลักษณะการทำงานร่วมกันของการวางแผนการเดินทางแบบครอบครัว และบทบาทของ Gen Alphaที่มีอิทธิพลต่อวิธีการและสถานที่ที่ครอบครัวจะเดินทางก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
3. จุดหมายปลายทางระยะไกลกำลังกลับมา
เช่นเดียวกับครอบครัวที่กลับมาเดินทางท่องเที่ยวต่างประเทศ มีแนวโน้มมากขึ้นของนักเดินทางที่จะไปไกลกว่านั้น แนวโน้มที่น่าสนใจประการหนึ่งคือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างมากสำหรับเที่ยวบินระยะไกล (เที่ยวบินที่มีระยะเวลา 4 ชั่วโมงขึ้นไป) ในช่วงไตรมาสที่ 2 เราเห็นความต้องการเที่ยวบินระยะไกลเพิ่มขึ้น 50% เมื่อเทียบเป็นรายปี

นอกจากนี้ การเติบโตของเที่ยวบินระยะไกลในไตรมาสที่ 2 ส่งผลให้ความต้องการเที่ยวบินจากสหรัฐอเมริกาไปยังยุโรปเพิ่มขึ้นมากกว่า 100% เมื่อเทียบปีต่อปี ลอนดอน ปารีส และโรมเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยม 3 อันดับแรกของยุโรปสำหรับนักเดินทางชาวอเมริกันในช่วงไตรมาสที่ 2 หนึ่งในนั้นคือลอนดอนกำลังใช้ประโยชน์จากการระเบิดของความสนใจของนักท่องเที่ยวชาวอเมริกันในการไปเยือนยุโรป เมื่อเร็วๆ นี้ DMO ของ London & Partners ได้เปิดตัวตอนแรกของทั้งสี่ในแคมเปญ”Dawn Till Dusk”ซึ่งแสดงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครที่ลอนดอนมีให้ โดยกำหนดเป้าหมายนักเดินทางชาวอเมริกันที่กำลังมองหาประสบการณ์ทางวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์

เมื่อดูจุดหมายปลายทางที่มีการจองสูงสุด 10 อันดับแรก สองเมืองในยุโรป ได้แก่ ลอนดอนและปารีส มีการแสดงที่แข็งแกร่งในภูมิภาคต่างๆ ในไตรมาสที่ 2 ในรายชื่อจุดหมายปลายทาง 10 อันดับแรกของโลกที่จองไว้ในไตรมาสที่ 2 ลอนดอนอยู่ในอันดับที่ 3 และปารีสอยู่ในอันดับที่ 7

แม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะเวลาอันใกล้ แต่พวกเขาจะเดินทางไกลจากบ้านและยังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ นักการตลาดปลายทางควรเริ่มวางกลยุทธ์เพื่อหาวิธีเข้าถึงนักท่องเที่ยวต่างชาติอีกครั้ง รวมถึงการใช้ประโยชน์จากหน้าต่างการค้นหาและข้อมูลเชิงลึกของจุดหมายปลายทาง การกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อน และการทำให้มั่นใจว่าผู้ชมจากต่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการกำหนดเป้าหมาย

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
4. ผู้บริโภคกำลังมองหาการเป็นตัวแทนที่ครอบคลุมและการมีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่น
รายงาน Inclusive Travel Insightsที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคให้ความสนใจกับผู้ให้บริการด้านการเดินทางที่ครอบคลุมเพียงใด และพวกเขาต้องการเห็นการเข้าถึงและความหลากหลายที่รวมอยู่ในโฆษณาการท่องเที่ยว ในความเป็นจริง 78% ของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาได้เลือกการเดินทางตามโปรโมชั่นหรือโฆษณาที่พวกเขารู้สึกว่าเป็นตัวแทนผ่านข้อความหรือภาพ

DMO หนึ่งที่ประสบความสำเร็จในด้านการตลาดแบบครอบคลุมคือVisit Panamáซึ่งร่วมมือกับเราเพื่อพัฒนาแคมเปญที่เป็นตัวแทนของนักเดินทางทั้งหมด นำเสนอซีรีส์วิดีโอใหม่ที่ชื่อว่า“ The Next Turn ”ซึ่งเชื่อมโยงแรงบันดาลใจ การวางแผน และการจองเพื่อมอบประสบการณ์การเดินทางที่น่าจับจอง ในตอนหนึ่งนำเสนอ Amar นักเดินทางตาบอดผู้มีประสบการณ์ในปานามาผ่านประสาทสัมผัสในการได้ยิน ดมกลิ่น ลิ้มรส และสัมผัส แสดงให้เห็นว่านักเดินทางที่มีความสามารถต่างกันสามารถดื่มด่ำกับประสบการณ์อันน่าอัศจรรย์ที่ปานามานำเสนอได้อย่างไร

ผู้บริโภคยังต้องการมีส่วนร่วมกับชุมชนและวัฒนธรรมท้องถิ่น โดย 64% กล่าวว่าพวกเขาสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกการเดินทางที่สนับสนุนวัฒนธรรมและชุมชนท้องถิ่น การท่องเที่ยวมาเลเซียทราบถึงความสำคัญของการส่งเสริมวัฒนธรรมท้องถิ่น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงทำงานร่วมกับเราเพื่อสร้างหน้า Landing Page สปอตไลท์การท่องเที่ยว แคมเปญนี้แสดงให้นักท่องเที่ยวเห็นว่าพวกเขาสามารถสัมผัสวัฒนธรรมมาเลเซียได้อย่างไรโดยการเยี่ยมชมสถานที่ทางประวัติศาสตร์ เช่น จอร์จทาวน์ ปีนัง สังเกตวิถีชีวิตที่แตกต่างออกไปโดยการดูบ้านเรือนทรงยาวแบบดั้งเดิมในซาราวัก หรือเยี่ยมชมชุมชนพื้นเมืองของ Kadazan และ Dusuns

จุดหมายปลายทางควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง และคิดเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการเน้นการเข้าถึง ความหลากหลาย และประสบการณ์ทางวัฒนธรรมในความพยายามทางการตลาดของพวกเขา ด้านล่างนี้คือสิ่งที่ควรคำนึงถึงในการโฆษณา

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
ดาวน์โหลดรายงานการเดินทางแบบรวมค่าใช้จ่าย

5. ผู้บริโภคกำลังมองหาทางเลือกในการเดินทางที่ยั่งยืนและจะยอมจ่ายแพงกว่าเพื่อพวกเขา
ตามที่แชร์ในการศึกษาการเดินทางอย่างยั่งยืน ของเรา ความ ยั่งยืนเป็นองค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งที่ผู้บริโภคให้ความสนใจเมื่อตัดสินใจเดินทาง โดย 90% บอกว่าพวกเขามองหาตัวเลือกการเดินทางที่ยั่งยืนเมื่อเดินทาง และ 7 ใน 10 บอกว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงจุดหมายการเดินทางหรือตัวเลือกการเดินทาง เนื่องจากมีความสงสัยว่าการยึดมั่นในแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนนั้นเป็นเรื่องจริง ซึ่งหมายความว่าจุดหมายปลายทางจะต้องเป็นจริงและโปร่งใสเมื่อพูดถึงความพยายามอย่างยั่งยืนของพวกเขา

ผู้บริโภคต้องการทางเลือกที่ยั่งยืน และพวกเขายินดีจ่ายมากขึ้นสำหรับพวกเขา ในความเป็นจริง 74% ของผู้บริโภคจะเลือกจุดหมายปลายทาง ที่พัก หรือตัวเลือกการเดินทางที่มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนชุมชนและวัฒนธรรมในท้องถิ่น แม้ว่าจะมีราคาแพงกว่าก็ตาม และพวกเขากำลังหันไปหาจุดหมายปลายทางมากกว่าแหล่งข้อมูลอื่น ๆ สำหรับข้อมูล ผู้บริโภคครึ่งหนึ่งต้องการดูข้อมูลการเดินทางอย่างยั่งยืนจากจุดหมายปลายทางในท้องถิ่น การท่องเที่ยว หรือกลุ่มแหล่งข้อมูลของผู้มาเยือน

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
ตัวอย่างหนึ่งของ DMO ที่ใช้ประโยชน์จากการเดินทางอย่างยั่งยืนในแคมเปญของพวกเขาคือการท่องเที่ยวฮาวายโอเชียเนียซึ่งร่วมมือกับเราในการสนับสนุนให้นักเดินทางเดินทางเพื่อเติมเต็มการเดินทางมากขึ้น ข้อความในแคมเปญนี้เป็นกุญแจสำคัญ โดยเน้นที่การเดินทางที่คุ้มค่า และ”มาลามาฮาวาย”ซึ่งหมายถึง”การตอบแทน” หน้า Landing Page ของแคมเปญขยายบน Malama ด้วยวิดีโอและความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนและสถานที่นั้นแข็งแกร่งขึ้นทุกครั้งที่คุณตอบแทน ไม่ว่าจะเป็นกับแผ่นดิน มหาสมุทร สัตว์ป่า ป่า หรือชุมชน

ดาวน์โหลดการศึกษาการเดินทาง อย่างยั่งยืน

สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมและความตั้งใจล่าสุดของนักท่องเที่ยว ดาวน์โหลดรายงานข้อมูลเชิงลึกของนักท่องเที่ยวประจำไตรมาส ที่ 2 และ สมัครรับข้อมูล อัปเดตในบล็อกของเรา หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ทีมของเราสามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อช่วยพัฒนาแคมเปญสำหรับแบรนด์ของคุณติดต่อเรา

ดาวน์โหลดรายงาน

เกี่ยวกับ Expedia Group Media Solutions
Expedia Group Media Solutions เป็นแพลตฟอร์มโฆษณาการท่องเที่ยวระดับโลกที่เชื่อมโยงนักการตลาดกับนักเดินทางหลายร้อยล้านคนทั่วทั้งแบรนด์ Expedia Group ด้วยการเข้าถึงข้อมูลการค้นหาและการจองของนักท่องเที่ยวจาก Expedia Group มากกว่า 70 เพตะไบต์ เราจึงนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่นำไปดำเนินการได้สำหรับผู้ลงโฆษณา การกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อน และการรายงานผลลัพธ์แบบเต็มช่องทาง ชุดโซลูชันของเราประกอบด้วยการแสดงผล รายชื่อผู้สนับสนุน การขยายกลุ่มเป้าหมาย แคมเปญ co-op และแคมเปญสร้างสรรค์ที่กำหนดเอง – ทั้งหมดนี้ออกแบบมาเพื่อส่งมอบตามวัตถุประสงค์ของพันธมิตรโฆษณาของเรา และเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ซื้อการเดินทางบนไซต์ที่มีตราสินค้าของเราทั่วโลก ด้วยแนวทางการให้คำปรึกษาและประสบการณ์ด้านการเดินทางและสื่อมากกว่า 20 ปี เราช่วยให้พันธมิตรโฆษณาของเราสร้างแรงบันดาลใจ มีส่วนร่วม และเปลี่ยนผู้เดินทางเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีความหมาย ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.โฆษณา.expedia.com

© 2022 Expedia, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Expedia Group สงวนลิขสิทธิ์. เครื่องหมายการค้าและโลโก้เป็นทรัพย์สินของเจ้าของที่เกี่ยวข้อง CST: 2029030-50

เรากำลังเป็นสักขีพยานจุดจบของโลกาภิวัตน์หรือไม่? จากการสำรวจของ Ipsos-Moriใน 25 ประเทศ จำนวนคนที่เห็นด้วยว่าโลกาภิวัตน์เป็นสิ่งที่ดีลดลง 10 เปอร์เซ็นต์ในช่วงโควิด – จาก 58% เป็น 48% โลกที่เชื่อมต่อถึงกันมากขึ้นถูกมองว่าเป็นประโยชน์ต่อศูนย์กลางนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเงินร่วมลงทุนเพียงไม่กี่แห่ง โดยที่คนทั่วไปทั่วโลกต้องเสียไป

แม้ว่ามุมมองนี้จะมีความจริงอยู่บ้าง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด เนื่องจากบริษัทที่ดำเนินงานทั่วโลกสามารถสร้างมูลค่าที่บริษัทในท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคต้องดิ้นรนเพื่อปลดล็อก ธุรกิจระหว่างประเทศสามารถและต้องเผชิญความท้าทายในการแบ่งปันผลประโยชน์ที่ได้รับจากรูปแบบธุรกิจโลกาภิวัตน์กับชุมชนท้องถิ่น

สิ่งนี้หมายความว่าจะแตกต่างกันไปในแต่ละภาคส่วนและบริษัท ที่ Booking.com เราเชื่อว่าภาคการเดินทางมีบทบาทในการกำหนดนิยามใหม่ของโลกาภิวัตน์ โดยเกี่ยวข้องกับโอกาสในท้องถิ่นในระดับโลก มากกว่าการเข้าถึงทั่วโลกจากสถานที่เพียงไม่กี่แห่ง

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ขณะที่บริษัทเติบโตจากบริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ สัญชาติดัตช์สู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับสากล เราได้ระบุสามวิธีที่การดำเนินงานทั่วโลกของเราเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงให้กับเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่น

1. อำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนระหว่างวัฒนธรรม
คำมั่นสัญญาดั้งเดิมของโลกาภิวัตน์รวมถึงการขจัดอุปสรรคและเพิ่มความเข้าใจของผู้คนเกี่ยวกับวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และประเพณีที่แตกต่างกัน การเดินทางมีไว้เพื่อทำเช่นนี้: เมื่อเราสัมผัสกับวัฒนธรรมอื่นโดยตรง เราจะได้รับความเห็นอกเห็นใจและรู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากขึ้นในโลกนี้

ผล การศึกษา ในสหราชอาณาจักรใน ปี 2019 พบว่า 58% (เกือบ 6 ใน 10) คนอังกฤษที่เดินทางเป็นประจำกล่าวว่าพวกเขาไว้วางใจผู้ที่มาจากประเทศอื่น น่าเสียดาย แต่ไม่น่าแปลกใจที่มีคนพูดแบบเดียวกันเพียงครึ่งเดียว (เพียง 37%) หากพวกเขาไม่ได้ไปต่างประเทศบ่อยนัก

ที่ Booking.com เราสำรวจผู้คนกว่า 30,000 คนจาก 32 ประเทศสำหรับรายงานการเดินทางที่ยั่งยืนปี 2022 ฉบับล่าสุด โดยถามว่าพวกเขากำลังมองหาอะไรในประสบการณ์การเดินทางของพวกเขา สองในสามเห็นด้วยว่าพวกเขาต้องการ”ประสบการณ์จริงที่เป็นตัวแทนของวัฒนธรรมท้องถิ่น”

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขาไม่รู้ว่าจะหากิจกรรมการเดินทางที่จะตอบแทนชุมชนท้องถิ่นได้อย่างไร ตัวกลางทั่วโลกมีบทบาทในการจับคู่ความต้องการนี้กับข้อเสนอบริการที่เกี่ยวข้อง เราทำผ่านความคิดริเริ่มที่เรียกว่าตราสัญลักษณ์ Travel Sustainable เป็นเครื่องมือดิจิทัลแบบคลิกเดียวที่ให้ตัวเลือกแก่ผู้เดินทางในการกรองการค้นหาบน Booking.com นอกจากความสะดวกของลูกค้าแล้ว นี่คือแรงจูงใจสำหรับโรงแรมขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมากขึ้น เพื่อแสดงความสำเร็จของพวกเขา และเพื่อเน้นว่าพวกเขากำลังสร้างผลกระทบเชิงบวกภายในชุมชนท้องถิ่นอย่างไร

2. การรวมที่กว้างขึ้น
ความหลากหลายในทุกรูปแบบถือเป็นค่านิยมหลักของ Booking.com และ Booking Holdings ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเรา ในกลุ่มบริษัทในเครือ เรามีเพื่อนร่วมงานจากกว่า 140 ประเทศและพนักงานครึ่งหนึ่งของเรา รวมถึงผู้นำเกือบหนึ่งในสามของเราเป็นผู้หญิง การมีพนักงานที่มีความหลากหลายเท่านั้นจึงจะสามารถรับรู้และตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้ให้บริการและลูกค้าได้

ตัวอย่างเช่น เกือบสองในสามของนักเดินทาง LGBTQ+ บอกเราว่าพวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องพิจารณาความปลอดภัยของพวกเขาในฐานะบุคคล LGBTQ+ เมื่อเลือกสถานที่ท่องเที่ยวในวันหยุด โครงการ Travel Proudของเราทำงานร่วมกับที่พักเพื่อช่วยให้พวกเขามีความครอบคลุมมากขึ้น เพื่อให้ลูกค้าสามารถเดินทางได้อย่างสบายใจ

ความคิดเห็น ประสบการณ์ และมุมมองที่หลากหลายภายใน Booking.com มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างความมั่นใจว่าเราจะสามารถรับรู้และตอบสนองความต้องการของทุกคนได้ ทุกคนควรแบ่งปันประโยชน์ของโลกาภิวัตน์ และเรากระตือรือร้นที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น

3. การให้ประโยชน์แก่ธุรกิจขนาดเล็ก
ที่พักเพื่อการเดินทางเป็นบริการที่ไม่สามารถหาจากภายนอกและนอกชายฝั่งได้: ให้บริการโดยพนักงานในท้องถิ่น ซึ่งมักจ้างโดยองค์กรขนาดเล็กหรือขนาดกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรป โดยที่63% ของความจุห้องทั้งหมดเป็นอิสระ นักท่องเที่ยวใช้จ่ายเงินในร้านค้าและร้านอาหารในท้องถิ่นซึ่งจ่ายภาษีให้กับรัฐบาลท้องถิ่น

การแสดงภาพโดย Statista— ที่มา: Booking.com
การแสดงภาพโดย Statista— ที่มา: Booking.com
แม้ว่าบริษัทต่างชาติมักถูกกล่าวหาว่าพยายามเอาชนะธุรกิจในท้องถิ่น แต่เรามองว่าตัวเองเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงในการแลกเปลี่ยนที่ยุติธรรม: เราใช้ค่าคอมมิชชันในการจอง และในทางกลับกัน เราจัดหาเครื่องมือสำหรับผู้ให้บริการที่พักในท้องถิ่นเพื่อแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพในยุคดิจิทัล . เจ้าของโรงแรมไม่เพียงแต่มองเห็นได้ทั่วโลกในทันที แต่ยังได้รับสิทธิ์เข้าถึงชุดเครื่องมือดิจิทัลทั้งหมดฟรี ตามที่อธิบายไว้ในการศึกษา EY-Parthenon :

“โดยทั่วไปแล้ว บริษัทตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์จะให้บริการเสริมต่างๆ ที่ใกล้เคียงกันแก่ภาคที่พัก ตั้งแต่โมดูลการจอง โครงสร้างพื้นฐานการชำระเงิน และการสนับสนุนการบริการลูกค้า ไปจนถึงการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความชอบของลูกค้า บริการเหล่านี้เป็นบริการเสริมและครอบคลุมผ่านค่าธรรมเนียมที่ที่พักจ่าย (เท่านั้น) ในกรณีของการจองจริง”

ด้านล่าง
ในการแก้ไขปัญหานั้น จะต้องพูดชัดแจ้งและยอมรับเสียก่อน ตามรายงานความเสี่ยงระดับโลกฉบับล่าสุดโดย World Economic Forum พบว่า“ความท้อแท้กับโลกาภิวัตน์ทำให้เกิดวาทกรรมเกี่ยวกับลัทธิเนทีฟและนโยบายผลประโยชน์ของชาติ ”

บรรษัทข้ามชาติมีความรับผิดชอบในการหาวิธีจัดการกับความท้อแท้นี้มากกว่าที่จะเลี้ยงดูมัน ร่วมกันเราสามารถจินตนาการถึงโลกาภิวัตน์และยึดมั่นในตัวเอง ตามคำพูดของGlenn Fogel ซีอีโอของเรา ” การเดินทางสามารถเป็นพลังอันทรงพลังเพื่อความดี นำความเข้าใจทางวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นและโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมมาสู่ชุมชน ” ที่ Booking.com เรายังคงทำงานอย่างหนักเพื่อนำวิสัยทัศน์นี้ไปใช้

การหาที่พักที่สมบูรณ์แบบเพื่อการพักผ่อนและการบำบัดไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป อย่างไรก็ตาม ผู้ที่ต้องการพักในทะเลแคริบเบียนพร้อมสัมผัสน้ำทะเลที่สวยงาม อากาศอบอุ่น และอาหารรสเลิศอย่างเหลือเชื่อ สามารถเพลิดเพลินกับการเข้าพักที่โรงแรมเวเธอร์ฮิลส์

ที่พักที่เพิ่งเปิดใหม่นี้เป็นทรัพย์สินของครอบครัว ตั้งอยู่ในสวนที่สวยงามและงดงามขนาด 40 เอเคอร์ Weatherills Hotel สร้างขึ้นบนที่ตั้งของอดีตไร่น้ำตาลในแคริบเบียนและมอบประสบการณ์อันหรูหราแก่แขกผู้เข้าพัก มีห้องนอนเจ็ดห้อง ห้องอาหารในสถานที่ 1 แห่ง และบาร์ 2 แห่งที่พร้อมให้บริการเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้เข้าพักให้ดียิ่งขึ้น

การเข้าพักที่สะดวกสบายในสภาพแวดล้อมที่สวยงาม
โรงแรมที่สะดวกสบายและกว้างขวางพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายตั้งอยู่ในส่วนตะวันตกเฉียงเหนือของแอนติกา ให้ทัศนียภาพอันตระการตา สวนอันเงียบสงบ และกิจกรรมน่าสนใจมากมายขณะเยี่ยมชมเกาะที่สวยงาม โรงแรมที่สวยงามแห่งนี้เป็นคฤหาสน์สไตล์โคโลเนียลที่ได้รับการบูรณะอย่างประณีต โดยมีห้องนอนบูติกเจ็ดห้องซึ่งมอบประสบการณ์เสมือนบ้านสำหรับผู้เข้าพัก

แม้ว่าจะยังคงเป็นที่พักที่ค่อนข้างใหม่ในเมืองแอนติกา แต่ Weatherills Hotel ก็ได้รับความนิยมและความตื่นเต้นมากมายจากผู้ที่อยู่ในชุมชนการท่องเที่ยว โดยผู้คนจำนวนมากตั้งตารอที่จะจองการเข้าพักที่โรงแรมนี้เพื่อสัมผัสเกาะแอนติกาโดยตรง

ด้วยห้องนอนที่สง่างาม สว่างไสว และได้รับการออกแบบอย่างสวยงาม สวนกลิ้งและการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกมากมาย การเข้าพักที่ Weatherills Hotel จึงเป็นความฝันที่เป็นจริงสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการเดินทางอย่างไม่ต้องสงสัย ผู้ที่ต้องการดื่มด่ำกับวัฒนธรรมแคริบเบียนขณะสำรวจเกาะและสร้างความทรงจำที่ดี สามารถจองเข้าพักในโรงแรมที่สวยงามและเพิ่งปรับปรุงใหม่แห่งนี้ได้

Lodging Analytics Research & Consulting (LARC) ยังคงได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากผลการดำเนินงานล่าสุดของอุตสาหกรรมที่พักในสหรัฐอเมริกา และแนวโน้มของเราสำหรับปี 2022 ก็ดีขึ้นเล็กน้อย ในขณะที่แนวโน้มระยะยาวของเราจะเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย

ในขณะที่เศรษฐกิจสหรัฐฯ หดตัวเล็กน้อยตลอดช่วงสองไตรมาสแรกของปี จนถึงขณะนี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลงก็ส่งผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อปัจจัยพื้นฐานด้านที่พัก ซึ่งยังคงฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องอย่างแข็งแกร่ง US RevPAR เพิ่มขึ้น 39% ในไตรมาส 2 ปี 2565 เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยได้แรงหนุนจาก ADR ที่เพิ่มขึ้น 27% และอัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้น 9% นอกจากนี้ 2Q-2022 RevPAR อยู่ที่ 11% เหนือระดับ 2019 ที่ขับเคลื่อนโดย ADR ที่สูงกว่า 14%

ในช่วง 2Q-2022 US Real GDP ลดลง 0.9% นับเป็นไตรมาสที่สองของการหดตัวทางเศรษฐกิจติดต่อกัน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากนักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่เชื่อว่าธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) ได้เริ่มควบคุมอัตราเงินเฟ้อแล้ว GDP ที่แท้จริงคาดว่าจะกลับมาเติบโตในไตรมาส 3 ปี 2565

แม้ว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลงไม่ได้แสดงผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการฟื้นตัวของที่พักในปัจจุบัน เนื่องจากวัฏจักรของที่พักเปลี่ยนจากการพักฟื้นไปสู่ระยะการขยายตัว กิจกรรมทางเศรษฐกิจจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของประสิทธิภาพการทำงาน ระดับเงินเฟ้อที่สูงขึ้นได้กระตุ้นให้เฟดใช้ท่าทีที่เฉียบแหลมที่สุดเกี่ยวกับนโยบายอัตราดอกเบี้ยในประวัติศาสตร์ จนถึงปัจจุบัน ธนาคารกลางของประเทศได้เพิ่มอัตราดอกเบี้ยของ Fed Funds ขึ้น 225 bps ซึ่งรวมถึงการเพิ่ม 75-bp สองครั้งติดต่อกันในฤดูร้อนนี้ ข่าวดีก็คืออัตราเงินเฟ้อดูเหมือนจะค่อย ๆ ลดลง ซึ่งอาจทำให้เฟดลดระดับ (แต่ไม่กำจัด) ท่าทีก้าวร้าวต่ออัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นในอนาคต พื้นฐานของเราถือว่าเฟดขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 100 bps ภายในสิ้นปี

แม้ว่าเราเชื่อว่านโยบายของเฟดจะยังไม่เกิดขึ้นและจะไม่ทำให้เศรษฐกิจสหรัฐฯ เข้าสู่ภาวะถดถอย แต่ก็ได้ชะลอการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงครึ่งแรกของปี และมีแนวโน้มว่าจะลดการเติบโตในอนาคตอันใกล้นี้ด้วย แม้ว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจที่อ่อนตัวและอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มสูงขึ้น การเดินทางเพื่อพักผ่อนก็ยังคงแข็งแกร่งอย่างน่าทึ่ง แม้ว่าเราเชื่อว่าความต้องการพักผ่อนใน 3Q2022 จะสร้างสถิติให้กับอุตสาหกรรมที่พัก แต่ก็มีแนวโน้มว่าจะเป็นความต้องการพักผ่อนสูงสุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ก้าวไปข้างหน้า การเติบโตของภาคส่วนจะต้องได้รับแรงหนุนจากกลุ่มองค์กรและกลุ่ม ซึ่งจะพิจารณาความต้องการส่วนแบ่งของสิงโตหลังวันแรงงาน เรายังคงมองในแง่ดีว่ากลุ่มธุรกิจเหล่านี้จะฟื้นตัวต่อไป แต่มีความอ่อนไหวต่อสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ซบเซา ทำให้เกิดความไม่แน่นอนจำนวนมากในช่วงไตรมาสที่ 4 ปี 2565 และ 2566

นอกจากนี้ การฟื้นตัวขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการกลับมายังสำนักงานบ้าง ซึ่งเราคาดว่าจะค่อยๆ คืบหน้าจนถึงปี 2565 และในปี 2566 นอกจากนี้ แม้ว่าจำนวนการเข้าร่วมกลุ่มอาจน้อยกว่าในอดีต แต่จำนวนงานก็ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ช่วยได้ สร้างระดับความต้องการพื้นฐานที่จะสนับสนุนอำนาจการกำหนดราคาต่อไป

ในขณะที่เรายังคงมองโลกในแง่ดีว่าการหยุดชะงักที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 คือประวัติศาสตร์ แต่ก็ยังมีความเสี่ยงที่จะเกิดการหยุดชะงักในระยะสั้นซึ่งเชื่อมโยงกับอัตราการติดเชื้อที่พุ่งสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม เราคาดว่าการหยุดชะงักดังกล่าวจะสั้นลงและรุนแรงกว่าที่เคยเกิดขึ้นระหว่างตัวแปร Omicron และ Delta เว้นแต่ว่าจะมีวัคซีน/วัคซีนที่ยืดหยุ่นได้

การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจจาก Moody’s Analytics ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของเราใช้สมมติฐานระดับชาติที่สำคัญดังต่อไปนี้:

เฟดจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 100 bps ในปี 2565
อัตราเงินเฟ้อที่สูงขึ้นเป็นเพียงชั่วคราว แต่ข้อจำกัดด้านการจัดหาแรงงานจะผ่อนคลายลงได้ช้า
Moody’s Analytics คาดการณ์ GDP ของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้น 1.7% ในไตรมาส 3 ปี 2565 และ 1.6% ในปี 2565

เรายังคงคาดหวังต่อไปว่าจะมีตลาดที่พักในสหรัฐอเมริกาที่ทำได้ดีกว่าอย่างมากและตลาดที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ในขณะที่อุตสาหกรรมกำลังเข้าสู่ขั้นต่อไปของวงจรที่พัก ซึ่งความต้องการพักผ่อนที่ถูกคุมขังไม่ใช่ตัวขับเคลื่อนของการเติบโต ผู้ชนะในตลาดและผู้แพ้จะเริ่มเปลี่ยนไป โดยทั่วไปเราเชื่อว่าตลาดการพักผ่อนจะเริ่มเย็นลง ในขณะที่ตลาดเกตเวย์ระหว่างประเทศน่าจะมีการเติบโตที่แข็งแกร่งขึ้น แต่ต้องใช้เวลานานกว่าจะฟื้นตัวเต็มที่สู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาด

ดังที่แสดงไว้ในแผนภูมิด้านล่าง วัฏจักรนี้ได้สร้างผู้ชนะและผู้แพ้ในอุตสาหกรรมที่พักซึ่งไม่มีความสัมพันธ์กับผลผลิตทางเศรษฐกิจระดับ MSA ที่จริงแล้ว ใน 47 ตลาดของเรา การเติบโตของ RevPAR ในเดือนมิถุนายนเมื่อเทียบกับปี 2019 มีความสัมพันธ์เชิงลบกับการเติบโตของผลิตภัณฑ์รวมในเมืองใหญ่ (GMP) ในเดือนมิถุนายนของปีปัจจุบันในช่วงเวลาเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง จนถึงปัจจุบัน การเติบโตทางเศรษฐกิจมีความสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยกับผลงานที่เหนือกว่าหรือต่ำกว่าประสิทธิภาพในตลาดที่กำหนด ตัวอย่างเช่น การเปรียบเทียบ YTD มิถุนายน 2022 กับ YTD มิถุนายน 2019 ในซานโฮเซ แคลิฟอร์เนีย RevPAR Growth คือ (39)% ในขณะที่การเติบโตทางเศรษฐกิจ (GMP) คือ 19%

ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
เมื่อวัฏจักรนี้เคลื่อนไปสู่ระยะต่อไปของการเติบโต จะเป็นการดีสำหรับผู้เข้าร่วมภาคส่วนที่จะไม่พึ่งพาการประมาณการการเติบโตทางเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานหรือปัจจัยเหล่านั้นที่ผลักดันประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในช่วงเริ่มต้นของการฟื้นตัว ผู้เข้าร่วมภาคส่วนจะต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจมหภาคในท้องถิ่นของความต้องการที่พักและอำนาจการกำหนดราคาเพื่อประเมินประสิทธิภาพของตลาดอย่างถูกต้องในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาต้องการใช้ประโยชน์จากความคลาดเคลื่อนของตลาดที่อาจเกิดขึ้นในระยะสั้น LARC ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง โปร่งใส และมีรายละเอียดเพื่อถอดรหัสระหว่างตลาดที่ชนะและแพ้

เราเชื่อว่าการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่ในขณะที่ทำการตัดสินใจนั้น เราใช้แนวทางนั้นกับการคาดการณ์ของเรา โดยใช้ข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่เพื่อให้ผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด ด้วยเหตุนี้ เราเชื่อว่าความโปร่งใสในการคาดการณ์มีความสำคัญต่ออุตสาหกรรมที่พัก

ข่าวกรองตลาดชั้นนำของอุตสาหกรรมของ LARC ที่อ้างถึงในเอกสารนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรมทุกคนสามารถสำรวจสภาพแวดล้อมปัจจุบันและวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในขณะที่การกู้คืนเปลี่ยนไปสู่การขยายตัว โปรดติดต่อเราโดยตรงเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการและผลิตภัณฑ์ของเรา และหากมีวิธีอื่นใดที่เราอาจให้บริการคุณได้ดียิ่งขึ้น

แนวโน้มอุตสาหกรรมของ LARC
ในปัจจุบัน Lodging Analytics Research & Consulting (LARC) คาดว่า US RevPAR จะเพิ่มขึ้น 27.4% เป็น 91.53 ดอลลาร์ในปี 2565 ส่งผลให้ RevPAR ประจำปี 6% สูงกว่าระดับ 2019 การฟื้นตัวได้รับแรงผลักดันจากความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องใน ADR LARC คาดการณ์ว่า ADR จะเพิ่มขึ้น 19.7% ในปีนี้เป็น $149.23 หรือ 14% เหนือระดับ 2019 ด้วยอัตราการเข้าพักที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 6.4% ในปี 2565 เป็น 61.3% LARC มีมุมมองที่ระมัดระวังมากขึ้นในการฟื้นตัวของอุปสงค์ LARC คาดว่าอัตราการเข้าพักจะสูงสุดในรอบนี้ในปี 2567 ที่ 64.0% ซึ่งต่ำกว่าระดับ 2019 ที่ 66.1%

สำหรับปี 2022 LARC ยังคาดการณ์ว่า US Hotel EBITDA จะเติบโตเกือบ 65% และมูลค่าโรงแรมจะเพิ่มขึ้น 10% เราเชื่อว่ามูลค่าจะฟื้นคืนสู่ระดับ 2019 ในปีนี้และ Hotel EBITDA ภายในปี 2023

โมเดล US RevPAR ของ LARC มี R-squared 99.5% โดยมีข้อผิดพลาดมาตรฐาน 4.9% ทดสอบย้อนหลังจนถึงปี 2000 โมเดล US Cap Rate ของ LARC มี R-squared 98.4% โดยมีข้อผิดพลาดมาตรฐาน 23 bps ทดสอบแล้ว ถึง พ.ศ. 2548

ตารางด้านล่างแสดงบทสรุปของแนวโน้มอุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันของ LARC ตรงกันข้ามกับแนวโน้มของไตรมาสที่แล้ว ในท้ายที่สุด แนวโน้มอุปทานในปี 2565 ของเราเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ในขณะที่แนวโน้มอุปสงค์ของเราลดลงเล็กน้อย ส่งผลให้ประมาณการการเข้าพักในปี 2565 ของเราลดลง อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ถูกชดเชยด้วยการปรับปรุงแนวโน้ม ADR ของเรา ซึ่งทำให้แทบไม่มีการเปลี่ยนแปลงในการคาดการณ์ RevPAR ปี 2022 ของเรา แนวโน้ม ADR ที่ปรับปรุงของเรากำลังผลักดันการประมาณการ EBITDA ของโรงแรมที่สูงขึ้น ซึ่งผลักดันให้แนวโน้มมูลค่าโรงแรมสูงขึ้นเล็กน้อย

กันยายน 2022 สรุปการพยากรณ์อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกา
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
พยากรณ์อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาปี 2022: ฉบับเดือนกันยายน 2565 เทียบกับฉบับเดือนมิถุนายน 2565