สมัคร MAXBET พนันบอลออนไลน์ เว็บพนันบอลออนไลน์ แทงพนันบอลออนไลน์ แทงฟุตบอลออนไลน์ เว็บเล่นบอลออนไลน์ แทงบอล แทงพนันบอล เว็บเล่นบอล เล่นพนันบอล ทางเข้า M8BET พนันบอล M8BET แทงบอล M8BET Line M8BET The Hayes Mansion ซานโฮเซ่ (Hayes Mansion) สถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของแคลิฟอร์เนีย ประกาศเสร็จสิ้นการปรับปรุงใหม่ ซึ่งรวมถึงห้องพักและห้องสวีทที่ปรับปรุงใหม่ 214 ห้อง พื้นที่จัดกิจกรรมที่อัปเกรดขนาด 33,000 ตารางฟุต และล็อบบี้โฉมใหม่ การออกแบบนี้นำโดย ForrestPerkins ซึ่งเป็นกลุ่มออกแบบการต้อนรับชั้นนำพร้อมทั้งประสบการณ์ด้านโรงแรมและโรงแรมอันเก่าแก่ของฮิลตัน โครงสร้างอสังหาริมทรัพย์หรูหราดั้งเดิมนี้สร้างขึ้นในปี ค.ศ. 1905 และตั้งอยู่บนพื้นที่หกเอเคอร์ของอสังหาริมทรัพย์ชั้นเยี่ยม ติดกับสวนสาธารณะขนาด 20 เอเคอร์ ซึ่งอยู่ห่างจากตัวเมืองซานโฮเซเพียงไม่กี่นาที ที่พักมีพื้นที่กลางแจ้งชั้นนำมากมายที่สามารถรองรับงานเฉลิมฉลองที่ใกล้ชิดที่สุดไปจนถึงการชุมนุมที่ใหญ่ที่สุดบนสนามหญ้าและลานบ้านอันเก่าแก่สองแห่ง Hayes Mansion เป็นเจ้าของโดยบริษัทร่วมทุนที่นำโดย JMA Ventures, LLC และดำเนินการโดย Aimbridge Hospitality

Hayes Mansion ได้รับเลือกให้เข้าร่วม Curio Collection by Hilton ซึ่งเป็นกลุ่มโรงแรมที่โดดเด่นระดับโลกซึ่งคัดเลือกมาเพื่อบุคลิกและบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ บริเวณแผนกต้อนรับได้รับการออกแบบใหม่ด้วยโทนสีอบอุ่นและพื้นผิวแบบดั้งเดิม สลับกับการเน้นเสียงที่ทันสมัยและองค์ประกอบที่น่าสนใจ ห้องพักและห้องสวีททุกห้องที่ Hayes Mansion ได้รับการออกแบบและตกแต่งใหม่ ด้วยความตั้งใจที่จะสร้างบรรยากาศเพื่อรองรับแขกสมัยใหม่ ห้องพักมีรายละเอียดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการเดินทาง ไม้ที่อุดมสมบูรณ์ ชิ้นส่วนเหล็กหล่อด้วยมือ และเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งรวมถึงพอร์ตชาร์จ USB ข้างเตียงที่อยู่ในตำแหน่งที่สะดวกและอินเทอร์เน็ตไร้สายที่ได้รับการอัพเกรด เชื่อมต่อตลอดการเข้าพัก

Palm & Ember โฉมใหม่ มีบริเวณบาร์ใหม่ทั้งหมด ด้วยโทนสีฟ้าอมเขียวที่โปร่งสบาย การปูกระเบื้องแบบคลาสสิก เครื่องตกแต่งไม้และทองเหลือง และเคาน์เตอร์ควอทซ์ เลานจ์จะไหลผ่านไปยังห้องอาหาร 150 คน และออกไปสู่ทิวทัศน์ที่สวยงาม , บริการเต็มรูปแบบ ระเบียงกลางแจ้งสำหรับ 40 ท่าน และบริเวณที่นั่งในสวน ร้านอาหารมีสมุนไพรสดและส่วนผสมที่รวบรวมจากสวน Hayes Mansion

พื้นที่จัดประชุมที่ผ่านการรับรอง IACC ที่ปรับปรุงใหม่มีการจัดวางที่กว้างขวางและแผนผังชั้นที่ใช้งานได้ซึ่งรองรับกลุ่มย่อยไปจนถึงงานขนาดการประชุม Hayes Mansion มีเจ้าหน้าที่ A/V ในสถานที่และสาย T3 พร้อมการเชื่อมต่อ 100MB นอกจากนี้ยังสามารถซื้อพื้นที่กว้างขวางสำหรับประสบการณ์การพักผ่อนแบบส่วนตัวที่ไม่เหมือนใครในใจกลางของ Silicon Valley

ประเด็นที่สำคัญ
ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เจ้าของที่พักมากกว่า 48,000 เสนอที่พักชั่วคราวให้กับผู้ลี้ภัยใน 160 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลกผ่าน Airbnb.org
Airbnb.org ทำงานร่วมกับองค์กรด้านมนุษยธรรม 40 แห่งทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับผู้ที่หลบหนีออกจากยูเครน
หกเดือนหลังจากประกาศคำมั่นที่จะเสนอที่พักระยะสั้นฟรีให้กับผู้ลี้ภัยมากถึง 100,000 คนที่หลบหนีในยูเครน เราภูมิใจที่จะแบ่งปัน Airbnb.org บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการสนับสนุนทั่วโลกจากเจ้าของที่พักบน Airbnb ผู้บริจาคให้กับ Airbnb org และองค์กรด้านมนุษยธรรมที่ช่วยเหลือผู้คนบนพื้นดิน

Catherine Powell หัวหน้าฝ่ายโฮสติ้งระดับโลกของ Airbnb กล่าวว่า”หัวใจของ Airbnb.org คือชุมชนเจ้าของที่พักที่น่าทึ่ง ซึ่งแสดงความมีน้ำใจและความเอื้ออาทรของพวกเขาครั้งแล้วครั้งเล่าด้วยการเปิดบ้านให้กับผู้ที่ต้องการการต้อนรับอย่างอบอุ่นและชุมชน” “เรายังรู้สึกขอบคุณอย่างสุดซึ้งสำหรับการทำงานที่ไม่เหน็ดเหนื่อยขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งการเป็นพันธมิตรกับ Airbnb.org ได้เข้าถึงชีวิตมนุษย์กว่า 100,000 คนในช่วงเวลาที่ท้าทายอย่างไม่น่าเชื่อ”

ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เจ้าของที่พักมากกว่า 48,000 เสนอที่พักชั่วคราวให้กับผู้ลี้ภัยใน 160 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลกผ่าน Airbnb.org จำนวนดังกล่าวมีเจ้าของที่พักมากกว่า 33,000 รายที่เลือกที่จะเสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาตั้งแต่วันที่ 28 กุมภาพันธ์ จนถึงปัจจุบัน ผู้ลี้ภัยที่หนีออกจากยูเครนได้พบที่พักพิงกับโฮสต์ในกว่า 90 ประเทศและภูมิภาค รวมถึงเยอรมนี โปแลนด์ เดนมาร์ก โรมาเนีย ฮังการี และแคนาดา

เหตุการณ์สำคัญนี้เกิดขึ้นได้โดยพันธมิตรด้านมนุษยธรรมที่เชื่อถือได้ของ Airbnb.org ซึ่งช่วยจองและประสานงานการเข้าพักสำหรับแขกผู้ลี้ภัย Airbnb.org ทำงานร่วมกับ 40 องค์กรทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับผู้ที่หลบหนีออกจากยูเครน ซึ่งรวมถึงHIAS พันธมิตรเก่าแก่ และพันธมิตร ใหม่เช่นIOM , AlightและNova Ukraine

การเข้าพักเหล่านี้ได้รับทุนจาก Airbnb, Inc. ผู้บริจาคให้กับ Airbnb.org และความเอื้ออาทรของเจ้าของที่พักที่เสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาผ่าน Airbnb.org ตั้งแต่ปลายเดือนกุมภาพันธ์ Airbnb.org ได้รับเงินบริจาคโดยตรงกว่า 8.4 ล้านดอลลาร์จากผู้บริจาครายบุคคลใน 95 ประเทศและภูมิภาค

การสนับสนุนผู้ลี้ภัยคือหัวใจสำคัญของงานของ Airbnb.org แม้ว่า Airbnb.org จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการรับผู้ลี้ภัย 100,000 คนออกจากยูเครนในเดือนกุมภาพันธ์ แต่ก็ยังคงทุ่มเทในการทำงานกับพันธมิตรเพื่อสนับสนุนผู้ลี้ภัยจากยูเครนและอื่น ๆ ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

เรื่องราวของเจ้าบ้านราฟาล
ในสัปดาห์หลังรัสเซียบุกยูเครน นักแสดงและพิธีกรราฟาลสามารถสัมผัสได้ถึงผลกระทบที่มีต่อเมืองรอกลอว์ บ้านเกิดของเขาทางตะวันตกเฉียงใต้ของโปแลนด์ กล่องสิ่งของบริจาคกองอยู่นอกศูนย์วัฒนธรรมยูเครนในละแวกของเขา เขาได้ยินภาษายูเครนพูดตามท้องถนนและในร้านค้า

Rafałรู้สึกทึ่งกับความเร็วที่เพื่อนและเพื่อนบ้านของเขาตอบสนองต่อการไหลบ่าของผู้คนที่หนีสงคราม ผู้คนบริจาคอาหารที่สถานีรถไฟ Wroclaw และรวบรวมเสบียงเพื่อส่งไปยังชายแดนยูเครน เขาเริ่มจัดงานดนตรีร่วมกับเพื่อนร่วมงาน แต่เขาต้องการหาวิธีช่วยเหลือในทันที

Rafał ได้เรียนรู้ว่าเขาสามารถเสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาผ่าน Airbnb.org “มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่แย่ที่สุดที่จะไม่มีที่พัก, ที่สำหรับนอน, ที่ที่จะกลับไปอีก”เขากล่าว

Rafał ยังคงแสดงรายการบ้านของเขาผ่าน Airbnb.org เพื่อต้อนรับแขกผู้พลัดถิ่นจากวิกฤตการณ์ และยังช่วยแปลการสัมมนาผ่านเว็บของ Airbnb.org เป็นภาษาโปแลนด์อีกด้วย

เรื่องของอาร์เทม
อาร์เทมเป็นหนึ่งในผู้คนนับล้านที่ถูกบังคับให้หนีออกจากยูเครนหลังจากรัสเซียโจมตี เขาและแม่ต้องหาที่หลบภัยในสถานีรถไฟใต้ดินในตอนแรก แต่เมื่อการโจมตีรุนแรงขึ้น พวกเขาก็ตัดสินใจเดินทางไปลวีฟอย่างยากลำบาก และจากนั้นก็ไปที่โปแลนด์เพื่อแสวงหาความปลอดภัย ในที่สุดพวกเขาก็พบว่าตัวเองอยู่ในกรุงเบอร์ลินซึ่งพวกเขาเชื่อมต่อกับ Safebow ซึ่งเป็นองค์กรที่ช่วยอพยพและตั้งถิ่นฐานใหม่ให้กับชาวยูเครนที่พลัดถิ่นจากชุมชนชายขอบ

ในฐานะชายข้ามเพศอายุ 21 ปี Artem และผู้ลี้ภัย LGBTQ คนอื่นๆ ต้องเผชิญกับการแยกตัวและการเลือกปฏิบัติ ซึ่งทำให้เข้าถึงทรัพยากรได้ยากขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยความช่วยเหลือของ Safebow ทำให้ Artem และแม่ของเขาเชื่อมโยงกับองค์กรเพื่อผู้ลี้ภัย ที่ลี้ภัย และการอพยพย้ายถิ่น (ORAM) ซึ่งร่วมมือกับ Airbnb.org เพื่อจัดหาที่พักให้กับชาวยูเครน LGBTQ ผู้พลัดถิ่น รวมถึง Artem ในเบอร์ลินและการต้อนรับอื่นๆ เมืองต่างๆ ในยุโรป ตลอดจนองค์กรพันธมิตรที่สนับสนุนในประเทศเพื่อนบ้านยูเครน

“ที่อยู่อาศัยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน” Artem แบ่งปันกับ ORAM “เพื่อให้มีพื้นที่ว่างของตัวเองแยกจากแม่ของฉัน” ในขณะที่อาร์เทมชอบความเป็นส่วนตัวในห้องของตัวเอง บ้านที่จัดหาให้ผ่าน Airbnb.org อนุญาตให้เขาและแม่ใช้เวลาร่วมกันในครัวในการเตรียมอาหารเพื่อแบ่งปันเป็นครั้งแรกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

แม้ว่าเขาจะคิดถึงบ้านของเขา แต่ Artem ก็ยังมุ่งสร้างชีวิตใหม่ในเยอรมนี และรู้สึกขอบคุณสำหรับการสนับสนุนที่เขาได้รับจาก Airbnb.org และ ORAM

เกี่ยวกับ Airbnb
Airbnb ถือกำเนิดขึ้นในปี 2550 เมื่อเจ้าของที่พัก 2 คนให้การต้อนรับแขกสามคนในบ้านในซานฟรานซิสโก และตั้งแต่นั้นมาก็มีเจ้าของที่พักมากกว่า 4 ล้านคน ซึ่งต้อนรับแขกที่มาเยือนมากกว่า 1 พันล้านคนในกว่า 220 ประเทศและภูมิภาค การเดินทางบน Airbnb ช่วยรักษาผลประโยชน์ทางการเงินของการท่องเที่ยวร่วมกับผู้คนและสถานที่ที่ทำให้มันเกิดขึ้นได้มากขึ้น Airbnb สร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์สำหรับเจ้าของที่พัก ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบุคคลที่มีรายชื่อบ้านที่พวกเขาอาศัยอยู่ ในบรรดาเจ้าของที่พักที่รายงานเรื่องเพศ มากกว่าครึ่งเป็นผู้หญิง และหนึ่งในห้าของเจ้าของที่พักเป็นครูหรือบุคลากรทางการแพทย์ การเดินทางบน Airbnb ยังสร้างรายได้จากภาษีมากกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลก Airbnb ได้ช่วยพัฒนากรอบการกำกับดูแลมากกว่า 1,000 แห่งสำหรับการเช่าระยะสั้น ซึ่งรวมถึง 80% ของ 200 อันดับแรกในภูมิศาสตร์ของเรา ในช่วงปลายปี 2563 เพื่อสนับสนุนการขยายและกระจายความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องของเรา เราได้เปิดตัว City Portal เพื่อให้รัฐบาลมีร้านค้าแบบครบวงจรที่สนับสนุนการแบ่งปันข้อมูลและการปฏิบัติตามกฎการลงทะเบียนในท้องถิ่น เรายังคงลงทุนในนวัตกรรมและเครื่องมือเพื่อสนับสนุนการทำงานอย่างต่อเนื่องของเรากับรัฐบาลทั่วโลกเพื่อพัฒนาการเดินทางที่ตอบสนองชุมชนได้ดีที่สุด

เกี่ยวกับ Airbnb.org
Airbnb.orgเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตนเพื่ออำนวยความสะดวกในการพักอาศัยชั่วคราวให้กับผู้คนในยามวิกฤตทั่วโลก Airbnb.org ดำเนินการอย่างอิสระและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี บริการ และทรัพยากรอื่นๆ ของ Airbnb, Inc. โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์การกุศลของ Airbnb.org แรงบันดาลใจสำหรับ Airbnb.org เริ่มต้นขึ้นในปี 2555 โดยมีเจ้าของที่พักเพียงคนเดียวชื่อเชลล์ ซึ่งเปิดบ้านให้กับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากพายุเฮอริเคนแซนดี้ สิ่งนี้จุดประกายให้เกิดการเคลื่อนไหวและเป็นจุดเริ่มต้นของโปรแกรมที่อนุญาตให้เจ้าของที่พักบน Airbnb สามารถจัดหาที่พักให้กับผู้คนในยามจำเป็นได้ ตั้งแต่นั้นมา โปรแกรมได้พัฒนาขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองฉุกเฉินและเพื่อช่วยจัดหาที่พักให้กับผู้อพยพ เจ้าหน้าที่บรรเทาทุกข์ ผู้ลี้ภัย ผู้ขอลี้ภัย และพนักงานแนวหน้าต่อสู้กับการแพร่กระจายของ COVID-19 ตั้งแต่นั้นมา เจ้าของที่พักเสนอให้เปิดบ้านและช่วยจัดหาที่พักให้กับผู้คน 100,000 คนในยามจำเป็น Airbnb.org เป็นนิติบุคคลแยกต่างหากจาก Airbnb, Inc. Airbnb, Inc. ไม่เรียกเก็บค่าบริการสำหรับที่พัก Airbnb.org ที่รองรับการเข้าพักบนแพลตฟอร์ม

แรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากค่าแรงที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้การรักษาผลกำไรที่โรงแรมทำได้ยากขึ้น แต่เจ้าของโรงแรมกล่าวว่าอัตราการเติบโตของอัตราที่แข็งแกร่งและรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญรุ่งเรือง

Andrew Rubinacci รองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์เชิงพาณิชย์และรายได้ของ Aimbridge Hospitality กล่าวในระหว่างการประชุม “The Lean, Mean (และให้ผลกำไร)” ในการประชุม Data Data Conference ปี 2022 ว่าขณะนี้การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นปรากฏการณ์สากล

“เราได้รีเซ็ตอุตสาหกรรมและรีเซ็ตราคาแรงงาน” เขากล่าว “คนจำนวนมากจากไปและเราจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้ผู้คนกลับมาสู่วงการอีกครั้ง คุณเห็นไหมว่าทั่วทั้งกระดาน แม่บ้านและแผนกต้อนรับ [ค่าแรง] คือคนที่ขึ้นสูงสุดจริงๆ และ [ตำแหน่งเงินเดือน] กำลังเริ่มต้น ให้ทำตามแม้ว่าจะผันผวนน้อยไปหน่อย”

อีฟ มัวร์ รองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ Remington Hotels กล่าวว่าสิ่งหนึ่งที่เจ้าของโรงแรมต้องทำในตอนนี้คือพิจารณาข้อมูลให้ละเอียดยิ่งขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดที่พวกเขาต้องใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้พนักงานมากเกินไป

“ตัวอย่างหนึ่งคือเราสามารถเห็นได้ว่าอาหารและเครื่องดื่มฟื้นตัวเร็วขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์ และนั่นช่วยให้เราจัดตารางเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับคนจำนวนน้อยลง” เธอกล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar)

272-KEY TRIBE BANGKOK SUKHUMVIT 39 จะเปิดในปลายปีนี้โดยเสนอประสบการณ์ดั้งเดิมและปรับแต่ง T0 นักเดินทางสมัยใหม่

Ennismore บริษัทบริการไลฟ์สไตล์ที่เติบโตเร็วที่สุด ร่วมกับ Siamese Asset ประกาศเซ็นสัญญากับ TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 โดยโรงแรมมีกำหนดจะเปิดในไตรมาสสุดท้ายของปี 2022 เป็นโรงแรม TRIBE แห่งแรกในประเทศไทย พร้อมมอบประสบการณ์ไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ ภายในฉากการต้อนรับที่มีชีวิตชีวาของราชอาณาจักร

ประสบการณ์โรงแรมที่ได้รับการแก้ไขด้วยพื้นที่ที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบ TRIBE มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ มอบทุกสิ่งที่แขกต้องการและไม่มีอะไรที่พวกเขาไม่ต้องการ TRIBE มีพื้นที่ใช้งาน เรียบง่าย และร่วมสมัยสำหรับนักเดินทางสมัยใหม่ที่จะเข้าพัก ทำงาน สังสรรค์ นอนหลับ และพบปะสังสรรค์

TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 ตั้งอยู่ใจกลางเมืองในย่านไลฟ์สไตล์ที่มีชีวิตชีวาและทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพฯ มอบการเข้าถึงที่สะดวกสบายไปยังร้านอาหารที่ทันสมัยที่สุด ร้านค้าที่ไม่เหมือนใคร แหล่งช้อปปิ้งชั้นนำ และสวนเบญจกิติอันเขียวชอุ่ม มีกิจกรรมให้ทำมากมายในบริเวณใกล้เคียงโดยการเดินเท้า หรือไกลออกไปด้วยรถไฟฟ้า BTS สายสุขุมวิท

โรงแรมที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบซึ่งมีประสบการณ์ดูแลจัดการในราคาที่เหมาะสม TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 จะเปิดให้บริการด้วยห้องพักและเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์จำนวน 272 ห้อง ผสมผสานสไตล์ล้ำสมัยและความสะดวกสบายเข้ากับเทคโนโลยีล่าสุด เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์เป็นแบรนด์ชั้นนำสำหรับแบรนด์และออกแบบมาเพื่อการเข้าพักระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการทำงานหรือวันหยุด Social Hub ที่ใจกลางโรงแรมจะมีคาเฟ่และพื้นที่ที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานหรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ทางโรงแรมยังมีร้านอาหารที่เปิดตลอดทั้งวันและบาร์บนชั้นดาดฟ้าอีกด้วย ไม่ว่าจะฟิตหุ่นหรือพักผ่อน แขกของ TRIBE สามารถเพลิดเพลินกับยิม สระว่ายน้ำ และออนเซ็นได้

ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 โดยผู้ประกอบการ Sharan Pasricha Ennismore และ Accor ได้เข้าร่วมทุนในปี 2564 เพื่อสร้างหน่วยงานอิสระใหม่ โดยนำองค์ความรู้ของ Ennismore ในการสร้างแบรนด์ด้วยการเล่าเรื่องที่สร้างสรรค์ การออกแบบ และประสบการณ์ที่แท้จริง พร้อมความรู้มากมายในการนำเสนอของ Accor ขนาด การเติบโตและการกระจายของเครือข่าย

Ennismore ได้เซ็นสัญญากับโรงแรม TRIBE 50 แห่งแล้ว และตั้งเป้าที่จะขยายอย่างรวดเร็วด้วยที่อยู่ 100 แห่งที่จะเปิดทั่วโลกภายในห้าปีข้างหน้า รวมถึงในภูเก็ต มะนิลา และสิงคโปร์ภายในปี 2025

PPHE Hotel Group กลุ่มอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากลที่พัฒนา เป็นเจ้าของ และดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ท ประกาศผลระหว่างกาลที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2565 (“ระยะเวลา”)

ไฮไลท์ทางการเงิน
รายรับรวมเพิ่มขึ้น 339.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 113.2 ล้านปอนด์ (ครึ่งปีแรกของปี 2564: 25.8 ล้านปอนด์) ซึ่งคิดเป็น 73% ของระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 2022 ซื้อขายที่ 87.5% ของระดับ Q2 2019 เทียบกับ 51% ของระดับเหล่านี้ในไตรมาสที่ 1 ปี 2022
การเติบโตของรายได้ได้รับแรงหนุนจากอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งและการฟื้นตัวของอัตราการเข้าพักที่ดี อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยอยู่ที่ 141.1 ปอนด์ เพิ่มขึ้น 48.2% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2564 และเพิ่มขึ้น 16% ในครึ่งปีแรกของปี 2562 อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเป็น 48% เมื่อเทียบกับ 12.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2564 และ 76.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2562
EBITDA ปรับตัวดีขึ้นเป็น 17.0 ล้านปอนด์ เทียบกับ EBITDA ที่ขาดทุน 14.0 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรกของปี 2564 โดยได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของอุปสงค์ แม้จะมีข้อจำกัดของตลาดแรงงาน อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้าง และโครงการเปิดใหม่ทั่วทั้งกลุ่ม แต่อัตรากำไร EBITDA ก็ดีขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี
EPRA NRV ต่อหุ้น* ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2565 เท่ากับ 21.88 ปอนด์ (31 ธันวาคม พ.ศ. 2564: 22.15 ปอนด์) ซึ่งลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบปีต่อปีอันเนื่องมาจากผลขาดทุนที่รายงานในครึ่งปีแรก การประเมินค่าใหม่จะแล้วเสร็จในช่วงปลายปีตามแนวทางการดำเนินธุรกิจตามปกติ
ความแข็งแกร่งของการฟื้นตัวในตลาดสำคัญๆ ของกลุ่มบริษัทและความสามารถในการฟื้นตัวของผลประกอบการทางการเงิน ทำให้สามารถคืนสถานะการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลที่ 3 เพนนีต่อหุ้น (ครึ่งปีแรกของปี 2564: ไม่มี) และเริ่มโครงการซื้อคืนหุ้นในเดือนมิถุนายน 2565
(*) EPRA NRV และ EPRA NRV ต่อหุ้นคำนวณจากการประเมินมูลค่าภายนอกที่จัดทำขึ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2564

ไฮไลท์การดำเนินงาน
ตลาดหลักทั้งหมดของเรามีการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยสหราชอาณาจักรเป็นผู้นำในแนวทางที่ได้รับประโยชน์จากการยกเลิกการจำกัดการแพร่ระบาดก่อนหน้านี้เมื่อเทียบกับตลาดอื่นๆ เนเธอร์แลนด์ เยอรมนี และโครเอเชีย ฟื้นตัวแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหลายเดือนผ่านไปและยกเลิกข้อจำกัดต่างๆ
ความต้องการการเดินทางพักผ่อนที่ฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลา กิจกรรมความต้องการขององค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และกลุ่มบริษัทกำลังประสบกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับพื้นที่การประชุมและพื้นที่จัดงาน
การมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์ของกลุ่มในช่วงระยะเวลาการฟื้นตัวนี้เป็นไปตามอัตรามากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพของอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยแข็งแกร่งมากในทุกตลาดที่ดำเนินการอยู่ ที่ 16% ก่อนระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 นอกจากนี้ยังมี อัตราการเข้าพักที่ดีขึ้นทุกปีในพอร์ตโฟลิโอ
แนวทางที่นำโดยอัตรานี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสำรวจสภาพแวดล้อมด้านต้นทุนที่ท้าทายได้ดีขึ้นซึ่งยังคงส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด ซึ่งรวมถึงในตลาดแรงงานที่อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้างยังคงอยู่
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ลดค่าใช้จ่ายในเชิงรุกด้วยการส่งมอบโครงการริเริ่มภายในจำนวนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งช่วยปกป้องส่วนต่างกำไร ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงขึ้นได้รับการบรรเทาลงสำหรับปีงบประมาณนี้ผ่านการดำเนินการป้องกันความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
ไฮไลท์เชิงกลยุทธ์
การขยายความร่วมมือที่มีมายาวนานและประสบความสำเร็จกับกลุ่มโรงแรมเรดิสันอย่างมีนัยสำคัญ การขยายนี้จะช่วยให้ทั้ง PPHE และ Radisson สามารถใช้จุดแข็งของแบรนด์ของตนต่อไปได้ สำหรับ PPHE สิ่งนี้จะช่วยให้เกิดการกระจายตัวของกลุ่มตลาด เพิ่มแนวโน้มการเติบโตของ Park Plaza และ art’otel ในหลายพื้นที่ใหม่ และสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียม
Grand Hotel Brioni Pula เปิดตัวอีกครั้งในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลคชั่น โรงแรม PPHE แห่งแรกที่ดำเนินการและทำการตลาดภายใต้ความร่วมมือใหม่นี้
ความก้าวหน้าที่ดียังคงดำเนินต่อไปตลอดขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงโครงการอาร์ทโทเทลทั้งหมดที่ยังคงดำเนินการอยู่ทั่วลอนดอน ฮอกซ์ตัน (เปิดครึ่งปีแรกปี 2567), สถานีพลังงานลอนดอนแบตเตอร์ซี (เปิดในปลายปี 2565), ซาเกร็บ (เปิดในไตรมาสที่ 2 ปี 2566) และ โรม (เปิด H2 2023)
การสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และการริเริ่มดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2021 ควบคู่ไปกับแนวทางการฝึกอบรมและการเพิ่มทักษะที่มุ่งมั่นของเรา ส่งผลให้เกิดการสรรหาและการรักษาสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งทั่วทั้งกลุ่ม แม้จะมีความท้าทายในภาคส่วนที่กว้างขึ้นและการขาดแคลนก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถเปิดโรงแรมอีกครั้งอย่างรวดเร็วและเร่งดำเนินการเมื่อยกเลิกข้อจำกัด
เข้าร่วม Zero Carbon Forum ซึ่งจะช่วยกลุ่มในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายเพื่อให้มีสถานะเป็นศูนย์สุทธิ
การซื้อขายในปัจจุบันและแนวโน้ม
รายได้รวมในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมที่สูงกว่าช่วงเดียวกันของปี 2019 ส่วนใหญ่ได้แรงหนุนจากอัตราค่าห้องพักที่แข็งแกร่ง แม้ว่าส่วนใหญ่จะมาจากการพักผ่อนก็ตาม
อัตราการจองล่วงหน้ายังคงแข็งแกร่ง ด้วยจำนวนการจองที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มองค์กร การประชุม และงานกิจกรรม
แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในวงกว้างของอุตสาหกรรมยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาพลังงาน ซึ่งสร้างปัญหาด้านอัตรากำไรขั้นต้นในปี 2566
กลยุทธ์อัตราค่าห้องพักและการลงทุนเพิ่มเติมในด้านเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และประสิทธิภาพด้านพลังงาน ซึ่งช่วยลดแรงกดดันด้านต้นทุนได้บางส่วน
Boris Ivesha ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PPHE Hotel Group ให้ความเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ดังกล่าว: “เรายินดีที่จะรายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกที่แข็งแกร่ง ซึ่งประสบความสำเร็จโดยทีมงานที่ยอดเยี่ยมของเรา แม้จะมีฉากหลังที่ท้าทาย เนื่องจากข้อจำกัดด้านโควิด-19 ได้ถูกยกเลิกในทุกตลาดของเรา ความต้องการพักผ่อนจึงดีดตัวขึ้นอย่างแข็งแกร่งเนื่องจากความต้องการการเดินทางที่จำกัดไว้ และที่พักที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันของเราก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มนี้ เป็นผลให้เราสามารถแนะนำผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและโปรแกรมซื้อหุ้นคืน

ในสหราชอาณาจักร เรายังคงเห็นการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งของกิจกรรมในพอร์ตโฟลิโอของเราโดยเฉพาะในลอนดอน ซึ่งการประชุมและกิจกรรมต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นตามช่วงก่อนหน้านี้ที่ไม่มีการใช้งานเนื่องจากโควิด เนื่องจากข้อจำกัดในภูมิภาคอื่นๆ ของเราได้ถูกยกเลิกไปแล้ว จึงเป็นกำลังใจที่จะเห็นความต้องการทางธุรกิจในตลาดของเราที่กลับมา

เรายังคงดำเนินการตามขั้นตอนการพัฒนาของเราต่อไป และยินดีที่จะเปิด Grand Hotel Brioni Pula ในช่วงเวลาดังกล่าวในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลกชั่น เป็นโรงแรมแห่งแรกของเราภายใต้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ใหม่กับกลุ่มโรงแรมเรดิสัน ซึ่งเรารักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและยาวนาน

ในขณะที่ความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคยังคงมีอยู่ พอร์ตโฟลิโอที่น่าดึงดูด ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง และทีมงานที่ยอดเยี่ยมทำให้เราอยู่ในสถานะที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งภูมิภาคของเรา”

เกี่ยวกับ พีพีอี โฮเทล กรุ๊ป
PPHE Hotel Group เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากล โดยมีพอร์ตการลงทุน 1.8 พันล้านปอนด์ (มูลค่า ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2564) ซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักและสิทธิการเช่าระยะยาวในยุโรป

รูปแบบธุรกิจของ PPHE มีความแตกต่างอย่างมากและเป็นเจ้าของ ร่วมเป็นเจ้าของ พัฒนา ให้เช่า ดำเนินการ และแฟรนไชส์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรม PPHE มีประวัติการดำเนินงานที่มั่นคงในการส่งมอบการเติบโตของ NAV ที่เหนือกว่า ผ่านแนวทางที่มีระเบียบวินัยและตรงเป้าหมายในการจัดสรรทุนและการรีไซเคิลเงินทุนทั่วทั้งห่วงโซ่มูลค่าทรัพย์สินด้านการบริการ กลุ่มผลิตภัณฑ์ PPHE ประกอบด้วยโรงแรมระดับหรู ระดับบน และไลฟ์สไตล์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในเมืองเกตเวย์สำคัญๆ ของยุโรปและศูนย์กลางภูมิภาค ตลอดจนโรงแรม รีสอร์ท และที่พักในพื้นที่ตั้งแคมป์ในจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทบางแห่ง กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทคือการเพิ่มมูลค่าของพอร์ตสินทรัพย์และแพลตฟอร์มการจัดการการบริการโดยไม่ทำให้ผู้ถือหุ้นส่วนทุนเจือจาง

PPHE Hotel Group ได้รับประโยชน์จากการได้รับใบอนุญาตพิเศษและถาวรจาก Radisson Hotel Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในการพัฒนาและดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ทแบรนด์ Park Plaza® ในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา นอกจากนี้ PPHE Hotel Group ยังเป็นเจ้าของและดำเนินการทั้งหมดภายใต้แบรนด์ art’otel® และบริษัทย่อยในโครเอเชียเป็นเจ้าของและดำเนินการภายใต้แบรนด์ Arena Hotels & Apartments® และ Arena Campsites®

PPHE Hotel Group เป็นบริษัทจดทะเบียนของเกิร์นซีย์ซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน PPHE Hotel Group ยังถือหุ้นในบริษัท Arena Hospitality Group ซึ่งมีหุ้นอยู่ในตลาดชั้นนำของตลาดหลักทรัพย์ซาเกร็บ

เว็บไซต์ของบริษัท: www.pphe.com | www.arenahospitalitygroup.com

สำรองที่นั่ง: www.parkplaza.com | www.artotels.com | www.arenahotels.com | www.arenacampsites.com

เมื่อเราออกมาจากการแพร่ระบาด องค์กรการตลาดสำหรับจุดหมายปลายทาง (DMOs) มีบทบาทเฉพาะตัวในการสร้างกลับให้ดีขึ้นเมื่อเดินทางกลับ แม้จะมีความท้าทายเพิ่มเติมมากมายในไตรมาสที่ 2 ซึ่งรวมถึงอัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และการขาดแคลนพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความกระตือรือร้นในการเดินทางยังคงดำเนินต่อไป โดยชี้ให้เห็นถึงการฟื้นตัวที่แข็งแกร่ง ความต้องการเดินทางไม่เพียงแต่ยังคงทรงตัวโดยเพิ่มขึ้นปานกลางเท่านั้น แต่นักท่องเที่ยวยังเดินทางไกลออกไปอีกในไตรมาสนี้

ด้วยแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ จุดหมายปลายทางต่างๆ จึงมีโอกาสที่ดีที่จะมีบทบาทสำคัญในการฟื้นฟู โดยจับความต้องการที่ถูกกักไว้ในขณะเดียวกันก็มอบประสบการณ์ที่ยั่งยืนและครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง เพื่อให้ DMOs มองเห็นแนวโน้มที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับจุดหมายปลายทางได้ดีขึ้น เราได้รวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่สุดสำหรับช่วงที่เหลือของปี 2022 จากข้อมูลและการวิจัยล่าสุดของเรา รวมถึง รายงานข้อมูลเชิงลึกของ นักท่องเที่ยวประจำไตรมาสที่ 2 รายงาน Insights ของการ เดินทางแบบเบ็ดเสร็จและ การศึกษาด้านการเดินทางที่ยั่งยืน

1. ความต้องการเดินทางยังคงมีอยู่แม้ต้นทุนจะสูงขึ้น
หลังจากไตรมาสที่ 1 ที่แข็งแกร่งโดยมีการค้นหาทั่วโลกเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส ปริมาณการค้นหายังคงทรงตัวในไตรมาสที่ 2 ซึ่งบ่งชี้ว่าความสนใจด้านการเดินทางยังคงดำเนินต่อไปแม้จะมีปัญหามากมาย การจองที่พักยังมีการเติบโตปานกลางในไตรมาสที่ 2 และ 10 ใน 25 จุดหมายปลายทางยอดนิยมมีความต้องการโรงแรมเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลัก

ในขณะที่ไตรมาสที่แล้วมีผู้จองเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในไตรมาสที่ 2 ผู้เดินทางทำการจองในระยะสั้นถึงกลาง การค้นหาที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดคือในช่วง 61 ถึง 90 วัน โดยเพิ่มขึ้น 15% แนวโน้มการค้นหาระยะสั้นและระยะกลางนี้สอดคล้องกับการเดินทางระหว่างประเทศ การผ่อนปรนข้อจำกัดการเดินทางและข้อกำหนดในการทดสอบอย่างต่อเนื่องส่งผลให้การค้นหาในต่างประเทศทั่วโลกเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักในช่วงไตรมาสที่หนึ่งถึง 90 วัน สิ่งนี้บ่งชี้ว่าแม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะใกล้ แต่พวกเขายังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ

แม้ว่าจะมีความกังวลเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อและราคาน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้น แต่ผู้เดินทางยังคงมองหาจุดหมายปลายทางและจองการเดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะสั้นถึงกลาง นี่เป็นโอกาสที่ดีสำหรับนักการตลาดปลายทางที่จะลงทุนในกลยุทธ์การโฆษณาของตนเพื่อจับความต้องการที่ถูกกักไว้

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
2. การเดินทางของครอบครัวกำลังเพิ่มขึ้น
ครอบครัวมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจเมื่อต้องเดินทาง เนื่องจากพวกเขาใช้จ่ายมากกว่าผู้เดินทางรายอื่นถึง 25% ต่อการจอง ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ สัดส่วนของครอบครัวที่เดินทางไปต่างประเทศลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลในไตรมาสที่ 2 แสดงให้เห็นว่าการเดินทางแบบครอบครัวในต่างประเทศได้ฟื้นคืนสู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาด และขณะนี้มีสัดส่วนผู้เดินทางเท่ากันกับในปี 2019 หรือประมาณ 15%

นอกจากนี้ ครอบครัวต่างต้องการจองที่พักตากอากาศ จากข้อมูลของ Vrbo ไตรมาสที่ 2 ครอบครัวมีแนวโน้มที่จะจองที่พักตากอากาศมากกว่ากลุ่มนักท่องเที่ยวอื่นๆ ถึง 3 เท่า และในทางกลับกัน ก็ใช้จ่ายต่อคืนมากกว่าค่าเฉลี่ย Visit Mesa ใช้ประโยชน์จากเทรนด์นี้ด้วยการทำแคมเปญบน Vrbo ที่กำหนดเป้าหมายนักท่องเที่ยวแบบครอบครัว แคมเปญนี้มุ่งเป้าไปที่ข้อเสนอที่พักตากอากาศที่ไม่เหมือนใครของ Mesa เพื่อส่งเสริมการเดินทางบนท้องถนนไปยังจุดหมายปลายทางเพื่อกำหนดเป้าหมายไปยังผู้ชม Vrbo ที่มีคุณค่า ในท้ายที่สุด แคมเปญนี้ช่วยสร้างระยะเวลาเข้าพักเฉลี่ย 8.5 คืน

เมื่อการเดินทางของครอบครัวกลับมา จุดหมายปลายทางควรพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงและกำหนดเป้าหมายกลุ่มที่มีคุณค่านี้เพื่อดึงดูดธุรกิจที่ร่ำรวย นอกจากนี้ การพิจารณาลักษณะการทำงานร่วมกันของการวางแผนการเดินทางแบบครอบครัว และบทบาทของ Gen Alphaที่มีอิทธิพลต่อวิธีการและสถานที่ที่ครอบครัวจะเดินทางก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
3. จุดหมายปลายทางระยะไกลกำลังกลับมา
เช่นเดียวกับครอบครัวที่กลับมาเดินทางท่องเที่ยวต่างประเทศ มีแนวโน้มมากขึ้นของนักเดินทางที่จะไปไกลกว่านั้น แนวโน้มที่น่าสนใจประการหนึ่งคือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างมากสำหรับเที่ยวบินระยะไกล (เที่ยวบินที่มีระยะเวลา 4 ชั่วโมงขึ้นไป) ในช่วงไตรมาสที่ 2 เราเห็นความต้องการเที่ยวบินระยะไกลเพิ่มขึ้น 50% เมื่อเทียบเป็นรายปี

นอกจากนี้ การเติบโตของเที่ยวบินระยะไกลในไตรมาสที่ 2 ส่งผลให้ความต้องการเที่ยวบินจากสหรัฐอเมริกาไปยังยุโรปเพิ่มขึ้นมากกว่า 100% เมื่อเทียบปีต่อปี ลอนดอน ปารีส และโรมเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยม 3 อันดับแรกของยุโรปสำหรับนักเดินทางชาวอเมริกันในช่วงไตรมาสที่ 2 หนึ่งในนั้นคือลอนดอนกำลังใช้ประโยชน์จากการระเบิดของความสนใจของนักท่องเที่ยวชาวอเมริกันในการไปเยือนยุโรป เมื่อเร็วๆ นี้ DMO ของ London & Partners ได้เปิดตัวตอนแรกของทั้งสี่ในแคมเปญ”Dawn Till Dusk”ซึ่งแสดงประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครที่ลอนดอนมีให้ โดยกำหนดเป้าหมายนักเดินทางชาวอเมริกันที่กำลังมองหาประสบการณ์ทางวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์

เมื่อดูจุดหมายปลายทางที่มีการจองสูงสุด 10 อันดับแรก สองเมืองในยุโรป ได้แก่ ลอนดอนและปารีส มีการแสดงที่แข็งแกร่งในภูมิภาคต่างๆ ในไตรมาสที่ 2 ในรายชื่อจุดหมายปลายทาง 10 อันดับแรกของโลกที่จองไว้ในไตรมาสที่ 2 ลอนดอนอยู่ในอันดับที่ 3 และปารีสอยู่ในอันดับที่ 7

แม้ว่าผู้เดินทางจะเปลี่ยนกลับไปใช้การวางแผนในระยะเวลาอันใกล้ แต่พวกเขาจะเดินทางไกลจากบ้านและยังคงพิจารณาการเดินทางระหว่างประเทศ นักการตลาดปลายทางควรเริ่มวางกลยุทธ์เพื่อหาวิธีเข้าถึงนักท่องเที่ยวต่างชาติอีกครั้ง รวมถึงการใช้ประโยชน์จากหน้าต่างการค้นหาและข้อมูลเชิงลึกของจุดหมายปลายทาง การกำหนดเป้าหมายที่ซับซ้อน และการทำให้มั่นใจว่าผู้ชมจากต่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของการผสมผสานการกำหนดเป้าหมาย

ที่มา: Expedia Group Media Solutionsที่มา: Expedia Group Media Solutions
ที่มา: Expedia Group Media Solutions
4. ผู้บริโภคกำลังมองหาการเป็นตัวแทนที่ครอบคลุมและการมีส่วนร่วมของชุมชนท้องถิ่น
รายงาน Inclusive Travel Insightsที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคให้ความสนใจกับผู้ให้บริการด้านการเดินทางที่ครอบคลุมเพียงใด และพวกเขาต้องการเห็นการเข้าถึงและความหลากหลายที่รวมอยู่ในโฆษณาการท่องเที่ยว ในความเป็นจริง 78% ของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาได้เลือกการเดินทางตามโปรโมชั่นหรือโฆษณาที่พวกเขารู้สึกว่าเป็นตัวแทนผ่านข้อความหรือภาพ

DMO หนึ่งที่ประสบความสำเร็จในด้านการตลาดแบบครอบคลุมคือVisit Panamáซึ่งร่วมมือกับเราเพื่อพัฒนาแคมเปญที่เป็นตัวแทนของนักเดินทางทั้งหมด นำเสนอซีรีส์วิดีโอใหม่ที่ชื่อว่า“ The Next Turn ”ซึ่งเชื่อมโยงแรงบันดาลใจ การวางแผน และการจองเพื่อมอบประสบการณ์การเดินทางที่น่าจับจอง ในตอนหนึ่งนำเสนอ Amar นักเดินทางตาบอดผู้มีประสบการณ์ในปานามาผ่านประสาทสัมผัสในการได้ยิน ดมกลิ่น ลิ้มรส และสัมผัส แสดงให้เห็นว่านักเดินทางที่มีความสามารถต่างกันสามารถดื่มด่ำกับประสบการณ์อันน่าอัศจรรย์ที่ปานามานำเสนอได้อย่างไร

ผู้บริโภคยังต้องการมีส่วนร่วมกับชุมชนและวัฒนธรรมท้องถิ่น โดย 64% กล่าวว่าพวกเขาสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกการเดินทางที่สนับสนุนวัฒนธรรมและชุมชนท้องถิ่น การท่องเที่ยวมาเลเซียทราบถึงความสำคัญของการส่งเสริมวัฒนธรรมท้องถิ่น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงทำงานร่วมกับเราเพื่อสร้างหน้า Landing Page สปอตไลท์การท่องเที่ยว แคมเปญนี้แสดงให้นักท่องเที่ยวทราบว่าพวกเขาสามารถสัมผัสวัฒนธรรมมาเลเซียได้อย่างไรโดยการเยี่ยมชมสถานที่ทางประวัติศาสตร์ เช่น จอร์จทาวน์ ปีนัง สังเกตวิถีชีวิตที่แตกต่างออกไปโดยการดูบ้านเรือนทรงยาวแบบดั้งเดิมในซาราวัก หรือเยี่ยมชมชุมชนพื้นเมืองของ Kadazan และ Dusuns

จุดหมายปลายทางควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมสำหรับนักเดินทาง และคิดเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการเน้นการเข้าถึง ความหลากหลาย และประสบการณ์ทางวัฒนธรรมในความพยายามทางการตลาดของพวกเขา ด้านล่างนี้คือสิ่งที่ควรคำนึงถึงในการโฆษณา