สโบเบ็ตสล็อต เว็บแทงคาสิโน เกมส์คาสิโน แทงคาสิโน สโบเบ็ตคาสิโน SBOBET เว็บเล่นคาสิโน เล่นคาสิโน เกมส์คาสิโนออนไลน์ เล่นคาสิโน SBOBET คาสิโน เล่นคาสิโนออนไลน์ คาสิโน SBOBET เว็บบาคาร่า SBOBET บาคาร่า SBOBET สมัครสล็อตสโบเบ็ต สโบเบ็ตสล็อต แรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากค่าแรงที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้การรักษาผลกำไรที่โรงแรมทำได้ยากขึ้น แต่เจ้าของโรงแรมกล่าวว่าอัตราการเติบโตของอัตราที่แข็งแกร่งและรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญรุ่งเรือง

Andrew Rubinacci รองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์เชิงพาณิชย์และรายได้ของ Aimbridge Hospitality กล่าวในระหว่างการประชุม “The Lean, Mean (และให้ผลกำไร)” ในการประชุม Data Data Conference ปี 2022 ว่าขณะนี้การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นปรากฏการณ์สากล

“เราได้รีเซ็ตอุตสาหกรรมและรีเซ็ตราคาแรงงาน” เขากล่าว “คนจำนวนมากจากไปและเราจำเป็นต้องจูงใจให้คนกลับมาสู่วงการอีกครั้ง คุณเห็นไหมว่าทั่วทั้งกระดาน แม่บ้านและแผนกต้อนรับ [ค่าแรง] เป็นคนที่ขึ้นสูงสุดจริงๆ และ [ตำแหน่งเงินเดือน] กำลังเริ่มต้น ให้ทำตามแม้ว่าจะผันผวนน้อยไปหน่อย”

อีฟ มัวร์ รองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ Remington Hotels กล่าวว่าสิ่งหนึ่งที่เจ้าของโรงแรมต้องทำในตอนนี้คือพิจารณาข้อมูลให้ละเอียดยิ่งขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดที่พวกเขาต้องใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้พนักงานมากเกินไป

“ตัวอย่างหนึ่งคือเราสามารถเห็นได้ว่าอาหารและเครื่องดื่มฟื้นตัวเร็วขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์ และนั่นช่วยให้เราจัดตารางเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับคนจำนวนน้อยลง” เธอกล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar) 272-KEY TRIBE BANGKOK SUKHUMVIT 39 จะเปิดในปลายปีนี้โดยเสนอประสบการณ์ดั้งเดิมและปรับแต่ง T0 นักเดินทางสมัยใหม่

Ennismore บริษัทบริการไลฟ์สไตล์ที่เติบโตเร็วที่สุด ร่วมกับ Siamese Asset ประกาศเซ็นสัญญากับ TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 โดยโรงแรมมีกำหนดจะเปิดในไตรมาสสุดท้ายของปี 2022 เป็นโรงแรม TRIBE แห่งแรกในประเทศไทย พร้อมมอบประสบการณ์ไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ ภายในฉากการต้อนรับที่มีชีวิตชีวาของราชอาณาจักร

ประสบการณ์โรงแรมที่ได้รับการแก้ไขด้วยพื้นที่ที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบ TRIBE มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ มอบทุกสิ่งที่แขกต้องการและไม่มีอะไรที่พวกเขาไม่ต้องการ TRIBE มีพื้นที่ใช้งาน เรียบง่าย และร่วมสมัยสำหรับนักเดินทางสมัยใหม่ที่จะเข้าพัก ทำงาน สังสรรค์ นอนหลับ และพบปะสังสรรค์

TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 ตั้งอยู่ใจกลางเมืองในย่านไลฟ์สไตล์ที่มีชีวิตชีวาและทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพฯ มอบความสะดวกสบายในการเดินทางไปยังร้านอาหารที่ทันสมัยที่สุด ร้านค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แหล่งช้อปปิ้งชั้นนำ และสวนเบญจกิติอันเขียวชอุ่ม มีกิจกรรมให้ทำมากมายในบริเวณใกล้เคียงโดยการเดินเท้า หรือไกลออกไปด้วยรถไฟฟ้า BTS สายสุขุมวิท

โรงแรมที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบพร้อมประสบการณ์ที่คัดสรรมาอย่างดีในราคาที่เหมาะสม ไทรบ์ กรุงเทพ สุขุมวิท 39 จะเปิดให้บริการด้วยห้องพักและเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์จำนวน 272 ห้อง ผสมผสานสไตล์ล้ำสมัยและความสะดวกสบายเข้ากับเทคโนโลยีล่าสุด เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์เป็นแบรนด์ชั้นนำสำหรับแบรนด์และออกแบบมาเพื่อการเข้าพักระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการทำงานหรือวันหยุด Social Hub ที่ใจกลางโรงแรมจะมีคาเฟ่และพื้นที่ที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานหรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ทางโรงแรมยังมีร้านอาหารที่เปิดตลอดทั้งวันและบาร์บนชั้นดาดฟ้าอีกด้วย ไม่ว่าจะฟิตหุ่นหรือพักผ่อน แขกของ TRIBE สามารถเพลิดเพลินกับยิม สระว่ายน้ำ และออนเซ็นได้

ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 โดยผู้ประกอบการ Sharan Pasricha Ennismore และ Accor ได้เข้าร่วมทุนในปี 2564 เพื่อสร้างหน่วยงานอิสระใหม่ โดยนำองค์ความรู้ของ Ennismore ในการสร้างแบรนด์ด้วยการเล่าเรื่องที่สร้างสรรค์ การออกแบบ และประสบการณ์ที่แท้จริง พร้อมความรู้มากมายในการนำเสนอของ Accor ขนาด การเติบโตและการกระจายของเครือข่าย

Ennismore ได้เซ็นสัญญากับโรงแรม TRIBE 50 แห่งแล้ว และตั้งเป้าที่จะขยายอย่างรวดเร็วด้วยที่อยู่ 100 แห่งที่จะเปิดทั่วโลกภายในห้าปีข้างหน้า รวมถึงในภูเก็ต มะนิลา และสิงคโปร์ภายในปี 2025 PPHE Hotel Group กลุ่มอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากลที่พัฒนา เป็นเจ้าของ และดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ท ประกาศผลระหว่างกาลที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2565 (“ระยะเวลา”)

ไฮไลท์ทางการเงิน
รายรับรวมเพิ่มขึ้น 339.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 113.2 ล้านปอนด์ (ครึ่งปีแรกของปี 2564: 25.8 ล้านปอนด์) ซึ่งคิดเป็น 73% ของระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 2022 ซื้อขายที่ 87.5% ของระดับ Q2 2019 เทียบกับ 51% ของระดับเหล่านี้ในไตรมาสที่ 1 ปี 2022
การเติบโตของรายได้ได้รับแรงหนุนจากอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งและการฟื้นตัวของอัตราการเข้าพักที่ดี อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยอยู่ที่ 141.1 ปอนด์ เพิ่มขึ้น 48.2% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2564 และเพิ่มขึ้น 16% ในครึ่งปีแรกของปี 2562 อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเป็น 48% เมื่อเทียบกับ 12.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2564 และ 76.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2562
EBITDA ปรับตัวดีขึ้นเป็น 17.0 ล้านปอนด์ เทียบกับ EBITDA ที่ขาดทุน 14.0 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรกของปี 2564 โดยได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของอุปสงค์ แม้จะมีข้อจำกัดของตลาดแรงงาน อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้าง และโครงการเปิดใหม่ทั่วทั้งกลุ่ม แต่อัตรากำไร EBITDA ก็ดีขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี
EPRA NRV ต่อหุ้น* ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2565 เท่ากับ 21.88 ปอนด์ (31 ธันวาคม พ.ศ. 2564: 22.15 ปอนด์) ซึ่งลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบปีต่อปีอันเนื่องมาจากผลขาดทุนที่รายงานในครึ่งปีแรก การประเมินค่าใหม่จะแล้วเสร็จในช่วงปลายปีตามแนวทางการดำเนินธุรกิจตามปกติ
ความแข็งแกร่งของการฟื้นตัวในตลาดสำคัญๆ ของกลุ่มบริษัทและความสามารถในการฟื้นตัวของผลประกอบการทางการเงิน ทำให้สามารถคืนสถานะการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลที่ 3 เพนนีต่อหุ้น (ครึ่งปีแรกของปี 2564: ไม่มี) และเริ่มโครงการซื้อคืนหุ้นในเดือนมิถุนายน 2565
(*) EPRA NRV และ EPRA NRV ต่อหุ้นคำนวณจากการประเมินมูลค่าภายนอกที่จัดทำขึ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2564

ไฮไลท์การดำเนินงาน
ตลาดหลักทั้งหมดของเรามีการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยสหราชอาณาจักรเป็นผู้นำในแนวทางที่ได้รับประโยชน์จากการยกเลิกการจำกัดการแพร่ระบาดก่อนหน้านี้เมื่อเทียบกับตลาดอื่นๆ เนเธอร์แลนด์ เยอรมนี และโครเอเชีย ฟื้นตัวแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหลายเดือนผ่านไปและยกเลิกข้อจำกัดต่างๆ
ความต้องการการเดินทางพักผ่อนที่ฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลา กิจกรรมความต้องการขององค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และกลุ่มบริษัทกำลังประสบกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับพื้นที่การประชุมและพื้นที่จัดงาน
การมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์ของกลุ่มในช่วงระยะเวลาการฟื้นตัวนี้เป็นไปตามอัตรามากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพของอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยแข็งแกร่งมากในทุกตลาดที่ดำเนินการอยู่ ที่ 16% ก่อนระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 นอกจากนี้ยังมี อัตราการเข้าพักที่ดีขึ้นทุกปีในพอร์ตโฟลิโอ
แนวทางที่นำโดยอัตรานี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสำรวจสภาพแวดล้อมด้านต้นทุนที่ท้าทายได้ดีขึ้นซึ่งยังคงส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด ซึ่งรวมถึงในตลาดแรงงานที่อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้างยังคงอยู่
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ลดค่าใช้จ่ายในเชิงรุกด้วยการส่งมอบโครงการริเริ่มภายในจำนวนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งช่วยปกป้องส่วนต่างกำไร ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงขึ้นได้รับการบรรเทาลงสำหรับปีงบประมาณนี้ผ่านการดำเนินการป้องกันความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
ไฮไลท์เชิงกลยุทธ์
การขยายความร่วมมือที่มีมายาวนานและประสบความสำเร็จกับกลุ่มโรงแรมเรดิสันอย่างมีนัยสำคัญ การขยายนี้จะช่วยให้ทั้ง PPHE และ Radisson สามารถใช้จุดแข็งของแบรนด์ของตนต่อไปได้ สำหรับ PPHE สิ่งนี้จะช่วยให้เกิดการกระจายตัวของกลุ่มตลาด เพิ่มแนวโน้มการเติบโตของ Park Plaza และ art’otel ในหลายพื้นที่ใหม่ และสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียม
Grand Hotel Brioni Pula เปิดตัวอีกครั้งในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลคชั่น โรงแรม PPHE แห่งแรกที่ดำเนินการและทำการตลาดภายใต้ความร่วมมือใหม่นี้
ความก้าวหน้าที่ดียังคงดำเนินต่อไปตลอดขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงโครงการอาร์ทโทเทลทั้งหมดที่ยังคงดำเนินการอยู่ทั่วลอนดอน ฮอกซ์ตัน (เปิดครึ่งปีแรกปี 2567), สถานีพลังงานลอนดอนแบตเตอร์ซี (เปิดในปลายปี 2565), ซาเกร็บ (เปิดในไตรมาสที่ 2 ปี 2566) และ โรม (เปิด H2 2023)
การสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และการริเริ่มดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2021 ควบคู่ไปกับแนวทางการฝึกอบรมและการเพิ่มทักษะที่มุ่งมั่นของเรา ส่งผลให้เกิดการสรรหาและการรักษาสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งทั่วทั้งกลุ่ม แม้จะมีความท้าทายในภาคส่วนที่กว้างขึ้นและการขาดแคลนก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถเปิดโรงแรมอีกครั้งอย่างรวดเร็วและเร่งดำเนินการเมื่อยกเลิกข้อจำกัด
เข้าร่วม Zero Carbon Forum ซึ่งจะช่วยกลุ่มในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายเพื่อให้มีสถานะเป็นศูนย์สุทธิ
การซื้อขายในปัจจุบันและแนวโน้ม
รายได้รวมในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมที่สูงกว่าช่วงเดียวกันของปี 2019 ส่วนใหญ่ได้แรงหนุนจากอัตราค่าห้องพักที่แข็งแกร่ง แม้ว่าส่วนใหญ่จะมาจากการพักผ่อนก็ตาม
อัตราการจองล่วงหน้ายังคงแข็งแกร่ง ด้วยจำนวนการจองที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มองค์กร การประชุม และงานกิจกรรม
แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในวงกว้างของอุตสาหกรรมยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาพลังงาน ซึ่งสร้างปัญหาด้านอัตรากำไรขั้นต้นในปี 2566
กลยุทธ์อัตราค่าห้องพักและการลงทุนเพิ่มเติมในด้านเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และประสิทธิภาพด้านพลังงาน ซึ่งช่วยลดแรงกดดันด้านต้นทุนได้บางส่วน
Boris Ivesha ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PPHE Hotel Group ให้ความเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ดังกล่าว: “เรายินดีที่จะรายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกที่แข็งแกร่ง ซึ่งประสบความสำเร็จโดยทีมงานที่ยอดเยี่ยมของเรา แม้จะมีฉากหลังที่ท้าทาย เนื่องจากข้อจำกัดด้านโควิด-19 ได้ถูกยกเลิกในทุกตลาดของเรา ความต้องการพักผ่อนจึงดีดตัวขึ้นอย่างแข็งแกร่งเนื่องจากความต้องการการเดินทางที่จำกัดไว้ และที่พักที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันของเราก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มนี้ เป็นผลให้เราสามารถแนะนำผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและโปรแกรมซื้อหุ้นคืน

ในสหราชอาณาจักร เรายังคงเห็นการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งของกิจกรรมในพอร์ตโฟลิโอของเราโดยเฉพาะในลอนดอน ซึ่งการประชุมและกิจกรรมต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นตามช่วงก่อนหน้านี้ที่ไม่มีการใช้งานเนื่องจากโควิด เนื่องจากข้อจำกัดในภูมิภาคอื่นๆ ของเราได้ถูกยกเลิกไปแล้ว จึงเป็นกำลังใจที่จะเห็นความต้องการทางธุรกิจในตลาดของเราที่กลับมา

เรายังคงดำเนินการตามขั้นตอนการพัฒนาของเราต่อไป และยินดีที่จะเปิด Grand Hotel Brioni Pula ในช่วงเวลาดังกล่าวในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลกชั่น เป็นโรงแรมแห่งแรกของเราภายใต้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ใหม่กับกลุ่มโรงแรมเรดิสัน ซึ่งเรารักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและยาวนาน

ในขณะที่ความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคยังคงมีอยู่ พอร์ตโฟลิโอที่น่าดึงดูด ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง และทีมงานที่ยอดเยี่ยมทำให้เราอยู่ในสถานะที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งภูมิภาคของเรา”

เกี่ยวกับ พีพีอี โฮเทล กรุ๊ป
PPHE Hotel Group เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากล โดยมีพอร์ตการลงทุน 1.8 พันล้านปอนด์ (มูลค่า ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2564) ซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักและสิทธิการเช่าระยะยาวในยุโรป

รูปแบบธุรกิจของ PPHE มีความแตกต่างอย่างมากและเป็นเจ้าของ ร่วมเป็นเจ้าของ พัฒนา ให้เช่า ดำเนินการ และแฟรนไชส์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรม PPHE มีประวัติการดำเนินงานที่มั่นคงในการส่งมอบการเติบโตของ NAV ที่เหนือกว่า ผ่านแนวทางที่มีระเบียบวินัยและตรงเป้าหมายในการจัดสรรทุนและการรีไซเคิลเงินทุนทั่วทั้งห่วงโซ่มูลค่าทรัพย์สินด้านการบริการ กลุ่มผลิตภัณฑ์ PPHE ประกอบด้วยโรงแรมระดับหรู ระดับบน และไลฟ์สไตล์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในเมืองเกตเวย์สำคัญๆ ของยุโรปและศูนย์กลางภูมิภาค ตลอดจนโรงแรม รีสอร์ท และที่พักในพื้นที่ตั้งแคมป์ในจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทบางแห่ง กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทคือการเพิ่มมูลค่าของพอร์ตสินทรัพย์และแพลตฟอร์มการจัดการการบริการโดยไม่ทำให้ผู้ถือหุ้นส่วนทุนเจือจาง

PPHE Hotel Group ได้รับประโยชน์จากการได้รับใบอนุญาตพิเศษและถาวรจาก Radisson Hotel Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในการพัฒนาและดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ทแบรนด์ Park Plaza® ในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา นอกจากนี้ PPHE Hotel Group ยังเป็นเจ้าของและดำเนินการทั้งหมดภายใต้แบรนด์ art’otel® และบริษัทย่อยในโครเอเชียเป็นเจ้าของและดำเนินการภายใต้แบรนด์ Arena Hotels & Apartments® และ Arena Campsites®

PPHE Hotel Group เป็นบริษัทจดทะเบียนของเกิร์นซีย์ซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน PPHE Hotel Group ยังถือหุ้นในบริษัท Arena Hospitality Group ซึ่งมีหุ้นอยู่ในตลาดชั้นนำของตลาดหลักทรัพย์ซาเกร็บ

เว็บไซต์ของบริษัท: www.pphe.com | www.arenahospitalitygroup.com

สำรองที่นั่ง: www.parkplaza.com | www.artotels.com | www.arenahotels.com | www.arenacampsites.com

ในขณะที่โลกหลุดพ้นจากการล็อกดาวน์ของ COVID และใช้ระบบไร้สัมผัสเป็นบรรทัดฐาน ทีมการตลาดต้องพึ่งพาโซเชียลมีเดียมากขึ้น และใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยบริการลูกค้าในขณะเดียวกัน เพื่อชดเชยการขาดแคลนกำลังคน เราได้อัปเดต DO’s และ DON’T’s of Hotel Technology

DO’S
ทำให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตทำได้ง่ายที่สุดเพื่อเข้าสู่ระบบ ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการมอบที่อยู่อีเมลของตนเพื่อใช้งาน Wi-Fi ฟรีเป็นเวลา 1 ชั่วโมง จากนั้นจึงถูกสแปมโจมตี
ใช้ป้ายดิจิตอลแทนโปสเตอร์ที่พิมพ์ออกมา
ถ้าคุณมีตู้เย็นมินิบาร์ ให้ใส่ขวดน้ำดื่มฟรีไว้ข้างในเพื่อให้มันเย็นและสบายสำหรับแขก
ตรวจสอบช่องมองทั้งหมดที่ประตูห้องพักเพื่อให้แน่ใจว่าปลอดภัยและถูกวิธี
ยึดเตารีดกับขายึดผนังในตู้เสื้อผ้า แทนที่จะวางไว้บนพื้นหรือชั้นวาง – เป็นระเบียบเรียบร้อยและง่ายต่อการเข้าถึงของแขก
พิจารณาบริการ/แอพทางเลือกของ PTT (Push to Talk) ที่สามารถทำงานบนสมาร์ทโฟน เช่น Zello
แสดงค่าบริการบรอดแบนด์อย่างชัดเจนและมีหน้าลงชื่อเข้าใช้สำหรับข้อจำกัดความรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากรัฐบาลของคุณกำหนดให้ใช้ และแสดงประเภทของเว็บไซต์ที่อาจใช้ไม่ได้เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนจากแขก
ทำให้ง่ายต่อการปิดไฟทั้งหมดในห้องพักจากด้านใดด้านหนึ่งของเตียง โดยเฉพาะไฟในห้องน้ำและไฟส่วนหน้า ในทำนองเดียวกัน หากคุณต้องการเปิดไฟเพียงดวงเดียวในตอนกลางคืน ก็ทำให้สำเร็จได้ง่ายๆ โดยไม่จำเป็นต้องเปิดไฟทั้งห้อง
ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการเสียบเครื่องเป่าผม เครื่องโกนหนวด หรือแปรงสีฟันไฟฟ้าในห้องน้ำ
ทำให้แสงสว่างในห้องน้ำสว่างเพียงพอสำหรับการแต่งหน้า/แต่งตัว – ขอให้ผู้หญิงช่วยตรวจดู
มีกระจกสำหรับแต่งหน้า/โกนหนวดแบบเรืองแสงในห้องน้ำ
มีกระจกกันฝ้าในห้องน้ำ คุณอาจเกลียดการถูกระจกด้วยผ้าขนหนูหลังจากอาบน้ำเพียงเพื่อดูภาพของคุณเอง
มีปลั๊กไฟอเนกประสงค์พร้อมปลั๊กไฟ USB ข้างเตียง ที่โต๊ะทำงาน และสะดวกสำหรับการใช้งานในพื้นที่ส่วนกลาง โดยเฉพาะ Lobby Lounges, Dining Area, Club Lounges และ Poolside – ยังมีปลั๊กไฟสากลไว้คอยบริการอีกด้วย – เผื่อในกรณีที่
วางตำแหน่งปลั๊กไฟของแขกทั้งหมดไว้ที่ความสูงที่เหมาะสม ระวัง AFFL
มีไฟฉาย/ไฟฉายฉุกเฉินพร้อมในห้องพักและทดสอบบ่อยๆ
เสนอการพิมพ์บอร์ดดิ้งพาสฟรีในศูนย์บริการธุรกิจหรือผ่านแผนกต้อนรับ
มีสายไฟอุปกรณ์ต่างๆ ให้เลือกมากมายสำหรับผู้เข้าพักให้ยืม สิ่งเหล่านี้ลืมได้ง่ายที่บ้านหรือใส่ผิดที่
ใช้เมาส์ไร้สายที่แผนกต้อนรับ – หลีกเลี่ยงสายเคเบิลที่ไม่น่าดู
ทำงานร่วมกับผู้ให้บริการระบบของคุณเพื่อสร้าง eForms และไม่พิมพ์รายงาน โดยเฉพาะบัตรลงทะเบียนและโฟลิโอ
เมื่อชำระเงิน – แสดงสำเนารีวิวของโฟลิโอบนแท็บเล็ตให้แขกผู้เข้าพักดู – อย่าพิมพ์โดยไม่จำเป็น
ส่งอีเมลใบเสร็จ Folio และระบุใบเสร็จประเภท PoS [3”] ที่โต๊ะทำงาน – ไม่ใช่ว่าทุกคนจะต้องเดินออกไปพร้อมกับใบเสร็จขนาด A4 ที่พิมพ์บนหัวจดหมายแล้วพับสามพับลงในซองจดหมาย
ส่งเสริม MBM – การจัดการ โดยMobility ออกเครื่องมือที่เหมาะสมให้กับทีมของคุณเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้
จดบันทึกเมื่อเขียนรีวิวเกี่ยวกับชุดคอมพ์ของคุณบน TripAdvisor ว่ามีการพูดถึงเทคโนโลยีของพวกเขาอย่างไร และคุณจะใช้ประโยชน์จากความคิดเห็นเหล่านั้นได้อย่างไร
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสายไฟและข้อมูลส่วนเกินและสายไฟถูกมัดหรือตัดให้มีความยาวที่เหมาะสม หากไม่สามารถทำได้ – ปิดบังไว้ สุนทรียศาสตร์มีความสำคัญ ถามนักออกแบบตกแต่งภายใน
มีนาฬิกาดิจิตอลที่เรียบง่ายแต่อ่านง่ายในห้องน้ำ
ส่งเสริมให้พนักงานนำแล็ปท็อปหรือแท็บเล็ตมาประชุมและใช้จดบันทึก หลีกเลี่ยงการใช้แผ่นกระดาษ ซึ่งช่วยให้พวกเขาทำงานหลายอย่างพร้อมกันและในเวลาเดียวกันก็ไร้กระดาษ
มีปลั๊กไฟอเนกประสงค์ที่เข้าถึงได้ง่ายพร้อมปลั๊กไฟ USB ในห้องประชุม เนื่องจากผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ นำเทคโนโลยีติดตัวไปด้วยและต้องการพลังงาน รวมถึง Wi-Fi
ให้เจ้าหน้าที่ดูแลแขกของคุณทราบว่าศูนย์บริการ Apple/Apple Store ที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ไหน และแบรนด์ยอดนิยมอื่นๆ เช่น Samsung
ให้บุคคลหรือระบบตรวจสอบเว็บไซต์โซเชียลมีเดียอย่างสม่ำเสมอเพื่อพูดถึงโรงแรมของคุณ จากนั้นตอบสนองอย่างเหมาะสมและทันท่วงที – ทำให้การตอบสนองดูเหมือนมาจากมนุษย์ ไม่ใช่แค่สคริปต์โดยบอทเท่านั้น
ตรวจสอบคะแนนความพึงพอใจของแขกและติดตามอย่างใกล้ชิดว่าการนำเทคโนโลยีไปใช้ส่งผลกระทบในทางบวกและทางลบอย่างไร
มีพนักงานแถวหน้าที่มีความสามารถในสถานที่ซึ่งสามารถจัดการกับคำถามทางเทคนิคของแขกได้ – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทักษะการแก้ไขปัญหาที่จำเป็น เช่นเดียวกับทักษะทางสังคมและมนุษยสัมพันธ์ หากพวกเขาไม่มี – รู้วิธีรับมันและรวดเร็ว
ตระหนักดีว่าเมื่อคุณซื้อเทคโนโลยี – คุณต้องมีข้อตกลงการสนับสนุนด้วย – และสิ่งนี้มักจะเพิ่มค่าใช้จ่ายด้านเทคนิคเป็นสองเท่าในช่วง 4-5 ปี พยายามหา TCO 5 ปีก่อนซื้อเสมอ
ตรวจสอบการรับสัญญาณช่องทีวีของคุณเป็นระยะๆ และตรวจดูให้แน่ใจว่าช่องนั้นดีและชัดเจน และเสียงสอดคล้องกับภาพ นอกจากนี้ ให้ตรวจสอบว่าช่องสัญญาณที่ถูกต้องปรากฏในเมนูรายการช่อง – บางครั้งช่องเหล่านี้ไม่ซิงค์กัน
มีรีโมทที่ใช้งานง่ายสำหรับทีวี – การมีปุ่ม 20 ปุ่มมักจะทำให้แขกสับสน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปุ่มบางปุ่มไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่จำเป็นต้องใช้
ลองสตรีม/แคสต์จากบัญชี Netflix ของคุณไปยังทีวีในห้องพักและดูว่าง่ายหรือซับซ้อนเพียงใด โปรดสังเกตกระบวนการเพิ่มและลบข้อมูลการเข้าสู่ระบบโดยเฉพาะ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าล็อคประตูอิเล็กทรอนิกส์ที่ประตูห้องพักปิดอย่างรวดเร็วเมื่อประตูปิด
ตรวจสอบความเร็ว เสียง และประสิทธิภาพของพัดลมแอร์ในห้องพัก คุณอาจประหลาดใจกับระดับประสิทธิภาพการทำงานและความสะอาด
โปรดทราบว่ารูปภาพขายได้ – รูปภาพบนเว็บไซต์ของคุณ บนโพสต์โซเชียลและในแอปของคุณควรยอดเยี่ยม! พวกเขาต้องคิดในใจว่า “ฉันต้องการ” เพื่อให้สามารถขายได้ – นั่นคือสิ่งที่ช่วยเปลี่ยนผู้มองหาให้เป็นนักจอง
ตรวจสอบกับผู้ให้บริการระบบการจัดการห้อง [RMS] เพื่อดูว่าโหมดทำความเย็นเร็วสามารถเปิดใช้งานได้หรือไม่เมื่อแขกเช็คอิน เช่น ผ่านอินเทอร์เฟซ PMS วิธีนี้จะทำให้ห้องเย็นลงล่วงหน้าเมื่อมาถึงภายใน ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยม
พิมพ์ที่อยู่ IM ลงในนามบัตรของคุณ – อาจใช้รหัส QR
คิดว่าการมีตัวตนในโซเชียลมีเดียของคุณเป็นมากกว่าแค่บัญชีที่คุณเป็นเจ้าของ แต่พื้นที่แสดงทั้งหมดของคุณบนเว็บซึ่งขยายข้ามแพลตฟอร์ม
วางสถานีท่องอินเทอร์เน็ตในโรงอาหารสำหรับเจ้าหน้าที่เพื่อตรวจสอบอีเมลและกรอกแบบฟอร์มหรือคำขอต่างๆ ในช่วงพัก
ส่งเสริมให้แขกของคุณทำการเช็คอินเสมือนกับเว็บไซต์เช่น Facebook และ Instagram เมื่อพวกเขาเช็คอินที่สถานประกอบการของคุณ โปรโมชั่นฟรีสำหรับทรัพย์สิน
เข้าใจว่าแขกมักจะโพสต์รูปถ่ายอาหารของตนบน Facebook และ Instagram ดังนั้นให้ลองพิมพ์ชื่อและแฮชแท็กของคุณบนเครื่องสังคโลกหรือติดธง [สร้างสรรค์] ขนาดเล็กเพื่อให้จับภาพไว้ในภาพถ่าย – โฆษณาฟรี
ให้ผู้จำหน่ายเทคโนโลยีของคุณอัปเดตแผนงานของคุณปีละสองครั้ง – อาจอยู่ภายใต้ NDA
เพิ่มกล้องวงจรปิดภายในศูนย์ข้อมูลของคุณ – ให้ส่งไปยังชั้นวางเซิร์ฟเวอร์ [ด้านหน้าและด้านหลัง] และอีกช่องหนึ่งไปที่ประตูทางเข้า
ใช้ระบบล็อคแบบอิเล็กทรอนิกส์พร้อมร่องรอยการตรวจสอบบนชั้นวาง Computer Server ของคุณ – ห้ามใช้กุญแจโลหะ
จำไว้ว่าแขกไว้วางใจให้โทรศัพท์มือถือปลุกพวกเขามากกว่าบริการโทรปลุกหรือนาฬิกาปลุกข้างเตียง
ดำเนินการสำรองข้อมูลระบบและสำรองข้อมูลอย่างสม่ำเสมอและสมบูรณ์ และจัดเก็บไว้นอกสถานที่หรือในคลาวด์ ผู้ขายของคุณควรแนะนำคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้
หากคุณให้บริการเช็คอินภายในห้องพัก ให้พนักงานเสนอเพื่อช่วยแขกในการเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์กับ Wi-Fi และทำให้พวกเขาเป็น Espresso ถ้าคุณมีเครื่องดังกล่าวในห้อง
อนุญาตให้แขกทำตะกร้าผลไม้ได้ตามใจชอบ หากคุณวางแผนที่จะให้พวกเขา – ไม่ใช่ทุกคนที่ชอบแอปเปิ้ลเขียวและลูกแพร์ – เช่นเดียวกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่จัดเตียง – ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการหรือสามารถกินช็อคโกแลตหรือของหวานได้ ใช้ผลไม้ท้องถิ่นถ้ามี
เสนอ ePostcards จากเว็บไซต์ของคุณและเชื่อมโยงไปยัง Instagram และ Facebook
ทำความเข้าใจกับจุดสัมผัสต่างๆ ของเส้นทางของลูกค้าและผลกระทบของเทคโนโลยีเมื่อเคลื่อนผ่านระบบที่แยกส่วนเหล่านั้น
มีชั้นวางของในห้องสุขาที่แขกสามารถวางโทรศัพท์มือถือ/แท็บเล็ตและบางทีอาจจะเป็นหนังสือ – แหล่งจ่ายไฟที่อยู่ติดกันนั้นยินดีต้อนรับเสมอ รู้ว่าตำแหน่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการครอบคลุม Wi-Fi ที่ดี…
ทำงานในห้องของคุณเองเป็นครั้งคราวและดูว่า [ไม่สะดวก] และ [ในทางปฏิบัติ] เป็นอย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสูงของเก้าอี้ที่สัมพันธ์กับโต๊ะ – หรือตำแหน่งและขนาดของทีวี คุณภาพของแสง ตำแหน่งของ ปลั๊กไฟ และความเร็วอินเทอร์เน็ต
ใช้เครื่องอ่านไบโอเมตริกซ์หรือแผ่น PIN สำหรับทางเข้า/ออกของพนักงานที่เชื่อมโยงกับระบบเวลาและการเข้างาน/บัญชีเงินเดือน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไฟในตู้เสื้อผ้าดับลงเมื่อประตูปิด
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตู้นิรภัยในห้องของคุณติดสลักไว้กับพื้นหรือผนัง และไม่สามารถถอดออกได้ง่าย
ตรวจสอบระดับเสียงของทีวีในห้องพักเพื่อให้ลดต่ำลงมากและไม่สูงเกินไป แขกบางคนชอบเปิดทีวีทิ้งไว้ทั้งคืนแต่เปิดเสียงพื้นหลังเบามาก
ปิดเสียงทีวีเมื่อโทรศัพท์ในห้องดัง
มีไฟกลางคืนที่ต่ำมากในห้องน้ำ/ห้องส้วม – ควรวางไว้เหนือโถสุขภัณฑ์
ปรับใช้แกนหลักของสายเคเบิลที่ดีที่สุดที่คุณทำได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งไฟเบอร์ไปที่ห้อง (GPON)
หลีกเลี่ยงความผันผวนของอุณหภูมิฝักบัว ติดตั้งตัวควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ที่เหมาะสม
ให้ความคิดในการใช้ Robots ในการปฏิบัติงานเพื่อแทนที่งานที่ซ้ำซากจำเจหรือไร้สาระและมักจะดำเนินการโดยคน ซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในช่วงเวลาพักฟื้นเมื่อการสรรหาบุคลากรทั้งยากและมีราคาแพง และสามารถมอบหมายทรัพยากรที่มีค่าเพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้
มี SLA และกระบวนการในการตอบสนองต่อคำติชมและข้อร้องเรียนของลูกค้าที่มาจากโซเชียลมีเดีย
อนุญาตให้แขกของ Residential Conferences ใช้ LOGIN ID และ Password เดียวกันกับที่ใช้ใน Guestroom เพื่อเข้าใช้งาน WI-FI ในห้องประชุม – อย่าจ่ายเงินหรือเข้าสู่ระบบสองครั้ง
ให้ที่นั่งกับผู้จัดการไอทีของคุณที่โต๊ะการจัดการ และให้พวกเขาอภิปรายเรื่องไอทีอย่างเปิดเผย และผลกระทบต่อการเดินทางของแขกและประสิทธิภาพของพนักงาน แต่รู้ว่าความรับผิดชอบของประสิทธิภาพของระบบไม่ใช่ 100% ของพวกเขา – เจ้าของระบบปฏิบัติการจำเป็นต้องยอมรับความรับผิดชอบด้วย
หมายเหตุ แรงดันไฟฟ้าและเฮิร์ตซ์ [รอบ] บนปลั๊กไฟของท่านให้แขกใช้
ส่งเสริมให้แขกสื่อสารกับโรงแรมของคุณผ่านไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กยอดนิยม เช่น Facebook และ Twitter และ/หรือแชทบอท ควรพิจารณาใช้แพลตฟอร์มการแชทยอดนิยมเช่น WhatsApp และ WeChat
สร้างจุดถ่ายภาพ “พร้อมสำหรับโซเชียลมีเดีย” ที่สร้างแรงบันดาลใจให้แขกถ่ายภาพช่วงเวลาต่างๆ ด้วยตนเอง
ติดฉลากปลั๊กไฟที่จำเป็นทั้งหมดว่า “ห้ามถอดปลั๊ก” และควรใช้ปลั๊กสี
มีระบบตัดไฟอัตโนมัติภายในห้องพักหากประตูระเบียงเปิดทิ้งไว้หลังจากเวลาที่กำหนด เช่น 5 วินาที
จัดให้มีปลั๊กไฟ USB ที่โต๊ะในห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดวัน การชาร์จแบบไร้สายก็เป็นคุณสมบัติที่ดีเช่นกัน
ติดตั้ง Room Management Systems Units (RMS) ในห้องพักที่เชื่อมต่อกับ PMS เพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่มีราคาแพง
พิจารณาใช้เครื่องตรวจจับความเคลื่อนไหว/การแสดงตน [PIR] แทนการวางคีย์การ์ดในเครื่องอ่านติดผนังเพื่อควบคุมการใช้พลังงานในห้อง
ตรวจสอบเต้ารับไฟฟ้าที่พื้นเป็นครั้งคราว – ประเภทโลหะที่ควรยกเมื่อสะบัดคลิป – ส่วนใหญ่มักจะติดหลังจากใช้น้ำยาขัดพื้นและฝุ่นละอองมาระยะหนึ่งแล้ว
พิจารณาออก Panic Buttons ให้กับผู้ดูแลห้องทำความสะอาด
พิจารณามีสถานที่ที่ปลอดภัยซึ่งแขกสามารถฝากสิ่งของมีค่าและอุปกรณ์ต่างๆ ไว้ที่ริมสระน้ำหรือชายหาด หากพวกเขาต้องการลงเล่นน้ำในสระหรือใช้ห้องซาวน่า อาจทำให้มีถุง Ziploc สำหรับจัดเก็บ
ฆ่าเชื้อรีโมตคอนโทรลของทีวีทุกครั้งและติดฉลากเพื่อระบุว่า “ฆ่าเชื้อแล้ว”
มี [ที่ดี] Wi-Fi ที่ริมสระน้ำและชายหาด ส่งเสริมการสั่งซื้อทางไกลผ่านเมนูที่ใช้รหัส QR
ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ติดต่อของแขกแนบ VCF [ไฟล์ติดต่อเสมือน] ลงในอีเมลของพวกเขา
ติดตั้งสายอินเทอร์เน็ตสายที่ 2 ให้กับพร็อพเพอร์ตี้ของคุณเพื่อสำรองข้อมูล/สำรอง ในกรณีที่สายหลักของคุณขัดข้องและโหลดบาลานซ์ เมื่อตรวจสอบสิ่งนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการป้อนสายเคเบิลมายังสถานที่ให้บริการนั้นเข้ามาโดยใช้เส้นทางที่แตกต่างจากเส้นทางหลักเพื่อเพิ่มความซ้ำซ้อน หากพวกเขาใช้เส้นทาง/เส้นทางเดียวกัน แสดงว่าคุณไม่บรรลุเป้าหมาย อินเทอร์เน็ตที่ส่งผ่านดาวเทียม [เช่น Starlink] เป็นตัวเลือกที่ควรพิจารณา
พิจารณาใช้ไฟล์ PDF ที่เข้าถึงด้วยรหัส QR เพื่อแทนที่สื่อสิ่งพิมพ์ของคุณ อย่างไรก็ตาม อย่าใช้สิ่งเหล่านี้มากเกินไปและเปลี่ยนทรัพย์สินของคุณให้กลายเป็นเขาวงกตของรหัส QR นอกจากนี้ โปรดทราบว่ารหัส QR ปลอมอาจ [ง่าย] ลงในสถานที่ให้บริการของคุณ ซึ่งอาจทำให้ลูกค้าของคุณไปยังไซต์ที่ชั่วร้าย
รีไซเคิลตลับหมึกเลเซอร์ที่ใช้แล้ว
ลองนึกถึงการติดตั้งฮอตสปอตเคลื่อนที่ใน Airport Limo เพื่อให้แขกสามารถใช้บริการไป/กลับจากสนามบินได้
ให้ทีมไอทีของคุณเข้าร่วมกับองค์กรต่างๆ เช่น HFTP และ HTNG เพื่อให้พวกเขาได้รับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับ Hotel Technology คุณควรสนับสนุนพวกเขาและให้พวกเขาเข้าร่วมการประชุมและนิทรรศการต่างๆ เช่น HITEC
พิจารณาผลกระทบทั้งหมดของ Cloud Computing อย่างรอบคอบ ซึ่งรวมถึงการสูญเสียการเชื่อมต่อ ความปลอดภัยของข้อมูล ความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และการเคลื่อนย้ายข้อมูลข้ามพรมแดน
ดูการใช้ระบบ MDM – การจัดการอุปกรณ์เคลื่อนที่หากอุปกรณ์ดังกล่าวเชื่อมต่อกับเครือข่ายของคุณและ/หรือจัดหาโดยคุณ
ตรวจสอบและติดตั้ง Service Packs และการอัปเกรดซอฟต์แวร์อย่างสม่ำเสมอสำหรับซอฟต์แวร์และแพทช์เฟิร์มแวร์ทั้งหมด อย่าลืมแอนตี้ไวรัส
ทำการทดสอบความเครียดกับระบบของคุณรวมถึงการวิเคราะห์ภัยคุกคาม – จากทั้งภายในและภายนอกสถานที่ของคุณ
ลองนึกภาพทุกย่างก้าวของการเดินทางของแขกและผลกระทบต่อระบบเทคโนโลยีของคุณ พยายามทำให้การเดินทางเป็นไปอย่างราบรื่นที่สุด
จัดให้มีการบรรยายสรุปเกี่ยวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ให้กับพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนะนำว่าอย่าเปิดอีเมลที่น่าสงสัยหรือคลิกลิงก์ที่ไม่ได้รับการยืนยัน – มัลแวร์มีจริง
พิจารณาติดตั้งสถานีชาร์จ EV อย่างน้อยหนึ่งแห่ง – หรือรู้ว่าสถานีที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ใด
ให้ PMS ของคุณเป็นประจำ (เช่น สามครั้งต่อวัน) จัดทำรายงานเหตุฉุกเฉินเหล่านี้และส่งอีเมลไปยังบัญชี Gmail ที่เข้าถึงได้โดยบุคลากรที่ได้รับอนุญาตเท่านั้น [เช่น GM, FC, FOM, ผู้จัดการฝ่ายขาย และหัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัย] – สิ่งเหล่านี้สามารถทำได้ เข้าถึงได้ง่ายจากทุกที่และเป็นข้อมูลสำรองนอกสถานที่ที่ดีหากเกิดภัยพิบัติขึ้น:
รายการมาถึง 7-14 วัน
รายการออกเดินทาง 7-14 วัน
รายงาน A/R
รายชื่อแขกภายในพร้อมยอดคงเหลือ
พยากรณ์สำหรับ 30-60 วันข้างหน้า
แสดงรายงานสถานะห้อง – ครอบครอง ครบกำหนด ว่าง และว่าง
รายชื่อแขกภายในห้องทั้งตามหมายเลขห้องและตามตัวอักษร
พิจารณาใช้กลยุทธ์ความต่อเนื่องทางธุรกิจที่คล้ายคลึงกันสำหรับระบบที่สำคัญอื่นๆ เช่น HR การบัญชี และการขายและการตลาด เป็นต้น
หากคุณใช้กุญแจมือถือกับคีย์การ์ดแบบเดิม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีพนักงานในสถานที่ [หรือพร้อมให้บริการอย่างง่ายดาย] 7×24 เพื่อจัดการกับปัญหาใดๆ ที่แขกอาจประสบกับระบบ
พิจารณาอย่างรอบคอบเมื่อต้องการติดตั้ง Voice Assistant ในทรัพย์สินของคุณ ผู้เข้าพักอาจกังวลเรื่องความปลอดภัยและการเปิดเผยข้อมูล ตรวจสอบผู้ขายและข้อเสนออย่างระมัดระวังเพื่อความปลอดภัย ความปลอดภัย และประสบการณ์ที่ราบรื่นสำหรับแขก
ประมวลผลการชำระเงินที่โต๊ะเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการดำเนินการและการหักบัญชีของบัตรเครดิต
เข้าใจว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนที่จะช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น
ไม่
ใช้วอล์คกี้ทอล์คกี้ในที่สาธารณะโดยไม่ต้องให้เจ้าหน้าที่ใช้หูฟังแบบสุขุม ทุกคนไม่จำเป็นต้องได้ยินการสนทนา
ใส่นาฬิกาข้างเตียงที่มีเสียงติ๊ก
คิดค่าบริการสำหรับค่าโทรศัพท์ในพื้นที่ เว้นแต่คุณจะต้องทำจริงๆ
ทำให้การใช้เมาส์บนโต๊ะของห้องพักทำได้ยากโดยการใช้พื้นผิวกระจก – ถ้าคุณทำ – ให้วางแผ่นรองเมาส์ไว้ในลิ้นชัก
ทำการแปลงสกุลเงินแบบไดนามิกโดยอัตโนมัติในธุรกรรมบัตรเครดิต – ต้องแน่ใจว่าลูกค้าอนุมัติล่วงหน้า
คิดค่าธรรมเนียมที่สูงเกินไปสำหรับการพิมพ์กระดาษ A4 สองแผ่นในศูนย์ธุรกิจหรือสแกน 1 หน้า
ออกกุญแจห้องทดแทนโดยไม่เห็นบัตรประจำตัวที่มีรูปถ่ายที่ถูกต้องก่อน
เปิดประตูห้องพักโดยไม่เห็นบัตรประจำตัวที่มีรูปถ่ายที่ถูกต้องหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการตรวจสอบบัตรประจำตัวแขก
อนุญาตให้พนักงานใช้ธัมบ์ไดรฟ์ในคอมพิวเตอร์หรือเชื่อมต่ออุปกรณ์พกพา ซึ่งมักจะเป็นวิธีที่ข้อมูลสูญหายและมีการแนะนำซอฟต์แวร์ที่เป็นอันตราย
พิมพ์รายงาน – หมุนเวียนในเวอร์ชัน PDF เท่านั้น
ส่งแฟกซ์เมื่อคุณส่งไฟล์แนบ PDF พร้อมอีเมลได้
ใช้ริบบิ้นที่ชำรุดบนเครื่องพิมพ์ – โดยเฉพาะเครื่องพิมพ์ ณ จุดขายในร้านอาหารและเครื่องดื่ม ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานพิมพ์มีความชัดเจนและอ่านง่าย ท้ายที่สุด สิ่งนี้จะฉายภาพแบรนด์ของคุณ

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มตลาดของเราสามารถพบได้ในรายงาน Market Intelligence ของ LARC โปรดติดต่อเราหากคุณสนใจที่จะซื้อข้อเสนอใดๆ ของ LARC

พ.ศ. 2565 (เทียบกับ พ.ศ. 2562)
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโต RevPAR:
มือถือ, ปาล์มบีช, ชาร์ลสตัน, แทมปาและนอร์โฟล์ค

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก วอชิงตัน ดีซี มินนิอาโปลิส และพอร์ตแลนด์

2022 (ปีต่อปี)
ตลาดยอดนิยมสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก มินนิอาโปลิส วอชิงตัน ดีซี และบอสตัน

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
แทมปา นอร์โฟล์ค เมมฟิส ปาล์มบีช และไมอามี

2019 – 2026 Outlook
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ลาสเวกัส ชาร์ลสตัน ปาล์มบีช เมมฟิส และโมบายล์

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน แคนซัสซิตี้ พอร์ตแลนด์ และหลุยส์วิลล์

ตลาดยอดนิยมสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
แทมปา ลอสแองเจลิส ฮูสตัน แนชวิลล์ และฟีนิกซ์

ตลาดล่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน ซานอันโตนิโอ นิวยอร์ก และพอร์ตแลนด์